项目管理意见措施

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工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程成本达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：

1、人工费。合理调配施工管理人员，重视施工人员素质，加强对民工现场管理，尽量避免用工日计量的方式计量，专门配备有一定经验的人员对零散或不可预计的工程进行较为精准确合理的价格评估，采取承包。合理安排工序格接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。

2、材料费。控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材料的科学管理，严格规范的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人。

3、机械使用费。提高施工操作人员素质督促其做好日常保养工作，降低机械不必要的维修率。提高机械使用率，对所有机械的有效工作量进行计量形式的月考核，必要时可实行合理的奖罚制度，并采取透明化将其公布；充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械化。

4、其他直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。

5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。

6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费，严明奖罚。

7、合理安排工期，时刻注意天气“预报”和了解当地有可能会影响施工进度的任何因素，避免因管理不善造成的误工、停工。降低工程生产成本：

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料和设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领取，合理用料，降低材料的不必要损耗。

4、采用散装水泥，节省包装费用。对混凝土罐车制定细致的管理办法，杜绝其因懒散而对工程造成时间和混凝土方面的浪费。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼（砂浆）的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布臵图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

27、严格样板开路，减少返工，降低成本。

28、加强合同管理，降低合同风险。

创新细节管理，优化流程步奏：

1、加大执行力度，这是细节管理的必要前提日常工作中所出现的一些问题、一些弊端，包括造成的一些不良影响基本上都是因为我们没有按照正常的程序执行，。

2、培养工作特色。是细节管理必要延伸。在工作中应该注重挖掘和总结所处单位、部门甚至职位的特点，从细节上实现工作能力和工作需要的完美匹配。

3、培育细节理念，是细节管理的源泉。在员工队伍建设过程中，要积极主动的将关注细节、完善细节放在基础核心位臵，以便于在管理的大环境当中形成有利于细节管理实施的完备条件。

4、注重细节失误，是推进和提升细节管理水平的关键。在日常工作中，应主动和善于从内部机构设臵、工作流程制度、制度执行力、员工的主观能动性、整个团队的凝聚力等重点管理因素发掘细节管理失误，总结、提炼、完善并再次运用。

5、管而不理，理而难办，普遍存在于部门与部门之间，个人与个人之间，具体事务的责任问题相互推诿拖延，建议设立像“仲裁”形式一样的鉴定机构管理，实际事物繁琐难料，可将其机构的相关信息通晓于整个项目，专门对被“踢皮球”的具体事务进行审核后划分主管部门和负责人，实行领单办理，之后签单反馈的办法。实现整个项目“没有不知该找谁的事”，并以此作为部门和个人的绩效考核的一项。

6、朝令夕改向来是管理中最忌讳的事，因此在相关管理办法公布出台之前务必做到考虑周全细节到位，必要时可采取确定细节补充完善后，会议上投票决定出台与否，总之一经出台便决不允许在规定时间或区域范围内停止，否则管理层的信誉度下降，整体的执行力也就自然要走下坡路了。

7、细化意见反馈制度，可建立部门内部意见反馈制度，对于合理的建议和工作中的问题反馈，务必要有人过问，增加与员工之间的沟通，将日常工作中因误会产生的紧张气氛尽可能化解在最初始阶段，增加团队凝聚力。

8、取消所有不必要的工作环节和内容，有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。

9、合并必要的工作，如工作环节不能取消，可进而研究能否合并。为了做好一项工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于专业需要，为了提高工作效率；或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样，就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工，而且特别需要考虑保持满负荷工作。

10、程序的合理重排，取消和合并以后，还要将所有程序按照合理的逻重排顺序，或者在改变其他要素顺序后，重新安排工作顺序和步骤。

在这一过程中还可进一步发现可以取消和合并的内容，使作业更有条理，工作效率更高。

11、简化所必需的工作环节，对程序的改进，除去可取消和合并之外，余下的还可进行必要的简化，这种简化是对工作内容和处理环节身的简化。

12、及时听取基层实际操作员工的建议，对于合理的建议进行分析后，予以肯定，可采取部门或部门内单独小组试行一段时间后，再行决定全面实施与否。如确实可行则对提出人予以适当的奖励。结语：整个社会管理最严格的属军事化，最灵活的是属市场化，乱之祸根在于不统一，大到制度上的一区多制，小到一份表格的所统计项目不一致，造成一件事情多次重复处理。具体的管理细则还望多借鉴以上两种代表性的模式，共济团队管理之顶端。

