项目部现用制度

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1、项目部必须建立各职能部门安全生产责任制、各级管理人员安全生产责任制、各工种岗位安全生产责任制。

2、各职能部门必须将本单位安全生产责任目标层层分解落实到人，确保本单位、本部门安全目标的实现。

3、各级管理人员必须以身作则、严于律己，做好执行安全生产责任制的表率，处处发挥模范带头作用。

4、各岗位操作人员必须认真履行本职岗位的安全生产责任制，当工作改变、工序转换时，及时调整自己的安全职责范围。

5、项目部结合反“三违”专项治理活动，加强对安全生产责任制执行情况的考核，凡不能认真履行本岗位安全职责的严肃处理。

6、各施工队必须严格按照本职安全生产责任制，对各岗位人员履职情况进行认真考核，并与工资、奖金分配挂钩。

二、安全生产目标管理制度

1、依据集团公司下达的年度安全生产目标，公司与项目部签订安全生产目标责任书进行分解落实，确保杜绝死亡事故、重伤事故不超标。

2、依据公司与项目部签订安全生产目标责任书，做到责任分明，把安全管理的重点、目标落实到施工班组。

3、项目部与队、队与班、班与个人层层签订安全目标管理责任书，采取可靠的保证措施和管理手段，确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。

4、队、班组在日常的施工生产中，要围绕项目部所制定的安全目标管理办法，制定出安全管理考核办法和规划，做到目标明确、奖罚到位，使安全管理工作落实到每一个人、每一道工序、每一个环节，

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以确保实现每一项工程的安全管理目标。

三、安全奖罚制度

为进一步落实安全生产责任制，加强施工现场安全管理，规范干部职工从业行为，加大对“三违”人员的处罚力度，结合《“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准》等文件精神，制定项目部安全奖罚制度。

一、安全奖励

坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则，对遵章守纪，制止和抵制违章指挥、违章作业，在安全生产和抢救事故中作出显著成绩的职工，视其贡献大小分别给予表彰和奖励。

（一）凡有下列情况之一者给予表彰并给200—500元的奖励。

1、抵制违章指挥、制止违章作业，从而避免多人重大伤亡事故或减轻事故危害者。

2、发现重大隐患立即采取措施，从而避免多人重大伤亡事故或使矿山设备、材料免遭损失，其直接经济价值达万元以上者。

3、事故发生后，临危不惧，认真负责，从危难中直接抢救出遇难者，使其避免了死亡的有功人员。

4、积极提出合理化建议，进行安全技术革新，建议被采纳或革新项目经公司有关部门鉴定，确实对安全生产作出贡献者。

（二）凡符合下列情况之一的工人（不包括安全生产管理人员）视贡献大小，每次给予100—200元的奖励。

1、抵制违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律。从而避免了事故的，或检举“三违”人员者。

2、检举盗窃、破坏、损坏安全设施或设备者。

3、发现不安全隐患及时向上级报告或采取措施，从而避免可能发生的人身事故或其它重大事故者。

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（三）具备获奖条件的人员，一般由项目部进行表彰和嘉奖，报处安全科备案。对安全工作有突出贡献的有功人员，由项目部上报审定，由公司表彰和奖励。

（四）各队每月安全生产目标责任奖罚，按照项目部与队签订的安全责任目标考核规定执行。

二、安全处罚

原则上依据上级安全处罚办法标准执行，对违反项目部各项管理制度的按照项目部管理制度处罚。

（一）对“三违”人员上报安全科，依照《“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准》，扣除安全技能帐户。

（二）个人在一个月内连续出现两次直接违章或事故直接责任人，按照公司管理办法上报给予行政处分，甚至撤职。

（三）对“三违”人员处理，按照停班学习、谈话帮教、现身说法、曝光亮相、行政处罚、业务考核、张榜公示、建档立卡的程序进行。

（四）凡因违章被罚或事故责任受处理的人员，年内不得入党、参加评先、提拔。

四、安全技术审批及安全文件贯彻学习制度

1、根据项目工程特征，本着科学、经济、安全的原则，编制各类作业规程、安全措施和施工方案等安全技术文件，其编制程序及内容参照，按公司颁发的《施工组织设计（施工措施）管理规定》报批；

2、凡报公司审批的作业规程、安全措施和施工方案，必须严格把关，经技术经理审核和项目经理审批后方可上报；

3、作业规程、安全措施和施工方案等安全技术文件的编制人员在编制过程中，必须结合工程特点，按已形成的安全技术方案，依照相关的法律、法规、规范、规定及要求进行编制，必须本着对企业职

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工安全负责，保护职工生命财产安全的原则；

5、工程技术负责人必须对各种报批的作业规程、安全措施和施工方案等安全技术文件的编制内容进行审核审批，内容包括安全技术上的科学合理性，工艺、工序、劳动组织等安全技术可靠性，各辅助系统安全协调统一性，工作环境和职业健康安全性等，杜绝编制内容中出现或隐含施工中可能发生的不安全行为或不安全状态；

6、安全技术措施的传达贯彻，由工程技术经理具体负责落实，必须传达到所有相关人员并签字，传达时要认真讲解施工方案、步骤、安全注意事项、工程质量要求等内容。关键措施必须反复传达，并进行考核；

7、安全文件必须按照上级要求认真学习，并签字，凡要求传达到全体职工的不能漏掉一个人，文件内容需要具体落实的必须逐条逐项落实，不得层层截留、克扣；

8、凡安全技术措施、安全文件传达时因故没有参加的，必须补充传达学习，并履行签字手续。

五、安全生产隐患排查、治理和报告制度

1、为加强对事故隐患排查、整改和监督管理，严防安全生产事故的发生，根据国家安全生产有关法律、法规特制定安全生产事故隐患排查、治理和报告制度。

2、本制度适用于项目部所属各施工、生产、经营场所。

3、安全生产事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不安全行为，以及管理上的不安全缺陷，可能导致发生事故隐患。

4、矿建施工事故隐患按性质分为顶板、瓦斯、机电、运输、放炮、火灾、水灾及其他8类，井下机电安装比照矿建施工。

5、机电安装事故隐患按性质分为倒塌、滑坡、坠落、机电、火

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灾及其他6类。

6、地面生产、经营事故隐患分为火灾、爆炸、泄露、触电、坠落、中毒和窒息、机械伤害及其他8类。

8、项目部在日常安全检查的基础上，每周组织一次事故隐患排查，经相应的组织形式评估确认后，于次日18：00前汇总报送处安全科。事故隐患在未整改完成前，必须每周上报，直至整改完成。

