总经理聘任协议书

第1页，共7页总经理聘任协议书聘任方:上海利久塑业有限公司（以下简称甲方）受聘方:（以下简称乙方）为加强甲方人力资源管理，提高高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方充分、友好协商，特签订本协议书，约定双方的责、权、利，由双方共同遵守。第一条聘任岗位和时间甲方聘任乙方担任甲方总经理职务，在本协议期限内全面负责甲方生产经营管理工作，实现甲方的经营管理目标及发展目标。聘任时间为2016年10月1日至2016年12月31日，其中2016年10月1日至2016年12月31日为试用期，2017年1月1日起转正。聘任期满前一个月，双方根据实际情况，可续签聘任协议书。本协议期满后，任何一方不再续订聘任协议的，应在本协议期满前一个月书面通知对方，由甲方给予办理一切相关交接手续。第二条甲方的权力与义务制定经营方针、投资计划和发展规划。审议批准年度财务预、决算方案及利润分配、弥补亏损方案。决定组织架构的设置及高层管理人员聘任、解聘及报酬事项。制定基本的规章制度。甲方定期或不定期的进行财务审计及对乙方本人办理的财务支出进行审批。甲方应根据经营管理的要求，配置必要的资源以满足乙方的工作开展。甲方有对乙方进行绩效考评及奖励、惩罚的权力。甲方应按时、足额地支付乙方的薪酬。对乙方工作甲方有知情权及纠正不当做法的权力。甲方股东除本身担任的职务外，不得干涉乙方的正常生产经营管理工作；对于发现乙方在工作的问题，应当面与乙方沟通协调，或提交甲方五人委员会解决。因甲方拖欠员工工资、资金不到位、干涉乙方的管理或不采纳乙方合理意见而导致的经营和管理上的失误及损失，责任由甲方承担。乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可根据实际情况对乙方进行额外嘉奖。第二条乙方的职责、权限与义务制定方案组织实施甲方股东会决议，保证经营目标的实现。第2页，共7页参与制订和组织实施甲方的经营方针、投资计划和发展规划，并根据内外部环境变化及时提出意见和建议。组织制订、修改年度经营计划和预、决算方案，监督、控制实施过程。定期向甲方汇报生产经营状况、资金运转情况和盈亏情况及其他重大事宜。拟定组织架构的设置方案，拟定基本管理制度；制定具体规章和运营流程，营造企业文化氛围；监督各项制度、流程、文化的实施统一性，并及时进行优化调整。制定中基层人员编制方案，根据生产经营情况，决定中基层人员的任免、报酬、奖惩；提名聘任或者解聘副经理、财务负责人人选。建立人才培养机制及人员晋升体系；打造团队，完成人才梯队的建立；指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作进度和有关数据。乙方对生产经营管理中的正常业务性支出有审批权。乙方对一千元以内的借款等非业务性支出有审批权。乙方对生产经营的财务报表有审核权；领导建立甲方与客户、供应商、合作伙伴、政府机构等外部顺畅的沟通渠道。领导建立甲方内部良好的工作氛围和沟通渠道，协调内部关系。审阅、签发相关文件及表单；监督文件资料的分发、保管和归档工作。定期召开总经理办公会和甲方其他管理会议。乙方应遵守甲方的规章制度，忠实履行职责，严以律己，积极进取，维护甲方利益。乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业。乙方必须保守甲方的商业信息（包括但不限于生产经营状况、财务状况及各相关文件资料）如有泄漏要追究乙方的法律责任。第三条乙方的薪酬待遇乙方在聘任期内的薪资为年薪制，薪资结构为“固定工资+绩效工资+年度奖金+利润分红”。乙方薪资说明：固定工资：每月4000元，按月发放。