第二篇：项目管理措施项目现场施工管理措施

针对目前工程现状，为切实加强公司现场管理人员对各项目部的有效管理，使公司的各项管理制度切实落到实处，特制定本措施。

一、项目部关键岗位必须持证上岗，并在入场前参加公司举行的专业技能考试，合格后方可上岗，连续两次考试不合格者，项目部不得擅自聘用。对于正在施工的项目，项目部人员要加强培训，公司将定期进行考试。（关键岗位包括：技术员、质检员、施工员、安全员、电工）

二、施工组织设计、专项施工方案必须由技术负责人本人编制，切合实际，对于胡编乱造的，将对项目经理和技术负责人进行约谈，并计入不良记录。

三、公司现场管理人员应不定时对项目经理部的技术交底进行监督抽检，监督项目部将交底切实落实到班组每个施工人员。

四、加强过程控制。施工过程中出现的问题，应立即进行整改，以避免出现返工现象。对于出现的质量安全问题，必须进行整改。整改不彻底的，根据整改需要花费的费用的三倍从工程款扣除。由公司现场人员记录下部位，交预算科出费用清单，转交财务扣除。

五、样板先行。对于能进行样板施工的分项工程必须样板先行，样板通过后，严格按照样板质量标准进行施工。

六、对于新开项目，项目经理在领图纸的同时，公司工程部将公司各项制度标准发放给项目经理，一周后进行关键岗位考试，连续两次通不过的，不得聘用，且建议公司更换项目经理。

七、公司驻现场管理人员要摸清各个施工班组的情况，对于优秀班组公司优先安排工程款和工程，对于力量较弱的班组，加强管理，重点监控，整体水平上不去的予以辞退。

八、工程施工至合同拨款节点前一周，项目经理应及时通知公司驻现场管理人员进行质量安全检查，通过后报工程部复查。复查合格工程款予以正常拨付。复查不合格的项目，整改合格后工程款予以拨付。

2013年6月9日

第三篇：项目安全管理措施项目安全管理措施

为了贯彻党和国家对安全生产的各项管理规定和落实项目安全管理工作的要求和部署。提高项目安全管理水平，加强施工现场安全防护，落实各种安全管理规章制度的执行程序，杜绝重大伤亡事故的发生，降低轻伤事故频率，项目管理目标的实现，根据本工程施工特点，特制定以下安全管理措施。

一、方针、目标

1.方针：安全第

一、预防为主。

2.目标：

a.无死亡，重伤和重大机械设备事故。

b.轻伤频率低于3‰。

c.安全防护，临时用电、机械安全达标100%。

d.必须创文明工地。

二、安全管理责任

1.落实XX省建委颁发的安全生产责任制和jgj59-99建设部安全检查评分标准及项目各级管理人员安全生产责任制，保障生产者在施工作业中的安全和健康。

2.项目与分包签订安全生产、文明施工责任合同，项目经理同施工现场八大保证体系及作业班组签订责任合同，项目同每个作业工人签订安全作业保证书。

3.建立健全安全生产、文明施工保证体系，运用企业技术力量密集和管理人员密集的优势，充调动项目经理、副经理、分包队长、专业队长，技术人员、安全人员、行政管理人员、机械管理人员、班组长、优秀工人的积极性，对施工现场进行责任目标管理。

三、安全管理机构

1.现场设专职安全员1～2名，负责对项目安全生产的检查监督，设置安全管理办公室，做好安全生产、文明施工的管理工作。

2.外联队50～300人以内，必须有一名专职安全员，300～500人必须有2名专职安全员，安全员按5‰配制。每天到项目安全管理办公室报到，由安全总监进行工作安排及业务指导。

