新形势下国有企业加强宣传阵地建设的策略探索

实用文档新形势下国有企业加强宣传阵地建设的策略探索摘要：面对当前的经济发展形式，国有企业的宣传工作对于树立企业形象、打造企业品牌、提升核心竞争力有着举足轻重的作用。如何将宣传工作与生产经营有机融合，实现国有企业高质量发展，已然成为国有企业宣传工作的重点课题。本文阐述了加强建设宣传阵地对国有企业发展的意义，分析当前国有企业宣传工作面临的困境，并对未来国有企业加强宣传阵地建设提出具体措施，以期对国有企业的宣传工作提供一些经验。关键词：新形势；国有企业；宣传阵地；建设措施国有企业宣传阵地作为思想宣传工作的主要载体，以传递正能量树立典型先进、创造健康向上的工作氛围、凝心聚力丰富企业文化为目标，对内引导职工群众树立践行正确的企业核心价值观，对外向社会传导企业优秀理念、业绩以及社会责任等，因此，做好国有企业宣传工作是推动国有企业现代化管理、实现高质量转型升级的重要手段。一、加强国有企业宣传阵地建设的意义（一）塑造企业良好的外部形象国有企业的快速发展为宣传工作提供了良好的发展环境，而优秀的宣传模式则有助于国有企业的良性发展，两者呈相辅相成的关系，首先对于企业的形象树立就有诸多的益处，主要表现在：一是通过宣传对外扩大企业知名度与认知度，维持良好的社会声誉，增强上级领导及合作伙伴的认可度；二是利用宣传对内向各位员工分享先进的工作经验和成效，赢得内部员工对企业经营管理的信任与支持，此外策划系列具有员工属性的宣传报告，让员工更加有自豪感、归属感；三是将企业宣传与企业的生产经营有机融合，通过宣传从而创建企业品牌、加强品牌营销，以此扩大客户群体和受众面，提升市场占有率，保持国有企业在行业市场中的竞争优势。（二）提升的企业持续核心竞争力国有企业的品牌形象已成为当下影响企业发展的重要因素之一，而企业良好的品牌形象不仅仅取决于产品质量，同时也受宣传工作的影响。新时期下的国有企业，可以通过多元化、定制化的宣传手法，及时迅速将企业的产业开发、生产经营的成绩进行对外传播，一定程度上能提高受众对企业的了解和认知，从而提高企业在社会中的形象，持续淬炼企业的核心竞争力。此外，利用企业宣传的渠道，对于员工利益相关的热点问题进行报道，解决实际问题，唤起员工的积极性与归属感，逐步形成良好的员工关系，进一步由内而外地推动企业核心竞争力的打造。（三）推动企业文化的深耕厚植随着国有企业改革的不断深化，加强宣传阵地建设，牢牢掌握话语权，营造良好的舆论氛围，已是必然态势，而做好企业文化的宣传建设则是关键一环。企业文化是国有企业的根和魂，是推动国有企业可持续发展的内在动力源，是企业管理者与员工共生共长的纽带，包含了企业的核心价值观、使命、愿景、企业精神以及履行的社会责任，通过对优秀的企业文化的宣传展示，可以让员工看到企业的优势所在，从而调动其积极性，形成奉献的精神，以此不断汇聚企业的内生动力。若企业宣传工作缺少企业文化及对企业文化的宣传，不仅管理者与员工之间的纽带会出现断裂，企业也将无法适应当前的经济发展，最终将会失去长久的发展动力。二、新形势下国有企业宣传工作的现状（一）宣传队伍的业务高度有待提升目前，还是有部分国有企业没有组建专门的宣传工作部门，而是由综合部等相关部门进行兼职，由于其本身工作事项繁多且没经过专业的培训，在开展宣传时会存在不及时、不落实、不准确等问题，这个情况在国有企业下设的子公司尤为明显。此外，部分兼职宣传人员思想政治素质、政治意识不强，难以从政治角度、大局角度考虑宣传问题，并且企业对于他们的意识形态培养及专业能力培训的频次较少，导致兼职宣传人员的宣传工作浮于表面、流于形式，研究新要求、新模式、新方法的主动性不强，有时存在抓不住“主旋律”、思想模糊、认识不到位等问题，需要不断提升自身思想政治素质。（二）宣传形式的创新力度有待突破正是由于缺乏专业的宣传队伍，国有企业的宣传工作普遍存在模式单一、内容单调的情况，多数还是延续文字加图片的方式在自有媒体如官网、内网、微信公众号上进行宣传报道，而对于H5页面、漫画、短视频、抖音号运营等新潮的宣传方式应用还是较少。此外，由于没有定期对宣传队伍进行专业的培训，在宣传的创新概念、方式方法上对其传达不能及时准确，致使其不能完全适应全媒体时代的传播需求，慢慢地被边缘化，逐渐落后。（三）宣传制度的管控尺度有待加强国有企业的工作重心往往集中在生产经营中，而对宣传工作的重视程度不够，多数领导认为宣传工作属于锦上添花，完成既定宣传目标，不拖延、不出错即可，因此对宣传工作缺少量化的考核标准和奖励机制，导致宣传工作一直停留在传统、常规模式上，没有严格的考核，也没有人性化的激励，宣传工作人员也就自然会产生“工作干了、新闻稿发了，就等于完成宣传工作了”的惰性思维。三、强化国有企业宣传阵地建设的措施（一）深化认识，锻造宣传队伍的综合素质能力新形势下国有企业加强新闻宣传工作首先要把好“人”关，要打造一支强大且具有高素质的专业队伍，企业领导要重新认识到宣传的重要性与必要性，加强企业内部宣传队伍的建设，有条件的企业设立专门的宣传部门，条件不完备的企业也要设置专门的宣传岗位，同时定期组织相关人员进行知识培训，加强宣传人员的思想政治水平以及职业技能，要通过相关人员的技能培训以及自身对宣传工作的探索，把新闻宣传工作与企业的实际情况结合在一起，注重提升宣传工作的及时性、典型性、地域性、创新性，促进国有企业宣传工作的进步。（二）优化方式，拓宽宣传形式的工作思路与路径在宣传形式、手段丰富多样的当下，国有企业若想提升宣传工作的质量务必要抓好“物”件，要不断创新宣传方式方法，积极应用各类符合主流的宣传载体，例如抖音、小红书、哔哩哔哩等社交平台，以此抓住新的受众群体的注意力。同时，基于拓展新媒体平台之上，整合现行的各类宣传报道内容，融合图、文、音频、视频等多媒体元素，围绕中心工作重设宣传模块，如划分为企业动态、企业党建、企业文化、企经营理念等内容，时刻保持宣传的鲜活和生动，进一步提升传播速度和影响力。另外，宣传内容还是贴近员工，多以喜闻乐见的方式进行宣传，少用通俗老套的固有方式，进一步提高员工、社会群体的认同感与归属感。（三）细化模式，完善宣传制度在奖惩方面的制定社会思潮多元且庞杂，自然难免会有“杂音”、“噪声”，由于员工思想日趋复杂，加强国有企业的宣传管理工作，是一项长期且艰巨的共工作，关键要拉紧制度管控这根“绳”，要进一步完善宣传阵地建设的管理制度，如