9、事故隐患管理领导小组，基建矿长任组长，安全负责人和技术负责人副组长，成员由安监、工程、调度、机电部门负责人组成，领导小组办公室设在安全科。

10、事故隐患整改严格按照“三定”（定时间、定责任人、定整改措施）的原则，各级安全生产第一责任者为事故隐患整改第一负责人，分管领导、副职和技术负责人要具体负责，做到项目落实，措施落实，资金落实，时间落实，人员落实，责任落实。

11、一时难以立即整改的构成重大事故隐患，要制定切实可行的防范措施，报上级主管部门审批后执行，无措施，一律停止施工生产或经营。

12、完成事故隐患整改的单位，应及时书面报告安全科，安全科要组织有关部门审查验收。

13、凡因事故隐患排查、整改和防范措施不落实而导致发生事故的，将严肃追究处理有关责任人的责任。

六、安全监督检查制度

1、项目部每周组织一次安全大检查，对各生产、生活场所开展全面安全检查，由安全生产第一责任者主持。

2、安全大检查参加人员。基建矿长、项目部经理、副经理、专职安监员、各队队长、主管技术员及各组主要负责人。

3、每次检查内容、目的要求由主持检查领导事先组织相关人员

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进行策划并列表，分组对号进行检查。

4、及时召开整改会，对查出的问题采取“定期限、定责任人，定措施”的办法，认真组织整改，安全科负责复查，复查未改单位，停工整改并进行经济处罚。

5、各级管理人员、专职安监员必须深入施工现场，进行不定期安全检查和要害场所安全巡查工作，发现“三违”及时制止，发现隐患立即落实整改。

6、安全、机电、技术等分管领导必须定期组织本专业有关人员，定期开展专项安全检查。

七、安全办公会议制度

1、正常情况下，项目部每周召开一次安全办公会，特殊情况随时召开专题安全办公会议。

2、安全办公会由项目部安全生产第一责任者基建矿长主持。基建矿长外出时，由基建矿长委托的同志主持召开。

3、参加人员。项目部经理、副经理、队长，各组、室部门负责人，及安监人员。

4、会议议题。学习贯彻上级安全生产指令，文件，总结前段安全工作，分析安全趋势，布臵下周安全工作，研究重大隐患及安全检查查出问题整改意见等。

5、会议由安监部门记录，并监督检查会议落实情况。

八、入井检身制度和出入井人员清点制度

1、项目部在主井井口建立入井检身和入井人员清点登记制度，指定井口把口工为入井检身和清点登记的主要责任人。

2、每个入井人员必须佩戴安全帽、胶靴、矿灯、携带自救器，严禁携带烟草点火品和穿化纤衣服入井，严禁喝酒后入井。

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3、每个入井人员，必须服从检身人员检查，任何人不得拒绝检查，检身人员有权制止任何不符合规定人员入井。

4、入井人员必须认真填写井口清点登记，升井后及时注销入井登记，并表明准确的出入井时间。

5、井口把钩工在交接班后，必须清查核对出入井签字记录，统计井下实时人数。

6、出入井人员必须听从把勾人员统一指挥，严禁强行入井，严禁在井口拥挤、打闹，必须排队有序入井。

7、每个入井人员出井后，必须随即将工器具送交库房、矿灯交回灯房，严禁将矿灯带回宿舍或作他用。

8、灯房工作人员交接班时，必须核对当班出入井人员情况，当班出井时间超过2小时后未交矿灯者，灯房必须及时将持灯人姓名、队别、班次汇报调度室。

九、事故追查、分析和统计报告制度

为认真贯彻执行国务院及煤矿安全监察局有关职工伤亡事故报告、处理、统计的法规，加强事故管理，及时准确报告、处理、统计处发生的伤亡事故，保障职工的合法权益，并接受事故教训，杜绝类似事故的发生，结合我项目部实际情况，特制定本制度。

一、事故的报告

1、报告的程序和要求

（1）项目部上下所有工作区域在劳动过程中一旦发生事故，现场的区（队）长、班（组）长及岗位工必须立即向项目部值班领导、调度室汇报。

（2）项目部值班领导、调度室任何一处接到事故报告后，都必须及时相互通知转告，并及时报告项目经理和公司主要负责人。调度室必须立即按事故等级分别通知有关部门和人员，即：各类非伤亡事

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故、轻伤及以下事故，通知项目部领导；重伤及以上人身事故，在通知上述人员和单位的同时，要立即通知公司主要负责人，有关单位及上级主管部门；发生死亡事故，要立即报告公司主要负责人、上级主管部门、驻矿安全监站，值班调度员必须记录通知时间。

（3）项目经理或有关人员必须立即采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，尽力减少人员伤亡和财产损失。

（4）事故汇报内容：

①事故发生单位、时间、地点；

②事故简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；③事故发生原因的初步判断；

④事故发生后采取的措施及事故控制情况；⑤事故现场示意图。

（5）各有关方面接到汇报后，必须立即记录汇报时间、汇报人姓名。

（6）根据事故情况，由项目经理（项目经理未到前由项目部值班领导）决定是否请求当地医院的协助抢救。

2、其它要求

（1）事故发生后，事故单位必须保护好现场，因抢救变动事故现场时，应做好标志，绘制现场图，有条件的应拍照、录像。死亡或一次重伤3人以上的事故现场，必须经事故调查同意后，方可清理。

（2）发生事故后，事故单位不得隐瞒不报、谎报和故意迟报，不得故意破坏事故现场，否则除责令补报外，将根据情节对事故单位及负责人予以通报批评，造成严重后果的要追究责任、严肃处理，同时取消评先资格和相关奖励。

二、事故的登记

1、项目部、调度室、安全科都必须建立健全伤亡事故和非伤亡事故登记簿及事故分析记录簿。

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2、项目部发生事故后，必须在24小时内派人到公司老资科（合同工报企管科）办理工伤保险手续。办理工伤保险时，必须将医院给受伤人做出的合法诊断证明送交安全指挥中心，并办理工伤认定手续。