3.分包作业班班组长是兼职安全员，负责本作业班组人员的健康和安全，负责消除本作业区的安全隐患，做好每天的班组日志。

四、安全措施

1.预防人员高空坠落措施及高空物体打击措施

①无平支网的架子外侧，必须用小孔安全网或密目安全网

密封，架子内每四步架设兜网一道，防护架子高于施工

面不低于1.2米，架子与结构边缝不大于0.20米，超过

0.20米的要铺设脚手板。

②1.5米以内的预留洞加钢筋网片：

1.5米以上的预留洞、

临边有二道栏杆；洞口挂安全网；阳台口、楼梯口、坑、

坡、建筑临边有二道栏杆；出入道口、通道口有防护棚。

③井字架、电梯井口、外用电梯卸料平台有半自动安全门，吊篮有防坠落装置及断绳保护器。

④进场人员必须戴安全帽，2米以上作业、吊、挂篮、内

装修的窗口无可靠防护必须挂安全带。

⑤零散材料吊运必须有容器，不得超高，用密目网覆盖、

绑扎，短木料吊运必须使用大眼安全网满兜。

⑥外架不全密封，或采用外挂吊篮、挂篮装修，首层必须

设一道2层3X6米安全网、高空作业有预防材料坠落措

施。

⑦主体结构临边必须满密目安全网。

2.结构安全措施

①20米以上架子必须有设计、架子工程搭设图、结构计算

书、搭设方案要有文字说明。

②架子基础、卸荷措施和架子分段完成后，应由项目技术

总工组织责任工程师、安全总监、使用人、搭设负责人

按科目进行验收，并填写验收单合格后方可继续搭设或

使用。

③20米以下架子。必须有架子工程搭设图，搭设方案要有

文字说明。

④架子在投入使用前或停工后，必须由施工负责人员组织

搭设人、使用脚手架的负责人及安全人员共同验收，办

理验收交接手续。

⑤一般安全设施必须由责任工程师或安全总监组织搭设人、使用人办理验收合格后方可使用。

3.有针对性的安全技术措施

①施工组织设计中必须有安全技术措施。施工现场安全设施必须按安全技术措施搭设，有关验收人员必须依照安

全技术措施进行检查验收。

②安全技术措施的审核由安全部门负责，审定由主任工程师（总工或副总工）负责。

4.防触电措施

①施工现场必须有施工用电组织设计，三级配电即：总配电箱、分配电箱、开关箱，二级保护即：首末端有漏电

保安器，工作零保护零分开使用。

②装修工程使用四级配电，即：总配电箱、分配电箱、开关箱、流动电箱，和三级保护，即：总电箱、开关箱和

流动电箱有漏电保护器，工作零、保护零分开使用。电

焊机必须配备专用漏电保护器。

③手持电动工具必须配备漏电保护器，机械设备必须每台设有漏电保护器。

④地下室、楼梯和潮湿地方，照明用36v低压照明，其它照明必须通过漏电保护器。

⑤外电线路沿墙应挂平直，架空要求平直用瓷卡固定，不准乱接乱拉。碘钨灯不得低于1.5米。

5.预防机伤措施

①机械不准带病作业，所有机械的外接线柱有防护罩，电锯有分料器、挡板、皮带轮及漏电保护器、防护罩。

②机械检修必须拉闸停电，锁上配电箱，由修理工自己保管钥匙。

③机械操作工人必须经过培训，考试合格持证上岗。

五、安全教育

1.进场教育

进场作业人员必须先经班组教育，分包队进行操作规程教育后将名单报项目进行安全生产、文明施工，遵章守纪教育。80分以上者方可进场作业，教育面要达到100%。

2.违章教育

三次违章指挥的管理人员，三次违章作业的工人进行停工教育，一次严重违章指挥的管理人员，一次严重违章作业的工人，经教育合格后上岗。

3.换岗教育

作业工人工种改变必须进行换岗教育，考试合格上岗，成绩填入教育卡。

4.每周一上午一小时定期安全教育

每周一对职工进行安全、消防、保卫、思想道德等综合教育，教育要有书面交底和签字。

5.特殊工种教育

凡进场作业的电工、焊工、架子工、起重指挥、起重司机、卷扬车司机必须经培训教育，合格后持证上岗。

6.安全生产周活动教育

五月份是全国性安全生产周活动月，项目经理部在安全生产月活动中，要在工地，生活区张贴安全标语、口号，利用工地板报宣传“安全第

