中建河道改道雨季施工方案

三、施工安排3.1雨季施工项目管理组织雨季施工项目管理组织架构见图3.1.1。图3.1.1雨季施工项目管理组织架构图职责分工见表3.1.2。表3.1.2白马河改道工程项目管理人员及职责分工表序号管理职务姓名职称（资质）主要工作职责范围1项目经理王瑞鹏一级建造师1、对工程项目雨季施工负全面责任，贯彻实施雨季方针和目标，建立项目安全、质量保证体系，按照集团公司及业主雨季施工规划要求，研究制定项目在雨季施工中创优规划和创优措施，组织编制《项目雨季施工方案》，明确职能分工，保证雨季施工安全、质量目标的实现。2、执行雨季施工有关文件和各项管理制度。定期组织项目检查、评审和改进，行使安全、质量否决权。3、履行工程承包合同，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源在雨季施工中加大投入、进行优化配置，确保在雨季施工中工程质量达到全部合格的要求。5、主持安全、质量分析会，对在雨季施工中，质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行处理。2项目总工汤小龙工程师1、负责在雨季施工中，制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。特殊工序作业指导书，并按有关规定报局施工技术处组织评审，经批准后实施。2、审核项目雨季施工材料需用计划和加工定货计划;监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。3、组织现场技术、管理、操作层的雨季施工安全、质量要求的专题培训，让每一位技术人员、管理人员都了解如何确保施工作业安全、控制雨季施工质量，提高雨季施工工艺水平和操作技能。4、安排专职人员负责施工中的测温工作、计量工作。5、雨季施工责任负责制，做好施工安全及技术的技术交底，施工技术人员做好监督工作，使雨季施工方案落实到实处。3质量总监毛新善一级建造师1、负责材料进场验收及试验检测工作。2、对工序进行跟踪检查，对工程质量问题缺陷下发整改通知单，并对处理结果进行验证。3对检验批进行实测实量，组织质量验收。4、组织工程样板施工，并参加样板验收。5、工程质量计划、质量保证措施的编制，提出保证施工质量的意见。4技术工程师乔栋梁助理工程师1、进行质量、安全、环保等方面管理和配合；完成施工前期准备工作。2、负责项目施工技术管理、技术核定。3、负责对分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹分包工程的设计变更和技术核定工作，参与相关分包商和供应商的选择。5见习工程师周佳亮/1、参与工程的施工技术交底。2、参与工程的自检、交接检，并参与专检及验收；。3、参加工程隐蔽验收、物资设备进场验收。6生产经理何元贵工程师1、对于雨季施工中各环节作好雨季施工交底和指导，确保各环节雨季施工措施到位。2、对受影响较大的施工环节作好检查。3、认真作好各项原始记录并不断统计、分析，为雨季施工提供可靠资料。7专业工程师王萌助理工程师1、负责施工现场的定位放线。2、监督检查雨季工程施工。3、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。4、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。8见习工程师赵乾宗助理工程师1、负责施工现场的定位放线。2、监督检查雨季工程施工。3、按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。4、负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。9商务经理王霞工程师1、负责雨季施工计划的制定、下达与完成计划的审核工作，对特殊情况影响进度计划完成时，应及时调整施工计划。2、负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理。3、负责雨季工程验工计价和设计变更的计量工作。10商务工程师陈佳俊初级工程师1、负责雨季施工计划的制定、下达与完成计划的审核工作，对特殊情况影响进度计划完成时，应及时调整施工计划。2、负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理。3、负责雨季工程验工计价和设计变更的计量工作。11安全总监田铭助理工程师1、负责本工程雨季施工安全管理工作，组织编制雨季施工安全管理办法、纠正和预防措施。2、向项目部成员宣传该工程项目的雨季施工安全控制制度，研究本单位或外单位过去在类似工程中存在的雨季施工安全问题，提出雨季施工中安全管理工作重点。3、从雨季施工质量控制和安全控制角度出发，对本项目雨季施工方案提出安全和质量方面的建议。12安全工程师孙健助理工程师1、配合监理工程师做好雨季施工现场安全的监督检查和检查评比与考核。2、负责职工雨季施工安全教育培训，进行雨季施工安全技术交底。3.2项目管理目标表3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期121天质量目标交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良安全文明目标项目实施中无安全责任事故，施工现场文明施工绿色施工目标≤0.0175吨标准煤/万元，≤3.9m3/万元，确保施工现场无扬尘，出入口道路无扬尘科技目标/3.3各项资源供应方式表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人白马河改道工程/2019.12.4666专业分包公开招标陆冰白马河改道工程青岛泽鸿建筑劳务有限公司/2023.7.20437专业分包公开招标冯友祥表3.3-2工程用大宗物资应安排一览表序号物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人1沥青混凝土（㎡）中建新建建工（集团）有限公司沥青供应商山东2023.08.20陈佳俊2水泥稳定碎（砾）石（㎡）中建新建建工（集团）有限公司水稳供应商山东2023.08.15陈佳俊3水泥稳定风化砂（㎡）中建新建建工（集团）有限公司水稳供应商山东2023.08.15陈佳俊4混凝土（m³）中建新建建工（集团）有限公司青岛华欧砼业有限公司山东2023.05.01陈佳俊5钢筋中建新建建工（集团）有限公司钢筋供应商山东2023.5.01陈佳俊3.4施工流水段的划分及施工工艺流程总共共分为4个施工区段：第一区段：0+000-1+400（软基处理区），第二区段：1+400-2+150，第三区段：2+150-3+000，第四区段：3+000-4+690。图3.4-1水泥搅拌桩施工工艺流程图图3.4-2堤防填筑施工工艺流程图图3.4-3排水板施工工艺流程图图3.4-4河道清淤施工工艺流程图图3.4-5边坡护砌施工工艺流程图图3.4-6涵闸闸门安装工艺流程图图3.4-7沥青施工工艺流程图3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1本工程占地面积广、作业面多，施工组织难度大上游位于白马河拦河闸，下游位于白马河入海口，河道中心线全长4690米，河道宽250-60米。对于工程占地面积大的作业条件，拟采取划分作业段的方式，对工程进行分段施工，分段管理，分段监控。王瑞鹏2河道改道工程主体结构复杂，施工难度大河道主体结构包括河道开挖、堤防填筑、边坡护砌、河道清淤和穿堤排水涵闸等工程内容。选用专业素质过硬的队伍；公司选派专业技术团队与项目部进行联动，提供技术支持，保证工程达到招标文件要求。汤小龙3周边环境复杂1）本工程区域范围内周边有大量的海产品养殖户、村庄；2）白马河上游水闸为水源保护地，下游入海口直通海洋；3）204国道横穿施工区，村庄道路四通八达。1）针对海产品养殖户、村庄等设置专门的外协经理，加强与当地主管部门的沟通，防止扰民和民扰情况的发生。2）设置交通协管员和醒目的交通标识，防止交通事故的发生。3）加强对周边环境的保护工作，防止施工对环境造成破坏。王瑞鹏4工期紧张本工程占地面积广、工程量大、工期紧张。