三、事故的调查、分析、处理

按照“四不放过”原则，严格事故的调查、分析和处理。

1、一次重伤3人以上或死亡1人以上的事故，由煤矿安全监察分局负责组织调查。

2、一次重伤1-2人的事故由上级主管部门负责组织调查，或经上级主管部门授权由公司组织调查、分析、处理，安监、工会、劳资、调度、生产技术科及其他相关单位参加。处理结果是由安全科在事故发生后7天内报上级主管部门审查结案。

3、轻伤事故由项目部领导牵头，分管领导、安全科、调度室、工会、机电、通风等部门负责人参加。

4、非伤亡重大、特大事故由公司分管领导组织调查、分析、处理，安全科、企管科科、生产技术科、调度室及事故单位参加。处理结果由安全科报上级主管部门备案。

5、非伤亡一般事故由事故单位组织调查、分析、处理，并将结果报安全科备案。

事故调查分析报告由事故单位按统一格式、内容整理。在规定时间内上报安全科。报告拟出后，必须经事故分析主持人审查定稿。

6、事故的防范措施由事故分析主持人组织制定，由事故单位安全第一责任者负责落实兑现。安全科组织复查，未按期落实兑现，按违章作业论处。

四、事故调查、分析、处理的方法和要求

1、事故调查方法

发生事故后，现场人员必须立即采取一切可能的措施，防止事故

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扩大，抢救伤员并尽快护送升井救治。部领导、事故单位、安全科要尽快派员赶到现场查明事故的原因，测绘事故图，向现场人员了解事故经过，搜集人证和物证，并做好记录。

2、事故分析的方法和任务（1）事故分析的方法

为了便于查证核实事故经过的细节，应先对事故涉及到的相关人员进行个别单独调查，调查由询问人员和记录员（也可由询问者兼作记录人）进行，调查中有疑点时，现场进行复查、取证。需要证实设备性能时，事故单位要配合进行试验。同时，还要检查值班记录、班前班后会记录、安全承诺签名簿、作业规程等。各方面检查结束后，再召集有关方面对面分析。

（2）事故分析的任务

通过事故分析，必须取得如下结果：

①确认事故经过、人员伤、亡和财产损失数额；

②查明事故的原因、包括直接原因（指现场引发事故的第一原因）、主要原因（除直接原因外、对引发事故有主导作用的原因）及其他原因（除直接和主要原因之外的原因）③按事故分类确定事故性质

④制定防止同类事故再次发生的防范措施（要规定措施的兑现时间和负责人）；

⑤确定事故的责任，将事故责任落实到人；

⑥事故处理和处理意见（按公司安全奖惩条例、安全事故（安全隐患）行政责任追究制度和上级有关规定确定，直至依法处理）；

⑦写出事故调查分析报告。

事故调查分析报告内容（时间、地点、人员、事故经过、原因、事故草图、责任认定、预防措施和处理意见等）要符合分析结果，文字准确简练，条理清晰，书写整洁、并附有关的调查证明材料。报告

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中还要记载参加调查分析人员的名单、责任者本人的书面检查等。

3、事故的处理：

（1）伤亡事故按其性质分为责任事故、非责任事故和破坏性事故。责任事故：是指不执行有关安全法规，“三违”和渎职行为造成的事故；非责任事故：是指由于自然因素造成的不可抗拒的事故。破坏性事故：是指行为人为达到一定的目的而故意制造的事故。破坏性事故由公安部门负责查处。

（2）凡责任事故，应根据事故发生的原因和过程，按照安全生产责任制的规定，分清事故的直接责任，主要责任、重要责任和其他责任，并按照有关规定追究有关责任者的责任。构成犯罪的，移交司法部门处理。

五、事故统计

1、项目部安全科负责事故统计管理和汇总上报工作，项目部行政负责人对本单位伤亡事故报告和统计的及时性和准确性负责。

2、事故统计人员要认真履行职责，依法统计，做好月度、季度和年度的统计分析工作，按规定上报，严格执行国家安全生产监督管理局制定的《伤亡事故统计报表制度》，认真填报伤亡事故伤亡人员报表（基层）及伤亡事故报表（基层），发生事故后立即将上述两表上报上级主管部门。

3、按规定建立和填写事故台帐，将有关材料入档保管，做到“帐、证、档案”等齐全。

六、事故管理处罚的规定

事故处理过程中，出现下列情况时，按照本公司安全奖惩条例进行处理。

（1）项目部各单位发生事故时现场工作人员不及时汇报或区队值班负责人不及时向有关部门及领导汇报的。

（2）发生事故后，有关单位和人员无故不按通知要求参加抢救、

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调查、分析的；现场抢救事故的人员，包括各级领导和安监人员，临阵脱逃的，给予行政处分。

（3）事故发生后，调度室接到事故报告后，调度员漠不关心或在对事故处理程序上失误或失职的。

（4）事故调查分析报告和事故处理报告未及时递交的。（5）事故处理中，如发现包庇肇事者和弄虚作假的，一经查实，给予责任人行政或纪律处分。

十、施工设备、器材使用管理制度

1、所有在用设备、器材必须完好使用并符合《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》等国家、行业相关标准。

2、机电设备必须有产品合格证、煤矿矿用产品安全标志、防爆设备还必须有防爆合格证。电器设备、器材的调试，必须执行“煤矿电气试验规程”的要求以及国家、行业有关标准和规程的要求。

3、使用中的设备、器材要严格执行日常保养和维护制度，并定期按《煤矿机电设备检修质量标准》的标准进行保养、维修。主要重点设备、器材应定期进行精度性能试验，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。

4、用技术性能先进的设备、器材，更换技术性能落后又无法修复改造的老、旧设备、器材，应由总工程师组织进行技术经济论证，确定更新设备、器材的规格型号，报领导批准后，由设备、器材管理单位具体组织实施。

5、设备、器材的报废工作，应按“煤炭工业企业设备、器材管理规程”的有关规定执行。项目部提出报废意见，填写报废申请书，报处审批，经批准后统一处理，不得再投入使用。

7、机电职工要持证上岗并有计划进行培训。各类设备操作和维修工必须经过技术培训，考试合格，持证上岗。

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十一、安全投入保障制度

1、项目部依据《公司安全投入保障制度》结合施工现场实际编制年度、月度、季度安措资金使用计划，报公司审批实施。

2、项目部的财务部门根据安措资金使用计划，结合生产经营情况按比例提取安技费用。

3、财务部门对安措资金必须设立专用帐户，实行专款专用。

4、材料部门根据已审批的安措资金使用计划积极迅速采购，确保施工现场及时使用。

5、安措资金的使用由项目经理审批落实，安全经理、专职安监员监督执行。

十二、领导干部下井带班制度

为认真落实《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和集团公司安全文件精神，，以实际行动树立项目部安全管理主体地位，提高“解决问题在井下、工作重点在现场”的安全管理理念，特制定本制度。