一、预防为主”的党的安全生产方针、政策，强化安全意识，营造安全生产的场势和气氛。

六、安全生产管理制度（附后）

七、奖罚（附安全生产奖罚规定）

中国建筑总公司

二oo一年五月五日

第四篇：工程项目管理措施工程项目管理措施

XX省龙亢农场种子烘干生产线是省农垦重点项目工程，该项目设计生产能力为烘干种子120t/h，投资800多万元，历时6个月，顺利竣工投产，为良种加工打下了坚实的基础。由于该项目时间紧、任务重、起点高、要求严，农场领导始终把工程建设作为全场的一件大事来抓，本着“速度快、质量优、投资省”的宗旨，严格执行《安徽农垦建设项目管理办法》，实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制和竣工验收制度，对项目任务进行分解，加强各个环节的管理，使该项目无论是在总体质量上，还是在建设周期上，都在同行业、同规模项目中居领先地位。在规范项目管理中，龙亢农场的基本措施如下。

1规范分级管理

项目确定后，龙亢农场立即成立了“项目建设领导小组”及“项目办公室”。领导小组由场长担任组长，1名副场长担任副组长，全面负责项目建设工作;项目办公室主持项目建设的各项日常工作，下设工程技术、设备物资、财务3个小组。各组按照项目建设领导小组的统一部署、密切合作、各司其职、各负其责、保证了每个时期、每个环节施工中不留空白，做到事事有人问，关关有人把，层层有人抓，为全面、高质量完成整个工程提供了组织保障。

2规范招标管理

为保证工程质量，龙亢农场委托XX省现代农业工程设计研究院工程招标代理中心对项目工程进行招标，本着公开、公平、公正、择

优的原则，选择中标单位。实践证明，对项目进行招标管理，是使项目建设进度快、保证工程质量、节省投资的有效管理办法之一，为项目的顺利完成创造前提条件。

3规范进度管理

项目工程开工后，围绕工程进度，按照制订计划，建设工作全面铺开，统一协调，分头实施。项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目，立即查明原因，采取补救措施，确保阶段计划工期不拖延。由于前期工作准备充分，双方密切协作，土建工程进展顺利，按照计划全面交付安装，确保了工程总体进度的如期实施

[1-2]。

4规范合同管理

项目土建工程招标结束后，农场与中标单位签订了合同书，合同约定工期每提前或推后1d，均按工程总造价的0.5%给予奖励或罚款，这对施工单位既形成了有效的约束作用又产生了一定的激励作用，从而调动了各施工单位的积极性。对于设备采购合同的管理采取了预付定金的办法，并强调注明合同生效后，按期交货，价格不再变动的条款，因此项目工程所需设备均能按照工程进度及时进场，没有发生一起合同纠纷。

5规范现场管理

加强现场安全管理监督力量，落实安全管理人员专业分工，设立专门安全管理机构和专职的安全管理人员，提高对施工单位安全生产

管理的力度。只要现场存在事故隐患，一经查出就要求将工作先停下来，分析事故隐患的性质，研究采取整改措施，促进安全管理工作的有效实施。同时，根据现场检查的情况，对管理人员进行考核，促进他们主动管好施工现场，提高现场管理水平。

在施工单位进场前，龙亢农场对施工现场进行了初步平整，实现了水、电、路三通。在施工现场，做到文明施工，保持卫生良好、施工机械设备及现场材料布局井井有条。同时，农场对安全施工特别重视，工地所有人员必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。施工人员必须遵守安全施工规章制度，进入施工现场人员配戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。在整个施工过程中，没有发生一起人身设备事故，有力地保证了整个工程进度[3-4]。6规范财务管理