严格按照招标文件要求对工期节点进行把控并编制总进度计划、月进度计划、周计划，并严格执行，划分四个作业区段、合理配备人员机械，对不同的工程类别安排专业的施工队伍，过程中由于业主原因造成的工期延误及时进行工期索赔王萌、陈佳俊3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间14.10预制构件工厂化生产加工技术雨季施工预留预埋尺寸精度高，保护层厚度控制偏差小，质量控制高，节约成本乔栋梁2023.6.1527.3施工现场太阳能、空气能利用技术环保施工寿命高，成本低，降低环境污染王萌2019.12.437.4施工扬尘控制技术环保施工工作效率高、速度快，覆盖面积大，自动洗车系统可实现水循环利用王萌2019.12.447.6绿色施工在线监测评价技术绿色施工防止环保事故发生，降低环境污染王萌2019.12.457.7工具式定型化临时设施技术安全防护施工安装简便，可重复使用，节约成本孙健2019.12.467.9透水混凝土与植生混凝土应用技术出入口道路施工轻质混凝土；透水性大,水泥用量小；降低车辆行驶时的路面噪声；吸附城市粉尘,减少扬尘污染王萌2023.3.10四、施工进度计划4.1确定进度控制点白马河汛期为6、7、8、9四月，雨季雨量较大。雨季施工进度计划，于2023年6月01日开始进行雨季施工，2023年9月30日结束雨季施工，总工期121日历日。表4.1进度计划一览表序号分部工程名称计划开始时间计划结束时间计划工期1雨季施工工程2023.06.012023.09.30121天五、施工准备计划5.1施工准备计划5.1.1技术准备表5.1.1-1技术文件准备计划一览表序号名称编号数量持有人1《水利水电工程通用安全技术规程》SL398-20071资料员2《水利水电工程施工安全管理导则》SL721-201513工程建设强制性条文水利工程部分建标（2016版）14《公路路面基层施工技术细则》JTG/TF20-201515《公路工程质量检验评定标准》第一册土建工程JTGF80/1-201716《公路沥青路面施工技术规范》JTGF40-200417《水利工程质量检测技术规程》SL734-201618《水利水电工程测量规范》SL197-201319《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176-2007110《水工混凝土施工规范》SL677-2014111《堤防工程施工规范》SL260-2014112《水运工程地基基础施工规范》JTS206-20171表5.1.1-2施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1雨季施工方案白马河改道工程项目汤小龙公司总工2023.05.07表5.1.1-3施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1堤顶路面取芯厚度试验点1点/2000㎡工序完成丁志刚2堤顶路面取芯压实度试验组1组/2000㎡工序完成丁志刚3堤顶路面平整度处连续检测工序完成丁志刚4堤顶路面渗水试验点不少于1km/5点，每点3处取平均值工序完成丁志刚5堤顶路面弯沉试验点20/1点工序完成丁志刚6框格梁、反弧体、框格梁抗压组1组/100m³与浇筑同步丁志刚7框格梁、反弧体、框格梁抗冻、抗渗组每季度不少于1组与浇筑同步丁志刚8堤防填筑压实度点1点/200m3碾压完成丁志刚9地基、软土地基地基承载力处1点/处工序完成丁志刚10围封连续性处1处/500米工序完成丁志刚表5.1.1-4技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容责任人1测量、定位放线建筑物位置线、现场标准水准点、坐标点引测结果；基础灰线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高、坡度等。测量工程师2钢筋工程反弧体施工钢筋规格型号、钢筋链接方式、钢筋数量。技术工程师3雨季工程雨季宽度、平整度、厚度等技术工程师4框格梁、反弧体、框格梁体模板、混凝土工程模板平整度、垂直度、两模板错台、缝隙；混凝土平整度、形体尺寸、外观等技术工程师5.1.2现场准备5.1.2施工设施准备计划序号单位（项）工程名称设施名称临建设施类型数量（或面积）规模（或可存储量）完成时间责任人1白马河改道工程中建大门露天堆场2个满足施工要求2023.3.1王萌2临建露天堆场2500满足施工要求2023.3.1王萌3钢筋加工厂露天堆场1个满足施工要求2023.5.1王萌4木工加工厂露天堆场1个满足施工要求2023.5.1王萌5仓库、养护室露天堆场2个满足施工要求2023.5.1王萌6成品堆放区露天堆场2个满足施工要求2023.5.1王萌7弃土场露天堆场1个满足施工要求2019.12.9王萌8施工道路露天堆场4.69km满足施工要求2023.12.9王萌5.1.3资金准备表5.1.3资金使用准备计划分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人//////////////////5.2资源配置计划表5.2-1劳动力配置计划序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人2023年1234567891011121钢筋工8020202020汤小龙2模板工12040404040汤小龙3混凝土工205555汤小龙4机械司机28471717171汤小龙5路面铺装工8020202020汤小龙6普工205555汤小龙7排水板工1010///汤小龙8搅拌机工1010///汤小龙9合计624181161161161汤小龙表5.2-2工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量6月7月8月9月10月11月1沥青混凝土AC-13C、AC-16C㎡54223//100032422020000/毛新善2水泥稳定碎（砾）石水泥参考计量5.5%㎡54997//100002490020097/毛新善3水泥稳定风化砂水泥参考计量4%㎡54997/100002490020097/毛新善4钢筋直径6、10、12T1338200200338300300/毛新善5混凝土C40，C15m³15236.87236.873000300050004000/毛新善6路沿石C25m10298//229850003000/毛新善7土工布200g/㎡㎡5292052920/////毛新善表5.2-3工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量×月×月×月////////////////表5.2-4生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)进场时间责任人////////////////表5.2-5工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1双面覆膜胶合板15mm厚4000㎡2023.062023.10王萌2木方50×80500m³2023.082023.10王萌3高6米，250mm槽钢800m2023.082023.10王萌4钢钎270根2023.082023.10王萌表5.2-6主要施工机具配置计划序号施工设备名称型号规格电功率（Akiva）需要量（台）使用时间责任人1挖掘机PC-220//10台2023.6王萌2装载机ZL50G//5台2023.6王萌3振动压路机YZ25//8台2023.6王萌4钢轮压路机3Y18-21//2台2023.8王萌5胶轮压路机XP201//2台2023.8王萌6自卸车东风//16台2023.8王萌7自卸车解放//8台2023.8王萌9洒水车CGJ6000//2台2023.8王萌10水稳摊铺机TITAN-ABG423//2台2023.8王萌11沥青摊铺机戴纳派克//2台2023.8王萌12手扶振动碾DYL1200//2台2023.8王萌13自发电机组12GF//2台2023.8王萌14风镐G10//2台2023.8王萌15空压机BD7503W//2台2023.8王萌16沥青撒布车DGL5160GLQ-A084//2台2023.8王萌17同步碎石封层车HGY5252TFC//2台2023.8王萌18插板机///5台2023.5王萌19打桩机///5台2023.5王萌表5.2-7测量仪器配置计划序号计量设备名称规格型号数量使用特征检定周期1GPS中海达V902台工艺控制、质量检测使用12个月2水准仪DS311台工艺控制、质量检测使用12个月3钢卷尺（50m）--10个工艺控制、质量检测使用12个月六、施工方法及工艺要求6.1方案及技术参数根据施工进度总计划，我项目雨季施工期间正处于堤防填筑工程阶段、雨季阶段、地基处理工程施工阶段、穿堤排水涵闸工程施工阶段、边坡护砌工程施工阶段以上分部工程在雨季施工进行策划。