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文档简介

浙江太阳股份有限公司的战略选择研究的开题报告一、研究背景与意义浙江太阳股份有限公司(以下简称“太阳股份”)是一家以生产和销售锂电池为主业的新能源企业，拥有一定的市场规模和竞争实力。随着新能源行业的快速发展和市场竞争加剧，太阳股份未来应如何选择发展战略，保持和提升市场竞争力，成为公司面临的重要问题。本文旨在通过对太阳股份进行战略分析和选择，找到其具有可行性的战略选择，为公司未来的发展提供科学的决策参考，也将对新能源行业的发展和管理研究提供一定的借鉴意义。二、研究内容和方法本文将分析太阳股份的内外部环境，应用SWOT分析法对其现有的战略进行评估和改进；在此基础上，将运用BCG矩阵和产品生命周期理论等方法，对太阳股份的产品组合进行分析和优化；通过市场营销和人力资源管理等方面的调研和分析，为太阳股份的战略选择提供有关的建议。具体研究内容和方法如下：1.对太阳股份的内外部环境进行梳理与分析，包括行业环境、市场竞争、企业竞争力、政策规定等方面；2.运用SWOT分析方法，对太阳股份现有的战略进行评估，找出其存在的问题和优势；3.运用BCG矩阵和产品生命周期理论等方法，对太阳股份的产品组合进行分析和优化，找出公司的核心业务和优势产品；4.调研和分析市场营销和人力资源管理方面的情况，为太阳股份的战略选择提供有关的建议；5.提出太阳股份在未来的战略方向和策略选择，给出可行性分析和实施建议。三、论文预期成果和创新性通过对太阳股份的战略分析和选择，本文预期将得出以下成果：1.发现太阳股份存在的问题和优势，为公司制定合理有效的战略提供依据；2.为太阳股份的产品组合进行优化，提高公司的市场占有率和竞争力；3.对太阳股份在未来的战略方向和策略选择进行探讨，为公司的可持续发展提供科学决策支持；4.在战略选择方法和实践上具有一定的创新性，为新能源行业的发展和管理研究提供一定的借鉴意义。四、论文进度计划1.第一阶段(3个月)：文献综述、研究框架设计和资料收集整理；2.第二阶段(2个月)：太阳股份的内外部环境分析、SWOT分析和问题诊断；3.第三阶段(2个月)：太阳股份产品组合分析和优化、市场营销和人力资源管理研究；4.第四阶段(2个月)：太阳股份未来战略方向和策略选择、可行性分析和实施建议；5.第五阶段(1个月)：论文写作、修改和完善。五、参考文献[1]刘德喜，王丛.战略管理原理[M].北京：清华大学出版社，2017.[2]潘建伟，张龙飞，黄文智.浅析新能源汽车行业的景气周期[M].因科技出版

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