财务管理-管理会计工具在企业成本控制中的应用研究-以广州龙颜商贸有限公司为例

管理会计工具在企业成本控制中的应用研究——以广州龙颜商贸有限公司为例摘要：近年来，企业高利润发展已逐渐走向微利发展的趋势。开源节流、保证质量、开发新产品是企业在微利发展这一背景下赢得市场的必由之路，同时这也是企业从当前国内市场“一窝蜂”大降价中脱颖而出的最佳时机。信息技术飞速发展，国外管理会计工具已经发展非常成熟，但是在我国的企业成本管理的具体实施和应用相对比较狭窄。因此，对管理会计工具在企业成本控制中的作用研究，无论是对企业，还是对国家来说，都有着深远的意义。本课题立足于研究管理会计工具中的作业成本法在企业成本控制中的应用，系统地分析作业成本法的具体作用和运用范围，以广州龙颜商贸有限公司为研究对象就其五年内的经营活动、经营状况的历史数据分析企业成本控制存在的问题以及原因，本文主要以作业成本法为主要的管理会计工具进行分析并为企业提出成本控制的优化措施和解决方案。最后进一步说明管理会计工具在企业成本控制应用中具有不容忽视的地位，并为企业未来的发展作出相应的建议和规划。关键词：管理会计工具，成本控制，开源节流，企业效益

Theapplicationandresearchofmanagementaccountingtoolsinenterprisecostcontrol-basedinGuangzhouLongyantradingCo.,Ltdasanexample.Abstract：Tthedevelopmentofhighprofithasgraduallymovedtowardsthetrendoflowprofitdevelopmentoflateyears.Underthebackgroundoflowprofitera,theonlywayforenterprisestowinthemarketistoincreaserevenueandreduceexpenditure,ensurequality,anddevelopnewproducts.Atthesametime,thisisalsothebesttimeforenterprisestostandoutfromthe"swarm"ofpricecutsinthecurrentdomesticmarket.Withtherapiddevelopmentofinformationtechnology,foreignmanagementaccountingtoolshavebeengreatlymature,buttheimplementationandapplicationofenterprisecostmanagementinChinaisrelativelynarrow.Studytheroleofmanagementaccountingtoolsinenterprisescostcontrol,whetherforenterprisesorforcountry,haveprofoundsignificance.Basedontheresearchoftheapplicationofactivity-basedcostinginenterprisecostcontrol,thispapersystematicallyanalyzesthespecificfunctionandapplicationscopeofactivity-basedcosting,takingGuangzhouLongyantradingCo.,Ltdastheresearchobjectonthestateofbusinessactivities,businessfiveyearsofhistoricaldataanalysisenterprisecostcontrolproblemsandreasons,thisarticlemainlytohomeworkcostmethodasthemainanalysisandthemanagementaccountingtoolsfortheenterprisecostcontroloptimizationmeasuresandsolutionsareputforward.Finally,thepaperfurtherexplainsthatmanagementaccountingtoolsplayanimportantroleintheapplicationofenterprisecostcontrol,andmakescorrespondingsuggestionsandplansforthefuturedevelopmentoftheenterprise.Keywords：managementaccountingtools,costcontrol,makecuts,theenterprisebenefit

