2023年物业竞聘演讲稿四篇

2023年物业竞聘演讲稿四篇物业竞聘演讲稿篇1

各位评委、各位领导、各位同事：

大家好！

今日，我的心情很激烈，走上这个特别舞台，这是一种荣幸，我的心情难以安静。首先，我要感谢市局领导给了我这次珍贵的机会，也感谢组织的细心策划，在此，我将坦诚介绍自己，请大家给我支持。

我叫应届毕业生求职网，现年××岁，（……个人简历）。××年从（……工作经验），多年来，无论我在什么岗位上，我都以饱满的工作热忱和主动的工作看法去对待，在辛勤的工作中不断地追求进步。俗话说：“十年磨一剑”，如今的我，已经不再是过去那个一窍不通的傻小子了，今日站在各位面前的充溢自信，要竞聘物业公司副经理。

物业管理自80年头初在我国深圳、广州起步，至90年头，特殊是小平同志南巡讲话后，在房地产建设热潮的推动下，迅猛发展。初期在住宅小区当心翼翼尝试的专业管理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业管理书籍的`出版、物业管理进入高等教化系统，标记着物业管理已由感性相识世界进入到理性相识世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业管理企业”，××物业如何在守住“依据地”的基础上，参加竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业管理优秀示范项目”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。依据我多年的工作阅历，我对物业管理副经理的职位性质与职能有了一些了解，再经过细致分析，我认为我特别适合这个职位，也具有肯定的优势。

第一，我酷爱物业部的工作。虽然，我深深的知道，这项工作很繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，须要付出许多，很辛苦，但是，我已经有特别充分的思想打算，有投身这项工作的良好愿望和热忱，我信任，有了这个基础，我肯定有信念做好。

其次，我受党的培育教化多年，有“认仔细真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、服务于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。

第三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产人员到技术人员到管理人员的工作经验，让我基本具备了本职位所要求的思想政治素养、开拓创新意识和管理协调实力。

第四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公道正派，待人热忱恳切。能始终围绕“人文关怀”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“××物业”品牌，使领导满足、同事拥护、业主放心。

第五，我能吃苦耐劳，不计较个人得失，更主要的是，我有好的人缘，有领导的关切、爱惜和激励，有同事的帮助、协作和支持，我信任，有了这些，我更加有志气与信念干好工作，我也会在以后的工作中与大家更好的协作，取得更好的成果。

最终，还是感谢领导，感谢同事们，希望大家一如既往的支持我，感谢大家。

物业竞聘演讲稿篇2

一、我竞聘的岗位是xx事业部副经理一职。

首先我要感谢公司领导多年来对我的培育和关切，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展示自我的机会。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。

我是20xx年7月应聘到xx物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担当保安中队长、装修管理员、修理维护巡察员、xx驻洪江市行政中心物业主管、xx管理处代理主任等职务。

二、我竞聘xx主任的优势有以下几点：

1、我酷爱物业管理这项工作，用不怕苦、不怕累的敬业精神渗透到工作中去；

2、我是从最基层一步一步干起的，熟识物业操作程序，几年来积累了较丰富的阅历；

3、20xx年在xx管理处兼职一年的代理主任，熟识整个管理处的全盘工作，能够合理的支配管理处工作；

4、听从上级领导支配的各项工作，主动有效的仔细完成，

5、和公司员工象亲兄弟、姐妹一样相处的很融恰；

6、和金华家园业主委员会、顺天花园业主委员会、怀化三中校级领导成员建立了良好的关系；

__事业部管辖范围有xx、银河电脑城、怀化市三中、金华家园、顺天花园五个点，存在点多范围广的'特点，有居住物业、商业物业、学校物业，物业类型较多，其中三个点是对外物业，对管理要求肯定要全面，协调各方面的关系至关重要。

三、假如我竞聘上xx副经理，对今后的工作将实行以下措施：

1、依据各点的状况、合理支配各项工作、做好常规性服务。

2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反馈刚好，服务刚好到位。

3、实行各种方式降低管理成本、确保收支平衡。延长副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。

4、加强员工制度学习、驾驭员工思想动态、规范管理工作。

5、挖掘管理人才、培育骨干力气。

6、找出工作不足、实行措施、完善管理工作。

我信任通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿态、更全面的工作、更先进的管理、更优良的服务,xx的发展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。

