钢厂工作总结和计划(十四篇)

第页共页钢厂工作总结和方案(十四篇)钢厂工作总结和方案篇一本月发生xxx果长喜手指夹伤轻伤事故，目的指标打破。〔已按事故的四不放过原那么进展了处理〕1、进展了煤气操作人员技能培训考试，培训率，参考率、及格率100%。2、组织煤气系统专业平安检查，对发现的煤气管道，脱水器缺陷等进展了整改完善。3、组织进展了行车专业专项检查，对行车限位，辊道，包扎等存在的隐患进展了彻底整改。4、催促完善了高线灭火器材的配置及职责制定与落实工作。6、组织对加热炉，冲渣沟等半密闭空间进展了检查，全程参与半密闭空间内部的检修工作，确保了非常规作业的顺利进展。7、组织进展了区域防冻，防滑专项检查，催促完善值班室取暖工作；完成了设备的防冻保暖工作，对局部排水系统进展的`积极改造。以确保员工身心安康，设备平安过冬。8、组织进展了电器设备平安专项检查，对现场配电设备设施存在的隐患责令整改。9、严格加热炉停炉，点火等各类非常规作业的措施把关及现场监护工作，确保了煤气系统平安运行。10、全程参与双线检修工作，加大现场检查，催促频次，确保了方案检修工作的顺利进展。11、利用检修对现场防护设施进展了整改完善。对现场进展了大幅度的整理，清理。现场相貌有所改观。12、配合公司现场治理要求，催促外协施工队伍对外围施工区域进展了现场整理机垃圾清理工作。13、组织进展了班组验收评比及达标班组申报工作。14、标准外协单位管理，对区域外协外委单位进展了认真的资质审核工作。15、成功教育汉钢培训人员80余人。并重申了外来人员管理方法。16、申报、领用并下发了员工技术技能培训教材班组长分册，方案进展集中培训。1、由于取暖设施回货周期较长，目前员工岗位取暖问题是大问题，已经采取临时措施〔申报领用电热板〕请相关单位重视。2、由于工程建立过程中的局部设计和现场操作不匹配，出现局部岗位人员露天作业现象，所以申请补发棉衣。3、同兴路照明问题已经影响到轧钢人员的夜间通行，请公司重视。1、继续落实冬季“六防”工作措施，制定非常时期应急响应方案。2、组织进展班组长平安管理技术、技能知识培训考试。3、继续落实科长以上人员挂靠包联班组措施，促进班组建立稳步推进。4、加大现场“三化”工作执行力，确保消费顺行。5、组织进展高线危险因素辨识，制定出高线消费标准作业指导书。6、完善题库认真组织全员20xx上岗资格考试工作。7、认真总结20xx年平安、环保、现场工作取长补短，扎实布置明年工作。钢厂工作总结和方案篇二现将全年消费工作总结如下：以消费方案为根据，贯彻消费调度工作的灵敏性必须服从方案的原那么性，全年按照总调室下达的消费方案，认真贯彻落实各项消费任务，1—11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35。完成板坯产量1643924.99吨，平均日产量为4921.93吨；合格产量1638485.12吨，其中sphc产量为1376528.14吨，占总产量的83.73%，q195l产量为114503.37吨，占总产量的6.96%；q195产量为130627.8吨，占总产量的7.94%；q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37%，全年消费方案兑现率为x%，顺利完成公司下达的消费产量任务。全年始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原那么。明确目的，量化指标，以“低能耗、低本钱”的目的来组织日常消费。同时，将控制能消耗、降低消费本钱的工作，重心下移至工段、班组，在调度室建立了《炼钢厂指标一览表》，催促各级人员树立本钱意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、比照，找出差距，针对性地进展解决和控制。此外还采取了“走出去，引进来”的工作形式，屡次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进展对标，详细理解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况，制定合适我厂降低消耗的措施，向低能耗、低本钱目的不断迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060、80kg/t，吨钢耗氧56、51m3/t，氮气消耗46、88m3/t，机物料消耗9、81元，耐材消耗为34、04元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20xx年度。全年始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为根底，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的消费组织方针，优化消费工序，充分发挥消费潜能”的消费组织方针，强化消费调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求消费调度在日常消费过程中严格遵循方案、施行、检查、总结的循环活动的`管理形式组织消费。最大限度发挥消费调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能，详细工作如下：1、组织方面：各班调度人员要把消费过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的消费方案组织工作，保证消费过程有序进展，消费方案可以有效施行。2、指挥方面：要求调度针对消费组织过程中要随时搜集信息和掌握进度与情况的根底上，及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员可以按照消费目的、方案进展有效的协调配合。3、控制方面：就是在当班消费组织中对消费过程的监视和检查，掌握信息，发现偏向，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产量、质量等目的实现。4、协调方面：积极梳理消费组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证所有工段及人员都可以同步运行，全力为消费顺行效劳。此外，三班调度每日召开班前班后会议，班前会议主要是听取上一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进展安排、部署。班后会主要是对本班在消费、质量、工艺、本钱等情况进展总结。在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由消费调度催促工艺监视人员对消费中的每一道工序，每一个环节尤其消费工艺重点控制点进展跟踪记录，监视工艺违规项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。此外，不断催促各工段强化工艺控制：转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升；连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也获得了长足进步，有效防止了质量事故的发生，重点表如今今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推进工作。充分利用各工序外聘师傅齐全，消费经历丰富的优点。