一、专职安监员每月下井不少于25次，每次不少于8小时，每月查处“三违”人员不少于2人次，查处安全隐患不少于10条。下井检查安全工作的重点为：（1）检查落实项目部领导干部下井带班作业制度的执行情况；（2）检查各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况；（3）检查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实情况；（4）检查安全质量标准化建设、安全费用的使用管理、安全培训工作的开展情况；（5）检查作业环境的安全状况、机械设备的安全状况或设备缺陷情况；（6）检查安全设施完好状况。

二、项目经理部必须严格执行干部下井带班作业制度。井下作业

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场所每班必须有1名项目部领导下井带班作业，实行24小时不间断跟班安全检查。项目经理每月下井不少于15次，项目部副经理每月下井不少于20次，每次不少于8小时，与当班作业人员同上同下。每月每人查处安全隐患不少于10条，查处“三违”人员不少于3人次。项目部领导下井带班作业的主要职责为：（1）负责监督检查当班安检员、瓦检员、队长、班组长等下井跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况；（2）负责检查督促各项安全技术措施的落实，重点是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实；（3）负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及时向下一班交接清楚；（4）及时发现和处理“三违”人员；（5）负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈，并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等予以解决；（6）负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。

三、队级管理人员必须每小班有1人下井带班作业。队长每月下井不少于20次，每次不少于8小时，带班队长下井不少于25次，与职工同上同下。队级领导干部下井带班作业的主要职责：（1）负责上级安全办公会议和各项安全管理制度的贯彻执行；（2）负责检查并督促规程、规定、标准、措施的贯彻落实情况；（3）负责监督检查本队班组长、跟班队长跟班情况和特殊工种人员持证上岗情况；（4）负责监督检查本队当班重大安全隐患的整改处理情况，并将整改落实情况及时向下一班交接清楚；（5）负责本队当班机电设备完好状况检查，及时消除设备隐患和缺陷；（6）负责并监督检查本队职工的安全技术培训工作落实情况；（7）负责本队在安全生产方面人、财、物的调配和供应情况；（8）监督检查当班“三违”现象及处理情况；（9）负责当班安全生产岗位责任制的落实情况。

项目部各级领导干部下井带班作业及进行安全检查必须认真填写《安全检查信息卡》，项目部值班员负责干部安全检查信息卡的收

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集整理，调度室建立干部入井考核记录，对完不成下井带班作业次数的，当月每少一次下井带班作业的扣罚100元。完不成查处安全隐患及“三违”人员任务的，每少一项处罚五十元。

第二篇：项目部用车管理制度项目部用车管理制度

为加强项目部的管理，本着安全、节约的原则，合理有效地使用项目部车辆，特拟定如下制度：

一、本制度所指车辆系指公司指派的项目部用车。

二、项目部用车由项目部统一管理。

三、车辆由专职司机驾驶，专职司机应每周实行定期车辆检查及保养，经常保持车辆的清洁，确保行车安全。

四、车辆的有关证件及保险资料统一由项目部保管，按车建立资料、费用档案。出车时，行车执照、保险卡由司机携带，不得遗失。

五、用车人员在用车前须填写《出车条》，经后勤主管签字后交项目经理审批调派。后勤主管依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。

六、出车前，司机要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。

七、车辆行车途中应安全行驶并严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，若有违规罚款，由司机承担。

八、项目部用车应设置《车辆行驶记录表》，在使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途等。

九、车辆发生故障，应立即停止使用，并立即进行检修。不会检修的，应立即报告项目部，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等），待审批后，到指定的汽车修理厂维修。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

十、项目部用车应设置车辆使用表，由会计于每次加油及修养时记录，以了解车辆受控状况。项目部用车使用油卡加油，司机加油时需要登记后领取油卡。不得无卡加油，特殊情况应通知项目部后方可加油。

十一、节假日或业余时间车辆的使用应呈请项目经理核准后方可调派。十

二、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

第三篇：工程施工项目合作协议书双方（现用）工程施工项目合作协议书

甲方：身份证号码：

（以下简称甲方）

乙方：身份证号码：

（以下简称乙方）

按照平等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙双方共同承包的工程项目的施工（具体内容以承包合同为准），经双方友好、坦诚协商，现达成如下协议：

第一章项目概况及合作条件

1.1本工程项目名称：

1.2经过双方协商，双方投资款从入帐之日起按银行计息方式计算利息，年利率定为7.2%；不满一个月的按月结算利息。

1.3本工程项目的股份比例分配如下：

甲方股份比例占50%；

乙方股份比例占50%；

1.4在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者追加投资。业主所支付的工程款，应优先按比例支付甲乙双方的投资款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，必须经双方同意后方可付款。

