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文档简介

公司年末岁尾安全管理工作报道稿件年末岁尾的安全管理是公司的一项重要任务，设备管理中心结合区域实际，上下联动，以“吹拉弹唱”齐上阵的方式，奏响年终安全最强音，为公司全年安全生产目标顺利实现保驾护航。一、“吹”宣教之风，安全素养全面提升。思想是一切行动的指南，为全面提升员工安全素养，中心精准施策、靶向发力。通过制作安全文化墙、展示LED电子滚动屏、悬挂安全标语、放置安全警示牌、策划安全板报等形式，大力营造“处处讲安全，时时要安全”的良好安全文化氛围；利用周例会、安全专题会等各种会议，深入宣贯集团、公司相关要求，传达安全管理严峻形式；结合冬季季节特征分析区域安全隐患，组织安全教育培训、现身说法活动，以触动人心的案例告诫员工，引以为戒；同时，中心每日展开教学、抽查，对新《安全生产法》、安全文化、交通、消防应知应会等内容进行巩固、加强，规范个人安全行为。二、“拉”排查之弦，守牢安全红线底线。“患生于多忽，祸起于细微。”中心始终坚持把隐患排查工作做到第一位，做到把“无”当成“有”来预防。从制度建设、作业标准、考核评价等方面切入，修订完善双重预防机制、梳理各岗位作业流程，针对重点设备设施的管理，制定详细的使用、维护保养要求，使其可操作性更强、安全性能更高；严格落实现场隐患排查机制，着重从“人、机、环、管”四个方面下手，对各环节、各岗位进行全方位、全过程梳理、排查；同时，由中心领导带队定期检查设备设施、电气线路，人员安全行为等，不定期突击检查现场作业安全、24小时值班落实情况，确保做到区域无隐患、作业无事故、人员无违章。三、“弹”整改之路，消除区域安全顽疾。为彻底清除安全管理死角，中心对油品、劳保库位进行调整并升级改造，重建防火隔离墙、安装防爆灯、增加手推式灭火器；提前归置区域物资、分类摆放，制定物资上架计划，有效节省空间，物资收发更安全、高效；强化设备设施、物资的防冻保护，对室外物资采取可靠的防冻措施，进出门口放置防滑垫，及时清理路面积水，防止路面结冰结霜发生跌倒、打滑现象；同时，对“三违”、隐患排查治理不到位行为严抓严打，在执行管理规定的基础上，加大处罚力度，使全员进入“警戒”状态。四、“唱”防范之举，构建安全防护屏障。“居安思危，思则有备，有备则无患。”为切实做好年底安全管理工作，构建安全防护屏障，中心不断加强对外协单位资质审查力度，夯实安全管理职责，修订完善安全制度，细化各项工作，针对外协单位参与的现场施工、高空、动火等非常规作业，在安全升级管控的基础上，要求主管单位落实安全管控措施；强化应急物资管理，定期检查，及时对缺失破损的物资补充、更换，确保应急物资储备和装备完好有效。同时，不定时地开展电器火灾、特种设备事故等应急演练，提升员工在突发事故中的应急防范能力；宣贯近期疫情严峻形式，扎实做好区

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