对新时期企业安全管理的几点思考

对新时期企业安全管理的几点思考平安是人类最重要最基本的需求，也是企业生存进展的永恒主题。随着社会进展和科技进步，平安管理自身的内涵要求正在不断丰富和延长，外部环境和条件也在深刻变化。打造平安环境、实现平安进展，推动社会和谐不仅是党中央的殷切期望，也是人民群众的共同需求。在当前全国上下乐观贯彻党的十七大提出的构建和谐社会、全面建设小康社会的新形势下，平安工作如何顺应历史进展、坚持与时俱进、显得非常重要，具有现实意义，值得讨论和探讨。作为一名交通行业的工会工作者，笔者结合工会工作实际，围绕重新熟悉和把握新时期企业平安管理的新内涵和新要求，进一步提升新时期企业平安管理水公平方面作几点粗浅探讨：一、新时期、新熟悉、三位一体确保平安工作摆正位置正确熟悉新时期平安管理和平安进展的关系，把握平安管理的深刻内涵。不断深化平安理念，提高做好平安工作的自觉性。是确保平安工作能否真正有位有为的关键。为此企业平安管理要在现代企业制度下不断改革和创新，自觉的把平安摆上经济建设和构建和谐的大局中考虑。进一步强化领导的责任意识，强化工会组织的维权意识，强化职工群体的参加和自我爱护意识。进一步落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针，让“责任重于泰山”的平安理念深化人心。主要在三方面做好工作：1、提高对平安进展的熟悉，正确的把握平安管理新内涵。新时期企业平安管理工作的重要性，已经不言而喻。最近在山东胶济发生的“4、28”铁路特大交通事故，又一次敲响了平安警钟，72条人命的血的教训，又一次让我们熟悉到：“关爱生命、关注平安”的现实意义。随着时代进步，民生政治的进展和要求，对新时期企业平安管理内涵应当创新把握和熟悉，主要有三个特点：（一）是平安要素的延长和多元化，突出以人为本的理念，涵盖平安生产、健康平安、平安环保、劳动爱护以及平安文化建设等多种要素的大平安概念。简洁概括可称为“人、物、环境、理念”的综合和统一。其核心要素应当是：“以人为本、关爱生命”。（二）是平安内涵的变化必定促进和要求管理模式的变化。平安管理是一项系统工程，具有综合性的特征。体现“全方位、全过程、全员性、全天候”的特点，受到内部因素和外部环境的影响和制约。因此传统的平安管理模式已不适应进展的要求，应当联系企业实际，对现有的平安管理的各个要素进行整合，建立一个适应进展、符合综合治理要求的企业平安管理系统。（三）工会组织要领先从和谐进展、平安进展的大局动身，提高对新时期企业平安管理的熟悉，在建立中国特色社会主义维权观的指导下，更加自觉的扩展维权的视角，增加维权的力度和广度。2、形成三位一体齐抓共管的平安管理局面。平安管理的系统性和全员性，必定要求理念和行为的统一。制度和责任的统一。三位一体抓平安的统一。在推举其他平安管理的过程中，应当牢牢把握三点：一是必需明确企业领导的“第一责任人”的意识，企业领导者的平安责任是由法律规定的，因此企业领导在履行“第一责任人”权力时，应当具有更大的主动权。在履行平安管理的过程中，“第一责任人”要自觉的把握一个主线、两个原则、三个到位。即始终要坚持以人为本的平安管理主线、乐观贯彻“平安永久是企业永恒生命”和“平安第一、预防为主”的基本原则，确保平安管理结构的健全，平安管理规章制度的建立和各级平安措施的落实。二是工会组织作为职工群体的“第一维护者”，必需在企业管理中自觉的发挥好参加、组织教育、桥梁和维权等四个作用。其中工会维权的范围和内容不再仅仅局限与传统的经济利益权益，更多的要求关注职工群体的健康平安、环境平安和劳动爱护平安等诸多方面。确保“关爱生命、关注平安”落到实处、落到职工群体当中。三是增加职工群众的平安主题意识，进一步强化“平安你我他”“平安生产、人人有责”的平安意识，要通过共建共享实现职工群体的平安生产、健康平安、平安环保等权利和义务的落实。在新时期企业平安管理各项活动中。充分发挥群防群控群治为主要特征的职工平安保障机制的作用。从而形成三位一体上下互动的平安管理格局。3、坚固确立“平安第一”的位置，在企业生产经营过程中应当全方位体现“平安第一、生产其次”的平安观念。坚决杜绝“说起来重要，忙起来次要，出了事故重要，没有事故不要”的不良倾向。坚固确立平安管理在企业管理中的重要地位，坚持用科学进展、平安进展指导平安管理工作，重点把握三点：（一）企业决策层的重视程度，要符合依法依规开展平安管理的客观要求，要用新时期平安进展观来建设一支运行好、效能高的平安管理机制，制定完善相适应的规章制度、依法依规实施平安管理，确保平安管理有位有为。（二）充分发挥工会组织在平安管理中的参加和监督作用，确保工会在参加源头决策、过程监控、绩效考核评估以及维权保障等各方面权利的落实。工会也必需在建设企业平安文化、全员平安技能的培训等软环境建设中发挥组织和引导作用。（三）充分调动职工群体参加管理乐观性和主动性、坚固性，平安生产常抓不懈的观念，最大限度组织和引导全体职工在平安生产过程中养成遵守平安操作规程、杜绝平安事故的良好习惯，努力形成“人人讲平安”“人人要平安”的良好氛围。二、抓落实再落实三项机制确保平安措施落到实处平安进展是科学进展和构建和谐的基础，是平安理论在新时期的新的提升和进展。就企业而言新时期对企业平安管理的客观要求：是更加关注生命和健康，更加体现人和环境平安的和谐和统一。应当看到：在企业平安管理实践中，有制度不执行，有机制不运行，有措施不落实的状况屡见不鲜。因此强调抓落实再落实是平安管理的关键所在。抓落实首先要抓好企业平安管理的基础建设，着力建好三个机制，确保平安管理机制的有效运行，主要把握：1、乐观发挥平安管理机制的指挥作用。平安管理机制不是孤立的无形运作，而应当是和生产经营同步运行的有形操作，主要有三个功能：（一）是保障企业平安管理系统各项指令贯彻落实的决策功能，在平安管理中处于核心地位。对平安管理的各项规章的制定，各项措施的落实负有指导协调的责任。（二）是保障企业平安管理系统有