6.2雨季施工导流工程白马河汛期为6、7、8、9四月，雨季雨量较大，根据目前进度情况，为保证汛期之前新河道正常泄洪，不对工程产生影响，又要保证施工进度，2023年5月15日前需要将陆域段河道全部开挖完成，陆域堤防施工全部完成，海域护岸施工完成至2.5m以上的位置，新河道达到通水条件。为保证通水条件，尽快完成施工导流，陆域和海域按下列施工工序进行施工。6.2.1雨季陆域段施工导流白右3+600-白右4+200跨老河道堤防进行填筑，桩号白3+750-1+800河道中心位置开挖导流沟，与海域段子槽进行连接，保证河道日常明流的排泄，同时保证白右3+600-白右4+200跨老河道堤防顺利进行填筑。待下游横向施工便道完成后，将白3+700原有老河堤便道全部挖除，2023年5月15日将陆域段河道全部挖通，确保河道满足汛期泄洪能力。6.2.2雨季海域段施工导流1）右岸：对右岸K0+800-1+650段堤防围堰进行填筑，设置2排直径1000mm泄水管，设置总宽度20m，端口设置铸铁阀门，确保现有右岸养殖池用水和上游河道排水，养殖池征拆完成后，2023年4月25日右岸顺堤围堰填筑完成，确保该段堤防的正常施工。2）左岸：白左0+000-1+800首先进行左岸堤防外侧养殖池开挖引水渠施工，用水通道改道后，再进行纵向围堰填筑，为堤基处理、坝体填筑和护岸施工创造干地作业条件。纵向围堰填筑的同时，分区段进行堤防填筑施工，2023年4月25日纵向围堰填筑完成。3）在白1+800处填筑跨河横向施工便道，宽度为10m，在白1+800处设置三排砼管（DN1000，白1+700出水口安装拍门3套）,2023年4月20日跨河横向施工便道施工完成。6.2.3海域段围堰做法在白马河改道海域段两岸沿堤防纵向布设挡水围堰，左岸长1700m，右岸长1390m，设计道路顶宽10m，边坡系数取3，沿线高程对应不同部位的河道要素表中高程数据，填筑料为0.6m深的稳定风化砂，下层为就近开挖的土方进行填筑。河道要素表见图6.2.3-1。图6.2.3-1河道要素表图6.2.3-2海堤段围堰做法6.2.4横向临时路做法1、为保证左岸和右岸施工路线畅通，在白1+800处设置一条跨河便道，跨河便道做法满足小流量能过流水通道，大水漫过便道，既满足泄水能力，又满足施工要求。2、横向临时路与导流沟处下预埋泄水管，泄水管管径1m，设置3排，设置宽度10m，临时路填筑标高2.6m，具体高度比潮水位要高，详见施工图，横向临时路做法见图6.2.4。3、2023年5月15日前需要将陆域段河道全部开挖完成，为汛期泄洪时做保障。图6.2.4横向临时路做法6.3雨季施工要点6.3.1雨季施工道路交通要点凡主要运输暂设道路，应将路基碾压密实，上铺焦渣或天然级配砂石或采用商品混凝土进行硬地化处理。1、雨季前做好现场地面排水系统，主要暂设道路应将路基碾压坚实，确保雨季道路循环通畅，不淹不冲、不陷不滑。2、雨季进行土方工程施工时，边坡坡度应适当减缓，坡边设围堰，严防滑坡和边坡塌方，避免大面积开挖，采取分段突击施工，减少土基暴露时间，回填土应在晴天进行，每施工段要将所填土方碾压平整坚实，防止土层积水过多。3、雨季施工应尽量减少现场使用的砂子、碎石、水泥、石灰粉等材料存放量，砂子。碎石应分大堆存放，水泥、石灰粉等应入库，并做好有效的防雨潮措施。4、雨季沥青混凝土路面施工，底层必须达到规定的含水率要求，严禁雨后进行沥青混凝土路面铺设。6.3.2雨季施工沟槽开挖要点1、雨期开挖时，充分考虑由于挖槽和堆土，破坏天然的排水体统后，如何排除地面雨水的问题，根据需要重新规划出排水出路，防止雨水浸泡道路。2、沟槽切断原有的排水沟，如果无其他适当排水出路，需架设安全可靠的渡槽或集水坑、集水井等。3、严防雨水进入沟槽，同时采取防止塌陷等相应的措施。4、挖槽见底后随即进行下道工序，否则，槽底以上暂留20cm不挖，作为保护层，减少雨水渗入。6.3.3雨季施工机电设备防护要点1、在施工前现场机械操作棚（如搅拌机棚等）必须搭设严密，防止漏雨。2、机电设备防护对机电设备及电闸箱，要采取防雨、防潮、防淹等措施，并应安装接地安全装置，流动电闸箱要安装漏电保护装置。3、大小型设施检修及设备维护现场临时设施，如办公室等应进行全面检查，危险构筑物应进行翻修加固或拆除。暂时不用的模板及壁板堆放架应刷好防腐油漆，并应妥善堆放，防止锈蚀。6.3.4雨季施工吊装施工要点1、构件堆放地点要平整坚实，周围要做好排水工作，严禁构件堆放区积水、浸泡，防止泥土粘到预埋件上。2、起重机路基，必须高出自然地面15cm，严禁雨水浸泡路基。3、雨后吊装时，应首先检查吊车本身的稳定性，确认吊车本身安全未受到雨水破坏时再做试吊，将构件吊至1m左右，往返上下数次稳定后再进行吊装工作。4、雨天可能会影响起重机司机的视线，若司机没有在雨天进行吊装的经验，停止吊装工作；或请有经验的司机来进行。5、停止施工时，应将汽车吊的吊钩收回靠拢塔身，不得在吊钩上遗留吊索、建筑构件等任何物体，以防止这些重物被风吹动导致汽车吊摇晃，严重的会引发汽车吊倒塌的事故发生。6、由于构件表面及吊装绳索被淋湿，导致绳索与构件之间摩擦系数降低，可能发生构件滑落等严重的质量安全事故；此时进行吊装工作应加倍注意，必要时可采取增加绳索与构件表面粗糙度等措施来保护吊装工作的安全进行。7、雨天吊装应扩大地面的禁行范围，必要时增派人手进行警戒。8、五级以上风力或暴雨天气停止一切吊装作业。6.3.5雨季施工预防要点雨季施工主要以预防为主，随时通过气象台了解和掌握天气变化情况，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行生产，不受雨季天气的影响。6.3.6雨季施工现场防汛要点1、施工场地的排水对施工现场及构件生产基地应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，并防止四邻地区地面水倒流入场内。2、施工场地道路施工现场主要运输道路路基应碾压坚实。道路两旁要做好排水沟，保证雨期正常通行。3、原材料及半成品的保护水泥应存入库房，垫起离地约30㎝高，离墙亦应在30㎝以上，且做到“先收先发，后收后发”，库房应不漏不潮，尽量封闭；临时露天暂存水泥应用防雨篷布盖严，堆垛要垫高50㎝，四周设排水沟，垛底采取防潮措施；施工现场砂石料堆放地应浇筑一层素混凝土；钢筋堆放场尽量采用混凝土地面或其下加垫枕木，上用防雨篷布盖严，严禁遭雨水浸泡；对怕雨淋和需防潮的半成品材料，应搭设大棚或存入室内，屋面保温材料必须入库垫高存放，并通风良好。4、临时设施检修临建设施维修。现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行检查、维修，做好防漏和排水措施，以防遭雨淋和浸泡；现场道路和排水应结合施工，场内道路应起拱，两侧有排水沟，并根据实际情况，雨期对道路应实行专人维护，以保证畅通。6.3.7雨季河床开挖及清淤施工要点1、土方施工中的取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行，雨前应及时压完己填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。2、人工或机械挖土时，必须严格按规定放坡，坡度应比平常施工时适当放缓，多备塑料布覆盖。3、雨期施工中应有保证工程质量和安全施工的技术措施，并应注意收听、收看天气预报随时掌握气象变化情况。4、雨期来临前，应对施工场地原有排水系统进行检查加固，必要时应增加排水设施，保证水流畅通。5、机械涉电部分要做好防水、防潮；仓库要加强检查，做好防漏、防潮工作。6、雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。7、填筑土方尽量避免雨季施工，雨前应做成一定坡势，以利排除雨水。8、大雨、暴雨不能施工时，应对施工机械设备进行检修、保养，使之处于良好的状态，以便雨后施工的顺利进行。6.3.8雨季堤身回填施工要点1、堤防填筑如果在雨季安排的部分填方施工，就应注意天气变化，避开连雨天。为了保证已填筑堤身的施工质量，堤身的排水、防护工程应与堤身施工相适应。雨季到来前，搞好坡外截水沟，施工边沟及开挖排水斜面，并注意排水系统的维护。2、如果出现部分堤身填筑雨季施工，应提前制定堤身填筑雨季施工的防护措施，集中力量分段铺筑，在雨季前做到碾压夯实，并按2％至3％的横坡整平夯实，以防积水。当日计划当日完成，随挖、随运、随填、随铺、随压。3、施工中随时疏通边坡，保证排水良好，雨季期间，不允许车辆通行。如果堤身填筑顶面受雨水影响，部分出现质量问题，应按监理工程师的要求全部清除，重新填筑。