人力资源管理信息系统概览

人力资源管理信息系统概览

经济管理实验教学中心：李幸

2199920032003200620042005()2006.52006.6〔〕342006.12高校职业生涯规划培训562007.03中国电信辽宁分公司绩效考核工程咨询2007.04全球研发中心人力资源部联合招聘实习生2007.05中国大学联合招生2007.08实施培训2007.09中国培训协议2007.11北京博克教育出版社招聘7现今西南财经大学经济管理实验教学中心教师：担任?人力资源管理信息系统?、?人力资源管理?、?人才素质测评?、?人际沟通?、?职业生涯规划?、?公共关系学?、?市场营销学?等课程的本科教学。主持高等财经教育研究工程?与高校人力资源管理课程和实验教学的整合?；主持2007校管课题?经济管理类应用实验课程在财经类高校的应用与推广?。主编?人力资源资源管理根底实训指导?；主编?市场营销筹划?；主编?营销心理学根底?、参编普通高等教育“十一五〞国家级规划教材?公共部门人力资源管理?等。8现今

西南财经大学

李幸经济管理实验教学中心教师全球认证咨询参谋四川省留德校友协会会员电子邮箱9

认识人力资源管理信息系统课程学习的职业价值课程教学要求10认识人力资源管理信息系统、、、之间的联系与区别几大软件比较选择作为教学工具的原因11〔一〕、、、的联系与区别过去很长时间，企业人力资源管理完全手工操作，技术含量低，费时费力、易出错。20世纪60年代，兴旺国家的企业把计算机作为自动计算薪资的工具；20世纪70年代末，计算机不仅用于薪资计算，而且用于报表分析和薪资数据分析；20世纪90年代末，个人电脑普及，网络技术的开展，信息技术广泛用于人力资源管理中的各个职能，大幅度提高企业人力资源管理技术含量和工作效率。12、、、联系与区别：人力资源信息系统，该阶段软件注重人力资源信息的采集，模块主要是人事信息、考勤、薪资计算等；：人力资源管理系统，该阶段的软件新增了培训、绩效管理、招聘等功能。13、、、联系与区别：电子化的人力资源管理。网络技术的普及，使得的使用者由从业者，拓展到普通员工、经理及总裁。他们通过的根底平台发生相应的权限互动关系。是一种全新的人力资源管理方式，它代表了人力资源管理的开展方向。14、、、联系与区别：企业资源规划，将生产管理、销售管理、库存管理、物流管理、员工管理全面整合的企业管理信息系统。你能说出、、、的联系与区别吗？15〔二〕几大软件的比较〔中国公司〕〔中国公司〕〔2005被收购〕金蝶3〔亚太领先软件供给商〕用友〔亚洲外乡第二大软件供给商〕铂金〔中国大陆、香港领先〕16请查看最新全球市场份额搜索关键字:“全球市场份额〞搜索结果是？2000年市场份额17认识：一家公司，一种软件公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件供给商、全球第三大独立软件供给商。！18全球目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套软件。财富500强80%以上的企业都正在从的管理方案中获益。在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所19中国：开展历程在中国的开展始于国际大公司和制造工厂，主要分布在上海附近。柯达、保洁中国公司成为了在中国的首批用户。后来，在中国南方拓展了一些很好的客户，主要是民营企业，如乐百氏公司在1997年成为了用户。在中国参加后，许多大型国有企业开始关注，并逐渐开始使用来改变其管理经营模式。2003年开始为中小企业提供效劳，2003年11月在上海成立的中国研究院成为在全球中小企业解决方案研发中心。2006年在中国成都成立全球研发中心。20中国：典型企业：迄今为止，已经为各行业超过600家优秀中国企业提供企业信息管理方案，如：海尔集团、联想集团、神州数码集团、四川长虹电子集团公司、深圳开发科技股份、施耐德〔中国〕电器公司，无锡小天鹅股份、华凌空调、中国长城计算机深圳股份公司、创维公司、一汽群众、上海通用汽车、上海群众、扬州亚里-奔驰汽车、神龙汽车、宇通汽车、奇瑞、诺基亚中国、摩托罗拉中国、北京电信、宝岛眼镜、麦德龙、中国石油、中国石化、重庆宗申摩托、李宁、顶新集团、宝洁、西安杨森、三九制药、广药、红塔集团、招商银行、上海浦东开展银行等，现以每年50%以上的速度向上增长。21中国：看同行：长城国际信息产品、山东电力公司、广发证券、上海光明乳业、中国网通等。金蝶：深圳商业银行、广东邮政、杭州民生药业集团、攀钢集团、麦当劳中国、瑞云集团、大田集团等；用友：中远货运、中国人民保险财产保险公司、中国广东核电集团、三峡建设工程总公司、四川烟草公司、交通银行、王府井百货铂金：新浪网、、搜狐、北大方正、网易等。22〔三〕选择作为教学工具的原因！“同20世纪80年代的一样，已成为全球商业网络的一局部。〞——波士顿研究公司总裁托尼•弗里斯西亚

23中国：“灯塔方案〞与“种子方案〞1998年，开始在中国推广“灯塔方案〞，将中国各行业的一些龙头企业树为“灯塔〞型企业，以它们的管理信息化带动整个行业的信息化进程，使得中国企业在提升管理的过程中不断获益。截止2002年，不管是在民营企业中，还是在大型、巨型的国有企业中，以及在为数不少的中小用户中都出现了“灯塔〞，而且，“灯塔〞还正在向更加细化和跨行业领域渗透。于1996年开始了“种子方案〞。在该方案中，公司同中国高等院校及科研机构合作，研究中国的企业管理，培养未来的企业经营者。目前，清华大学、上海交通大学、浙江大学、同济大学、西南财经大学、上海大学、暨南大学、广州科技大学、东软信息技术学院和中国企业家协会等已参加了该方案。24ＳＡＰ中国：人才需求中国区副总裁蒋歆表示:“从1998年至今，中国已有数以万计的人才进行了专业培训，现有2,400余名认证咨询参谋，但仍远远不能满足企业的迫切需求，咨询参谋逐渐陷入了“价高人少〞的局面。〞“认证已逐渐成为未来几年职业生涯培训中最炙手可热的培训工程，甚至比、都有价值。有专家预测，未来三年内，参谋学院认证将成为中国最有价值的认证〞。25二、课程学习的价值中国区副总裁蒋歆表示:“从1998年至今，中国已有数以万计的人才进行了专业培训，现有2,400余名认证咨询参谋，但仍远远不能满足企业的迫切需求，咨询参谋逐渐陷入了“价高人少〞的局面。〞“认证已逐渐成为未来几年职业生涯培训中最炙手可热的培训工程，甚至比、都有价值。有专家预测，未来三年内，参谋学院认证将成为中国最有价值的认证〞。26ＳＡＰ的职业价值大型国企、外企企业管理专员参谋5000元/日讲师2500-3500元/日2500—5000元/日27课程教学规那么1、购置实验指导教材2、填写实验指导3、小班教学纪律