1.5为了工程的顺利完工，如投资者一方没有按照约定时间缴纳投资款。投资者另一方可以筹集资金到位，双方应共同承担利息及相关费用。

第二章工程管理责任及分工

2.1该项目工程管理责任及分工如下

2.1.1该项目的机械设备调用、管理及现场施工安排由双方共同辅助管理。

2.1.2该项目的会计日常工作由乙负责管理；出纳日常工作由甲负责管理。

2.1.3施工相关材料等方面的采购、验收和保管由双方委托派工人管理执行；采购当天应经双方共同确认签字方可入库记帐。

2.2管理人员的选用、待遇

2.2.1该项目工程中使用的管理人员的聘用、工资待遇由双方共同协商确定。

2.3材料采购及其他

2.3.1在该项目工程中使用的材料的单价、数量、采购等情况应经双方共同意确认后方可进行。

2.3.2在该项目工程中所需聘用的施工工组应由双方共同协商确定。

2.3.3合作双方应即时沟通工程上资金安排使用情况、互相积极配合、保证工程按时保质完成。

第双章利益分享和风险承担

3.1利润、风险分配

3.1.1该项目的利润、风险分享承担标准为在扣除该项目的各项成本费用后，按照占股比例分享承担。甲方分享承担50%；乙方分享承担50%。

第四章其他

4.1资金和管理

4.1.1该项目的各项资金支出及其他相关费用的支付需由双方签字确认后方可支付。

4.1.2该项目的工程进度往来款由甲·乙双方共同负责跟踪落实，并存在开立专用帐户上，专款专用。

4.2出纳与财务管理

4.2.1出纳每月应将编制好的现金流量表、财务收支情况表及支出预算给财务，并随时接受合作双方股东的银行资金查询，以便安排资金投放。

4.2.2财务每月月底应将编制好现金日记帐、银行存款日记帐、存货日记帐及相关的凭证提交给合作双方股东，并经双方股东共同确认签字后作为最终双方决算分配利润使用。

4.3合同争议与免责

4.3.1该项目在合作中必须共同遵守上述条款，如有违约，则违约方赔偿守约方由此产生的经济损失。凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，各方应通过友好协商解决，或应提请仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。

4.3.2在该项目实施过程中，由于国家政策的重大调整，人力不可抗拒，如地震、台风、战争、属于免责范围。

4.4本协议生效、终止及其他

4.4.1与该项目有关的所有合同、协议、管理制度、票据等作为本协议的一部分。

4.4.2工程结束后，如有后续工程甲乙双方不愿合作，在本次施工中采购的设备、机械、材料等，双方协商折旧价款后按投资的比例分摊，分配。最后利润分配在工程项目全部结束后，付清所有工人工资、材料款、上缴税金等才可分配。

4.4.3本协议在该项目工程竣工验收并办理完决算和收回工程保修金，同时内部费用核算确认无争议及投资利益分享后终止。

4.4.4本协议一式双份，甲，乙合作双方各执一份，签字后生效；本协议未尽事宜，经甲，乙双方友好协商解决。

甲

方：

乙

方：

年月

日

第四篇：工程施工项目合作协议书双方（现用）工程施工项目合作协议书

甲方：

身份证号码：

（以下简称甲方）乙方：

身份证号码：

（以下简称乙方）丙方：

身份证号码：

（以下简称丙方）

按照平等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙、丙三方共同承包罗平新324线高速公路相关建设工程项目的施工（具体内容以承包合同为准），经三方友好、坦诚协商，现达成如下协议：

第一章项目概况及合作条件

1.1本工程项目名称。罗平新324线高速公路相关建设，中标造价约/万元人民币。

1.2经过三方协商，三方投资款从入帐之日起按银行计息方式计算利息，月利率定为2%。利息计算日未超过三个月的资金实时结算本息；利息计算日超过三个月的资金每三个月结算利息，如果超过三个月未结算利息，则未结算的利息计入投资款本金。

1.3本工程项目的股份比例分配如下：

甲方股份比例占40%；

乙方股份比例占30%；丙方股份比例占30%；

1.4在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者追加投资。业主所支付的工程款，应优先按比例支付甲乙丙三方的投资款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，必须经三方同意后方可付款。

1.5为了工程的顺利完工，如投资者一方没有按照约定时间缴纳投资款。投资者另一方可以筹集资金到位，三方应共同承担利息及相关费用。

第二章工程管理责任及分工

2.1该项目工程管理责任及分工如下

2.1.1该项目的机械设备调用、管理及现场施工安排由乙丙双方共同辅助管理。

2.1.2该项目的会计日常工作由乙负责管理；出纳日常工作由乙负责管理。

2.1.3施工相关材料等方面的采购、验收和保管由三方委托派工人管理执行；采购当天应经三方共同确认签字方可入库记帐。

2.2管理人员的选用、待遇

2.2.1该项目工程中使用的管理人员的聘用、工资待遇由三方共同协商确定。

2.3材料采购及其他

2.3.1在该项目工程中使用的材料的单价、数量、采购等情况应经三方共同意确认后方可进行。

2.3.2在该项目工程中所需聘用的施工工组应由三方共同协商确定。

2.3.3合作三方应即时沟通工程上资金安排使用情况、互相积极配合、保证工程按时保质完成。

第三章利益分享和风险承担

3.1利润、风险分配

3.1.1该项目的利润、风险分享承担标准为在扣除该项目的各项成本费用后，按照占股比例分享承担。甲方分享承担40%；乙方分享承担30%；丙方分享承担30%。

第四章其他

4.1资金和管理

4.1.1该项目的各项资金支出及其他相关费用的支付需由三方签字确认后方可支付。

4.1.2该项目的工程进度往来款由甲·乙·丙三方共同负责跟踪落实，并存在开立专用帐户上，专款专用。

4.2出纳与财务管理

4.2.1出纳每月应将编制好的现金流量表、财务收支情况表及支出预算给财务，并随时接受合作三方股东的银行资金查询，以便安排资金投放。

4.2.2财务每月月底应将编制好现金日记帐、银行存款日记帐、存货日记帐及相关的凭证提交给合作三方股东，并经三方股东共同确认签字后作为最终双方决算分配利润使用。

4.3合同争议与免责

4.3.1该项目在合作中必须共同遵守上述条款，如有违约，则违约方赔偿守约方由此产生的经济损失。凡因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，各方应通过友好协商解决，或应提请仲裁委员会仲裁或向人民法院提起诉讼。

4.3.2在该项目实施过程中，由于国家政策的重大调整，人力不可抗拒，如地震、台风、战争、属于免责范围。

4.4本协议生效、终止及其他

4.4.1与该项目有关的所有合同、协议、管理制度、票据等作为本协议的一部分。

4.4.2工程结束后，如有后续工程甲乙丙三方不愿合作，在本次施工中采购的设备、机械、材料等，双方协商折旧价款后按投资的比例分摊，分配。最后利润分配在工程项目全部结束后，付清所有工人工资、材料款、上缴税金等才可分配。