4、施工中如果出现过湿性粘土，应严格执行施工技术规程处理，使堤身填筑施工满足设计要求。6.3.9雨季路面施工要点1、水泥稳定碎石雨季施工1）调查现场及周边地区的排水方式，做好雨期施工各项准备。2）充分利用原有的排水沟渠，保证现状排水系统畅通，施工现场及时排除积水。3）施工前要监听天气预报，避开阴雨天施工。施工时现场预备充足塑料布，用于突然降水时将水稳材料覆盖，防止被雨水淋湿。4）雨季施工时防止水泥和混合料遭受雨淋，降雨时停止施工。如突遇阵雨，已摊铺的水泥稳定碎石混合料尽快碾压密实，并用塑料布覆盖，防止雨水将表面的水泥和细集料冲走。将未摊铺的水稳料用塑料布覆盖，待雨停后，采用风力灭火器和大功率吹风机将路面吹干后再摊铺符合质量要求的混合料。5）在雨季施工期间，由于下雨的影响，砂石料中占有一定水分，因此，在每天拌和前对砂石料进行含水率测定，加水量按最佳含水率减去砂石含水率进行控制。6）材料堆放要合理，水泥等怕潮材料要垫高并覆盖，细集料应有覆盖，防止雨淋。2、沥青路面雨季施工1）雨天不得铺筑沥青混凝土路面。雨季铺筑沥青路面时，加强与气象台的联系，已摊铺的沥青层未进行压实的予以铲除。2）在施工时突然遇到下雨时，采取以下措施：（1）运输车上备有厚帆布，遇雨时及时覆盖，并立即通知拌和站停止拌和。（2）现场立即停止摊铺，把摊铺机包括料斗部分全部覆盖。（3）已摊铺部分加紧碾压，尽快完成，并注意路面及周围排水。（4）雨天过后，如果地面潮湿、储料斗内沥青混合料温度低于最低温度（140℃）标准，则废弃。是否继续拌和、摊铺根据气候情况具体研究确定。而未经碾压密实即遭雨淋的沥青混合料，全部清除。3、场地布置1）对各类构件生产基地要根据地形对场地内排水系统进行疏通，以保证水流畅通，不积水，同时防止四邻地区地面水倒流进入场内2）场地内的施工便道进行硬化，并做好路拱。道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行通畅。3）对现场临时设施，如职工宿舍、办公室、食堂、仓库等进行全面检查，对危险构筑物进行全面翻修加固或拆除重建。4）用于生产路面混合料的集料搭设防雨棚，以避免遭受雨淋和变潮湿，防雨棚的搭设必须考虑抗风性和防侧雨。5）搅拌设备和其它机电设施，按规定搭设雨棚，以防止雨淋。4、准确掌握气象资料除了安排专人关注新闻及常规天气预报外，与市气象台达成合作意向，以随时掌握天气情况，为雨季施工创造有利条件，真正做到未雨绸缪。5、道路保障雨季施工的首要条件是确保道路的畅通，道路无法畅通，施工就无法进行。因此，在雨季到来之前，我们在保障道路畅通方面要做好以下工作1）所有施工便道路面采用石渣处理，并做好临水排水，确保雨后便道能及时行车。雨季施工期间，设专人定期和不定期地对项目所有施工便道进行巡查，发现问题及时组织人员进行维护，确保雨天时排水通畅、临时便道不积水、雨后临时便道行车不打滑。2）对公路沿线道路持续调查，严密规划，多利用国道、省道，对必须借道的部分村道，与村民加强沟通，取得理解和信任，以方便通行。3）对每个施工点，要至少准备两个道路通行方案，以便一处道路因为雨水破坏导致无法通行时，有备用道路可用。4）加强施工道路巡查，发现损坏及时修复，防止重型车辆对道路造成过大破坏。6、临时排水前期施工时路面排水系统是无法正常发挥排水功能的，为了减少雨水对路基的损坏和影响施工进程，防止边坡被雨水冲塌，路肩设置挡水梗，边坡上浇筑混凝土临时急流槽，间距25米，并完善临时边沟排水设施。7、人员配备及加班计划路面在雨季施工，除了以上方案措施外，还要做到见缝插针，不浪费任何好的时机，所以我们制定合理的加班计划。为确保路面摊铺能加班加点、通宵作业，计划每个工班配备两组人员，在天气良好的情况下，能24小时连续施工作业。我们安排专门加班保障队，及时维修保养机械设备，并做好后勤服务，提供良好食宿及热水浴室，保证员工身体健康，确保劳动生产率。8、灵活机动展开施工作业为了抓抢工期和提高进场机械的工作效率，我部组织多次转场，灵活机动地展开多个工作面施工，实现见缝插针的策略。6.3.10雨季边坡砌体施工要点1、雨期施工期间要严格控制砂浆的稠度，受雨冲刷而失浆的砂浆，要重新加灰搅拌后才能使用。砂浆要随拌随用。2、雨期施工期间砌筑前，要检测各种砌块或嵌草砖等砌筑物的含水率。既不准干砖砌筑，又要防止过量吸水。3、雨期施工期间每日收工时要用塑料布妥善覆盖易受雨淋砌体表面防止突然降雨冲走砂浆，影响砌体质量。4、水泥要堆放在地势较高的地点，必须有防雨防潮措施，筑炉用耐火材料应有防雨、防潮措施。5、遇中、大雨时应停止施工，砌筑表面应采取防雨措施。基础工程应分段施工，工作面不宜过大，以便防护；过湿的砌筑物不能立马砌筑，砂浆稠度应减小；每天砌筑高度不宜过大，以保证边坡稳定；大雨天应停工。6、水泥要堆放在地势较高的地点，必须用防雨防潮措施，筑炉用耐火材料应有防雨、防潮措施。7、遇中、大雨时应停止施工，砌筑表面应采取防雨措施。6.3.11雨季钢筋工程施工要点1、钢筋应堆放在垫木或石子隔离层上，木块高度不小于200mm，周围不得有积水，防止钢筋污染锈蚀。2、锈蚀严重的钢筋使用前要进行除锈，并试验确定是否降级处理。3、现场钢筋等原材料一律按规定码放整齐，下部用木方或其他材料垫起，高于地面30㎝，避免雨水浸泡，并不得挤压。在施工面钢筋安装就位经验收合格后立即进行下道工序，防止钢筋长时间搁置雨淋生锈，锈蚀严重的钢筋要进行除锈，并经重新复验合格后方可使用。4、雨期使用期间，焊条应存放在干燥的库房内，防止受潮。使用前要经烘干方可使用。焊接施工，雨天现场焊接应停止作业，急需作业者必须搭设临时防雨棚，但中雨以上天气必须停止焊接作业，以防止焊接的热影响区由于淋雨而发生脆断。施工所用的电焊机、氧气瓶、乙炔瓶应有防雨、防晒棚。5、现场加工钢筋要搭设钢筋加工棚，严禁露天作业。绑扎钢筋及浇筑混凝土前要将钢筋上的泥土、污物清理干净。钢筋冷拉后要及时加工，交工后的成品或半成品做好防雨措施。6、钢筋在绑扎之前，要清除污物、锈蚀，雨天时要对钢筋绑扎完毕。未浇筑混凝土处的钢筋进行覆盖，防止雨淋生锈。钢筋加工厂处的钢筋也要进行覆盖。接头处禁止雨淋，并应进行必要的覆盖。7、雨天不得在无任何防雨措施的场地进行焊接施工。焊接接头焊后不得立即接触雨水。焊接设备应注意防潮、防雨和防高温。8、钢筋加工设备的上方设棚防雨，下方采取80mm、C15混凝土硬化，面层找坡，堆放场地采取碎石等透水路面，加工车间四周设置200×300（b×h）排水明沟。下大雨时停止加工。6.3.12雨季模板施工要点1、雨天使用的木模板拆下后应放平以免变形，木模拆下后应及时清理，刷脱模剂，大雨过后应重新刷一遍。2、模板拼装后尽快浇筑混凝土，防止模板遇雨变形，若模板拆装后不能及时浇筑混凝土，又被雨水淋过，则浇筑混凝土前应重新检查，加固模板和支撑。3、模板落地时应选择坚实地面，并支撑牢固。4、模板存放时有一定的强度，地面要平整，并且要有一定的坡度要做好排水措施。对各类模板加强防风紧固措施，在临时停放时考虑防止大风失稳。5、模板支撑必须牢固，并随时检查；模板支撑不应支撑在土层或基层不牢靠的地方，防止因土层下沉而引起模板变形。支撑落地时，应加通长垫板，雨后应检查校正后再浇筑混凝土。6、支立好的顶板模，如遇大雨未浇筑混凝土，应进行遮盖，防止因雨淋而造成脱模剂的失效。雨后要认真检查其平整度、垂直度和脱模剂附着情况，合格后方可浇筑混凝土。7、大雨、大风后对模板架子等要及时检查扣件有无松动滑移、架子和模板有无变形、地基有无沉陷等现象。检查完毕后要及时修复，确定无安全隐患后方可继续使用。8、大雨、大风时，禁止进行大模板吊装就位施工作业。已就位大模板的对拉螺栓连接要牢固，模板支撑要稳定，施工现场模板堆放时要下设垫木，上部要采取防雨措施，周围不得有积水。9、模板支撑处地基应坚实或加好垫板，雨后应及时检查支撑是否牢固。10、拆模后，模板要及时修理并涂刷隔离剂。11、模板使用前涂刷的脱模剂应防止雨水冲刷，如遇大雨应及时毡盖。模板被雨水淋湿应及时调整，以免影响模板质量。雨期施工期间，若模板脱模剂被雨水冲掉后重新涂刷。大模板堆放场地要硬化、排水畅通，临时支撑架安装要牢固。雨天木方要进行覆盖。模板安装就位后，应设专人将钢模板串联，接通地线，防止漏电伤人。12、支立好的顶板模，如遇大雨未浇筑混凝土，应进行遮盖，防止因雨淋而造成脱模剂失效。雨后要认真检查其平整度、垂直度和脱模剂附着情况，合格后方可浇筑混凝土。13、雨后须及时清除模板上的积水，模板应选择耐雨水冲刷的模板脱模剂，大雨过后要进行检查，如有被冲洗掉的现象应及时补刷。不得在无任何防雨措施的露天涂刷脱模剂。6.3.13雨季混凝土施工要点1、混凝土浇筑前必须清除模板内的积水。2、混凝土浇筑前不得在中雨以上天气进行，遇雨停工时应采取防雨措施。