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文档简介

清华大学现代企业管理课件-第4章企业生产介绍企业生产管理的基础知识，包括生产的概念、生产要素及其作用，以及生产方式的分类及其优缺点。企业生产与成本1成本的基本概念解释成本的含义以及与生产的关系。2成本构成要素及其作用介绍影响成本的各种因素以及它们在生产过程中的作用。3成本控制的方法提供成本控制的方法和技巧，以实现生产成本的降低。生产组织设计生产组织设计原则讨论如何设计高效的生产组织，包括组织结构和流程。生产流程及其优化方法介绍生产流程的重要性和常用的优化方法，以提高生产效率和质量。生产线布局及其优化探讨如何设计合理的生产线布局，以实现最佳生产效果。质量管理质量的基本概念详细解释质量的含义，以及优质产品的标准。质量管理的目标及重要性阐述质量管理的目标和对企业成功的重要性。质量管理体系及其实行介绍常用的质量管理体系和实施步骤，以确保产品符合质量标准。现代生产管理1JIT生产管理介绍Just-In-Time（精益生产）管理方法，以实现高效的生产流程和缩短交付时间。2TQC生产管理讨论TotalQualityControl（全面质量控制）管理方法，以提高产品质量和客户满意度。3TPM生产管理探讨TotalProductiveMaintenance（全面生产维护）管理方法，以确保生产设备的可靠性和效率。46σ生产管理详细解释SixSigma（六西格玛）生产管理方法，以减少生产过程中的变异性和缺陷。生产计划与控制生产计划编制介绍如何制定生产计划，以满足市场需求和最大程度地利用资源。生产调度方法讨论常用的生产调度方法，以保证生产过程的协调和高效。库存管理方法探讨如何管理库存，以确保合理的库存水平和流通性。绿色生产1绿色生产的概念及目标解释绿色生产的概念和目标，以保护环境和实现可持续发展。2绿色生产的实现方法与实践介绍实现绿色生产的方法和实践，以减少对环境的负面影响。3绿色企业的认证与评价探讨绿色企业的认证和评价标准，以鼓励企业采取环保措施。生产管理信息化生产管理信息系统解释生产管理信息系统的作用和组成部分，以实现生产数据的整合和分析。生产数据的采集与分析讨论生产数据的采集方法和分析技巧，以提供有效的决策支持。生产管理信息系统应用案例介绍实际生产管理信息系统的应用案例，以展示其在企业管理中的价值。生产全过程质量控制生产全过程的质量控制点详细阐述生产全过程中的关键质量控制点，以保证产品质量。生产全过程的关键质量指标讨论生产全过程中的重要质

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