推进四化建设 创新班组管理 全面夯实煤矿安全生产基础

推进四化建设创新班组管理全面夯实煤矿安全生产基础国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。全资子公司-国投矿业投资有限公司负责煤炭业务的开发投资和经营管理，现有控股投资煤矿企业13家，生产煤矿14处（包括1处露天煤矿），分布在安徽、山西、河南、山东、新疆等省（区），总核定生产力量3418万吨/年，拥有煤炭储量300亿吨以上。公司在国家煤矿平安监察局正确领导和大力支持下，始终高度重视煤矿平安生产工作，多年来始终坚持管理、装备、培训并重的原则推动煤矿平安基础建设，在充分保障平安投入的前提下，乐观推动装备升级改造和管理创新,涌现出了国投大同塔山矿人人都是班组长班组管理模式，国投新集机械化、自动化、信息化和智能化建设等先进平安基础建设阅历，全面提升了煤矿平安基础建设水平，确保了公司平安生产形势的整体稳定。现将有关状况汇报如下：一、大力推动四化建设，努力打造一流的煤矿企业国投新集作为国投公司最大的煤炭企业，始终坚决不移地走新型工业化道路，坚持管理创新，注意装备升级，把机械化、自动化、信息化和智能化建设作为增加公司核心竞争力和实现进展战略目标的重要途径，先后建成位列新中国成立60周年百项经典暨精品工程的中国第一对数字化矿井刘庄煤矿，以传感器技术为代表被誉为国内首对大型智能化矿井的口孜东煤矿；国投新集连续5年被国家信息化测评中心评为中国企业信息化500强。（一）大力推动机械化，努力提高劳动效率和平安生产水平。通过引入国际国内先进的煤矿机械化设备，不断推动煤矿新装备的应用，为矿井平安生产供应保障。采煤机、掘进机、巷修机、台车、侧卸式装岩机、架棚机、机械手等先进进口设备比重达到35%以上。目前已实现采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。一是乐观引进国际先进综采装备，优化综采工作面配套技术。其中在刘庄煤矿使用的支撑掩护式电液控液压支架，单架重量达47吨，支护高度、工作阻力大幅提高，配套进口的采煤机和电液控系统，最高月单产664973吨。二是应用液压台车、架棚机、掘锚架充一体化作业平台、CFT干式除尘风机等新型装备，提高作业机械化水平，职工的工作环境、劳动强度、工作效率得到极大改善。工作面粉尘净化达到99%以上，整体掘进效率提高3.5倍。三是应用单轨吊系统，实现综采面回撤一次整架起吊、运输、安装、撤除，解决了传统回撤工艺预备工程量大、运输环节多、运输效率低、需要人员多、平安管理难等问题。（二）大力推动自动化，逐步削减人工操作。坚持无人则安理念，创建了无人硐室、无人车间和无人工作面，实现了生产、主提、主运、掘进、支护等系统的自动化。一是建成了以平安可视化为核心的煤矿风险预控信息管理平台，实现了反三违的自动化。三违识别分析模块可对职工操作行为进行自动甄别、抓拍取证及实时报警，具有传统的安监员巡查反三违方式无可比拟的优越性。平台还与平安监测监控系统整合，形成了以危急源辨识为基础、以员工行为管控为重点、以切断事故发生因果链为手段的完整体系，规范了隐患排查治理、干部平安履职的闭环管理，实现了隐患的提前消退和事故的事先防范。二是实现了厚煤层工作面自动化无人开采。在口孜东煤矿建成无人开采工作面，工作面采煤机自动运行和液压支架自动跟机移架成为常态，实现了平安高效生产，并成为平安高效厚煤层智能化开采的示范基地。三是建成了国内先进的快速自动化掘进作业线。采纳国内外自动化配套设备，实现了4项自动化工艺和技术的集成和创新：掘进工作面迎头采纳双臂钻车及侧卸式装岩机，同时采纳架棚机进行掘进支护工作；壁后采纳世界先进的自动化物料充填技术和工艺；物流输送系统采纳柴油机单轨吊，工作面迎头采纳气动单轨吊；掘进工作面出矸系统采纳皮带机、转载机、自移机尾等自动化工艺。四是实现了井下主运输系统的无人化。刘庄煤矿主井选用德国六绳内装电机式提升机，采纳自动化掌握，实现了无人化运行模式。口孜东矿于2013年建成全自动封闭式物料输送系统，在地面设置1个物料配比搅拌站，科学配比的混合料通过管道直接输送到掘进迎头进行壁后充填，工作面操作人员削减了80%。五是实现车间与硐室无人值守。通过先进的自动化掌握技术，逐步实现了主井、矸石井、变电所、抽风机房、压风机房、皮带运输、排水泵房等多个系统、车间和硐室的无人值守，每个矿井平均削减岗位工162个以上，共减员约567人。（三）大力推动信息化，提高平安生产管理水平。一是研发新型信息化矿灯系统。国投新集和科研单位合作共同研发矿灯新产品，综合了井下工作照明、人员定位、语音通信、双向报警等功能，建成了高度信息化的矿灯系统。二是建成新型远程调度指挥系统。针对矿井分散的特点，国投新集结合网真会议系统，自主研发了远程平安生产应急救援指挥系统，集成了全公司生产过程自动化监测监控信息、经营管理的人财物信息、实时视频信息和应急救援的物资车辆等信息，实现信息资源的共享与综合利用，提高了公司对突发大事快速反应和应急处置的力量。