待继续浇筑前应清除表面松散的石子，施工缝应按规定要求进行处理。3、混凝土初凝前，应采取防雨措施，用塑料薄膜保护。4、浇筑混凝土时，如突然遇雨，要做好临时施工缝，方可收工。雨后继续施工时，先对接合部位进行技术处理后，再进行浇筑。5、尽量避免在雨天浇筑混凝土，大雨天气严禁施工。下雨天气施工时新浇筑的混凝土应及时覆盖毡布或塑料布，避免雨水冲刷。在浇筑过程中，遇大雨天气应立即在合理部位设置施工缝，并铺好防止雨水冲刷混凝土表面的遮盖材料。如混凝土施工不允许间断，要在浇筑面上搭设防雨棚随浇随用防雨材料覆盖。6、雨期期间如果高温、阴雨造成温差变化较大，要特别加强对混凝土振捣和拆模时间的控制，依据高温天气混凝土凝固快，阴雨天混凝土强度增长慢的特点，适当调整拆模时间以保证混凝土施工质量的稳定性。7、雨天作业振捣工作人员应穿绝缘靴，戴绝缘手套。8、在混凝土施工阶段，大雨来临之际不得浇筑混凝土。平时要及时掌握天气的变化情况，特别是雷雨天气，更应注意，以保证混凝土连续浇筑的顺利进行，确保混凝土质量。雨期钢筋混凝土施工还应注意以下几点1）工地试验员要勤测砂、石含水率，并及时通知专业工程师调整现场施工配合比。2）混凝土中掺加的粉煤灰应注意防雨、防潮。3）准备足够量的塑料布，对新浇筑的混凝土遇雨时可及时进行覆盖防护。在地基或基土上浇筑混凝土，应清除淤泥和杂物，并有排水和防水措施。6.3.14雨季施工材料、设备、工具的维护要点物资部门应在雨季到来之前对材料库房进行一次清点工作，及时筹备好雨季施工所需要的设备、器具、防雨材料等。雨季施工需要材料计划由物资部门根据实际需要逐项落实。1、物资准备：雨施材料应提前进场，专人管理，为减少雨季的损失及很好地配合防汛工作，材料部门结合总体情况准备好苫布200㎡、塑料薄膜500㎡，潜水泵6台、水管200m。2、水泥及预拌砂浆全部入库存放，并保证库房的通风和干燥。3、建筑材料、防水材料、防汛工具及设备，要有适当的储备。4、各种材料在运输、储存过程中，应防止受潮、淋雨和品种混杂，并码放整齐，防止破碎损坏。5、对氧气瓶、乙炔瓶、油类、易爆品等要独立、隔离存放。并设置专人妥善保管，防止起火、爆炸。6、做好机电设备及材料的防护工作：机电设备：机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮等措施，并应安装接地保护装置。原材料及半成品的保护：对钢结构、木材、水泥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚内或屋内，垫高码放并要通风良好。7、大小型设施检修及停工维护对现场临时设施：如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等应进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固或拆除,对停工工程要进行检查并作好维护。6.3.15施工现场、生产区、生活区的排水要点1、根据施工平面图、排水总平面图，利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻。2、雨季施工现场临近高地，应在高地边挖好排水沟，处理好危石防止发生滑坡、塌方等灾害。3、保证道路畅通，路面根据实际情况分别硬化或加铺沙砾、炉渣或其他材料，并按要求加高起拱。4、原材料、成品、半成品的防护。对材料库全面定期检查，及时维修，四周排水良好，墙基坚固，不漏雨渗水。钢材等材料存放采取相应的防雨措施，确保材料的质量安全。5、严格按防汛要求设置连续、畅通的排水设施和应急物资，如水泵及相关的器材、塑料布、油毡等材料。6.4验收标准图6.4围堰修筑质量验收表项次检验项目质量要求检验方法检验数量主控项目1铺土厚度≤40cm，允许偏差-5cm-0cm观察、量测全部2围堰压实符合设计要求0.96压实度检测200m检测5个点一般项目1铺填边线超宽值人工铺料大于10cm；机械铺料大于30cm观察、量测全部2围堰取土坑距堰、堤脚距离不小于3m观察、量测全部6.5验收程序劳务自验→自验合格通知工长验收→项目部部门联合验收→验收合格通知监理→监理组织联合验收→验收通过6.6验收内容包括原材质量、垂直度、平整度、标高、截面尺寸、轴线位置、厚度、压实度等，允许偏差见验收标准。6.7验收人员参加验收人员如下表所示：表6.7验收人员表序号单位/部门姓名职务备注1中建新疆建工（集团）有限公司白马河改道工程项目项目部王瑞鹏项目经理/2汤小龙项目总工/3毛新善质量总监/4乔栋梁技术工程师/5王萌专业工程师/6丁守业总监/7尹成倚、王刚专业监理工程师/8青岛建墩集团建筑有限公司郑磊劳务单位技术负责人/9青岛泽鸿徐敏劳务单位技术负责人/七、各项施工管理计划7.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划1）资源利用管理目标表7.1.1资源利用管理目标表序号工程名称绿色施工总目标责任人1白马河改道工程能源消耗指标68kWh/万元王瑞鹏2水资源消耗指标4.8m3/万元王瑞鹏3材料损耗率钢材1.23%，商品混凝土1.05%，木材3.5%，砖、砌块1.4%，周转材料1.4%汤小龙7.1.2资源利用管理机构和职责分工1、组织机构为了确保资源合理利用，成立以项目经理为领导的资源利用管理组织机构，具体人员如下：组长：王瑞鹏副组长：田铭项目总工：汤小龙成员：项目其他各管理人员2、资源利用管理职责分工表7.1.2资源利用管理职责分工表序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理王瑞鹏一级建造师组织绿色施工实施计划分工；2技术负责人汤小龙助理工程师1）编制绿色施工实施计划2）编制绿色施工方案；3）组织绿色施工方案交底；3监督人员质量总监毛新善一级建造师在实施过程中对质量、最终效果等相关要求实行监督与管控；4安全总监田铭/在实施过程中对安全、最终效果等相关要求实行监督与管控；5管理层工程技术部专业工程师王萌、赵乾宗助理工程师实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作；6实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作；7技术质量部技术工程师周佳亮、戴锦舟助理工程师实施措施中涉及到的图纸、技术、施工资源、现场作业部位作业面的配套准备工作；8商务部商务工程师陈佳俊助理工程师对绿色施工数据进行分析；7.1.3资源节约及利用计划及保证措施表7.1.3资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用保证措施责任人1节能和能源利用施工现场生产、生活、办公和主要耗能设备应设有节能的控制措施乔栋梁2对主要耗能施工设备应定期进行耗能计量核算乔栋梁3国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备、机具和产品不应使用乔栋梁4临时用电设施乔栋梁5机械设备王瑞鹏6临时设施王瑞鹏7材料运输与施工王瑞鹏8节水与水资源利用签订标段分包或劳务合同时，应将节水指标纳入合同条款乔栋梁9应有计量考核记录乔栋梁10节约用水乔栋梁11水资源再利用乔栋梁12节材与材料资源利用应根据就地取材的原则进行材料选择并有实施记录汤小龙13应有健全的机械保养、限额领料、建筑垃圾再生利用等制度汤小龙14材料选择汤小龙15材料节约汤小龙16资源再生利用乔栋梁17节地与施工用地保护1、施工场地布置应合理并应实施动态管理王瑞鹏182、施工临时用地应有审批用地手续汤小龙193、施工单位应充分了解施工现场及毗邻区域内人文景观保护要求、工程地质情况及基础设施管线分布情况，制订相应保护措施，并应报请相关方核准汤小龙204、节约用地王瑞鹏215、保护用地王瑞鹏7.1.4资源利用管理制度表7.1.4管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1噪声管理制度分析确定噪声源，合理组织施工；打桩等噪声较大的活动避开夜间施工。安全部2粉尘管理制度确定粉尘发生源，编制控制措施，确保满足相关法律法规要求。安全部3遗洒管理制度确定潜在遗洒的情况，编制控制措施，确保满足相关法律法规要求。安全部4易燃、易爆及化学危险品、油品管理制度编制控制措施，设立封闭式存放区。安全部5有毒有害废弃物管理制度编制控制措施，确保满足相关法律法规要求。技术部6光污染管理制度夜间照明采用定向式灯罩，夜间避免强光施工活动。安全部7火灾、爆炸事故管理制度现场人员进行消防知识培训，有隐患区域设置环保灭火器。