绩效工资：每月1000元，按月发放。其中2016年第四季度为绩效考评试运行阶段，考评结果作为参考，绩效工资全额发放。从2017年1月1日起考核绩效工资。年度奖金：根据经营目标达成情况与年度考评结果核算，详见《附件一》与《附件五》。利润分红：为甲方净利润的0.4%至1.5%，金额不等，详见《附件一》。甲方为乙方实行包吃包住,配备独立住宿，房租费由甲方承担，水电费由乙方承担。甲方为乙方每月补助话费200元。甲方每月保证乙方休息4天，具体休息日期根据甲方生产经营状况。甲方为乙方每年提供9天带薪休假福利，具体休假日期根据甲方的生产经营状况决定。甲方因订单不足造成停产、休息、放假的，发放固定工资部分给乙方。乙方在任职期限内主动离职，取消任职期满后的奖金及分红资格。第6页，共7页附件四:总经理月度绩效考评表姓名月份考评时间总得分考评内容序号考评项目权重目标要求评分等级得分自评上级结果1管理制度、流程及标准的建立、培训和优化20%1）各项管理制度健全不制定或制定但未执行落实，一次扣2分2）各项流程及标准完善不及时制作更新，或未执行落实，1次扣2分2决策指挥能力10%决策无失误，指挥有力决策错误1次扣5分；指挥不力1次扣3分3质量管理10%1）客诉3次、客退2次以内未达到要求，每次扣5分2）生产成品良品率90%以上未达到要求，每次扣5分4计划管理20%1）及时、合理地安排销售与生产计划，保证及时交货，并保持合理的库存存量未计划或计划不合理，导致交货不及时或停机在2上小时以上，每次扣5分；导致库存增加呆滞品超过50%，每次扣3分2）分解制定工作计划，各部门按计划、高效地工作，计划达成率和工作饱和度均＞90%未达到要求，每次扣2分5成本控制20%1）各项费用控制在预算内未提交预算扣5分，超出预算扣5分2）生产材料损耗率不超过3%材料损耗率超标，每次扣5分3）生产耗电标准：生产电费超过标准，每次扣5分4）仓库呆滞品/料及时处理未及时处理，每次扣5分6安全管理10%无安全事故发生发生一般安全事故，每次扣1分发生较大安全事故，每次扣5分7团队建设与人员管理10%营造良好的协作氛围，具有很强的团队精神发生部门之间不和谐、不团结事件，每次扣2分。2）人才培训每月至少一次未培训或未达到要求一次扣2分3）无重大劳动纠纷发生因行政人事等问题导致劳动纠纷，每次扣2分相关说明考核总分100分，以60分以合格线，得分不及格该月无绩效工资；月度绩效工资总额＝绩效工资基数×K，绩效工资每月与固定工资一道发放。总经理意见签签名：第7页，共7页附件五:总经理年度绩效考评表姓名年份考核时间总得分考评内容序号考评项目权重目标要求评分等级得分自评上级结果1系统建设和风险管控20%制定并导入科学、完善的运营系统，实现制度、文化的统一制定并导入，10分；制定但未导入，5分；未制定，0分形成有效的内控机制，规避经营中的各种风险，保证经营的经济性、效率性和效果性风险管控机制健全，10分；机制不健全，5分；发生并带来损失，0分2经营计划和方案10%根据战略目标和发展规划，制定具体经营计划和实施方案，并有效的实施计划和方案有效实施且效果较好，10分；实施不彻底，5分；未实施或实施效果较差，0分3质量管理20%建立质量体系，实现\t"/subview/522669/_blank"质量目标，客户稽核或上级检查过关客户稽核或上级检查不过每次扣2分；质量目标未达成每项扣2分4成本控制20%人力成本，薪资福利总额与营业额比例8%-10%低于8%得10分，低于9%得7分，低于10%得4分，高于10%得0分合理运用资源，实现资源的共享、优化资源浪费和无效使用扣5分，资产流失扣10分5财务管理10%财务状况良好，资本良性循环，有效地为生产经营服务达到要求10分；未能严格管控，出现不良现象扣5分6