xx集团有限公司内部竞聘管理办法

XX集团有限公司内部竞聘管理方法总则为规范集团公司内部竞聘流程，健全人才选用机制，制造有利于人才脱颖而出的良好环境，满意集团公司人力资源需求，结合集团公司实际，特制定本方法。坚持公开、公平、公正，竞争与择优聘用的原则。本方法适用于集团公司M10及以下岗位。内部竞聘的管理权限与岗位职等的管理权限全都。依据工作需要，内部竞聘也可由集团公司统筹开展。资格/资质条件基本条件能认真贯彻执行党的路线、方针、政策；有剧烈的事业心和责任感；公道正派，清正廉洁；有较强的组织领导能力或专业技术能力；具备拟任职位必备的业务知识；身体健康。具体条件具备竞聘岗位所需的文化程度、专业知识、工作能力、任职资格；一般应具有集团系统内两年以上工作经历；一般应为竞聘岗位职等的下一级，特殊优秀的可以放宽至下两级；最近一个年度考核结果为称职及以上；符合竞聘公告要求的其他条件。程序与步骤依照岗位职等管理权限，设立竞聘工作组。竞聘工作组建员一般由所在企业领导班子成员和人力资源管理部门、党群部门、纪检监察部门、用人部门（企业）负责人组建。竞聘工作组下设办公室，由人力资源部负责人任办公室主任，负责竞聘工作期间的日常工作。发布竞聘公告。人力资源管理部门依据竞聘职位要求发布竞聘公告，公告内容包括岗位基本条件、竞聘程序等。个人申请。凡符合条件要求的职工或员工，均可报名参加。有多个岗位同时公开竞聘时，竞聘者在符合条件的前提下可同时申请两个岗位，一个为竞聘岗位，另一个为调剂岗位。资格/资质审查。人力资源管理部门依据竞聘岗位的要求对申请者进行资格/资质初审，报竞聘工作组复审，审查结果通过适当形式予以公示。审查合格人数与公开竞聘职位的比例原则上不低于2:1。能力测试（满分100分）。竞聘工作组对竞聘人员进行专业、管理能力的测试，形式可实行笔试、素养测评等方式。竞聘面试（满分100分）。面试实行演说答辩方式进行，竞聘工作组可依据竞聘岗位的实际状况确定具体方式。演说答辩一般实行公开方式。竞聘人员演说的主要内容为：工作经历与主要业绩、对竞聘岗位的熟悉及做好竞聘岗位工作的设想。答辩试题由竞聘工作组指派专业人员拟定，并严格保密。确定考察对象。竞聘工作组依据竞聘人员综合测评得分状况（综合测评得分等于笔试得分与面试得分加权所得，二者的权重依据竞聘岗位特点确定），依照竞聘岗位录用名额的2倍，从高分到低分依次确定考察对象建议人选名单，报所在单位党组织争论  确定考察对象。组织考察。由人力资源管理部门制定考察方案，会同党群部门、纪检监察部门组建考察组对人选进行考察。综合考察状况，形成书面考察报告。其中，集团总部M8及下岗位、直管Ⅰ类M5及以下岗位、直管Ⅱ类企业和三级企业M4及以下岗位可不开展考察工作。争论  确定。由人力资源管理部门形成议案，报相关决策机构争论  确定。人力资源管理部门将拟聘任名单及其基本状况予以公示，公示时间一般不少于5个工作日。聘任。公示无异议，或有异议但不影响任用的，按管理权限进行聘任。录用人员管理录用人员在办理调转手续时须做好工作交接，原单位应尽快支配人员接替，原则上应在一个月内办理完毕关于事宜。录用人员实行试用期制度。集团总部M9-M10岗位、直管Ⅰ类企业M6及以上岗位、直管Ⅱ类和三级企业M5及以上岗位，试用期一年；其他岗位试用期一般不少于三个月。试用期满后，考核合格正式聘用，试用期计入任职时间。不合格的，免去竞聘职位，依照原职等支配工作。监督问责竞聘工作组建员、工作人员及相关人员应严格遵守保密纪律。竞聘工作中涉及到竞聘工作领导小组建员亲属的，实行回避。竞聘工作实行民主监督和组织监督。对违反竞聘纪律