4.4.3本协议在该项目工程竣工验收并办理完决算和收回工程保修金，同时内部费用核算确认无争议及投资利益分享后终止。

4.4.4本协议一式三份，甲，乙，丙合作三方各执一份，签字后生效；本协议未尽事宜，经甲，乙，丙三方友好协商解决。

甲

方：

乙

方：

丙

方：

年月日

第五篇：项目部制度第一部分

管理制度

目录

1、项目部工作制度

2、施工现场管理制度

3、生产管理制度

4、总工室管理制度

5、质量管理制度

6、安全管理制度

7、文明施工管理制度

8、材料物资管理制度

9、机械设备管理制度

10、仓库管理制度

11、生活管理制度

12、食堂管理制度

13、工具用具管理制度

14、技术资料管理制度

15、财务管理制度

16、安全保卫管理制度

17、临时设施管理制度

项目部工作制度

1、建设完整的岗位责任制度，项目部工作人员和施工人员必须认真履行自己的岗位职责.认真完成自己的本职工作。

2、执行严格的挂牌上岗制度，项目部所有的工作人员必须严格执行挂牌上岗制度，管理人员要以身作则，没有佩戴上岗证者，不得入施工工地及办公场所上班。

3、建立严格的作息时间和考勤制度，严格遵守作息时间，按时上下班，任何岗位人员均不得无故迟到、早退，基层操作人员考勤制度由直接领导的管理人员负责，其他管理人员负责监督检查。

4、坚持统一指挥、统一部署、分部门分施工区段责任管理原则，各职能部门应在项目经理的统一指挥下工作，保持步调一致，并在职能部门的职责范围内充分发挥职能部门的管理作用，行使职能部门的职权。

5、充分发挥各职能部门协调工作能力，各职能部门的组成人员要服从统一安排、统一指挥，并能团结一致、互相帮助、互相监督、共同努力，围绕职能部门的核心工作运转，积极配合和协助其他职能部门工作。任何岗位人员都要明确自己的岗位职责，充分发挥自己的管理水平和工作能力，在职责范围内认真行使职权。

6、加强计划管理，各职能部门的工作都要以施工组织安排为中心，工作的目的是保证工程施工高速、优质、安全、低耗、文明施工、并保证施工正常均衡运转。

7、建立工作汇报制度，各岗位人员要经常向上一级汇报工作，使各类生产信息能及时反映到项目部管理层和决策层。当发现问题时，相关职能部门能解决的应及时解决.不能解决的申请其他部门解决或及时向主管领导或项目经理汇报要求解决，但决不能隐瞒和积压问题。

8、建立会议制度。各职能部门每天召开班前会议，掌握情况和布置工作。项目部每周召开一次生产例会，掌握情况、解决问题、布置工作。

施工现场管理制度

1、保安人员负责管理施工现场人员与车辆的出入，非施工有关人员和车辆，不得进出施工现场。

2、根据有关管理规定，建立现场文明施工形象，场地内临时施工道路进行硬化，严格按施工组织平面布置，保持工完场地清。

3、进入施工现场的所有人员都必须衣着整齐，劳动保护用品用具按各工种需要佩带齐全，按正确方式佩带上岗，接受安管人员检查。不符合要求者，安管人员有权阻止其上班，违者按违章处理。

4、机械设备、电器设备操作人员必须带证上岗操作，其他人不得随意操作施工机械和动用电器设备。

5、进入危险作业区，关键部位必须布置安全宣传牌，入口通道部位有安全指示或示警牌。电器开关有指示牌，配电箱必须由专人管理。

6、施工班组必须听从项目部管理层统一指挥、统一安排，任何班组和工种不得擅自安排施工工序，上下工序交叉作业时，必须有安全可靠的安全设施才能进行。

7、任何施工人员末经许可，不得将工地材料、设备带出施工工地，私带材料出工地者按盗窃处理。

8、施工作业区的每个工种、班组，下班前必须清理现场，截断临时施工用水、用电，打扫场地。如安排加班连续作业时，应作好接班工作。

9、现场安全生产、文明施工采取统一部署、分片管理、责任到人、互相监督、共同促进，不断提高整体管理水平的管理方针，达到不留死角，全面管理的效果。

生产管理制度

1、施工管理在项目经理的统一领导下，按施工组织计划，合理地根据现场情况进行空间布置、时间安排，安排人、材、机的现场经营活动，保证均衡施工、正常运转。

2、所有进入施工现场的施工人员、施工班组，都必须在经理室统一安排下组织施工，不得擅自变更工作面和工作内容，只允许提前完成任务。

3、各工种、各工序、各施工班组的施工任务安排，应根据经理室施工组织计划的分期分段工程量，安排好总体计划、季度进度计划、月进度计划、周进度计划。

4、施工过程是总工室编制的施工组织方案，需报项目经理、监理单位审批方可实施。对于调整的施工组织方案，必须按正式施工组织方案发送到施工有关人员。

5、各职能管理部门制订部门管理细则时，要以总工室的施工部署为基础进行编制，部门管理的任何时候都不得扰乱正常秩序，当施工方案审定实施时，各部门都必须积极配合调整管理布局，以利于施工方案实施，确保顺利施工。

６、施工组织或重新调整后的施工方案，均应符合有关规范规程技术规定及法律法规强制性标准方面要不得，并符合设计要求，杜绝一切不顾客观事实的行为。一切施工活动都要遵守“质量第一，安全第一”原则。

7、施工管理必须遵守文明施工管理原则.违反文明施工管理的施工管理属违章管理。

总工室管理制度

1、在项目总工的领导下，总工室对整个工程技术进行指导监督，各职能部门应紧密配合技术部门的各项技术管理工作，尊重科学技术，实施计划管理。

2、在接到工程施工图纸后，项目总工要组织各职能部门有关人员全面熟悉施工图纸，发现和提出问题，配合甲方组织图纸会审和技术交底工作，根据会审和交底情况组织编制全面的施工组织设计报批。

3、开工前，项目部要分工种、分工序、分部分项地组织全面的技术交底。技术交底要突出技术难点要确定具体的技术措施，每项技术交底都应有书面文件交代和交底记录。当设计发生变更时，应按修改后的内容重新调整施工方案并重新进行交底。

4、现场测量、定位放线、基础验收、标高引测、配合比计算；主要材料质量鉴定、试块试件取样制作、现浇构件模板拆除的强度验算、关键部位的钢筋接头焊接等重要技术操作、实施过程中，技术科应派专业技术人员到现场进行首次操作指导的交底，要编制书面作业指导文件并进行不定期检查和全部的资料审核审定，杜绝弄虚作假现象，确保工程的质量与安全。

5、特殊项目的施工和重要配套设施的施工，临时用电的搭设都必须由专业技术人员根据施工组织计划制定具体的实施方案，报项目总工审批后，由分项管理的施工员监督实施，末经审批擅自施工应及时通知停工，由总工室进行方案审定批准后才可进行施工。

