SPI-S-MA-P03(分析方法指南)

编码：NK-SPI-S-MA-P03北京京北方科技分析方法指南许承梁许承梁孙海涛日期日期200512272005122920051229分析方法指南分析方法指南编码：NK-SPI-S-MA-P03编码：NK-SPI-S-MA-P03更改掌握页序号 版本号01 0.1

更改时间2005-12-12

更改内容描述Newly-built

许承梁02 0.503 1.0

2005-12-252005-12-27

完成了大局部方法说明,参考了评审许承梁建议修改完成 许承梁目 录\l“_TOC_250018“目的 1\l“_TOC_250017“范围 1\l“_TOC_250016“术语定义 1\l“_TOC_250015“分析方法 1\l“_TOC_250014“工作量分析 1\l“_TOC_250013“工程进度与打算比照表 2\l“_TOC_250012“工程进度差异表 2\l“_TOC_250011“工程本钱差异表 2\l“_TOC_250010“转变为问题的风险数 3\l“_TOC_250009“测试结果统计 3\l“_TOC_250008“缺陷分布分类统计 3\l“_TOC_250007“缺陷觉察/修改比照趋势图 4\l“_TOC_250006“缺陷修正率统计 4\l“_TOC_250005“平均缺陷修正周期 4\l“_TOC_250004“审查分析结果 5评价标准 5\l“_TOC_250003“结果说明 6\l“_TOC_250002“财宝库修改与补充 6\l“_TOC_250001“培训 6\l“_TOC_250000“参照文件 6分析方法指南分析方法指南编码：NK-SPI-S-MA-P03第编码：NK-SPI-S-MA-P03第1页目的析方法使用指南。范围公司内部的全部工程的度量活动术语定义BCWS：打算工作预算本钱缺陷记录追踪系统：指缺陷tracker度量分析报告呈报人员：批阅或阅读度量分析报告的相关人员。OPAL：组织过程财宝库。分析方法工作量分析度量目标：分析方法一：Excel分析方法二：将度量数据填写入《工程进展报告》中的工作量分布表。利用Excel的制图功能,产生工作量分布柱状分析图。工程进度与打算比照表度量目标：分析方法：取得依度量指南产生的BCWS、BCWP、ACWP值。将度量数据填写入《工程进展报告》中的盈余分析表。利用Excel的制图功能，产生工程进度与打算比照折线分析图。工程进度差异表度量目标：分析方法：取得依度量指南产生的BCWS、BCWP、ACWP值。将度量数据填写入《工程进展报告》中的盈余分析表。利用Excel的制图功能，产生工程进度差异趋势分析图。工程本钱差异表度量目标：分析方法：取得依度量指南产生的BCWS、BCWP、ACWP值。将度量数据填写入《工程进展跟踪报告》中的盈余分析表。利用Excel的制图功能，产生工程本钱差异趋势分析图。转变为问题的风险数度量目标：分析方法：资料。利用Excel的制图功能，产生相对应的柱状分析图。测试结果统计度量目标：分析方法：以“缺陷记录追踪系统”中的缺陷资料库为根底资料。依测试人员分布，产生一个测试效果的柱状分析图。依密度分布，产生一个测试密度数的饼状分析图。依测试Case分布，产生一个Case数的柱状分析图。缺陷分布分类统计度量目标：分析方法：以“缺陷记录追踪系统”中的缺陷资料库为根底资料。依版本分布，产生一个缺陷数的柱状分析图。依等级分布，产生一个缺陷数的饼状分析图。依模块分布，产生一个缺陷数的柱状分析图。依责任人分布，产生一个缺陷数的柱状分析图。以上各项分析图由“缺陷记录追踪系统”供给生成保存。缺陷觉察/修改比照趋势图度量目标：修改比照趋势图分析方法：以“缺陷记录追踪系统”中的缺陷资料库为根底资料。生成一个比照趋势图。该趋势图由“缺陷记录追踪系统”供给生成保存。缺陷修正率统计度量目标：分析方法：以“缺陷记录追踪系统”中的缺陷资料库为根底资料。生成缺陷修正率图。该图表由“缺陷记录追踪系统”供给生成保存。平均缺陷修正周期度量目标：分析方法：以“缺陷记录追踪系统”中的缺陷资料库为根底资料。生成平均缺陷修正周期图表。该图表由“缺陷记录追踪系统”供给生成保存。审查分析结果5.1度量分析目标度量分析结果对结果的评价生产率(行/人天)Java>500优秀Java=400标准VB>600优秀VB=500标准日程性能指数(SPI)>1.0工程进度领先于日程表<1.0工程进度落后于日表本钱性能指数(CPI)>1.0工程在预算之內<1.0工程超出预算测试密度〔个/千行〕Java=20标准Java<20缺乏VB=15标准VB<15缺乏Bug〔个/人天〕Java=5标准VB=4标准Bug〔个/千行〕Java=0.5正常Java>0.5质量需要提高VB=0.5正常Java>0.5质量需要提高设计缺陷个数(个/10页)>2设计质量需要提高其次次根本检查Bug数(个/千行)>0.1根本检查有问题需求变更对工程的影响>10%需求变化太大5.2通过审查预防不必要的误会，依据审查改进资料分析工作和展现方法。参与审查人员包括度量分析报告呈报人员，资料分析人员和供给人员。EPG依据各个工程的商业目标和工程打算，适当调整该评价标准，由评审委员会负责解释此评价标准。通过积存公司学问财宝库，不断调整该评价标准，由