将师傅进展区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细那么，汇总整理，并下发到各工段进展落实，学习，同时要求全体干部职工参与标准化学习。其余各工段结合自身工作岗位的详细情况，制定合适本部门，本岗位特点的岗位“标准化操作”细那么，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部研究决定，为保证消费平稳，防止因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开场投入使用精炼炉，改良出钢工艺，进一步控制钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的稳定。使全年铸坯合格率到达了99、67%。重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的'运行状况，催促各级及相关部门做好日常的管理工作，如在九月份转炉不好的情况下，积极催促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面认真分析^p炉况侵蚀严重的问题所在，并寻找对策，确保了消费的平稳运行。消费事故控制方面严格贯彻预防为主的原那么。预防消费过程中可能发生的一切脱节现象。主要表如今催促三班调度抓好消费前的准备工作及每次冷开等关键点，防止各种不协调的现象产生。严格把关上一道工序为下一道工序效劳的工作要求及各个工序间的良好衔接，防止出现抓后不抓前的现象。掌握了消费稳定的主动权。对于出现的消费事故，催促调度及时召开事故分析^p会，查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，明确处理决定，制定预防措施等。并形成报告，在各工段进展通报，到达教育、警示全厂员工的目的。5月份下炉检修、8月份炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200t故障等事故对消费正常运行的冲击较大；消费事故控制不好，对正常消费、本钱消耗等关键指标影响较大；工艺监控落实不到位，使得局部钢水、铸坯出现问题，影响最终的产品质量；〔1〕按照公司下达的消费方案及指标，认真落实执行，保证全年的消费任务可以顺利完成；〔2〕加强消费组织，充分发挥调度作用，减少和控制消费事故的发生，保证全年的消费有序顺行；〔3〕催促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为消费提供根底保障；〔4〕积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量；〔5〕优化入炉原料的配比，寻求最正确配比方案，降低消费消耗及本钱；强化工艺控制，按照工艺控制文件要求，对消费过程中的每一道工序，每一个环节进展监视，同时，要强化工艺监视队伍建立，保证人员可以各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率到达99%以上。钢厂工作总结和方案篇三轧钢厂在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹安排消费作业。在各相关部门的通力配合下，设备作业率不断进步，日产量根本上稳定到1100吨左右，产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间，对一局部影响消费作业率和原设计中存在缺乏的设备进展了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面上半年公司给轧钢厂方案作业时间182天，方案产量为182000吨，实际消费过程中由于限电、无煤气等外围因素影响324小时，1月公司安排检修179小时，半年限电、检修、无煤气等外围因素影响共计497小时合20.7天。实际作业时间161.3天，共消费线材171129.5吨，(详见附表)平均日产量为1061吨，比20xx年同期平均日产量993.8吨进步7%。平均成材率为96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%进步了0.16%。1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。上半年轧钢厂共计考核307人次，共计考核9080元，上半年共计奖励77人次，奖励4070元。2、四月份公司实行现场定置管理制度，并出台一系列的考核方法。消费现场管理工作开场走上正规的道路，通过三个月的执行情况，轧钢厂在环境卫生和备品备件排放等消费现场有了很大的改善。同时通过现场定置管理也进步工人的整体素质，增强了华鑫公司的整体形象。三个月虽然现场管理有了明显的效果，但离我们管理制度的`要求还差很远，我们在往后的工作还需要一如既往长抓不懈，真正做的清洁消费的目的。加强技术质量控制，轧钢厂线材由于设备人员因素影响，外观打包质量一直不太理想，产品外观对销售带来一定困难，轧钢厂通过在同类型消费厂家参观学习，进展比照分析^p，各个消费环节中工艺控制和设备性能等制约产品外观因素，查找原因，制定了一系列质量考核管理方法。不断完善质量管理体系，通过对各工序进展过程控制，对由于夹送辊夹头夹尾产生的扁头在pf线全部把剪下来，能有效进步产品质量，车间推行奖金与产品质量挂钩，形成了有效的质量管理方法。使用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为线材销售打下良好的根底。加强设备管理，深化开展局部设备技术改造半年来，对每个设备点检、光滑、维修都进展专人点检、专人光滑，设备科每周五对设备运行情况、点检、光滑、卫生工作进展全面检查，发现问题及时处理，并对相关责任人进展考核，同时不断对设备和工艺技术进展研究和探索，积极开展了对频繁影响消费的设备进展技术改造，五月份对350、450中轧机万向轴托架进展改造，大大降低了托架事故率，进步了中轧机的设备作业率。六月份对风冷辊道首进展改造，改造前由于原先设计缺陷，辊筒之间缝隙太大，传动链条太小，消费φ6.5时每班都有四到五次由于扎料和链条断而影响消费，改造后至今没有扎过一次，链条由8a改成12a后再没有断过一次。有效的进步消费效率降低了机物料消耗。消费管理中存在的管理中上半年虽然在消费和设备技术改造方面获得一定成效，但也存在一些问题，主要表如今：1、对平安工作做的不到位，共产生二起起平安事故，其中有一起工亡特大事故。一起轻伤扎手事故。工亡事故给公司造成很大的经济损失和不良的影响。轧钢厂通过此次血的教训，一定加强平安管理，把平安工作放到轧钢厂工作的首要位置来。加强员工平安学习力度，让每一个员工真树立平安为消费，消费保平安的理念。2、对员工思想教育工作做的缺乏，上半年对车间一线员工开会次数少，思想教育欠缺，车间有发生打架斗殴事件，有盗窃公司财物现象等不良风气。3、设备管理方面工作不扎实，机物料消耗半年来一直居高不下，对设备点检工作不细致。1、继续以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。进一步加强点检、定修管理，加强设备管理，加强备品备件管理，既要降低消耗和库存积压资金，又要保证设备良好运行。2、进一步加强工艺监视，严格执行工艺技术操作标准，加大考核力度，使产品质量逐步进步，产量在如今根底上进一步进步。3、优化消费工艺改变工作作风，进步管理程度，进展全面降本增效。