某公司企业负责人经营业绩考核办法（2023版）

猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号集团有限公司企业负责人经营业绩考核方法（2023第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，维护所有者权省政府国有资产监督管理委员会关于规范企业董事会对市场化选聘的高级管理人员开展经营业绩考核与薪酬管理的指导建议或意见》《XX集团有限结合集团有限公司（以下简称集团公司）实际，制定本方法。第二条员，纪委、工会等其他班子成员参照执行。第三条与企业负责人考核挂钩。猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号第四条企业负责人经营业绩考核工作遵循以下原则：质量变革、效率变革、动力变革，不断做强做优做大国有资本。业活力。依法合规履行股东职权，有效落实国有资产保值增值责任。长远的考核体系。类考核，提升考核的科学性、针对性、有效性，强化行业对标，加快培育具有核心竞争力的企业。第五条企业负责人经营业绩考核分为年度考核和任期考第二章考核导向猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号第六条价值制造能力。第七条心竞争力。第八条培育新动能，不断提升可连续进展能力。第九条率和带息负债比，促进企业健康进展。第十条防范经营风险，防止国有资产流失，维护国有资本平安。第三章管理机构及职责第十一条集团公司董事会是企业负责人经营业绩考核的奖惩方案。第十二条集团公司董事会薪酬与考核委员会是董事会薪度、考核结果进行审核，提出咨询建议或意见。第十三条集团公司总经理办公会是企业负责人经营业绩核结果及奖惩方案进行决策前的审查。猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号第十四条集团公司经营管理部是企业负责人经营业绩考考核指标目标值、经营业绩责任书、考核结果及奖惩建议方案。第十五条薪酬分配方案及奖惩兑现建议或意见。第十六条助、协作开展企业负责人经营业绩考核工作。第四章考核分类第十七条依据企业功能定位、市场竞争程度、进展阶段、行业类别的不同，确定差异化考核标准，实施分类考核。第十八条企业五大类别。力的不全都性，将电力供应类企业分为A、B两类企业，进行差异化考核。21亿元（含）以上，为A类考核企业。2亿千瓦时以下和营业收入1猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号以下，为B类考核企业。第十九条其他差异化考核分类。承担的战略任务、专项任务履行状况。第二十条重，并在经营业绩责任书中明确。年度经营业绩考核第二十一条年度经营业绩考核以公历年为考核期。第二十二条年度考核指标设置分为党建及党风廉政要专项行动考核、奖励加分、考核扣分。电量和综合线损率指标；综合能源类企业基本指标为利润总额、猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号经营业绩责任书中明确，原则上选取1～3个指标。标。分类指标由集团公司依照企业类别，原则上选取1～5个指标，在年度经营业绩责任书中明确。动工作履行状况，属于扣分项，不占经营业绩考核计分权重。实施细则》中规定。第二十三条可连续进展、高质量量进展等方面密切结合。第二十四条目标值、对标值。标状况进行适当调整。（二）对标值原则上依照省内国有企业“同行业、同规模、同职位、同业绩”原则开展。猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号类考核企业以综合线损率与省内上市公类考核企业以综合线损率与A类企业平均水平对标。对标考核计分分值不低于该项分值的15%。其他类企业。依照企业经营性质和进展周期选择营业收入、对标，对标考核计分分值不低于该项分值的15%。除影响因素，合理确定目标值、对标值。告、项目批复资料文件或同类项目对标确定。第二十五条考核总分。年度考核总分=党建及党风廉政考核得分+基本指标得分+分类指标得分+平安环保考核得分+基本考核得分-重要为130第二十六条视同利润进行考核。第二十七条猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号经营业绩考核方法实施细则》中规定。任期经营业绩考核第二十八条对集团公司的考核期全都。第二十九条任期考核指标设置分为基本指标、分类指标。况，在任期经营业绩责任书中明确，原则上选取1～3个指标。差异化考核分类，选取1～3项指标，在任期经营业绩责任书中明确。经营业绩考核得分平均值乘以权重比例。经营业绩考核方法实施细则》中规定。第三十条目标值。猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号企业由集团公司依据实际状况确定。影响因素，合理确定目标值。计报告、项目批复资料文件或同类项目对标确定。第三十一条考核总分。任期考核总分=基本指标得分+分类指标得分+任期内年度经营业绩考核结果应用得分。