【广州市S食品企业有限公司存货管理制度的优化设计4500字（论文）】

广州市S食品企业有限公司存货管理制度的优化设计摘要：存货是企业资产的组成部分，对企业的资金周转和经营活动会产生巨大影响。企业持有存货的最终目的是用于销售，存货具有确保生产和销售不中断的积极作用，然而，若企业存货管理不当，出现存货过多或存货不足均会给企业带来损失。现代企业的物流系统越来越复杂，高效的物流系统要求对库存的有效管理公司。目前人工仓库管理技术相对落后，性能较差，而且非常不完整，效率低下，不舒服操作。但是，从库存管理系统在不同企业的应用水平分析，企业发展中的库存管理问题仍然非常严重。本文以广州市S食品企业有限公司为例，以理论与案例相结合的方法，针对存在的问题，提出相应的解决方法，加快企业资金周转速度，提高库存管理水平，实现企业收入和成本的最佳组合，达成企业的总体收益目标，为企业谋求更长远的发展。关键词：存货管理；存货周转率；成本管理目录TOC\o"1-3"\h\u11681.选题及其意义 146381.1设计任务名称 1192961.2设计的意义 1234292.企业存货管理制度存在的问题及对策 146802.1存在的问题 1101382.1.1存货方法不够科学 1115902.1.2存货管理信息化程度较低 1133242.1.3采购方法不科学 2241432.2建议及措施 2209802.2.1采用ABC存货分类管理技术 2218012.2.2加强存货管理信息化建设 2206852.2.3改善采购预算管理 3120383.方案可行性分析 4158984.结论预期效果评价 431762参考文献 41.选题及其意义1.1设计任务名称广州市S食品企业有限公司存货管理制度设计1.2设计的意义存货是指企业在生产经营过程当中为了出售或耗用而贮存的各类有形资产，是可以带给企业经济利益流入的紧要经济资本。存货量的多少，直接反映了企业的资产运作效率，关系到企业的经济效益和长远发展。随着我国经济市场的进一步发展，企业管理日臻完善，众多新型的企业部门应运而生，存货管理部便是其中一个重要的新兴部门。存货的出现，在客户和供应商之间起到了一个缓冲的作用，使得商业组织能够保证客户服务的水平。然而，这种缓冲作用的成本也是比较高的，各种商业组织也在不断地寻求各种方法，在不影响服务水平的前提,降低存货成本。因此为了促使企业可以长远的发展，企业应当努力将企业的存货管理水平提高。2.企业存货管理制度存在的问题及对策2.1存在的问题2.1.1存货方法不够科学存货的分类是指企业对存货按一定标准的分类，没有正确计算产品的生产成本以及销售成本。数据是否真实、完整、准确地直接影响了会计核算资料的准确性，无固定的科学合理的存货管理方法会导致企业内部账务混乱，从而对企业管理存货数量产生不利的后期工作，广州市S食品企业有限公司的存货管理方法还处于传统式的管理，与现在新的企业的存货管理模式相差较大，该传统管理方法无法适应得科学合理的管理和使用，在存货管理中耗费企业人工费用以及增加劳动力，但是现代存货管理法的使用效率对企业的生产和存储起到非常重要意义，它能及时、准确地为企业能力管理提供一定程度的有效数据，降低工作的效率和准确性，使企业决策能够为合理的工作提供参考。2.1.2存货管理信息化程度较低广州市S食品企业有限公司未完全采用计算机管理系统，与全面实现电算化管理之间还有很大的差异，存货的取得、核查与入库、存储与保管、领用与发出、监督与检查等方面，体系不够完善。例如：存货取得时，没有人在一旁监管，全凭工作人员自身的能力，这样可能会因失误给企业带来不必要的麻烦，影响效益。不常用物资闲置时，肉制品品研制部、项目管理部在做领取肉制品时常常不按规定优先领取可使用的闲置物资，这就造成资源闲置浪费。