在消费逐步顺行后，把本钱管理的重心下移至各车间班组，开展对标挖潜，向同行业先进指标学习。在原有工作的根底上落实和加大考核力度。加强和改良工作作风。同时加强各车间各科室团结协作，不断进步默契配合程度，最大限度发挥优势，形成一个能征善战的坚强集体。日常管理工作进一步标准化、正规化，同兄弟单位找差距、同类企业找差距，力争做到管理效益最大化，实现降本增效的首要环节。4、加强平安工作，把平安工作进步到日常工作的首要位置上来，确保平安、环保零事故。平安工作上严格落实各级平安责任，完善平安管理制度。每周星期三定期组织各车间人员进展平安教育培训，着力进步员工平安意识，并加大对平安隐患排查整治力度，对违章违纪人员加大处分力度。5、重视职工思想教育工作，加大职工培训力度。做好深化细致的思想工作，调动一切积极因素。落实职工培训学习方案。全面组织学习，不断进步职工队伍整体素质，为完成下半年消费任务提供先决条件，为轧钢厂长远开展打下坚实的根底。钢厂工作总结和方案篇四上半年轧钢厂在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹安排消费作业。在各相关部门的通力配合下，设备作业率不断进步，日产量根本上稳定到1100吨左右，产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间，对一局部影响消费作业率和原设计中存在缺乏的设备进展了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面：上半年公司给轧钢厂方案作业时间182天，方案产量为182000吨，实际消费过程中由于限电、无煤气等外围因素影响324小时，1月公司安排检修179小时，半年限电、检修、无煤气等外围因素影响共计497小时合20.7天。实际作业时间161.3天，共消费线材171129.5吨，〔详见附表〕平均日产量为1061吨，比20xx年同期平均日产量993.8吨进步7%。平均成材率为96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%进步了0.16%。1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。上半年轧钢厂共计考核307人次，共计考核9080元，上半年共计奖励77人次，奖励4070元。2、四月份公司实行现场定臵管理制度，并出台一系列的考核方法。消费现场管理工作开场走上正规的道路，通过三个月的'执行情况，轧钢厂在环境卫生和备品备件排放等消费现场有了很大的改善。同时通过现场定臵管理也进步工人的整体素质，增强了华鑫公司的整体形象。三个月虽然现场管理有了明显的效果，但离我们管理制度的要求还差很远，我们在往后的工作还需要一如既往长抓不懈，真正做的清洁消费的目的。轧钢厂线材由于设备人员因素影响，外观打包质量一直不太理想，产品外观对销售带来一定困难，轧钢厂通过在同类型消费厂家参观学习，进展比照分析^p，各个消费环节中工艺控制和设备性能等制约产品外观因素，查找原因，制定了一系列质量考核管理方法。不断完善质量管理体系，通过对各工序进展过程控制，对由于夹送辊夹头夹尾产生的扁头在pf线全部把剪下来，能有效进步产品质量，车间推行奖金与产品质量挂钩，形成了有效的质量管理方法。使用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做到最好，为线材销售打下良好的根底。半年来，对每个设备点检、光滑、维修都进展专人点检、专人光滑，设备科每周五对设备运行情况、点检、光滑、卫生工作进展全面检查，发现问题及时处理，并对相关责任人进展考核，同时不断对设备和工艺技术进展研究和探索，积极开展了对频繁影响消费的设备进展技术改造，五月份对350、450中轧机万向轴托架进展改造，大大降低了托架事故率，进步了中轧机的设备作业率。六月份对风冷辊道首进展改造，改造前由于原先设计缺陷，辊筒之间缝隙太大，传动链条太小，消费φ6.5时每班都有四到五次由于扎料和链条断而影响消费，改造后至今没有扎过一次，链条由8a改成12a后再没有断过一次。有效的进步消费效率降低了机物料消耗。上半年虽然在消费和设备技术改造方面获得一定成效，但也存在一些问题，主要表如今：1、对平安工作做的不到位，共产生二起起平安事故，其中有一起工亡特大事故。一起轻伤扎手事故。工亡事故给公司造成很大的经济损失和不良的影响。轧钢厂通过此次血的教训，一定加强平安管理，把平安工作放到轧钢厂工作的首要位臵来。加强员工平安学习力度，让每一个员工真树立平安为消费，消费保平安的理念。2、对员工思想教育工作做的缺乏，上半年对车间一线员工开会次数少，思想教育欠缺，车间有发生打架斗殴事件，有盗窃公司财物现象等不良风气。3、设备管理方面工作不扎实，机物料消耗半年来一直居高不下，对设备点检工作不细致。1、继续以增产创效为中心，充分发挥设备潜能。进一步加强点检、定修管理，加强设备管理，加强备品备件管理，既要降低消耗和库存积压资金，又要保证设备良好运行。2、进一步加强工艺监视，严格执行工艺技术操作标准，加大考核力度，使产品质量逐步进步，产量在如今根底上进一步进步。3、优化消费工艺改变工作作风，进步管理程度，进展全面降本增效。在消费逐步顺行后，把本钱管理的重心下移至各车间班组，开展对标挖潜，向同行业先进指标学习。在原有工作的根底上落实和加大考核力度。加强和改良工作作风。同时加强各车间各科室团结协作，不断进步默契配合程度，最大限度发挥优势，形成一个能征善战的坚强集体。日常管理工作进一步标准化、正规化，同兄弟单位找差距、同类企业找差距，力争做到管理效益最大化，实现降本增效的首要环节。4、加强平安工作，把平安工作进步到日常工作的首要位臵上来，钢厂工作总结和方案篇五时间飞快，20xx年末来到钢铁。回首过去的光阴，我已经蜕变成一名钢铁工人，经过不断学习、进步、理论，认真按照公司、厂部、车间的各项规章制度，岗位操作规程来工作，使自己成为真正的素质强技术硬的钢铁工人，认真完成工作中的各项指标。现对一年来工作总结如下。经过最初在公司的学习和“厂级、车间级、班组级”三级平安教育，从来到钢铁。使自己对工作平安，工作程序有根本理解，再到车间对平安知识技能培训后在成品车间上岗了参加了烧结厂三期工程的建立，其中有苦也有甜，那时与施工单位配合，亲眼见证了三烧的建立，投产，直到如今回想“xx速度”都感到骄傲，为自己成为xx的一员而感到荣幸。有了自己的岗位，成品车间投产工作后。这期间认真理解所在岗位的操作规程，并勤于找同事讨论工作，渐渐的学会了对跑偏皮带的调整，非工作状态下更换托辊、挡皮等一切皮带系统的部件。工作中勤于发现问题，并解决及时汇报问题，可以更好的处理皮带系统的一些问题如：跑偏、打滑、皮带压料、非正常划痕、撕皮带等。工作中遵守操作规程、规章制度、思想汇报，与同事互相学习、交流，做好工作中的.互连保，当然期间也因不理解工作的重要性而产生麻木大意的心理，期间多亏同事、领导的开导使自己全身心的投入到工作当中，并能很好的独立完本钱岗位工作。工作之余始终保持学习态度。更努力学习平安操作技能，目的很明确，只有多学习平安消费知识才能进步操作技能，将来在工作中处理故障才得心应手。保障设备正常运行，才更好效劳平安消费。随着工作性的变化，工作才能的提升，领导和教师傅的帮助指导下伴随着自己不解的努力，由成三岗位调整到带冷机，经过培训与教师傅的讲解，解烧结带冷机是烧结工艺中烧结矿冷却承载而设计的带冷机是红热烧结矿与成品矿过渡的环节，烧结工艺中最为重要、工作环境恶劣的设计之一，带冷机运行是否稳定对于烧结消费有很大的影响。