安全部8生产生活污水管理制度污水集中处理，设置简易化粪池。安全部9资源和能源消耗管理制度减少原材料消耗，节水节电，纸张双面使用。物资部10对专业、劳务分包和物资供应、设备提供等管理制度告知书、安全生产协议、交底、教育等方式传递到作业人员。物资部7.1.5环境管理目标表7.1.5环境管理目标表序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1废弃物按照要求分类处理按照可回收、不可回收分类处理王萌工程部安全部工程全过程2节约用电降低5%避免长明灯，走廊、楼梯等设置声控灯王萌工程部安全部工程全过程3节约用水下降5%加强现场及生活区的巡查，发现损坏、未关闭的水龙头及时处理王萌工程部安全部工程全过程4节约用纸下降5%非正式文件使用双面打印，打印资料前仔细审查戴锦舟项目所有部门办公室工程全过程5废水排放达标达到政策要求标准王萌工程部安全部工程全过程7.1.6辨别重大环境因素7.1.6辨别重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1施工用电作业不符合“三级配电二级保护”要求导致防护不足触电是非判断法2安全管理对施工组织设计中安全措施的管理不符合要求各类事故是非判断法3物料储存易燃易爆及危险化学品的存放不符合要求泄漏、火灾等是非判断法4消防管理无消防措施、制度或消防设施火灾等是非判断法5生活设施管理私自在宿舍生炉火、使用电暖气、电热毯火灾或一氧化碳中毒等是非判断法7.1.7环境保护资源配置计划表7.1.7环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1雨水收集器1清洗车辆，养护用水王萌2雾炮1降尘王萌3洒水车5施工现场降尘王萌4太阳能路灯1现场门口照明王萌5密目网2000裸土覆盖王萌6红外线感应节水器8节约用水王萌7太阳能热水器2洗漱用水王萌7.1.8环境管理制度表7.1.8环境管理规章制度序号制度名称主要内容1环境保护制度建立健全项目部环境保护机构和自我保护体系,项目部每月组织自检两次，并对检查结果做记录，施工现场设环保2施工现场防噪声污染管理制度施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识3施工现场防水污染管理制度施工现场产生的任何水污染的管理与环境保护4施工现场防大气污染管理制度对现场可能影响大气环境的因素进行管理与预防5节材与材料资源利用管理制度应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。6节水与水资源利用管理制度施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损7节地与施工用地保护管理制度临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计7.1.9环境管理组织机构和职责分工1、组织机构为了确保环境管理合理，成立以项目经理为领导的环境管理组织机构，具体人员如下：组长：王瑞鹏副组长：田铭项目总工：汤小龙成员：项目其他各管理人员2、环境管理职责分工王瑞鹏：施工现场环境保护工作的全面管理。田铭：施工现场环境保护工作的统一协调。汤小龙：环境措施及方案的编制。专职安全员：施工现场的统一安全管理。项目施工员：环境保护工作的具体落实。7.1.10资源节约及利用计划及保证措施表7.1.10资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任部门1用电计划计划工人生活区控电措施工程部2用水计划计划雨水收集池循环利用工程部3现场场地使用计划材料场地进行分区工程部4材料使用计划材料循环利用工程部7.2进度管理计划7.2.1施工进度控制点序号施工阶段工期节点备注1开工2019/12/10/2河道开挖清淤工程FB0012023/7/30/3感潮段堤防工程FB0022023/9/30/4河道段堤防工程FB0032023/5/10/5感潮段堤防护岸工程FB0042023/9/30/6河道段堤防护岸工程FB0052023/5/30/7感潮段堤顶道路工程FB0062023/10/10/8河道段堤顶道路工程FB0072023/10/10/9涵闸建筑物工程FB0082023/7/10/10合同工程完工验收2023/10/15/7.2.2施工进度管理组织机构和职责分工1、施工进度管理组织机构图7.2.2施工进度管理组织机构2、施工进度管理职责分工表7.2.2施工进度管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导层项目经理王瑞鹏一级建造师1）明确项目的合同工期目标并进行分解，并将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录；2）协调好业主、监理、设计、市政、环境等与项目相关各方面的关系；3）负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；4）负责各专业分包之间进度、质量、安全、文明等综合协调；2技术负责人汤小龙工程师1）负责编制施工总进度计划、主要控制点计划、资源配置计划，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施。2）协助项目经理工作，分管深化设计部、技术管理部，负责总承包项目部的深化设计和技术工作；3）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；4）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；3项目管理部门施工管理部王萌，赵乾宗助理工程师1）编制周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制；2）编制《每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析；3）负责施工现场的管理及工序管理，编制《项目每日情况报告表》，对每天的施工进度情况加以控制；4技术质量部乔栋梁助理工程师1）负责制定月进度计划；2）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本，督促、指导项目贯标工作的正常进行；3）审核项目各种专项技术方案、技术变更的上报并跟踪取回雇主、监理的审批回文，并追踪、监督及方案的落实工作；5安全部田铭，孙健工程师1）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；2）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全日常安全管理的组织活动有效进行；3）负责项目安全应急预案编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产正常进行；4）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，督促个专业分包单位作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产；6技术质量部毛新善工程师1）负责编制本工程质量计划并监督计划实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；2）对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；3）负责本工程质量创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理等工作；7商务部陈佳俊工程师1）负责工程的预决算；2）负责工程的合同管理、商务洽谈等工作；3）负责项目与财务有关的统计工作；7.2.3进度管理措施表7.2.3-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1周例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各分包商汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。将各分包商在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各分包商的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各专业施工队予以确认。