各方面管理体系问题的存在，也会产生以下影响：一是在需要账目准确信息时，却无法及时地核对账目，如账目更新不及时，账目由于未保管在特定位置而发生严重破损，这样就说明，在企业的内部管理问题上存在很大的漏洞；二是影响本公司对存货进行及时精确地进行会计核算，特定情况的存在，严重致使账面记载的会计核算信息与实际盘点的数量信息存在较大差异，产生意想不到的潜在的损失，财务报表反映企业财务状况的真实性也很难得到信任。2.1.3采购方法不科学在采购中，广州市S食品企业有限公司过于盲目，没有系统的安排，会导致大量不必要的资源浪费。广州市S食品企业有限公司虽然是一家大公司，但由于涉及项目多，资金困难。在许多方面，它应当在许多方面谨慎。在正常的生产经营情况下，没有必要去买没有多余的东西购物，企业人员素质不高，原材料管理往往不按规定进行，材料存放时，不清点数量，或根本不清点。其次，他们在检查储存材料的质量时不仔细，导致一些材料的质量不符合标准。第三，存货管理人员填写入库单比较慢，或者对库存物料的质量检查不仔细，导致仓储质量不达标它相遇了。按照公司规定完成；四是交割过程中仓单的交付不及时，导致公司正常的会计处理出现差错，这些情况在广州市S食品企业有限公司的发展当中经常出现。2.2建议及措施2.2.1采用ABC存货分类管理技术ABC分类法根据不同分类对象的经济技术差异及其在总量中所占份额，ABC分类法可以区分主次法和分类管理执行，下面它们是主要划分标准的标准金额，而数量是二级划分标准。为了有效提高工作效率和效率，库存分为三类：A（重点项目）、B（综合管理）、C（次要状态），ABC分类法的分类指标不仅包括公共合同的需求和工作量，还包括公共合同的重要性和价值。具体步骤如下：首先确定采购的物料数量、产品计算出每单位的采购数量和价格，然后计算出每种物料金额在总库存量中所占的份额。虽然ABC分类法广泛应用于商业普查的管理中，特别是对于库存量大的企业来说，存在着一些不足和不足：首先，它无法预见单个库存项目的详细计划，如订单数量和订购时间。二是容易忽视C类物资的管理，导致物资短缺或损坏。另外存货只按数量和金额分类，不考虑与材料供应有关的因素。2.2.2加强存货管理信息化建设目前广州市S食品企业有限公司建立了一个存货管理信息管理平台，还应充分利用财务管理软件，结合存货开展会计活动，由财务管理软件与自身信息平台的有效结合。有效监控库存信息的变化，对于具体的存货信息，也可能在一定程度上要求会计核算的客观性改善企业应重视财务管理软件的应用。我们可以按照公司的日常经济业务流转情况的需要，创建对自己公司发展有利的存货管理系统。广州市S食品企业有限公司应该在以下管理系统方面有所改进：发挥计算机等现代化发达便捷的可利用资源在存货管理中的作用，将有关存货的各方信息都掌控在系统里，做好备份，永久存储，方便调取。存货的购进、核查、入库与领取的管理，应按照有关制度规定进行，存货在入库前应由品质检验人员对存货的种类、质量、数量、规格型号等进行严格检查，不能蒙混过关；根据严格的验收制度执行任务，在不同的明细分类账中要无差错记录，确保账务的真实性与完整性。目前广州市S食品企业有限公司只有公司财务部门使用过财务软件，其他部门仍使用word和office软件。总的来说，公司没有充分利用现代信息功能。我们需要引进现代采购信息系统，生产部、销售部等部门，存货管理制度可以根据企业的实际情况建立，无论是分包合同还是自我发展。存货管理系统具有以下功能：一是库存信息的交换，或者部门可以随时对企业进行盘点。其次，应允许系统部门的某些职能设置，只有具有相应权限的员工才能通过输入相应的密码登录和查看信息，工作人员在设置密码和登录时应确保密码不被泄露在。第三，系统应当与采购和销售系统，确保采购和销售过程中产生的库存相关信息，可以先传输到存货管理系统。