扎实自己，使自己做到坚守岗位，并完成好自己的各项工作，接班前的劳保品的穿戴，解带冷机各组成设备的运转情况及如冷却不当造成烧结红矿，要及时加水处理，各风机仪器仪表的检点，勤测量风机温度。班中认真执行平安规程，对设备做到会使用，会检查，会维护，会排除故障，经常不定时对设备、平安防护设施进展检点，做到及时发现问题，及时汇报解决问题，使自己做到对危险的识别才能，自我保护才能，突发事故的处理才能，确保岗位无隐患。经过学习这些，我自己已经能很好的把工作做好，面对各种突发事故，方案检修停机，临时性停机，都能很好的应对，配合好维修工工作。消费过程中一丝不苟每次点巡检都按照“五确认”进展工作，注意观察设备运行状态有何变化。操作中更是严格按照操作规程进展操作，烧结工作每一步骤都不容无视，任何一个小小的失误都可能造成停机而耽误消费，因此必须养成严谨的工作习惯，随时做好工作记录。车间、班组都将其作为头等大事来搞，平安消费工作。凡事必先讲平安已在班组蔚然成风。比方：过程控制、工作平安台账、互保联保责任书、各确认制度等。结实的树立了平安第一、预防为主、综合治理的思想，并且配合车间做好冬夏四防工作，平安环保工作。学习平安知识、操作技能，今后工作中多找缺乏。从而不断进步自己的素质与工作中的操作程度，把工作做到更好，使工作程度、精神相貌更上一个台阶。钢厂工作总结和方案篇六不经意间一年日子又过去了，回忆这一年，公司消费与经营经历了比拟困难的时期，虽然20xx年整个大环境经济形势非常不乐观，但是在xx公司领导层的坚强领导下，对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进措施，全公司统一思想，上下齐心协力，领导层制定措施，销售部门努力开拓新客户、稳定老客户、加紧回收资金。消费部门克制种种消费困难，努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。动力部门努力保障设备正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。现对本年度工作进展以下总结。节约材料的原那么加工制作工件，积极配合各消费单位，力求在最短的时间，最有效的利用材料维修和制作各类配件。在轧锟加工方面做的比去年更加标准，并按公司要求对商标进展了改良，以电火花加工取代了原来的铣刀加工，使螺纹钢更加的.美观。在今年的员工培训中，要求一局部员工掌握多项操作技能，以适应各岗位的操作。强化设备管理，严控外购机、物、料，努力降低消费本钱。消费部除了日常加强了与下属消费厂及部门联络，要求精心维护好设备，保证消费的正常运转。同时，对于各部门申报的机、物、料申购单，严格审核，能公司内部自行加工制作的零部件，必须在公司内部完好消化。对于必需外购的机、物、料也进展了数量控制，保证有一个合理的备品备件数量。例如电炉大炉盖、钢包车等等，由内部制作完成，为企业节约了大量的资金支出。五金仓库全体管理人员一致认为必须搞好仓库管理，做好消费的后勤保障工作。除了进展了一次全面盘点外，又进展了一次年终综合大盘点，更明朗了仓库老底，为来年更好地做好仓库管理做了充分准备。公司外来供电离不开和当地供电部门保持友好联络，在年底之际，再与往年一样特意逐个拜访各电力部门，以确保满足公司使用的正常供电。为了适应市场，降低本钱，增加产量，董事会决定增加两套xx中频炉，工程工程的根底建立根本完成，已到位设备有中频炉、变压器、钢构造、连铸设备。其中中频炉与变压器在全体人员的努力下，有望在年底安装完成，钢构造由于近期多雨天气，那么顺延至明年安装完成。其它的如行车、电控柜等等设备约在明年年初到达公司现场，届时全力组织相关人员在最短时间内安装完成。以降低本钱为主要目的：改良消费工艺、改造消费设备及配件、自行制作消费配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量；进一步加强平安消费管理和文明消费工作，公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。加强平安消费管理和文明消费工作至关重要，除了现场平安人员加强平安岗位落实外，各职能部门须经常下现场巡查劳动平安，监视各消费单位执行劳动平安制度，考评各消费单位文明卫生和消防平安以及劳动纪律等情况；公司从投产至今已形成了独特的消费和管理形式，但还需与时俱进，为了企业的长远开展，要进步公司的综合素质，特别是进步消费一线员工的文化程度、专技素质和技能程度。采取有效措施尽量减少纯熟工人的外流。逐步引进和招聘年轻有学历有专业知识的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专技人员，再通过制度来稳定员工队伍，为进步公司综合素质夯实根底。钢厂工作总结和方案篇七在领导和同志们的关心支持下，20xx年开展了一些工作，现将情况汇报如下：扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的气氛，敦促同志们积极申报。20xx年一年，型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利11项，比1998年建厂至20xx年十年申报的专利总和还多，创出历史最好程度。参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量管理体系。经过长达半年之久的积极准备，使型钢厂的质量工作满足并超越了韩标认证苛刻的要求。5月26、27日，型钢厂顺利地通过了韩标认证现场审核，为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的根底。年初组织各车间、科室进展了六西格玛工程的申报工作，确定了《降低大型h型钢偏心率》和《降低中型h型钢弯曲废品率》作为公司级工程。工程开展过程中，给予联络和支持。使工程技术人员理解了六西格玛工程开展的步骤、组织形式、方式方法、需要的工器具等知识，改良了产品质量和工艺。对中型储运车间以降低效劳过失率为主要内容的六西格玛工程进展指导，对提升效劳质量，抢占市场资，促进企业开展发挥了积极作用。下半年，又组织申报了20xx年的六西格玛质量管理课题共计十五项列入研讨。根据厂里的安排，起草了《专业职务人员工作成果积分考评管理方法》，明确了机构与职责、考评方法、考评标准、积分应用等内容，施行后调动了工程技术人员技术创新的积极性。并先后起草了关于厂内工程鉴定、立项、qc活动、推进triz理论在消费中的'应用等文件。20xx年初，参与对上报的所有40多项技术攻关工程进展挑选，确立了8个技术攻关工程，经首席工程师攻关课题竞标后，成立了8个改善团队。参与组织工程例会等工作，使技术攻关工程收到了较好效果。20xx年，通过积极扎实的工作，使型钢厂顺利通过了韩标认证的审核、冶金行业“金杯奖”复评的审核、交通产品认证审核、国金恒信认证的qes复评审核、ce和fpc复评的审核等。今后将继续努力，加强学习，为型钢厂的开展做出更大的奉献。钢厂工作总结和方案篇八不经意间一年日子又过去了，回忆这一年，公司消费与经营经历了比拟困难的时期，除了第一季度满负荷消费外，其它月份按照客观市场需求以及中频炉安装需要而调整消费节奏。虽然20xx年整个大环境经济形势非常不乐观，但是在****公司领导层的坚强领导下，对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进措施，全公司统一思想，上下齐心协力，领导层制定措施，销售部门努力开拓新客户、稳定老客户、加紧回收资金。消费部门克制种种消费困难，努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。