三是建成矿井远程中央集控系统。在单机灵能化的基础上，实现了在顺槽监控中心对主要设备的集中自动化掌握和在地面集控中心对综采工作面设备的一键式启停。通过井下工作面操作台上的总控设备，对工作面、顺槽、供电、泵站、转载、破裂、刮板、支架电液掌握系统、采煤机等设备监控信息全面集成，实现了对工作面各系统的综合自动化掌握，实现了集控中心的分区掌握和业务协调，保障了中央集控中心职能的高效执行。（四）大力推动智能化，建设现代化的才智矿山。国投新集正以口孜东煤矿为试点，充分利用大数据、物联网、云计算、移动互联网等新一代信息技术，建设智能化矿山。目前打造了以物联网为基础的仓储管理与物流运输新模式，对全矿区设备、材料等物资的仓储、调配、物流等环节进行平安智能管控，变领料模式为配送模式，使物资运输作业人员削减30%，运载车皮数削减25%，运输效率提高30%，做到了矿车运输的全过程监测和物资领用、审核的电子化。通过推动煤矿四化建设，国投新集提升了职工素养和工作效率，实现了机构、人员精简和降本增效，保持了稳定的平安生产形势。二、持续推动班组建设，切实扎实煤矿平安基础国投公司始终把加强班组建设作为做强做优和推动改革进展的战略性、基础性工作，成立了班组建设工作领导小组，制订了班组建设总体方案，子公司将班组建设列入年度重点工作方案、纳入管理提升活动内容，逐步形成了一套推动公司班组建设的组织体系、工作体系和考评体系，形成了良好的班组建设工作机制，充分发挥了三级组织的作用。人人都是班组长班组管理模式是国投大同根据公司班组建设部署，结合企业特点，把先进管理阅历进行实践落地的胜利典范。主要做法是：（一）勇于直面问题，乐观探究创新，全面推动人人都是班组长管理模式。国投大同塔山煤矿在建成投产初期，由于职工队伍来自全国13个省，地域文化差异大，且大部分是农夫工，文化水平参差不齐，职工队伍的业务培训普遍不够、技术技能水平不高，难以把握使用先进的装备，生产效率低，煤矿平安质量标准化达标推动缓慢，矿井生产力量迟迟不能达到设计标准。面对困难和问题，经过仔细分析，塔山煤矿确定将提高基层管理水平、提升全体员工素养作为破解逆境的主要手段，将强化班组管理作为推动工作的平台。2011年初，塔山煤矿在国投公司推行的平安和谐班组建设基础上，全面创新实行一种体现以人为本、充分发挥每一个班组成员作用，以推行全员轮值为抓手的人人都是班组长的班组管理新模式。（二）不断丰富内容，逐步完善人人都是班组长班组管理模式。人人都是班组长的班组管理模式核心内容是：一个体制、三大平台、四项机制。1．一个班组轮值管理的组织体制。这种体制是在保留原有班组长的基础上，设立由一名轮值班组长和分别负责平安、学习、和谐、士气的四名轮值委员组成的轮值班委会。四位轮值委员一起帮助正式班组长管理好班组；人数较多的班组还增设由轮值委员领导的轮值管理小组，全班成员按肯定周期进行轮番任职轮值班组长和轮值委员。同时，明确划分轮值班组长和轮值委员的职责、权限和利益，让他们有责、有权、有利。三有轮值体制让每个员工都有参加班组管理的机会，每个员工在不断的轮值角色转换过程中，最大限度地激发了内在动力，激励员工由被管理者向管理者的角色转变，使每一个员工由被动执行变为主动参加，每个人都成为问题的发觉者、改进者、创新者。2．三大轮值管理平台。一是例会平台。也就是班前会和班后会平台，在班前会讲工作方案、平安事项、学习措施、安排工作，提振士气，关注职工心情；在班后会总结、评优、分析、表扬、批判。例会全部由轮值班组长主持，四名轮值委员重点发言，在这个平台上，轮值班组长和委员组织才能和业务素养得到充分展现。二是看板平台。班组日常管理以看板为载体和表现形式，将制度、考勤、绩效、工分、问题等诸多要素在看板上公布，达到时时提示、时时对标、时时激励的效果，实现了班组管理的公开、公正、公正。三是轮值案例平台。采纳身边的人讲身边的事的方式，以说想法、说看法、说做法为主要内容，通过人人写案例，共享案例，让每个人主动发觉问题、解决问题、参加管理，提高员工对问题的敏感度和平安意识。3．四项人本管理机制。一是共享评议机制。让员工讲案例、讲技术、讲阅历、讲亮点、讲感受，实现大家共同共享学习和进步的成果，以问题为师、以实践为师。集体评议产生员工每日工分和每日一明星，让员工点评当班人和事，赐予表扬和批判，实现评议别人、激励自身。二是竞争激励机制。开展班组内赛平安、赛创新、赛节省、赛技术、赛学习等活动。通过每日、每周、每月、每季、每年评出班组的平安之星、质量之星、学习之星、创新之星，即时鼓舞、即时嘉奖，并命名荣誉称号。实现用荣誉激励行为、制造价值、塑造品行、产出绩效。三是责任链锁机制。一人违章或有事故，身边工作人员共同担当责任，整个班组受损失。实现平安自保、互保链锁。四是制度公约机制。每项班组内部制度都要经过班组共同协商讨论、人人参加，全员签字确认，大大提高了制度执行力