5S管理办法范本

5S实施管理办法1、目的1.1创建整齐、洁净、有序、规范的工作场所。1.2自主改善，营造轻松、和谐的工作氛围。提升产品质量保证能力，提高工作效率，有效利用资源，保障生产安全。2、术语及定义2.1整理（Seiri）：区分要与不要的物品，处置不要的东西。2.2整顿(Seoton)：依目的性把需要的物品定点定位，整齐摆放。确定物品的放置场所，确保方便快捷地取出，清楚标识。2.3清扫(Seiso)：是指把地面、设备及办公场所的灰尘或油污打扫干净并保持清洁状态，同时进行细致地检查。2.4清洁(Seiketsu)：是指彻底地进行整理、整顿和清扫，维持无灰尘、油污等干净的状态。素养(Soyou)：是指习惯修养。能持续地按规定做规定的事情，这样就是高素养的人。点滴积累，养成习惯。3、适用范围佛山市有限公司的所有场所（含办公区域）。4、组织与职责4.15S推行架构：组织架构参考附件《有限公司5S推行领导小组》组织架构图。行政人事部按照制造现场、物料仓库及办公场所共分为12个分区。4.2职责：4.2.15S推行领导小组负责公司的5S推行工作，建立健全5S的各项管理制度与培训，并对各分区实施检查评比及指责项目改善的督促推进。5S推行领导小组组长、副组长负责活动的推进指导工作。小组成员包括组长、副组长、主担当人、各分部组长及分区责任人。4.2.25S推进主担当代表5S推行领导小组进行具体工作的实施与推进。定期组织实施5S活动的检查与评比，并进行持续改进的指导、监督。4.2.3各部门分组长在领导小组5S整体推进思路指导下，对本分部的5S活动进行培训与总体指导工作。具体由分组长安排实施。4.2.4各分区责任人对本区域的5S活动的具体实施与改善负责，不断提高本区域的整体5S管理水平。对本区域员工进行5S方面的培训教育和指导工作。5、具体执行内容：5.1责任分区参考《5S责任分区图》5.2检查评比6.15S推行领导小组每周由5S推进主担当组织人员对各分区进行检查，详细记录各分区的问题点。完成后汇总各分区被指责的问题并向各部门发出整改通知单。每月下旬组织各部门主管检查评比，对需整改的区域进行红牌标识，详细记录各分区的问题点，完成后汇总各分区被指责的问题并向各部门发出整改通知单。参考《5S（周、月）检查指责及整改结果确认表》。月度评比得分作为月度评奖的依据。6.2每周检查时确认上周周检查时发现的各分区问题点的整改情况。如未按期整改，每个未整改问题点在月度检查时的总评分内扣减3分。6.3打分方法参考《5S查检表》。评比总分=评分检查得分-未按期整改问题点数*3，并以评比总分对各责任分区进行排序，由高到低。评比总分最高的责任分区为第一名，依次排列名次。6.4各部门每周必须安排人员对本部门的各分区进行检查，并督促各分区责任人积极进行整改。各分区责任人把上周指责问题的改善结果于本周5S检查前一天提交给5S推进主担当人。5.3、奖惩措施7.1奖励7.1.1以班线或办公室为单位参与评比，以每月的评比总分为依据评选出3个优秀分区，颁发锦旗和奖金，依据评比总分排在前三名的为优秀分区。最高得分者为金奖，金奖奖金为1000元。第二名为银奖，奖金为600元。第三名为铜奖，奖金为400元。如果出现评比总分相同者，可选择未整改项扣分数和指责问题点数量来参考，排出名次，每月评比结果记录进入《5S检查月度评比汇总表》（见附表九）。7.1.2优秀分区与奖金的颁发在公司召开的月度5S早会上进行（以每月第一周的早会为优先选择时间），月度5S早会以全员参会或派代表（一般是各分区责任人）参会两种方式进行，落后分区必须全员参会（制造部门可派正副班线组长做代表参加）。7.1.4所颁发奖金作为部门基金，用作部门建设或部门福利，严禁将奖金平分使用。7.2惩罚7.2.1对于在周、月度5S检查中，指责的问题没有得到整改并在限期时间内（一般为一周）没有说明任何理由的项目，列入红牌作战目标，并对分区责任人予以公示批评，抄送总经理。对于在周、月度的5S检查时，迟到或无故缺席者（其派代理人参加的除