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文档简介

设计开发部绩效记分卡,,,,,,,,,,

指标分类,绩效指标,指标界定,评价标准,,信息来源,建议权重,监控频率,考核频率,考核结果,备注

财务指标,费用预算执行率,实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费用，费用所包含的内容按照各部门年度预算中涉及的部分确定,A,15%以上,财务部,10%,月度,季度,,

,,,B,（5%，15%】,,,,,,

,,,C,控制在±5%范围内,,,,,,

,,,D,（-5%，-15%】,,,,,,

,,,E,-15%以下,,,,,,

内部运作指标,设计变更对工程进度的影响,由于施工图设计本身的原因导致设计变更造成对工程进度的影响,A,,工程项目部,15%,月度,季度,,

,,,B,,,,,,,

,,,C,及时修正设计图，基本不影响工程进度,,,,,,

,,,D,未能及时修正设计图，使原本工程进度延期,,,,,,

,,,E,,,,,,,

,工程采购材料选型及时性,采购材料的选型及时与否，将直接影响后续工程施工进度,A,,工程项目部,30%,月度,季度,,

,,,B,,,,,,,

,,,C,采购材料在成本控制范围内选型及时，基本不影响工程进度,,,,,,

,,,D,由于选型不及时，使原本工程进度延期,,,,,,

,,,E,,,,,,,

,工程技术支持反馈及时性,对工程项目部施工过程提出的技术问题的及时解答与反馈,A,,工程项目部,15%,月度,季度,,

,,,B,,,,,,,

,,,C,及时解答和反馈工程项目部相关技术问题，基本不影响工程进度,,,,,,

,,,D,由于反馈不及时，使原本工程进度延期,,,,,,

,,,E,,,,,,,

,设计进度完成,"项目整体进度进行分解，涉及图纸设计及报批报建；前提为不出现重大不可控变化

",A,,开发设计中心副总,30%,月度,季度,,

,,,B,提前（1/5或以上）高质量完成图纸设计任务和项目报批报建及市政配套设施建设任务；,,,,,,

,,,C,在规定时间内完成图纸设计任务，基本符合设计要求；项目报批报建及市政配套设施建设按《项目实施计划》要求完成；,,,,,,

,,,D,未能按时完成图纸设计任务；项目报批报建由于部门内部原因延期；,,,,,,

,,,E,,,,,,,

,设计重大质量事故,经济损失在10万元以上的因设计问题引起的质量事故；属于基准指标,"在考核期内，基准指标内容：

1、若出现一次，则考核结果按50%计；

2、若累计出现两次以上，则考核结果为零。",,财务部,基准指标,月度,季度,,

,,,,

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