工程管理制度及通报培训

工程管理相关制度培训

及通报学习制度只发布不落实等于零落实不检查等于零检查不考核等于零考核不学习等于零科元预决算盛瑾二Ｏ一四年六月

相关制度及执行情况

1、项目立项申报管理制度

执行较好，能按要求申报，工作内容填写比较详细明确。施工实际情况与预算金额出入较大时需及时反馈。机加工费用表及经济指标.xls

2、施工单位材料管理制度

执行较差，其中进场材料登记制度形同虚设，甲供材料基础管理不到位，施工完毕后材料核对困难重重。此项为本次培训重点。

3、施工过程验收签证管理制度

签证需经二个部门以上签字才有效，每一级签证均需对所签证工作内容负责。项目管理中心负责将签证单复印件交预决算存档备查。隐蔽验收不及时，隐蔽验收记录流于形式，过程监管失去意义

4、竣工验收制度

不能准确详细的说明施工机械、材料、吊车、脚手架提供情况。

5、结算资料管理制度

所有签证资料原件在签证完毕后需交由施工方自己留存，遗失不补办。复印件不得用于结算。施工单位材料管理制度1、设备材料费在工程造价中占70%以上的比例

2、加强材料管理，有利于控制工程成本3、加强材料管理，可以从另外一个角度验证现场验收工作量的准确性材料管理的重要性

(一)甲供材料1、材料会计没有按月与施工单位核对领料情况，领料台帐缺失（甲供辅材无法扣减）2、未做到谁施工谁领料，内部单位代外施队领用材料。施工单位必需将材料领料单复印件自己留存一张，以备后期核查材料。预决算将不定期抽查材料领料单，如还存在代领情况将查处。料单.jpg3、施工单位已出库材料由其它单位使用时未办理退库手续，其它领用单位也未办理出库手续，材料管理存在失控。4、材料台帐上单位不统一，型材需按吨计算，钢管也需按吨，法兰按片，弯头按个。2014年每月材料进出表.xls材料管理的现状(二)乙供材料1、进场材料质量是否合格，是否按规定进行批次检验2、无信息价的材料由采购部进行批价

施工单位按甲方审批的材料计划要求采购工程材料，所提供的材料均应有相应的《出厂合格证》、《质量保证书》、《质量检验报告》（简称“三证”）等能够证明其材质的文件，严禁“三无”及假冒伪劣产品用于工程施工。

施工单位购买的材料进、出场时均应及时通知设备工程部分管专业主管，按照《工程材料进（出）场登记表》的内容对材料规格型号、质量和数量、时间进行验收，并按本制度要求如实填写《工程材料进（出）场登记表》。进场材料还应检查是否与《工程材料价格审批表》所要求的一致，出场材料必须检查是否与其进场时登记的材料品种相符。施工单位进场材料与项目开工前确认的材料要求不相符的,并由设备工程部分管专业主管签字确认是否可以使用。符合施工要求的材料，报采购部重新审核价格后使用；不符合施工要求的材料,施工单位必须立即组织退场。由此给公司带来的损失全部由施工单位承担。

附件二：工程材料价格审批表工程名称：

施工单位：技改立项编号：

材料名称规格型号品牌质量等级生产厂家申报数量材料进场时间申报价格采购部审批价审批人签字备注

设备工程部分管专业主管（审核材料计划）：

采购部领导审核：

施工单位申报时间：年月日

乙供材料总金额2000元以上需由采购部审价，2000元以下的可与施工单位协商定价。需审批的材料应先由科元公司采购部核价后再采购，不按要求申报产生的费用差异由施工单位自行承担。施工过程验收签证管理制度需要隐蔽的项目1、工程完工后无法验收的工作量（如：土方工程，基础工程，钢筋工程等），须进行隐蔽工程验收。2、拆除工程在拆除前须对拆除工作量进行确认，拆除后，按隐蔽记录验收工作量。3、需多道工序完成的工作（如刷漆、保温、涂料等），每一道工序需按隐蔽方式进行一次过程签证，并记录签证时间。4、不能准确计量工程量需要以计时工形式结算，需每日清点计时工人数后按隐蔽工程验收。收到隐蔽要求后，相关人员在20分钟内赶至现场，确认施工范围、完成施工质量检查、核对《隐蔽工程签证单》数据准确性，确认其完成工作量。所有隐蔽签证均需项目主管或车间主任、监理、专业管理人员签字确认，并记录签字日期。防腐过程签证采用分色施工制度，每层漆面颜色需区分，每层施工完毕达到施工规范要。（轻锈3元，中锈7元，重锈25块）除锈判断标准：微锈：氧化皮完全紧附，仅有少量锈点。

轻锈：部分氧化皮开始破裂脱落，红锈开始发生。中锈：大部分氧化皮破裂脱落，呈堆粉状，除锈后用肉眼能见到腐蚀小凹点。重锈：大部分氧化皮脱落，呈片状锈层或凸起的锈斑，除锈后出现麻点或麻坑。如必需签证重锈的需预决算确认。保温工程量验收时注意双封头设备长度仅指筒体部分长度，不含封头长度。工程竣工验收1所有已竣工工程都必须进行竣工验收，由各专业主管填写《竣工验收申请表》。专业主管必须如实填写施工材料、吊装及运输机械、脚手架及水电提供情况。2已完工工程在完工后10个工作日内必须组织竣工验收，严禁事后补办手续。验收完毕后20日内将竣工结算资料交预决算审核，逾期不交考核100元/项。3维修工程竣工验收由各专业主管、项目所在车间主任或设备员共同验收。总金额10万以上的竣工验收还需设备部经理、预决算参与。4项目开工时各专业主管需及时通知预决算人员进行现场勘查。竣工验收时也需通知，但预决算视情况决定是否参加。5隐蔽工程在隐蔽前施工单位应及时通知专业主管组织验收，未通知验收的考核施工单位500元/项。6验收合格的工程量表和隐蔽签证交预决算复印件一份存档备查。预决算对已验收工程每月组织一次抽查，保证抽查率不低于20%。检查通报学习第一期：关于现场工程检查的通报科元检查通报第一期.docx第二期：关于打桩工程原始资料涂改的通报科元检查通报第二期.docx第三期：关于焊接拍片合格率过低的通报科元检查通报第三期.docx第五期：工程管理不严格的通报科元检查通报第五期.docx结算审核发现签证问题：1、拆除工程的废旧清理垂直运输签证