动力部门努力保障设备正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。一、在20xx年机修车间在全年工作中以注重质量，节约材料的原那么加工制作工件，积极配合各消费单位，力求在最短的时间，最有效的利用材料维修和制作各类配件。在轧锟加工方面做的比去年更加标准，并按公司要求对商标进展了改良，以电火花加工取代了原来的铣刀加工，使螺纹钢更加的美观。在今年的员工培训中，要求一局部员工掌握多项操作技能，以适应各岗位的操作。强化设备管理，严控外购机、物、料，努力降低消费本钱。消费部除了日常加强了与下属消费厂及部门联络，要求精心维护好设备，保证消费的正常运转。同时，对于各部门申报的机、物、料申购单，严格审核，能公司内部自行加工制作的零部件，必须在公司内部完好消化。对于必需外购的机、物、料也进展了数量控制，保证有一个合理的备品备件数量。例如电炉大炉盖、钢包车等等，由内部制作完成，为企业节约了大量的资金支出。二、五金仓库全体管理人员进展了认真的学习，一致认为必须搞好仓库管理，做好消费的后勤保障工作。除了今年6月份进展了一次全面盘点外，11月份又进展了一次年终综合大盘点，更明朗了仓库老底，为来年更好地做好仓库管理做了充分准备。截止至本年12月**日，库存物品总价值为*******。本年总入库*******元，总出库为********元。三、20xx年公司1月份至12月份公司总耗电*****万度，平均电价****元，保安电总耗电****度，平均电价*****元。此外公司外来供电离不开和当地供电部门保持友好联络，在年底之际，再与往年一样特意逐个拜访各电力部门，以确保满足公司使用的正常供电。四、炼钢厂20xx年1月份至12月份总产量为*****吨，共耗电*****万度，平均吨钢电耗***度；共消耗结晶器铜管***条，平均每条拉钢****吨；共消耗菜籽油****吨，吨钢消耗****kg；配件及常用品共消耗****万元，吨钢消耗***元；共消耗硅铁**吨，吨钢消耗为*kg；共消耗硅锰合金***吨，吨钢消耗为**kg；共消耗荧石***吨，吨钢消耗为***kg；共消耗碳化硅***吨，吨钢消耗为*kg；共消耗φ500电极****吨，吨钢消耗***kg;共消耗φ400电极***吨，吨钢消耗***kg。五、轧钢厂20xx年1月份至12月份总产量为****吨，共用电***万度，吨钢耗电为***度，共消耗配件与常用品****元，吨钢消耗为***元。六、为了适应市场，降低本钱，增加产量，董事会决定增加两套**吨中频炉，至20xx年12月10日，工程工程的'根底建立根本完成，已到位设备有中频炉、变压器、钢构造、连铸设备。其中中频炉与变压器在全体人员的努力下，有望在本月底安装完成，钢构造由于近期多雨天气，那么顺延至下月安装完成。其它的如行车、电控柜等等设备约在20xx年元月份到达公司现场，届时全力组织相关人员在最短时间内安装完成。七、步入20xx年，除了坚持响应圣力精神，继续保持20xx年中所发挥出来的各种优点，充分利用20xx年所作的准备，加强以下几个方面：1、以降低本钱为主要目的：改良消费工艺、改造消费设备及配件、自行制作消费配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量。2、进一步加强平安消费管理和文明消费工作，公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。加强平安消费管理和文明消费工作至关重要，除了现场平安人员加强平安岗位落实外，各职能部门须经常下现场巡查劳动平安，监视各消费单位执行劳动平安制度，考评各消费单位文明卫生和消防平安以及劳动纪律等情况。3、公司从投产至今已有***年半余，初步形成了本公司独特的消费和管理形式，但还需与时俱进，为了企业的长远开展，要进步公司的综合素质，特别是进步消费一线员工的文化程度、专技素质和技能程度。采取有效措施尽量减少纯熟工人的外流。逐步引进和招聘年轻有学历有专业知识的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专技人员，再通过制度来稳定员工队伍，为进步公司综合素质夯实根底。钢厂工作总结和方案篇九通过公司安环部3月16日组织对标炼钢厂连五工段平安管理工作，使我在平安管理上面有了更深层次的认识，根据我这次对标学习的内容，结合我在作业区工作经历，谈谈本次学习的感受：首先，平安管理抓现场。现场干净整洁、区域物品定置管理，宣传教育紧贴实际。当进入厂房那瞬间，我能看见精神相貌比拟好，各类宣传栏，字迹明晰明了，内容符合实际。0126平安文化走廊宣传及时跟进，花草树木专人维护。现场标识明确，管理精细化做到位。就连垃圾桶、拖把池都做的那么精致，楼梯扶手干净亮堂，想想我们的扶手敢扶吗？平安管理从细节入手。第二，台帐是根底，引领标准化作业。制度标准、涉及全面，内容丰富可见工作扎实，有重点推广并且细化，五化工作全面开展。平安是做出来的，通过长期的坚持，根底结实可靠，我作业区将学习这一良好习惯。就如贺厂长说的：让标准成为习惯。第三，非常规作业，现场确认，按规操作。危险点管控，治理有方，措施齐全。实行分级分层管理，现场二次确认，派工单内容齐全，危险因素辨识到位，值得我们学习。结合我们如今做的二次确认制度，平安未确认，坚决不操作。审批手续齐全方可工作，坚持到位制。通过学习兄弟单位，我们取长补短，将自己的区域平安工作进一步精细化管理。为了设备的平安、为了职工的平安，我们只有扎扎实实的做好平安工作，才能为公司良好的平安消费场面奉献自己的一份力量。以前常常听说钢厂里死人了，所以对钢厂就有一种非常危险的印象。昨天去建邦老厂去学习平安，因为那边前两天发生一起事故，导致一人丧命。然后让我们亲临现场，当场教育。给人讲的.就是假如你不注意，并且违章操作，即使很小，很让人难以想象的错误都有可能发惹事故。就怕员工自己没意识，章程制度不完善，安检人员不小心没有发现，一旦发惹事故多方都有责任，都脱不了干系。下面记录一下自己的想法，平安：在厂里能造成的事故的原因太多太多了，即使我们平时根本可以做到顺利消费，但是我们要防的就是万一，要完全杜绝平安隐患，所以我想这里是重点，我们不能在平安上得过且过，不能给平安隐患任何可乘之机。因为事故根本都是由小事引起，却造成难以想象的后果。认识跟态度有以后，想想怎么做，在这里我感觉章程制度跟安检都是外因，有点感觉不是直接因素，而最根本的因素是员工自己，员工自己假如有意识，后两个不怎么样都没有问题，但是员工自己没意识后面两个做的再好，影响不大啊。但这个却是很难的呀，因为就在教育的现场，还有人在那里抽烟……在外面做拓展培训的时候，我们都要求有平安措施，我们要做的就是万无一失！！！！，不但要有平安措施，而且还要求有备份。保护有备份，道具也要有备份。通过公司安环部3月16日组织对标炼钢厂连五工段平安管理工作，使我在平安管理上面有了更深层次的认识，根据我这次对标学习的内容，结合我在作业区工作经历，谈谈本次学习的感受：首先，平安管理抓现场。现场干净整洁、区域物品定置管理，宣传教育紧贴实际。当进入厂房那瞬间，我能看见精神相貌比拟好，各类宣传栏，字迹明晰明了，内容符合实际。0126平安文化走廊宣传及时跟进，花草树木专人维护。现场标识明确，管理精细化做到位。就连垃圾桶、拖把池都做的那么精致，楼梯扶手干净亮堂，想想我们的扶手敢扶吗？平安管理从细节入手。第二，台帐是根底，引领标准化作业。制度标准、涉及全面，内容丰富可见工作扎实，有重点推广并且细化，五化工作全面开展。