任期考核总分封顶分值为130第七章考核程序第三十二条企业年度与任期生产经营目标考核指标及权任书中明确。第三十三条经营业绩责任书内容：（一）各方的单位名称、职位、姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需商定的事项。猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号第三十四条年度与任期经营业绩目标责任书签订程序：（一）企业报送考核目标建议值。所属企业在每年11月底1月20日前可依据上年经营目标履行状况，上报当年考核目标猜测值的调整建议。在任期第二年11月底上报任期经营业绩各类考核目标猜测值和建议值。核指标目标值原则上不低于上年实际履行值或前三年实际履行当年预期降幅等因素，由集团公司直接下达经营业绩考核目标。定代表人或其授权代表同企业法定代表人或其授权代表签订年度与任期经营业绩责任书。第三十五条猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号合实际状况进行调整确认。第三十六条年度与任期经营业绩考核程序：领导担任，考核组建员由集团公司选派相关部门工作人员担任。12月1012月10报送集团公司。企业报送的各类考核指标履行值数据必需真实、及排名。12月20算数据及相关部门认定结论、各类年度考核指标专项审核结果，营业绩考核状况进行审核、确认，形成考核初步结果。员会审议通过后，报集团公司董事会审批。猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号资源部依据年度与任期经营业绩考核结果拟定企业负责人年度并依据调查结论作出相应处理。经审计的财务决算数据与考核时采纳的财务决算数据存在较大第八章考核结果应用第三十七条额利润绩效奖励、其他奖励薪酬、任期激励收入五部分。第三十八条后，依照《集团公司所属企业负责人薪酬管理方法》规定兑现，管理方法》或《职业经理人薪酬与考核管理方法》规定兑现。（一）基本年薪标准由集团公司另行制定。（二）绩效年薪与年度考核结果挂钩。1.当100分<年度考核总分≤130当80分<年度考核总分≤100分时，绩效年薪=企业利润总额完猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号成值对应的绩效年薪基数×［1+（年度考核总分-100）/20］；当年度考核总分≤80分时，绩效年薪为确定，经集团批准后执行。竞争程度越高，绩效年薪封顶值越高。（三）超额利润绩效奖励依据超额利润实行分段累进计算，计提起点为企业利润总额指标考核加权重分的30%对应扣除非经营性损益后归属于母公司所有者的净利润。1.超额利润绩效奖励=超额利润×共享比例。的净利润-利润总额指标考核加权重分的30%对应扣除非经营性损益后归属于母公司所有者的净利润。500500共享比例为0.3％；超额利润500万～1000万元部分（含1000万元）的共享比例为0.4％；超额利润1000万元以上的共享比0.5％。4.企业年度考核总分不低于120现金流净额为正的企业才享有超额利润绩效奖励。猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号绩效奖励总额不得高于企业当年工资总额的5％。和兑现。第三十九条集团公司确定企业法定代表人的绩效薪酬和集团公司依照企业其他负责人职数及0.8的平均分配系数，0.7的平均分配系数核定其他负责人绩效薪酬和任期激励收入总额。第四十条企业负责人任期激励收入与任期考核结果挂钩，原则上企业负责人任期激励收入不超过任期内年度薪酬总水平的任期激励收入=任期内三年的年度薪酬总水平之和×任期激励系数。其中，年度薪酬总水平=基本年薪+绩效年薪+超额利润绩效奖励。当120分＜任期考核总分≤130分时，任期激励系数=23％猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号+7％×（任期考核总分-120）/10，分布区间为23％～30％；当110分＜任期考核总分≤120分时，任期激励系数=16％+7％×（任期考核总分-110）/10，分布区间为16％～23％；当100分＜任期考核总分≤110分时，任期激励系数=10％+6％×（任期考核总分-100）/10，分布区间为10％～16％；当80分＜任期考核总分≤100（任期考核总分-80）/20，分布区为0%～10%；当任期考核总分≤80分时，任期激励系数为0。第四十一条离任审计结果、任期考核结果和任职时间兑现。第四十二条业负责人岗位实际任职时间及贡献发放相应任期激励收入。第四十三条退休或离任的企业负责人，如需追溯，参照本款执行。第四十四条猎取更多相关资料文件资料关注“国企实务资料文件资料”微信公众号机关处理。关于法律法规，虚报、瞒报财务状况的。失误，较大以上生产平安事故和网络平安事件、重大质量事故、企业造成重大不良影响或造成国有资产流失的。第四十五条企业无重大客观原因出现下列任何一种情形，集团公司将视状况对负有直接责任的企业负责人赐予组织调整：1.年度考核得分70分及以下的；2.年度考核中主要指标得分达不到权重分70％的；3.连续两年年度考核得分80分及以下的；