王瑞鹏汤小龙2进度协调专题会议对一些施工中影响进度滞后存在的问题，必要时及时与业主沟通现场组织召开专项会议予以解决。王瑞鹏汤小龙3计划协调管理工作协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节。计划协调管理工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。王瑞鹏汤小龙表7.2.3-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1流水施工技术（1）根据工程特点，结合现场条件，科学划分施工段，合理进行工序穿插，缩短工期。（2）将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。汤小龙2绿色施工技术采用商品混凝土、节水器具、废旧物资回收、合理规划临时设施等绿色施工技术，实现节能、节水、节材、节地，保护环境。汤小龙3信息化施工技术项目组建BIM团队，在项目经理的直接领导下，与业主共同努力，充分发挥BIM系统的对建筑信息无障碍、高效率、全员性的信息交互模式。借助建筑信息模型化使全体员工可在事前、事中模拟和分析建筑物各项指标和建造过程，从而真正地辅助项目管理者进行快速、正确的决策，最终确保工程顺利、高速竣工。汤小龙4标准化施工技术实行标准化施工，通过集团《管理实施手册》简化管理制度、细化管理流程，通过《施工现场安全生产与文明施工标准化图集》规范临时设施和安全防护的做法。汤小龙表7.2.3-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1签证难点专题应对集中讨论分包签证与总包签证及下周预计工作，做到双赢。陈佳俊2资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。陈佳俊3支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。陈佳俊4备用流动资金制度项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。其余部分用于突发情况的资金使用。陈佳俊表7.2.3-4确保工期的资源保障措施表序号资源配备保证措施责任人1劳动力制定劳动力使用计划，提前确定劳动力队伍，每日清点在建施工劳动力人数，保证劳动力不减员王萌2材料依据材料使用计划，提前确定材料的供应单位，监督材料加工情况，保证材料按时进场王萌3技术依据总进度计划，制定方案编制计划，落实方案编制施工汤小龙表7.2.3-5周边环境协调措施表序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1与当地部门沟通积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。王瑞鹏2后勤协调服务后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的实际情况，组建青年突击队，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺利进行。汤小龙3夜间施工保障施工准备期间，在场地四周搭设大功率镝灯，用于施工现场夜间照明。加强进行安全设施管理，重点检查基坑四周安全围护和临时用电安全，确保夜间施工安全。王萌表7.2.3-6赶工措施表序号赶工措施备注1一旦出现赶工需急调劳动人员，将发挥最高管理层的指挥协调能力，项目经理组织各分包，进行劳动力调配，责任到人，三天内支援人员陆续赶到工地。/2项目制定紧急调配人员预案，对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、资金需投入量预先编制措施。/3组织开展劳动竞赛，营造大干快上的工作氛围，充分发挥工人的积极性，提高劳动生产率。/4做好劳务人员的说服、激励及后勤保障工作，营造和谐的抢工环境，吸引优质劳动力共同参与/5高温季节现场茶水、防暑药品等用品供应充足。/6雨季雨衣套鞋等劳保用品准备充分。/7.3质量管理计划7.3.1工程施工质量目标及其目标分解序号分项工程质量等级控制责任人1边坡护砌工程优良汤小龙2堤防填筑工程优良汤小龙3地基处理工程优良汤小龙4穿堤排水涵闸工程优良汤小龙7.3.2项目质量管理组织机构和职责分工1、质量管理组织机构图7.3.2质量管理组织机构2、质量管理职责分工表7.3.2质量管理组织机构和职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理王瑞鹏一级建造师项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标；2技术负责人汤小龙助理工程师1）全面负责项目的技术质量管理和施工现场生产工；2）主持编制项目施工组织设计、质量计划或创优工程策划书。4监督人员质量总监毛新善一级建造师1）对工序进行跟踪检查，对工程质量问题缺陷下发整改通知单，并对处理结果进行验证；2）对单元工程进行实测实量，组织质量验收；3）参加图纸会审、工程质量计划、质量保证措施的编制，提出保证施工质量的意见；5管理层专业工程师王萌、赵乾宗助理工程师1）做好分部工程的施工技术交底；2）负责现场施工组织，对工序施工质量负责。按分工组织单元工程、分部工程的自检、交接检，并参加专检及验收；3）参加工程隐蔽验收、物资设备进场验收；4）组织工程样板施工，并参加样板验收；5）负责一般工程质量问题缺陷的整改工作；7.3.3确定质量控制点表7.3.3质量控制要点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备方案技术交底施工人员技术、安全交底王萌孙健是否按方案施工施工阶段技术复核、实测实量落实旁站及验收制度乔栋梁王萌是否按方案施工及成品质量检查验收验收流程把控各环节王萌乔栋梁主要隐蔽验收及完工验收7.3.4现场质量管理制度表7.3.4现场质量管理制度序号制度名称制度内容编制人编制时间1工程质量负责制度我公司对本工程承包范围内的工程质量向建设单位负责；王瑞鹏2023.1.12技术交底制度工程开工前，项目经理部技术设计部门根据设计文件、图纸编制“施工要点”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工要点”内容包括工程分布、分项工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向施工员、班长进行技术交底；工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经二人复核确认无误后签字。交底资料应妥善保存归档备查；汤小龙2023.1.13材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和其它各种制成品、半成品必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用；毛新善2023.1.14样板引路制度实行样板引路制度，以样板指导施工，各分项工程实施前都要坚持做样板，经甲方、监理检查满足要求并给予确认后，方可大面积施工，大面各施工质量不得低于样板。施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量；汤小龙2023.1.15施工挂牌制度施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者以及检验者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存；汤小龙2023.1.16过程三检制度各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度；分部（分项）工程的检查、验收按相应的质量评定标准执行，做到本分项质量不合格不得交验，上道工序不符合要求，下道工序不得施工；汤小龙2023.1.17隐蔽工程验收制度隐蔽工程的检查验收坚持自检、互检、专检“三检制”。