平安是做出来的，通过长期的坚持，根底结实可靠，我作业区将学习这一良好习惯。就如贺厂长说的：让标准成为习惯。第三，非常规作业，现场确认，按规操作。危险点管控，治理有方，措施齐全。实行分级分层管理，现场二次确认，派工单内容齐全，危险因素辨识到位，值得我们学习。结合我们如今做的二次确认制度，平安未确认，坚决不操作。审批手续齐全方可工作，坚持到位制。通过学习兄弟单位，我们取长补短，将自己的区域平安工作进一步精细化管理。为了设备的平安、为了职工的平安，我们只有扎扎实实的做好平安工作，才能为公司良好的平安消费场面奉献自己的一份力量。钢厂工作总结和方案篇十本人于20xx年x月毕业于xx理工大学冶金工程专业。x月中旬入职xx股份公司xx工业区炼钢部，自入职以来，一直处在炉前工岗位，一年的工作锻炼，我已经从一名懵懵懂懂的在校学生转变一名合格职工，以下是我的工作总结自工作开场，我就发现了理论和理论之间的宏大差距，在学校学的专业知识不能实际的契合到详细应用和设备上，这是一个困扰我的问题，设备上的使用，岗位事故处理经历等等，这些都是书本上学不到的。为了尽快适应工作岗位，转变角色，我努力学习专业更多的专业知识，稳固和加强理解，积极向师傅、老工人学习请教，不懂就问。逐渐，我渐渐适应了岗位，不断汲取工作经历，将实际的各种现象情况和理论联络起来，掌握了炉前工岗位的各个技能。刚进入工作那段时间，面对一个相对艰辛的工作环境：高温，高粉尘，噪音和饮食等等让我一时难以适应，工作精神状态提不起来。随着时间的推移，领导的教导，教师傅的关心和指导，同事之间互相和谐的相处让我逐渐融入到了丙班，调节好了自己的`情绪，认识到了工作就是一个沉淀积累的过程，必须全身心的投入，以自己最大的热忱面对工作，才会发现和实现自己的价值，让自己感觉到工作的意义。杜绝干多干少一个样，干与不干一个样的思想认识，作为新来员工，来这里不是为了少干活多赚钱，而是锻炼自己，实现自身价值，培养自己独立考虑的才能，进步自己的应急处理才能，培养自己吃苦耐劳，踏实工作的工作观价值观。逐渐地把工作做得更细、更稳，更有效。一年的锻炼，一年的付出，让我从学校正式走入了社会，让我从学生成为了一名优秀员工。在以后的工作中，我要更加努力，学习更多相关专业知识，掌握各个岗位的技能，锻炼自己处理事情分析^p解决问题的才能，将所学知识运用到岗位上，不断改良工作方法，进一步提升专业素养和专业技能程度，做一名踏踏实实兢兢业业的出色员工。在以后的生活中，我要和同事和谐相处，携手共进，互相理解和帮助，积极参加公司的各项活动，把自己真正融入到xxxx这个大家庭中。我相信将来的工作能做得更好，我们的企业也更加欣欣向荣。钢厂工作总结和方案篇十一光阴飞逝，20xx年的工作转眼接近尾声，一年来我们严格、认真地按照我厂设备的点检、维修、改造以及备件采购和能物资消耗等扎实展开工作，工作中紧扣工作思路、结合工作实际、围绕工作部署，把握工作重点稳步有效地推进每一项工作，现对20xx年主要工作进展回忆，总结如下：在即将过去的一年中，所有人员都一贯地坚持“平安第一”的工作方针，在详细点检、维修及改造中遵守：“三不伤害”的工作原那么。在工作时间我们保证了精神集中、严细操作、扎实有效地工作。不管严寒酷暑，我们在劳动保护的穿戴上都严格按照公司下达的相关规定。在详细施工过程中，尤其是高空作业、起重作业以及电气、煤气等作业时，及时办理好相关证明，做好平安确认。我们每个星期都进展设备平安卫生联查，到目前为止，我们一共联查30余次，共发现平安隐患200余项，并在联查完毕及时通知电钳工进展有效整改，且有效整改率为100%。为平安消费创造良好条件。在正常消费期间，扎实全面的执行点检是必不可少的工作，不但可有效地防止设备事故的发生保证消费的顺利进展，而且对人身平安方面也起到至关重要的作用。一年来我们的点检人员都勤勤恳恳，消费期间认真、细致、全面地对两线设备不连续地进展点检工作，为检修提供信息，有效的遏止了许多设备事故的发生。尤其是各主机列电机、减速机、牙包箱轴承或轴瓦的工作温度及附属备件的工作性能，各稀油站、液压站的工作油温及其设备的运转情况，各锯床的工作性能及其设备的运转情况，各传动辊道的电机、轴承及运转性能等都做到了心中有数。点检人员每天都按照公司下达的点检执行程序，每天严格执行2次点检，并作点检记录。截至目前，我们点检工人共发现问题72项，且全部交机修整改、修复，而且修复合格率100%。在设备厂长、机动科组织下，我们每月都对电钳工进展平安、技术培训，因为这样不但可以进步广阔修理工们的工作技术程度，进而为实现文明消费创造良好条件，更可以为处理消费设备事故节约时间，创造良好效益。本年度我们机动科共组织了26次技术培训，主要围绕供水系统、气体输送系统、传动系统等进展学习。在培训会议期间，我们集思广益、广阔电钳工对会议研究问题也有独到见解。许多的设备档案与设备的创新改造都是机动科技术人员与各个岗位的电钳工互相合作而建立或提出的。四、深化、细致的节能降耗工作：对于钢铁企业，消费能及设备的维修消耗情况是相当严重的，但是我们为了响应公司节能降耗的号召，技术人员对车间各个工段的设备及需备物品都进一步深化理解，我们对每月的`备件方案严把质量和数量关，对我们的客户所送的备件材料进展严格验货。我们为保证备件的消耗本钱的降低，制定了职工领料要找班长以上的人员签字，各工段的备件只能由本工段的人员领取。工具类的要经过设备厂长签字后才给予发放；今年初定了能管理制度、考核标准及管理网络等，在这些文件的控制下，能的消耗方面也有了比拟可喜的成绩。总之在公司的大力倡导、设备厂长与管理人员的监视指导下，我厂为公司节约了大量的物资和能上的消耗。20xx年1-10月份我厂辅料备件吨钢消耗仅为29.14元，跟公司定额的38.90元相比，吨钢消耗节约了9.76元，按照本年度1-10月总产量41.7万吨计算，本年度共节约物资本钱400余万。电耗方面：我厂吨钢电耗67.31kwh，比公司定额69kwh节约了1.69kwh，按照电价0.53元/kwh，为公司节约电耗40万元。能消耗方面：我们1-10月份共消耗煤气为21540.1万m,平均单耗516.6m/吨钢，但停产保，温煤气占了一定的比例，约为2200余万m，吨钢保温消耗为54.32m，即我厂1-10月份吨钢消费煤气消耗为462.3m。1-10月份我厂氮气总耗为135.56万m，吨钢单耗3.25m。至于其它能，如水、氧气消耗在我厂的消耗极少，这里就不多赘述了。五、平安、迅速、全面地设备检修：设备检修是我们机动科全体工作人员的本职工工作，也是我们重要的工作。我们对检修工作一直保持着百分百的热情。在每次检修前，我们设备厂长与机动科领导都会根据每月的点检情况和设备的使用情况合理制定检修方案。在详细检修期间，维修工人本着集团公司“降本钱，增效益”为原那么工作勤恳、不畏辛苦，会按照检修方案保质量、保时间地进展对设备的检修。为保证公司资产及员工们的生命平安，对于重点设备、危险设备的检修，设备厂长及机动科技术人员都会亲临现场进展指挥、监视。型钢厂20xx年两车间的消费情况一直都五班消费，对于机修来说我们每天都有8小时时间对一条消费线进展设备的维护〔当然加班除外〕。我们机修工人就是根据每天消费线的停机时间、等温时间、换辊时间及交接班时间等对全线设备进展细致的保养与维修，一年来我们对消费线的主要维修任务共504项/次，每项检修任务都有班长以上的人员进展验收，一些重点设备的检修，技术人员甚至厂长都亲临现场指导工作。今年大修工程立项1次，即680加热炉年修，但因许多客观条件影响，目前还没有施行。截至目前，20xx年我们的改造任务有完成项〔仅1项〕，即二车间的新增∮850轧机改造工程。