2.2.3改善采购预算管理企业应考虑采取有效措施，在保证采购成本，优化采购流程的同时，确保原材料渠道的来源，以有效避免盲目采购，存货超标等使正常存货超支的问题。建立储存管理机制，并作出科学预测和决策。企业应加强存货采购管理，进一步加强市场研究，准确确定市场趋势，科学选择时间表。存货采购渠道和方法应基于市场供求情况，合理安排存货结构和数量，努力保持稳定供应和低成本效益。仓储部门凭仓储部门出具的证明进行配送，如果没有证书或字迹模糊，货物将不会变成委员会外部评估员应当检查货物质量并核实数据。如果有任何差异，交货停止，其间交付评估，在系统中确认交付并形成交付文件。增加产品结构的优化和改善，减少对单一原材料的依赖，应根据市场的供需形势，积极开发新的分销技术，及时调整产品结构，为产品增值。为了尽可能减低存货管理风险，企业应首先加强内部审计控制，以降低存货管理风险。建立完善的内部审计机构，完善内部审计控制体系。内部审计机关是企业最高领导人的直属机构，相对独立。企业通过内部审计制度。企业采购、保管以及会计工作，应当划分为不同的部门，不能只划分为一个部门。各部门应相互检查，确定公司资产的安全性。同时，企业应当根据自身的规模和行业要求，制定合理的成本计算方法和方法。例如，仓库管理员在交付后及时记录存货细节，采用适当的成本编制程序和会计程序，登记有关账目。3.方案可行性分析企业如果想要保证自己的资金可以有效运转，并且可以健康稳定的生产经营，那么好的存货管理是很重要的前提。因此，根据公司目前的战略规划和管理现状，采取适当的库存管理方法，建立相对完善的管理体系，有利于公司的长远发展。此外，企业还应在前期工作的基础上，建立完善的库存管理体系，促进企业库存管理体系的全面优化，从而降低企业管理成本。企业库存管理是一个值得国内外探讨的问题，对于任何一个企业来说，有效降低成本是提高企业利润的关键，而对于广州市S食品企业有限公司对于这样一个以库存为主要资产的商品流通企业来说，库存管理对于企业利润的提升更为重要。本文以广州市S食品企业有限公司的存货管理为研究的对象，详细分析了库存管理的不足，有针对性的提出了改善当前存货管理水平的建议，广州市S食品企业有限公司如果能够合理的设置存货占用资金、尽快建立先进的的管理平台、建立健全的存货管理制度、制定科学的采购计划，最后，企业也应该针对存货管理人员展开科学的职工培训。那么这种科学的存货管理系统一定可以得到很好的贯彻实施，对提高企业存货的管理也会有着一定的实际意义。4.结论预期效果评价随着市场经济的不断完善，广州市S食品企业有限公司应当从企业内部做起。库存管理是企业管理的重中之重，起着重要的作用，企业才会有更好地发展。广州市S食品企业有限公司在存货管理中出现的问题在多数企业中也同样出现过，广州市S食品企业有限公司应该注重存货的放置问题，并及时记录收发情况，提高资金的利用率，提高企业人员的素质，防止内部人员营私舞弊，促进企业稳定发展。广州市S食品企业有限公司需要增强对存货管理的重要性的认识，积极寻找解决问题的方法，进一步使企业更好更快的发展。总之，要在当今市场，在技能、创新和环境方面进行改善，其次，通过加强存货管理，降低总成本，从而促使企业在以后的发展中可以保持健康，实现更强的企业目标，创造出更大的利益。参考文献[1]周小花.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].安徽职业技术学院学报，2020,19(03):38-42.[2]周颖.KY超市存货管理问题及对策分析[J].纳税，2019,13(30):286-287.[3]张飞.企业存货管理存在经济方面问题及对策[J].财经界（学术版）,2019(32):20-21.[