物业竞聘演讲稿篇3

敬重的各位领导、评委：

大家好！

我竞聘的岗位是：___物管处中级物业管理员。面对在这挑战与机遇并存，胜利与失败同在的竞聘中，作为一名希望成为优秀公诚物业人的我，靠着自身的学识水平、务实的工作看法、独挡一面的工作实力，定能成为一名优秀的中级物业管理员。

为了让大家更好地了解我，现将个人及近年来工作状况向大家汇报：伴随着公司成立与发展的我，激进而不张扬，温柔而不软弱，正直而不固执。01年7月毕业后，有幸来到单位做一名经济民警，几个月后因工作须要临时抽调到安保部负责内勤工作，并通过竞聘现任___物管处物业管理员一职，任职以来主要负责___大院日常工作，以及帮助做好管理处的平安生产、文件和合同的拟写、质量管理、固定资产及用品申领与发放、各项费用的核算收取与成本限制、业主沟通与协调、专项服务与考核以及相关单位工作跟踪等日常事务。同时针对个别现象提出相应建议：如针对平安值守中存在白天精神不佳、大夜睡岗等现象，经过较长一段时间的调查后，提出关于调整平安值守制度的建议。调整后使值班员的精神面貌面貌一新，有效杜绝了大夜睡岗现象，并得到了业主的好评。人无完人，在确定工作状况的同时，我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处：工作有时缺乏开拓性，谨慎有余，不够泼辣。信任在日后工作实践中、在领导的支持下、同事们的帮助下，不断克服自身的不足。

假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以此次竞争上岗为鞭策力，以健全的规章制度为基础，以管理处质量目标为目标，当好助手、参谋，与时俱进、求真务实地开展工作。详细有以下几点：

第一、发挥熟识管理处业务的优势，提高工作实效

管理处可以说是服务、管理、经营为一体的相对整体，涵盖了物业管理、平安值守、环境卫生、园艺绿化、综合维护、会议接待等方面，并按合同为业主供应高水准、全方位地专业的楼宇管理，经警、保安、清洁、水电、机电维护等服务。所谓知已知彼，百战不殆，虽然物业管理服务不是战场打仗，但它有着战场上的无情与残酷。假如我们因为不熟识管理处业务，不了解辖区的业主，使得服务工作不够到位，服务结果不够满足，那是我们不希望看到的。___物管处先后接管___大院（含电信实业系统以及外租单位建行、新世纪等共有18个业主）、邮电新村（以电信、邮政、移动员工为主的322户业主）、星盟网吧（黄塘、下角、麦地店的平安守护）等区域的物业服务，是一个有341个业主、服务项目较多，集办公楼宇、商场、网吧、住宅小区为一体的物业管理处。经管理处全体人员的努力，业主对我们工作的赐予了协作与大力支持，确定了我们的服务，体现了公司的实力。我深信发挥熟识管理处业务的优势，结合健全的规章制度，定能帮助管理处为业主供应更优质地服务。

其次、帮助做好成本管理，加强费用收缴工作

在供应优质服务的同时，加强对管理费、水电费等各项费用收缴工作的管理，实行上门沟通、电话跟踪、发出通知书等方式方法，力保每一笔收入能刚好、完整地收取。同时通过分解落实公司对管理处的成本限制考核指标，形成“人人讲成本，管理全员化”的成本限制体系。针对物业管理的行业特性，所需的低值易耗用品如保洁用品、水电用品等用品种类多、数量多，是管理的一个难点、重点。我们将仔细按月做好材料选购 安排，主动实行市场调查对比选择物美价廉的供货商，以降低选购 成本；其次，建立严格合理的管理制度，对用品的保管、运用和报废回收都应有相应的台账登记，并做到定期核对检查，杜绝奢侈，避开积压。