20xx年对我们来说是一个不平凡的一年，这一年我们经历了850轧机工程的安装、调试、试消费；这一年我们经历了更严格的认证公司对我们设备管理工作及现场的iso9000体系认证；这一年我们初步形成了能、资的管理网络和制定了能管理制度。虽然成绩可喜，但是也有很多缺乏之处，我们会总结经历教训，谨身笃业，为公司不断地开展壮大多做奉献。20xx年我们的设备管理工作要以“平安第一，文明工作”为前提，为保证消费顺利进展，保证点检、维修和改造等工作的有效性，以“强化设备管理，实现设备贯穿管理”、“提升设备综合管理，发挥设备最大性能”、等为核心理念，对传统设备管理方式进展创新，工作思路如下：1、重新制定、完善设备管理程序及相关文件制度；2、重新整理、标准各设备技术档案、台账，完善重要设备档案及特种设备台账；3、根据今年的设备管理评优方法加以完善；4、加强与公司其他各厂及相关部门设备管理经历的交流、互相学习，共同进步。1、整理、标准、完善各设备点检记录，定期检查、考核；2、强化点检标准，完善点检机构；2、加强点检力度和深度，严格要求，要以点检为手段，实现设备运转零故障。1、进一步完善定修模型；针对主要设备，进展统一规划大修，并酌情建立主要设备的检修定额；2、继续推行设备检修、抢修的工时、工序制，抓住每天停车时间、等温时间、交接班时间、换辊时间等对设备进展检修，以减少设备方案检修时间，为消费多争取时间；3、大力倡导养修互补原那么，进一步强化设备光滑、保养管理。1、深化开展设备现场“5s”管理活动，以“5s”理念为指导，做好车间、库房的备件及辅料的管理。2、加强对设备检修、抢修现场施工管理，平安施工、文明施工；1、严格控制设备检修质量，对进货质量和数量严格把关，加强出库和入库管理，努力降低辅料备件消耗。2、加强各项能介质的管理力度，重新修订能管理考核方法及相关管理文件，对消费工艺流程深化学习，以降低各种能介质的消耗。六、完善技术支撑、发挥技术创新：1、由于我厂技术人员有限，随着设备的老化，我们必须建立并快速完善设备技术管理体系；2、鼓励各个工段以及个人对设备的缺乏提出意见或者建议，进一步发挥全员的创新才能。钢厂工作总结和方案篇十二20xx年钢构造第二工程公司在集体和机械公司领导组织下，加大监视检查密度，加大对问题的查处程度，有效防范案件事故发生，始终贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，突出“科学开展·平安开展”活动主题，结合集体“三层九中心”要求，大力宣传平安消费方针、政策、法律法规，强化员工平安消费法律意识。今年钢构造第二工程公司整体平安消费形势根本实现了平稳有序，实现了平安消费平稳运行的良好态势，全年平安工作获得良好成绩。按照集团和公司的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，重视抓好车间和班组平安消费工作。把工作重点落实到基层，抓平安到车间、库房、班组。关于综合治理工作今年我分厂主要做了以下几个方面的工作：1、加强平安综合治理工作的领导，健全完善管理制度，施行平安责任制。平安事故无小事。平安消费及综合治理工作面临的任务非常严峻。为此，我公司认识到加强平安消费工作的重要性，结实树立平安第一的思想，增强责任意识和忧患意识，摒弃麻木思想和幸运心里，正确处理业务开展与平安消费、平安稳定的关系。继续贯彻“预防为主、平安第一”的工作方针，坚持以查防案件、杜绝平安事故为重点，大力进步员工的防范意识，扎实有效做好平安综合治理工作，制订了消费工作突发事件应急预案，并下发各部门，各车间本着“谁主管，谁负责”的原那么，一级抓一级，年初由孟经理安排，认真落实平安消费责任制，签订了分厂与工程经理、车间主任的平安消费责任书;工程经理、车间主任再和各个施工人员签订使平安工作责任到人，落实到位。2、做好平安消费工作，制度是保证。面对新形式公司结合实际，在原来一些管理制度的根底上，制订、修改和完善了一系列防风险、防过失的规章制度。加强监视管理工作。进一步完善了防范风险分析^p例会。可以说，通过一系列制度的健全和完善，公司对风险防范工作建立了较为有效严密的制度，员工有章可依，有章可循，以制度来标准和约束工人的行为。3、加大平安监视检查工作密度，狠抓规章制度的`落实。我分厂根据集团和公司检查规定，开展日常巡查、专项检查。同时，成立平安检查小组，月底组织小组有关人员开展综合检查，包括现场平安管理和管理资料两局部。根据检查各项情况，每月综合进展一次考核评分，并将检查结果形成书面材料，召开平安管理分析^p会议。检查过程中念好“严、细、实”三字经，检查监视做到严格标准;不走过场，仔细认真，不留死角;实事求是，不隐瞒，不护短，并力求做到“三个”不放过，即不查明原因作出处理不放过;不总结经历不放过;不提出整改措施不放过。对于违背制度。违章违纪的人或事，不管是谁、不管是否造成损失，都要受到批评教育，都要受到严肃处理。并实在在工作中一丝不苟认真按规定执行。4、强化工作人员平安意识。在日常的消费过程中，我们坚持每天都进展平安检查为最根底的平安管理形式，在执行制度的同时，平安教育工作一天也没有放松，车间每天早上的班前会都必须结合昨天的平安问题和今天的消费重点讲平安，当天检查发现的平安问题现场对其操作人员具有针对性教育提示，屡次出现类似问题的违规人员对其采取罚款措施，并采取合理的正确的纠正措施实在使平安措施落到了实处，同时车间主任做好会议记录存档。对于新进场员工严格执行三级教育，做到先培训后上岗。今年以来，在平安教育中，我们抓住职工队伍中存在的“平安工作听天由命，抓消费进度无视平安”的错误认识，通过详细的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造平安气氛。与此同时我们提出的“抓平安工作到底是为了谁?”、“平安与岗位”、“平安与效益”等方面的讨论，从而使员工的平安观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大进步了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。5、根据季节特点和实际工作，组织消费时先安排好平安工作。今年我们通过以往经历和查阅有关资料，用科学理论认真的分析^p换季给人的心理和生理、工作环境带来的不平安隐患，我们及时进展换季平安教育培训。针对不同季节的不同天气条件，采取有针对性的措施进展施工和作业。夏天是雨水较多的季节，同时夏天也是酷暑炎热的季节，针对这些特点我们单位及时对车间员工进展教育和学习培训，并采取很多措施进展应对，针对高温酷暑，食堂采取烧绿豆汤，办公室每天上下午定期购置冰棍和雪糕进展降温，以防止人员中暑，防止。同时平安管理人员加大检查力度，及时发现平安隐患，及时排除平安隐患，做到万无一失，平安消费。冬季低温严寒，雪霜较多，针对这个季节我们采取平安教育培训，采取防寒、防滑、防冻等措施应对各种平安突发事件。6、标准分包工程的平安管理，严格审查分包队伍的平安消费条件根据公司的要求，所有分包工程和外包队伍在签订合同的同时，及时签订平安消费责任书，确定和区分各自的责任，并按规定办理意外伤害保险，催促工程对施工人员进场的三级平安教育和平安技术交底，在例行检查时对外包队伍的平安消费动态监视管理，并落实各项平安防护措施。7、继续加强对危险和重点部位的监控管理，今后我们的加工车间和施工工程有点多面广的特点，为确保平安消费，加大对高空危险作业，吊装作业，焊接作业，下料切割作业，穿插作业，特别是施工部位的平安防护措施落实和监控管理，在各项施工过程中，对各个环节确定的重大危险，要明确责任，落实到人，进展重点监控，做到发现隐患，及时解决，另外对施工现场中出现的危险较大的作业面，必须确定专人蹲点作业现场，检查和催促各项平安防护措施的落实及个人防护用品的正确使用，确保平安。