目录第1章绪论 第5章广州龙颜商贸有限公司存在问题的对策严格实行计划采购，为了更好地实施成本管理，企业必须执行成本预算控制和采购计划管理，严格落实审批程序。需要企业全体成员对管理会计及成本控制具有全面了解，加快成本控制理念与思维的转变，从而可以更好地推进企业财务会计向管理会计转型。5.1提高企业全体人员成本控制的意识企业管理者应高度重视成本控制，把成本控制落实到每一个项目中，在进行成本管理决策时，要谨慎持重，做到科学决策。企业员工要树立降低成本的意识，企业应该向员工灌输控制成本的重要性，制定相应的奖惩制度，奖励对成本控制做出贡献的员工和对成本控制有好的想法的员工，激励企业全员参与控制成本。在企业中自上而下的增强成本控制意识，使得企业的成本费用有所下降，企业才能获得更高的利润。参考“阿米巴经营”模式，广州龙颜应大力培养员工的领导意识,实现全员有效经营管理企业,进一步提高企业员工的成本控制意识，同时也增强了企业归属感和对自身的认同感，也为企业的战略管理提供信息支持。5.2完善企业成本管理制度企业的作业环节是环环相扣的，每一个环节出现成本超出预算的问题，可能会影响下一个环节的进展。所以，企业必须建立更完善、更系统化的成本管理制度，对企业项目的各个作业环节进行监督。实现精细化管理成本核算，罗列出可控的费用和不可控的费用清单数据，做好月报、季报统一由财务人员汇总，做好月底的总结会议，对于超支或异常的数据相关部门作出解释，明确成本去向，把成本尽可能地做到可控化管理。成本可控化管理，一方面降低企业的成本费用的耗费，另一方面使得企业的成本构成更趋于合理化，与此同时，建立并完善《部门运营费用表》，在表中提出控制成本的办法并不断完善。5.3完善企业的激励机制企业应不惜花重金招聘管理会计人才，让管理会计人才能学有所用，在企业中发挥自身价值，为企业创造更多的财富。还应提高管理会计人才的社会地位，企业应该为管理会计人才提供更好的工作岗位和福利待遇，以此培养出适合自己企业发展状况、有利于未来更好发展的管理会计人才。其次，在公司中培养全员的成本控制养成教育，适当的激励员工贯彻成本控制的理念，在员工的工资的奖金构成中可以加入一部分的成本控制奖励，从而更有效地激励员工做好成本控制的工作。5.4建立基础组织保障企业应当配备具有管理会计和成本控制专业知识的会计人员，重视公司内部会计人员的专业培训，为管理会计人员提供继续深造的平台，鼓励他们提高专业知识水平并提供培训支持保障，让管理会计人员有所成长，在提供培训渠道的同时企业也能从中获益。因此，管理会计工具在企业成本控制中的成功应用离不开管理人员和专业管理会计人员的支持。对价格实施严格把控，需要采购部门、仓库部门、销售部门与财务部门建立更加快捷的沟通渠道，以便随时监控成本情况，及时的进行成本控制。5.5规范原始数据，加快ERP软件投入广州龙颜如果要实施作业成本法的话，最重要的要求就是各项数据的记录要准确无误，数据规范化执行，想要在企业中顺利实施作业成本法，就必须规范原始数据，加快信息化软件的开发与培训，并对信息管理系统及时进行更新变革,加快ERP软件的投入和执行。第6章总结在当前经济形势复杂多变的环境中，广州龙颜必须做好成本控制、开源节流，才能在如此激烈的市场中谋得发展。通过管理会计和成本控制的研究,发现我国管理会计发展虽然比较晚,属于起步发展阶段,企业应将管理会计和成本控制嵌入自己的管理和发展,并加强内部管理会计在成本控制的内动力。通过信息化手段，实现管理会计与企业经营管理的有机结合，促进管理会计在成本控制中的有效作用。根据广州龙颜直线型的组织架构以及业务模式，目前企业需要建立财务一体化的管理模式，创新并完善组织体系，打破“全能管理者”的僵局，避免一人多岗的情形，提升财务队伍整体的工作效率，优化团队结构，做到领导带领、全员推动和集体执行，提高财务团队的综合业务能力，加强互动，形成一个完整的、一体化的财务团队。从企业的实际情况出发，实施有效的成本控制，降低企业的经营成本，给企业带来经济效益。企业现代化和创新发展的终极追求是“利润最大化”。企业可以从成本管理入手取决于利润与成本的关系，通过科学的成本控制来提高企业利润，增强企业的综合实力，提升企业的市场竞争力。在成本控制过程中，有效应用管理会计工具,对企业具有显著的现实意义。本课题认为，管理会计工具的应用离不开我国财务管理水平的整体发展进程，也离不开各个企业管理水平能力。管理者意识到企业成本管控离不开管理会计的发展，必将推动二者的有机结合共同应用实践。广州龙颜有必要明确企业的中长期目标，分阶段、分步骤深入研究作业成本法的实际应用，根据实际实施的措施和结果来调整作业成本法的应用。管理会计工具对企业成本控制的应用仍有许多问题值得深入实践、应用和研究，同时也了解到广州龙颜商贸有限公司目前存在的不足，由于文章篇幅的限制以及本人的能力有限，本课题无法做到一应俱全。但是始终坚信，随着财务人员和研究学者的不断探索与应用研究，现代管理会计工具在我国各个行业企业的应用程序将会继续不断提高和改善，尤其是作业成本法在企业成本控制中的实际应用也将会越来越完善和符合国内各行各业的不同企业的发展进程，管理会计也将在提升企业核心竞争力方面发挥关键的作用。参考文献：[1]胡美华.管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用[J].中国市场,2019(36):203-204.[2]焦萌.“互联网+”对现代会计发展的影响研究[D].首都经济贸易大学,2016.[3]周航.中小企业成本管理问题及对策探讨——作业价值分析成本法[J].现代商贸工业,2010,22(23):53-54.[4]李长友.作业成本法在企业成本控制中的应用研究[J].商讯,2019(30):131.[5]卢富昌.企业应用管理会计的机遇与挑战[J].财经界(学术版),2018(23):88-90.[6]王满,王艺璇.管理会计工具在企业成本管控中的应用和启示[J].财务与会计,2018(03):23-25.[7]何雪锋.企业如何利用管理会计工具有效控制成本？[N].财会信报,2018-12-10(B07).[8]吕兰英.基于大数据背景下财务会计向管理会计转型[J].现代营销(经营版),2020(01):219-220.[9]贺鑫.管理会计工具在企业成本管控中的应用探讨[J].纳税,2019,13(28):136-137.[10]郑俊梅.管理会计工具在企业成本控制中的应用策略探讨[J].中国管理信息化,2019,22(13):10-11.[11]莫敬佩.管理会计与成本控制耦合关系探讨[J].商场现代化,2016(23):186-187.[12]蒋文卿.浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用[J].会计师,2016(05):34-35.[13]孙亮.精益成本创新考[J].新理财,2017(Z1):48-51.[14]JohnDanielMclellan,EsamMoustafa.AnexploratoryanalysisofmanagementaccountingpracticesintheArabGulfCooperativecountries[J].JournalofIslamicAccountingandBusinessResearch,2013,4(1).[15][2]Yong-pingRUAN,Lan-tingZHOU.TheResearchonManagementAccountingTools—BasedontheComparisonBetweenActivity-basedCostingandTraditionalCosting[P].2ndInternationalConferenceonAppliedMathemat