第三、帮助做好服务质量跟踪，提高顾客满足度

让顾客满足，对我们物业公司来说至关重要，同时也是我们永恒的服务宗旨。业主或运用人对物业管理的要求不再满意于房屋的不漏、水管的不堵、地面的干净等，而是提出了更高的`要求，如服务的刚好性、便利性、舒适性，对服务人员的服务标识、礼貌用语等也都有肯定的要求。依据有关调查表明，顾客的满足度干脆影响企业声誉与业务拓展。就拿一个小问题来说，没得到满足解决的顾客，会告知10个人以上；而得到满足解决的消费者，则会告知最多5个人。商业界又云“一百减一等于零”，倘如对我们服务不仔细对待或不重视，势必影响公司的良好声誉。因此，提高顾客满足度，这就要求我们加强对服务质量的检查、跟踪。

第四、做好工作与学习相结合，切实提高自身综合素养

爱因斯坦说过：酷爱是最好的老师。物业管理虽不是我的专业，但我会成为专业的物业管理者，因为我充溢激情，酷爱本职工作，朝气蓬勃、工作热忱高、干劲足。平常我仔细学习物业管理相关书籍及业务学问，报考了信息技术应用与管理专业本科自考；能贯彻执行公司ISO质量管理体系；能注意思想意识的转变，并能够始终保持与公司一起前进的步伐。工作与学习中使我具备了较专业的业务学问，积累了肯定物业管理阅历。

作为这次竞聘的主动参加者，我希望能在竞争中获得胜利，但假如竞聘不上，我也会一如既往扎实工作，端正思想，摆正位置，勤恳务实。

各位领导、评委，请信任我，给我一次机会！我将会您文秘站－中国最强免费！非常精彩，与时俱进、求真务实，与公司一起走向更美妙的明天。

感谢！

物业竞聘演讲稿篇4

敬重的各位领导、各位同事们：

大家好！

在正式演讲之前，我给大家说个故事，前几天我在超市买菜的时候，在超市的海产区看到，一只螃蟹，不顾身遭重重捆绑的境况，特别努力地，努力地，试图从标价￥18.99的箱子，往￥29.99的箱子里爬！

我驻足在货箱前，注视了许久，不禁有种想哭的冲动…我突然想到，这不就正是一个感人至深的励志故事么。人生旅途中，我们又何尝不像这只螃蟹，虽然困难重重，满身负累，但我们一颗追求上进的心却未曾变更！所以，我来了！

站在这个全新的会议室，过往的种种经验现在回身望去的确是一种必要的磨炼，而每一次的竞聘却也是我须要飞跃的坎。首先，依旧是感谢公司给我们搭建这样一个自我展示，自我剖析的平台，我想说：面对这次的机遇与挑战，我对自己充溢信念，更对伟星物业的将来充溢信念。

我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位，我曾经面对镜子很慎重的问自己：你竞聘的优势在哪里？你竞聘的劣势在哪里？你的优势发挥出来了多少？你的劣势又改正了多少？你下一步又该怎么做？我面对镜子告知自己：我有自己的优势，我有丰富的物业专业学问基础，我有良好的文字功底和语言表达实力，我有良好的人际沟通实力，我有剧烈的团队精神，我能很好的创建团队氛围，凝合团队，发挥团队带动作用，我了解每个部门的工作流程和执行标准等等，最重要的一点，我还有一颗上进的心！

此时，我也能正视自身的不足，我知道我自身比较突出的不足就是在管理上不够强势。下一步，我将在发挥自身优势的同时重点加强自身在管理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实现自身工作上的突破。