截止如今，伤亡事故为零，无重大平安事故，全年分厂发生轻伤事故三次，两起加工车间的砸伤事故，一起莒南义信升降机坠落事故，针对以上事故我厂认真分析^p原因，前两起事故属于操作人员违章造成的，莒南义信工地事故属于现场施工平安防护措施不到位，盲目施工，假如我们在使用土建物料升降机前检查，做好防护措施，此次事故可以防止发生，对于以上事故我厂已开展平安专题警示教育，利于班前班后会告诫职工，要加强自我警觉意识，搞好自我平安保护，并对工程施工管理加大监管力度;这三起平安事故在向我们警示：违规操作、习惯性违章和思想麻木是平安消费的大敌，任何无视平安消费规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生，做工作只有把平安放在首位，确保做到时时处处想平安，人人事事讲平安，才能保证企业经济效益的进步和安康开展。今后平安工作的重点：多年来的平安工作管理经历告诉我们，今后我们厂平安工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从标准施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，实在在全厂形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使我们厂平安消费永远运行平稳。山东天元安装第二钢构造工程公司20xx年10月26日钢厂工作总结和方案篇十三为实在开展好本厂青安杯竞赛工作，促进厂平安工作，厂团委年初就制定了周密、详细的“___年五年青安杯竞赛工作要点”，本着落实为主、寓教于乐、整体进步的原那么，详细将工作分为3大块、12小项，确保青工工亡、重伤事故为零，青工直接造成特大设备事故和重大火灾事故为为零，青工千人负伤率控制在1.2以下。现将一年来的青安杯竞赛工作总结如下：今年重新调整了全厂的青安岗分布，将以前的青安岗岗员年龄超龄，达不到公司要求的青安岗撤消，今年重新进展了确认了。如今全厂共设9个青安分岗，20个青安岗，主要以冶炼、天车、一连铸、二连铸四个主体车间为主。今年的重点之一是抓好两位一体化机制的施行。在开展青安杯竞赛工作时，坚持党政工团齐抓共管的原那么，将青安杯竞赛工作纳入厂一体化考核，安委会上定期通报召开会议。厂安委会就****厂推行青安岗长、班组平安员两位一体化机制屡次研究、讨论，最后决定将其纳入厂经济责任制考核当中，从20xx年1月1日起执行。通过施行两位一体化考核，将会极大地调动青安岗长的工作积极性与主观能动性，促进****厂平安工作的开展。突出四项教育，抓好五项活动。通过开展班组长平安述职、青安岗建立研讨、知识竞赛等活动，总结提炼出****厂平安文化理念，即平安工作无小事；平安人本管理；平安工作只有起点，没有终点；平安工作只有总分值，没有及格；标准不能创新，平安不能偷懒等等，构建全员性参与，标准化管理，标准化工作的平安文化理念，营造出浓重的平安文化气氛，强化了青工的平安意识。举办丰富多彩的平安教育活动。厂团委将青安杯竞赛活动分上、下半年两个阶段进展，上半年主要集中在平安消费月中开展活动。为确保平安月活动收到实效，厂团委与平安科合作，加大平安月的宣传教育活动，开展了漫画赛、事故演练、平安知识竞赛等多项活动，做到平安月活动系列化、连续化、生动化、效果化。首先用一个星期的时间，组织全厂职工1400余名职工分批观看了“临钢事故案例警示片”，血淋淋的事实警醒并教育了大家，大家表示要从思想上高度重视平安，人人遵章守纪，人人关爱生命，到达平安互保联保。6月上旬组织了班组〔青安岗〕列队上下岗比赛，除进展队列行走比赛外，重点查班前或班后会或周四平安日活动情况，在比赛中冶炼、一连铸等青安岗都开展了八项标准化中的时间序列标准化等相关内容的演示，开展了每周一题、平安规程抽背等活动。这一举措使青安岗活动的'内容、形式等都得到了相应的标准。此外，冶炼车间甲乙丙丁四个青安岗的炉前工、清渣工文秘，海量免费文章请登陆查看、上料工、合金工组织了平安规程接力赛，这项活动的开展使青安岗员更加熟知本岗操作规程及平安注意要点，对岗员平安作业起到了很好的促进作用。在6月底组织开展了“青安岗平安伴我行”知识竞赛，竞赛题包括平安常识、平安消费法、电器等多方面内容。在本次知识竞赛中为到达增强岗员的现场平安防护才能及互保联保，厂团委自行编排并拍摄了27例违章违纪行为，进展现场画面找错，同时在竞赛中引入“话说平安”即兴演说，参赛队员从“细节与平安”、“平安执行力”“平安工作说起来重要干起来不要”等六个角度进展了阐述，使竞赛活动到达高潮，最后一连铸车间获第一名，运行、精整分获二、三名。加强危险点预知预控，开展多内容的事故演练。冶炼在四个青安岗中开展了转炉停电事故演练，运行风机青安岗开展了防煤气中毒事故演练，一连铸那么组织四个青安岗局部岗员观看了车间电工班开展的“防触电事故演练”。演练均收到良好效果，大家对应急事件的处理才能及防范意识大大进步。此外各车间还针对车间实际情况还开展了融平安教育于兴趣活动于一体的职工活动，活动寓教于乐，职工受益匪浅。在下半年，厂团委举办了青工平安漫画展，同时根据厂安委会安排，在四季度开展了“反三违、保平安、保质量，奋力冲刺200万吨钢平安竞赛”，重拳出击“三违”，消除一切不平安因素，1—11月份共查出三违60人次，整改隐患80项，整改率到达85%以上。认真开展好周四平安日学习活动。学习内容以冶金平安报、平安规程、事故案例等内容为主，各青安岗均能做到时间、人员、内容三保证。青安岗坚持开展“每周一题”活动，或是抽背平安规程、或是技术规程解答，或是当前平安形势及重大事故要点及考前须知，题目内容涉及面广。同时青安岗坚持做到班前、班中、班后三查活动，车间领导还对青安岗工作常抓不懈，实行包片制，进展专项检查与平安形势任务教育，保证青安岗的教育、学习两到位，使职工时刻绷紧平安意识弦。平安培训工作不放松。厂团委积极配合平安科开展此项工作，根据厂里统一安排，组织学习了“钢铁消费危险分析^p与平安设计”，此项学习率到达100%，并且青安岗员全部参加了考试，获得考试合格后才上岗作业。同时厂团委还利用举办平安知识竞赛活动，结合****厂实际，编集汇总集煤气、钳工、电工、焊工平安操作知识、平安消费法规、平安常识于一体的复习题300余道，下发至各青安分岗，由各青安分岗组织岗员进展了集中学习，增强了岗员的平安知识。认真开展好五项活动。积极开展青年平安消费示范岗活动。在厂内加大宣传力度，在天车间车间以山西省平安消费示范岗——天车甲班青安岗为样板，将其工作经历进展交流，将该青安岗总结出的“三严一确认”即“交接班严、标准化操作严，责任设施维护严，事事有确认”进展推广、运用。冶炼车间丙班青安岗为公司命名的青年平安消费示范岗，在工作中也起到促进与推动作用，其坚持做到的同四平安日活动，时间序列标准化、平安操作标准化、服装标准化、行为标准确化等带动了其它三个青安岗，各岗之间比学赶超，今年冶炼丁班就独树一帜，成为青安岗的示范点。一连铸车间丙班开展青安岗活动突出青工特色，该岗根据消费形势，不断创新青安岗管理，引用借用班组自主平安管理，建立动态序列考核制，将青工平时各方面的表现和成绩与奖金挂钩，既调动起了青工的平安消费积极性，又进步了个人平安技术素质和班组的整体综合素质。严格各青安岗标准化操作。以冶炼、一连铸车间8个青安岗为重点，订出了8项标准化细那么，冶炼车间还将各岗位操作标准化制作成版面挂于炉前操作室内，使职工严格按照标准进展操作。各青安岗认真填写厂里统一编制的平安检查表，全年20