每道隐蔽工序完工后，由分管该工序的技术人员、质检、施工员组织作业组长，按规范和验收标准要求进行验收，对不符合质量验收标准的，返工重做，直至再次验收合格；汤小龙2023.1.18成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责；王萌2023.1.19质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任；汤小龙2023.1.110工程质量事故报告及调查制度工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任；汤小龙2023.1.17.3.5质量保证措施表7.3.5质量保证措施序号保证项保证措施1组织措施本工程拟选择具有一定资质、信誉好与我们长期合作的劳务施工队伍参与本工程的施工，同时，我们有一套对劳务施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的个人素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础；2技术措施分阶段、分专业制定专项成品保护措施，并严格实施；设专人负责成品保护工作，在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌；采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护，并由专门负责人经常巡视检查，发现现场有保护措施损坏的，要及时修复；工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任；3经济措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和材料的正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度。对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实地把工程质量干好，为其他班组、个人做出榜样；对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名；4合同措施全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制各承包商、独立承包商的施工过程，严把质量关，接受业主、监理和设计以及政府相关质量监督部门的监督、检查；7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标表7.4.1安全生产管理目标序号项目内容1管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标，注重事前策划、源头控制、全员管理；2管理目标1、杜绝死亡和重伤事故杜绝火灾、机械设备、管线事故2、杜绝三人以上食物中毒事故3、不发生因安全管理不良被业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光4、无场内交通行车责任事故5、员工职业病发病率为零3管理理念遵循公司“用生命为安全承诺”的安全管理理念。安全生产管理遵循持续改进原则，不断总结经验教训，不断提高管理水平；4危害辨识和评价根据我司的程序文件相关规定结合项目部实际情况对项目危险源进行辩识和评价，以便制订预防措施，降低项目职业健康安全风险，保障员工的安全与健康；7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1）现场职业健康安全管理组织机构图7.4.2现场职业健康安全管理组织机构7.4.3现场职业健康安全管理职责分工表7.4.3现场职业健康安全管理职责分工序号机构及人员安全生产职责1项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织项目班子及各部门负责人编制项目安全策划。4.组织参加对项目管理人员和作业人员的安全教育。5.组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。6.负责安全措施费用的足额投入，有效实施。7.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患。每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。8.组织召开安全生产领导小组会议、安全生产周例会，研究解决安全生产中的难题。9.组织编制项目应急预案，并进行评审、交底、培训和演练。10.组织编制“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动方案、实施计划。11.组织方案宣贯、安全观察技术培训、行为安全之星评选、表彰等活动。12.组织开展“安全晨会”活动。13.及时、如实报告生产安全事故，负责本项目应急救援预案的实施，配合事故调查和处理。2安全总监1.对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任。2.监督项目安全生产费用、“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动经费落实。3.参与项目安全策划的编制，对落实情况进行监督。4.落实本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动实施方案，活动推进计划。对活动开展情况进行检查、督导。5.组织方案宣贯、安全观察技术培训、行为安全之星评选、表彰等活动。6.监督本项目“安全晨会”活动开展情况，统计分析，及时纠偏，数字量化项目活动成果。7.参与制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急救援预案。8.参加各类安全交底、验收、危险作业审批及安全生产例会。9.参加定期安全生产和职业健康检查，组织日巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利。10.组织作业人员入场安全教育，监督员工持证上岗、班前安全活动开展。11.记录安全生产监督日志。12.发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并立即参与抢救。3技术负责人1.对项目安全生产负技术领导责任。2..参与编制项目安全策划，组织编制专项施工方案并按规定组织专家论证。3.组织安全专项方案的技术交底，检查安全专项方案中安全技术措施落实情况。4.组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。项目技术经理和项目总工5.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业病危害因素清单。6.牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。7.发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员，配合事故调查。8.参与制订本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动实施方案，活动推进计划。对活动开展情况进行技术指导。4技术工程师负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设；5工程管理部1.对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工、职业健康全面负责。2.严格执行专项安全方案，按施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3.对临边、洞口防护设施、消防设施及器材、危险性较大的分部分项工程提出验收申请，并参加验收。4.参加危险作业审核、安生生产例会、安全检查，对管辖范围内的安全隐患制定整改措施，落实整改。5.负责对危险性较大分部分项工程施工的现场指导和管理。6.负责对管辖范围内的特种作业人员开展定期安全教育，督促指导班组开展班前安全活动并做好记录。7.参与本项目“行为安全之星”、“安全讲师”、“安全达标示范工程”创建活动。根据活动推进计划，对管辖范围内活动开展情况进行检查、督导。8.组织开展本项目“安全晨会”活动，每日及时收集整理本项目“安全晨会”开展情况并上报安全部门。9.发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。6物资设备管理部1.负责物资、劳动防护用品的安全管理，对采购的劳动防护用品的质量负责。组织进场料具、用品的验收，建立台帐。2.负责安全物资费用