施工图交底作业指引

施工图交底作业指导 编制日期审核日期同意日期修订统计日期修订状态修改内容修改人审核人同意人指导概述目的使施工人员及有关人员理解设计意图、构造体系、设备系统、技术重点、采用新材料及新技术的规定等，做好对应准备工作。提前发现施工图纸问题，对可能给施工造成困难或造成产品缺点的设计问题，采用恰当的解决方法。合用范畴合用于工程主体施工图的交底会审工作。二次深化设计图纸、重大变更图纸及其它专业施工图会审交底可参考执行。术语和定义无部门职责项目部工程管理负责组织项目部设计部、运行管理部门、成本部等有关部门及设计、监理、施工单位等参加施工图交底，并主持本项目交底会议；汇总监理单位和施工单位书面读图意见，交项目部设计部；负责将施工图交底形成会议纪要发放各有关部门，并部门归档。项目部其它有关部门参加施工图交底。项目部分管领导审批施工图交底纪要。工作程序设计交底的重点设计图纸与阐明书与否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接与否相符；图纸内容、体现深度与否满足施工需要；施工中所列多个原则图册与否已经含有。施工图与设备、特殊材料的技术规定与否一致；重要材料来源有无确保，能否代换；新技术、新材料的应用与否贯彻。设备阐明书与否具体，与规范、规程与否一致。土建构造布置与设计与否合理，与否与工程地质条件紧密结合，与否符合抗震设计规定。如由多家设计单位设计，几家设计单位设计的图纸之间有无互相矛盾；各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间等设立与否对的；钢筋明细表及钢筋的构造图与否表达清晰；混凝土柱、梁接头的钢筋布置与否清晰，与否有节点图；钢构件安装的连接节点图与否齐全；各类管沟、支吊架（墩）等专业间与否协调统一；与否有综合管线图，通风管、消防管、电缆桥架与否相碰。设计与否满足生产规定和检修需要。施工安全、环境卫生有无确保。建筑与构造与否存在不能施工或不便施工的技术问题，或造成质量、安全及工程费用增加等问题。防火、消防设计与否满足有关规程规定。二次深化设计图纸与原施工图纸交接部位解决方法与否满足规定。准备工作正式版施工图必须完整；如为二次深化设计图纸，必须通过项目部工程管理确实认。在交底会之前，已完毕施工图内部审查工作。项目部工程管理已将全部图纸移交监理单位和施工单位，并预留合理的读图时间，监理单位、施工单位书面反馈读图意见。项目部工程管理在设计交底与图纸会审之前，督导监理单位、施工单位从施工实施角度出发，必须事先指定主管该项目的有关技术人员读图，初步阅读本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。校核各工种图纸本身之间、互相之间与否存在矛盾和体现不清、容易产生歧义的状况，局部构造与否缺图，工艺和用料等与否缺少施工阐明，尺寸与否有差错，预留洞孔与否遗漏，管道密集和交叉的部分与否有标高重叠等等，并对照本身的技术、设施条件与否有无法施工的状况。项目部工程管理汇总工程、成本、监理单位及施工单位有关图纸中存在问题，在交底会之前最少提前2天提交项目部设计人员，由设计管理人员组织设计单位进行交底准备。项目部工程管剪发出交底会议告知。交底会议议程参会人员：建设单位：运行管理部门：分管领导。设计部：设计分管领导、研发设计部各专业工程师。成本部：有关造价工程师。工程部：工程部经理、各专业工程师。其它部门：根据项目部的规定参加。设计单位：设计分管领导、各专业设计人员。监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师（监理员）。施工单位：技术主管部门负责人、现场技术负责人、各专业技术人员。会议内容：项目部工程管理负责人主持会议。由设计单位就图纸的设计意图、构造设计特点、工程技术与质量规定等做出明确的阐明，由专业设计负责人介绍本专业的重要设计特点、工艺布置与工艺规定和施工中注意事项。各有关单位对图纸中存在的问题进行提问，设计单位对各方提出的问题进行答疑；各单位针对问题进行研究与协调，制订解决方法。交底应分专业进行，建设单位人员分工参加各专业交底。项目部工程管理人员代表建设单位发表意见，安排施工单位按原则格式做好交底统计，项目经理对交底统计进行审核。设计单位解答疑问，当场不能回复的另行解决并确认期限。对于施工单位提出的设计不清晰的地方，建设单位和设计单位应做客观分析后再做回复。施工单位出于本身利益的考虑，提出种种理由规定变更时（例如有些分项工程施工难度大，利润薄），甲方和设计单位应当在确保建筑和施工安全，确保使用功效，充足考虑造价因素的前提下，考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期回复的意见。项目部工程管理于3天内形成施工图交底纪要（初稿）并交项目部研发设计部审核（设计单位的审核由研发设计部协调），报送各有关部门会签，项目部工程管理根据会签意见调节完善施工图交底纪要，经项目部分管领导审批，发送监理单位和施工单位，抄送有关单位．并予以存档，该统计即被视为设计文献的构成部分在施工过程中应严格执行。对会审会议上决定必须进行设计