6、所有的技术资料是工程质量、安全的保证资料，必须及时、原始、真实、真正反映工程质量，技术资料应严格按有关要求收集整理，上交并归档。

7、施工图纸的设计变更要求必须有设计单位出具的设计变更通知书，任何人无权作设计变更，所有变更都必须在接到设计变更通知书后，由项目总工签发现场变更通知单通知施工。

8、技术管理以相应的规范、规程、规定、技术管理法规、技术管理文件为依据。

质量管理制度

1、质量管理的内容为所有施工人员的技术素质及施工素质，所有进场材料、成品、半成品的质量、所有施工的机械设备产品及安装运转的质量、分部分项工程的每道工序的施工质量及验收质量。

2、本工程成立“全面质量管理小组”，由项目经理担任组长，项目总工及项目副经理担任副组长，各职能部门负责人及施工组长为小组成员，全面系统地对整个施工过程进行质量管理。

3、所有进场的主要材料、成品、半成品，质检人员对进场产品核对检验签证。检查结果证明产品符合设计要求和相关的技术规范要求才能使用。

4、所有进场的机械设备经检验合格后方能安装使用，在维修、检验、安装过程中，都必须按规定进行检验合格并办理签证手续。

5、建立严格的隐蔽工程验收签证手续，凡隐蔽工程首先经施工该项工序的施工员、质检员验收合格后，再通知建设单位、监理单位进行验收，验收合格后办理签证验收手续，进行下道工序施工。

6、各分部分项工程工序施工，首先应由分管项目的技术人员进行技术、质量、安全交底，由分管的施工员负责具体的实施，技术人员监督控制施工全过程（包括材料选择、材料使用、现场定位放线、工艺操作等）一切质量缺陷消灭在施工过程中。

7、工种之间的配合、工序之间的搭接都必须由工程部门会同总工室、质量安全部门检测，履行工序交接验收手续后进行下一道工序施工。

8、重要项目或分部分项工程的重点控制检测，必须要有两人以上进行检测和复核，两人检测的项目，必须进检测和复核数据相同并符合设计要求时方可签证认可。

9、出现质量事故要高度重视，全面质量管理小组要组织全体有关人员对事故进行分析，找出原因，并写出详细的调查处理报告公司及有关质量管理部门，并报监理部门和设计部门，共同解决。

安全管理制度

安全生产是整个工程施工宗旨之一，工地贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。

1、建立工地安全生产管理小组，项目经理任组长，项目副经理及项目总工担任副组长，各职能部门负责人及各施工班组负责人是安全管理小组成员，在项目经理的领导下，共同贯彻执行安全管理制度，监督和控制全过程的安全施工。

2、进入施工现场的所有施工人员进场前必须接受三级安全教育，签订安全共保合同，并严格执行岗位挂牌施工制度，安全及技术部门要制订出安全生产现场管理细则：安全责任制度、安全教育培训制度、岗位认证制度、特种作业人员管理制度，要设置专职安全员，指挥、检查和监督施工全过程的安全生产。

3、所有施工人员在施工过程中必须全面贯彻执行国务院颁发的《安全生产管理条例》，遵守各项安全管理制度及安全技术操作规程。

4、各职能部门应按照有关安全生产技术管理方面的决策、文件、规程、规范、规定制订部门相应的安全管理措施，并贯彻实施。安全科负责生产过程中的安全技术交底、和施工全过程的安全检查、监督等工作。

5、技术部门在质量检查监督的过程中要同时检查监督安全工作，要确保安全防范工作的全面落实，要及时发现和消除质量安全隐患。

6、产品使用过程中要保证安全生产，杜绝不合格材料设备本身质量而引起质量安全事故。材料设备质量检测人员要严格把关，杜绝不合格材料设备进入工地。

7、技术科要加强特殊工种的安全教育和安全技术管理工作，要严格执行“带证上岗”“一人一机”“机械专人管理”制度，非机械操作人员要严禁操作机械设备，班组施工要严格班前检查和安全交底制度。

8、项目部安全生产领导小组要经常开展安全教育工作，包括安全生产思想教育，安全知识教育，安全检查防护技能教育，安全事故教育，并设置安全教育警示牌。安全科

要根据现场施工情况组织各类安全培训工作。

9、安全科要根据工程施工特点编制安全事故紧急救援方案，出现安全事故逐级上报至安全管理小组，并保护现场、拯救受伤人员，积级协助有关部门和要组织有关人员详细调查事故经过的查找事故原因，不得隐瞒。

10、安全管理小组要监督检查专职安全员的工作，指挥的检查安全部门的安全管理工作，安全部门每周的生产例会要做安全专题工作汇报的交代安全工作，必要时组织专门安全工作会议。

文明施工管理制度

1、现场施工严格遵守XX省关于建筑文明施工管理条例和各项文明施工法律、法规和通知精神。

2、现场文明施工由安全科归口管理，现场设专职文明施工管理员，进行现场文明施工监督管理。

3、文明施工管理需要全员动员、责任划分、部门监督、共同管理。安全科做好宣传工作，提高每个员工的文明施工意识，让文明施工成为大家的施工行为准则。

4、进入施工现场的人员必须衣着整齐，安全保护用品佩带齐全，上岗证佩带标准，严禁赤脚、赤膊及穿拖鞋进场。施工过程中行为规范，杜绝串岗，闲游及打架相骂现象。

5、现场机具设备严格按平面布置，由工程部设置专人进行管理、定期维护、保持清洁。工具用具上班领用，下班入库，堆放整齐。库外材料进场堆放有序，每班使用各种材料后必须清扫整理，机具使用完毕清洁干净，保持施工现场无零散材料，做到工完场地清。

6、进出施工现场的车辆要保持清洁卫生。门卫要作好车辆的检查和监督清洁工作。不合规定的车辆及施工无关的车辆拒绝进出入施工现场。

7、后勤部门要做好员工的生活卫生工作，宿舍区要每天清扫，个人生活用品要按规定整理和放置，下班休息时期也要共同保持文明施工队伍形象。

8、文明施工管理员要制定文明管理细则，制定奖罚标准，经项目部审批后实施。

材料物资管理制度

1、材料物资计划的编制。所有工程使用的材料物资必须有详细的施工材料物资及材料预算，材料物资预算要按施工组织计划分期施工的各分部分项工程材料列出清单，对材料物资的品种、规格、规格、质量要求都要说明清楚，报项目部审批后，方可进行材料物资采购。