在项目财务管理工作中，龙亢农场实行专立账户、专款专用制度。对土建工程在严把质量关的基础上，按工程进度实行分期验收付款;对签订的设备合同认真审核，在确认无误的基础上，按安装进度先后，分期付款提货，做到合理使用资金。在资金管理上，实行主管领导一支笔审批。项目办公室提出用款计划，对照合同批付用款;并定期召开项目负责人和财务人员会议，通报工程进度和财务开支情况，提高资金使用透明度。项目办公室内部还制订了严格的财务管理制度，凡是重大合同用款均由项目办公室人员集体研究决定，日常工作开支必须先请示，再批准。项目办公室提出“能少花钱的不多花一分钱，能迟付的

款项一天也不早付”，这不仅缓解了资金紧张的局面，而且节约了投资，达到了既控制了资金总额又不影响工程进度的目的。

7强化项目安全管理，注重提高从业人员素质

安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理。通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。龙亢农场每个施工项目都根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到了按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进，开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

龙亢农场在加强工程管理的同时，还注重不断提高从业人员的素质。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。必须加强施工企业人员的培训和考核，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的农垦建队伍，为工程项目的高质量实施奠定坚实的基础。

第五篇：项目创优管理措施项目创优管理措施

一、工程质量管理

1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员须严格按施工组织设计的要求实施，不得随意更改。

2、做好图纸会审和各项技术交底工作，让所有施工人员领会设计意图和质量技术要求。

3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题时及时上报，并会同相关人员、部门研究处理。

4、建立公司按iso9002体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量事故发生。

5、质安员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。

6、健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关。

7、对影响工程质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。

8、认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。

二、材料进场和二次检验制度的落实

1、合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

3、试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

4、材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。

5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。

三、质量检查管理

1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。逐级检查，层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。

2、严格执行质量等级评定。对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。

3、严格执行XX市的施工规范和施工标准，消除工程质量通病。

4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。

5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。

根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展qc小组活动，攻克质量弱点和施工难关。

四、工序质量控制措施和自检、自控制措施

进行全过程管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件。确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效运行，不断完善，提高施工过程的质量保证能力。质量体系文件：

层次a。质量保证手册。

层次b。质量体系程序文件25项。

层次c。其它质量文件—工法、作业指导书、各级质量管理文件、质量计划等。

五、工程创优体系及保证措施一）工程创优质量总控制图二）施工计划的质量控制

1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时应考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作业，确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

2、本工程工程量大工期紧，应把质量放在首位，工期必须服从质量、没质量也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但要求项目部内的全体管理人员在施工钱做好充分的准备工作，熟悉施工工作流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完工。

3、制度、技术策划执行质量的保证（1）图纸会审：

技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错点。会审及设计交底时予以解决。

（2）关键工序、特殊工序的策划：

设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺。

技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员等人员进行深入研究，编制相应文书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。针对质量通病易发工序质量通病预防工艺卡指导书编制计划

通病预防工艺卡编制计划技术交底

工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；

第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的计数交底。第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。工序质量控制

施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行样板引路制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工前之前，样板做好后，经业主代表，监理验收优良后方可进入大面积施工。在施工实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后又验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。严格执行工长、质检旁站制度。

在本工程中重点控制的技术保证项目：（1）施工前各种翻样图、翻样单；

（2）原材料的材质证明、优良证、复试报告；（3）各种试验分析报告；

（4）基准线、控制轴线、高程标高的控制；（5）混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；

（6）市政给排水施工技术控制；

（7）市政道路工程施工质量及技术控制；（8）园林绿化施工施工质量及技术控制；（9）防水施工的质量控制；

（10）园林灯具、水、电、设备的施工质量控制。工程档案质量的保证

工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保本工程的可追溯性。我司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进度作保证，为“市优良样板工程“获得可靠的凭证。其主要保证职责如下：

保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；施工图纸、设计变更、技术核定合理；来往函件的收发、管理；

根据优质工程要求，负责工程质量保证资料的收集。整理和归档；根据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集，整理和归档；

制定工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确的实施拍摄工作。材料质量的保证

所有甲、乙双方采