我深刻的了解管理处副经理岗位的岗位职责：

1、刚好了解公司思路及发展战略目标，负责帮助管理处经理制定项目管理方案及各项工作安排，负责公司各项规章制度在项目部的详细落实。

2、做好管理处及各部门台账，驾驭了解管理处基本状况，组织实施管理方案及工作安排的开展，刚好向管理处经理反映、汇报项目工作进展状况；向管理

处经理提出各项工作建设性看法和建议。

3、负责协调与业户的关系，解决争议，制订具体的应急预案，对突发事务实行应急措施妥当处理，并刚好向管理处经理汇报工作。

4、负责督促与完成项目物业费以及各项费用的台账及日常收取工作。

5、负责项目员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。

6、负责所属员工的组织管理及人员调配，加强员工制度学习、驾驭员工思想动态、规范管理工作。做好员工的思想教化及相关业务培训工作，挖掘管理人才、培育骨干力气。

7、驾驭辖区内各设施设备基本状况，负责实施、监督和修理、养护工作及各项运行、检查记录管理，负责监督及指导工程修理中心做好小区节能降耗、维保安排的制订及执行工作。

8、负责管理范围内的秩序、环境等的综合管理，找出工作不足、实行措施、完善管理工作，定期组织检查，刚好发觉隐患并上报整改。

9、负责管理处内部各部门工作协调及外部其他单位协调工作。

10、公司及管理处交办的其他工作。

要做好一个管理岗位，必需将自己提升到这个岗位的思想高度，才能更广泛、更全面的去思索问题。假如我有幸竞聘上凤凰城管理处副经理岗位，对今后的工作我将实行以下思路开展：

一、提高凤凰城管理处内部管理水平

（一）建立健全制度抓落实

凤凰城自07年组建至今，已经在公司一整套完整的岗位职责和规则制度的基础上进一步细化和补充了一系列的内部管理协助制度，目的在于提高凤凰城管理处的内部管理水平。例如：由本岛晨检制度到各岛晨检互检制度，管理处每周一（中岛）、周二（南岛）和周三（北岛）早晨7:30组织本岛客服中心、工程修理中心全部成员、各部门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进行巡查互检，比较各区域的管理水平，引导和熬炼员工发觉问题和解决问题的实力，发觉问题落实责任人签字确认，限时跟踪协调整改，每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果，晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报项目经理审核；每天的晨会制度，让员工轮番代表部门汇报一天的部门工作支配和

提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的留意事项等，让员工得到熬炼自身胆识的机会，有意识的培育了员工的团队意识，提高了员工的工作高度和安排性。每周五的贯标执行状况自检制度，管理处让全年的完成任务分阶段性的督促员工抓落实，分解了管理压力；每月综合员工的月度表现结果，和公司的月度考核充分结合，激励员工主动向上，不进则退的意识。

（二）给员工关怀

结合凤凰城的实际状况，各部门员工的流失率还是很大，特殊是秩序维护中心和绿保中心；所以我们在执行制度的.同时，还要考虑到人性化的管理，让员工有主子翁意识。我们要深刻理解没有员工就没有企业存在的道理，员工是详细工作的一线执行者，干脆为业主供应服务。企业只有服务好员工，员工才会服务好业主。对员工不能一味的指责和教训，还要有指导和教化，对员工要“给他献花给他梦”，给他们鲜花就是给他们敬重，让他们参加公司的管理，他们就会自觉自愿地成为企业的主子；给他们梦就是给他们希望，让他们明白这是成长的代价，他们就会满怀热忱，布满希望，得到成长。

（三）寓管理于服务

伟星物业的服务已经通过了ISO9001服务质量体系认证，各个部门各个岗位都有相应的服务标准和操作流程，只要我们持之以恒坚持不懈不折不扣的贯彻执行每一个细微环节，在实际工作中不断的培训和要求，我们的企业形象和服务品质就能更上一个台阶。

二、提高服务水平

（一）从管理处内部着手，加强自身服务意识的培育。

要把服务工作做好，首先要从内部着手，通过加强主管级以上管理层思想意识的转变、加强员工思想道德素养教化，增加内部全体人员的服务意识和自身素养。通过转变内部机制，增加员工的竞争意识，通过转变管理机制，理顺工作关系。内部的关系理顺了，员工上下服务的意识和素养提高了，服务的质量自然就会有显著的提高。详细将从以下几个方面来开展：

1、加快人才的培育，形成具有专业化服务水平的服务队伍。

我们为业主供应的产品是服务，人才是我们物业管理企业能够供应优质服务的关键。所以，加快人才的培训是我们供应优质服务的基础。为此，我们应通过

培训、定期考核、评比考试等手段，提高管理处自身员工的素养。随着员工素养的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。

2、有效利用激励机制，增加员工的竞争意识。

内部管理的主要目的就是完善管理处的运行机制，要在提高服务水平方面下工夫，就首先要加强员工的业务素养的考核，做到奖罚分明；部分岗位从以优秀的待遇，主动实施竞争上岗，符合服务要求的人员接着聘用、不符合服务要求的人坚决实施劝退；