2、材料物资采购。采购人员接到物资采购任务后，根据材料物资的品种、规格和质量要求充分了解和掌握产品出产厂家分布情况、生产情况及市场价格，选择质优价廉厂家产品，报公司材料设备部或项目经理审批后，制定严格的供货合同，供货合同条款首先要满足施工组织计划中分期材料进场需要，并有相对制约措施。供货合同的签订要按审批程序进行。

3、材料物资进场。材料物资进场必须有严格的验收签收手续。验收按材料类别分别由现场仓库保管员和材料质检验员（或技术员）分别对产品的质量、数量、规格进行验收，并按材料类别指定地点的文明施工管理制度的规定进行堆码，须抽样送检材料在末收到检验合格证之前不得提前使用。

4、材料的保管和使用。进场材料统一由仓库管理员进行保管。材料使用要根据生产部门材料使用计划办理领用手续，并由仓库管理员作好材料出库台帐。

5、材料物资执行计划供应原则，未完善计划审批审批手续，仓库有权拒绝发放任何材料物资，材料物资计划审批程序按公司材料物资部门规定执行。节约剩余材料和设计变更的发生剩余材料，按材料设备部规定及时回收入库交公司处理。

6、工作人员浪费材料或丢失、偷盗材料物资，按公司材料设备部规定进行处理。

机械设备管理制度

1、机械设备包括所有进入工地的大小设备机械和配套设备，由材料设备科组织专业人员进行管理。

2、机械设备按施工组织设计分批进入现场，进入现场的任何机械设备应通过验收签证，末经维修和验收合格的旧机械设备不能进入施工现场，固定安装的机械设备应由专业人员按平面布置位置按操作规程进行安装。非专业人员不得随意安装任何机械设备，安装后的机械设备必须经调试验收后方能正常使用。

3、机械设备必须由专业技术人员操作管理，持证上岗，所有电器设备的搭接安装必须专职电工操作。任何非专业人员不得进行机械设备的安装、电路搭板、调试操作和使用。

4、凡电动机械设备现场安装严格执行一机一闸，挂牌操作，并按规范要求进行漏电保护安装和接零接地处理。超过220v的电线必须按规定固定架设，移动线路必须按使用要求选用电缆线。

5、所有工地运转的机械设备应由专人管理维护和进行检修工作，保证机械设备正常运转，杜绝机械设备持病运转现象。确保安全，均衡施工。

6、对已完成项目施工的机械设备应及时组织回收，对应回收的机械设备，首先进行一次全面的检修，做好入库保护工作，做到经入库回收的机械设备，随时重新使用都能正常运转。

7、工地机械设备的备配应通过严密的施工组织计划，充分提高机械设备的使用率，合理使用和利用机械设备，达到既能保证工程进度，又能降低施工成本的目的。

8、工地机械设备严格执行计划管理制度，超过施工组织计划的机械设备配置，必须首先办理计划审批审报手续后，方可领用机械设备。

9、对已完成施工任务的机械设备要及时通知租赁公司材料设备部门拆除和运出工地，未经批准不得任意拆卸和转移大、中型机械设备。

仓库管理制度

1、进入施工现场的所为材料全部由仓库进行统一管理。

2、所有进场的材料、成品、半成品、设备及零配件，仓库管理人员应进行严格的验收，验收包括质量、品种规格、有关合格证明书及数量，并对照运货清单办理签证和材料入库手续，验收中任何一项指标未达到技术标准，均不得入库，更不能通知使用，并会同供货单位进行处理。

3、在验收进场材料时，仓库管理员对材料的质量、规格、品种、有关的证明材料无法识别，请质量员和技术员协助进行验收。

4、验收合格签证入库的材料、成品、半成品、设备应随时记入库台帐。台帐应标明产品的品种规格、数量的进库日期。

5、库外的材料、成品、半成品、设备应严格按按照照施工组织平面布置指定地点堆放，先后有序、整齐规范、保持文明施工现场现象。向直管领导提供材料使用信息和现场文明施工管理方面信息。

6、五金材料、劳动保护用品，防潮防湿材料及小型机械设备必须室内存放保管，材料入库的验收内容和程序与室外材料相同，库内材料应分规格品种分别存放整齐，凭领料单发货出库。发出的材料和物资应随时记出库帐，仓库必须帐目清楚，由库房管理人员负直接责任。

7、防潮防湿材料要有相应的保管措施，特别是对水泥的保管和使用，水泥进库必须分品种、标号入库。

8、氧气、乙块及其他易燃易爆材料，要严格按照有关防火防爆要求和产品本身的管理要求保管和使用，对这些特殊材料必须专业岗位人员亲自领用和使用。

生活管理制度

1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由综合办公室统一安排管理。

2、工作人员统一由综合办公室按部门、按工种统一安排住宿，日常生活用品均由个人自理。

3、集体宿舍的床位不得随意搬移或者拆除，每间集体宿舍定员后，要采取挂牌管理，每间集体宿舍都要选出一宿舍管理代表，并安排宿舍轮流打扫卫生，要创造一个整洁卫生的生活环境。

4、所有工作人员一律在工地食堂统一就餐，并遵守食堂管理规定。任何人不得生火开小灶。

5、宿舍内不得随意拉设临时电线、绳索。个人用品要摆放整齐，保持宿舍整洁。

6、宿舍区不得搭接携带电的热水器、电器炉等临时线路，晚间的各种灭蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得将易燃易爆或腐蚀有毒的物品带入宿舍区内存放。

7、任何人不得在工地和生活小区从事黄、赌、毒和其他非法活动，一经查获交公安部门处理。

8、全体员工都要遵纪守法，离开施工管理区发生的一切违法行为均由个人负责。

食堂管理制度

1、各个工地的食堂管理统一由项目部综合办公司直接负责，由生产管理员直接进行管理。

2、食堂所有工作人员应实行招聘上岗，在岗人员在各自岗位上认真完成本职工作。

3、食堂所有工作人员必须持健康证件上岗，并严格遵守作息时间，保证施工人员能够按时用餐，并满足所有施工人员的饭菜供应。