公司煤矿竞聘上岗专项方案

**企业治理岗位竞聘上岗实施方案为深入优化人员构造，拓宽人才选拔渠道，提升岗位用工质量，实现“”目标，经企业争论打算对治理人员进展优化调整，经过竞聘上岗方法择优聘用，结合企业实际状况，制订治理人员竞聘上岗实施方案：一、总体思绪和根底标准标准上以职员个人自愿选择竞聘岗位和企业择优聘用勿滥标准；坚持德才兼备、重视实绩标准；坚持稳定有序、妥当安置勿滥标准；坚持德才兼备、重视实绩标准；坚持稳定有序、妥当安置标准。标准。二、竞聘组织及职责分工聘组织由竞聘领导小组、竞聘工作小组、竞聘监视工作小组组成，其职责分工以下：实施方案审核、竞聘岗位聘用人员名单争论确定等。组 长：*副组长：*息统计汇总和汇报事项，笔试、面试、综合素养考评、参考答案及评高效地开放。组长：*成员：*责。竞聘监视工作小组：依据公正、公正、公开标准，负责对竞聘全工作时，该参与竞聘工作组组员应自动回避。组长：*成员：*和明确回复。三、竞聘岗位中层以下全部治理岗位〔各部门 、区队副职及科员、技术员岗〕四、选聘形式审批后实施。五、竞聘上岗岗位和对象、条件〔一〕竞聘上岗对象：符合竞聘上岗条件企业机关、区队职员。〔二〕竞聘上岗条件：1、含有竞聘职位所需要专业学问和工作力量，和胜任竞聘职位所需要理论水平和组织力量；2、有较强事业心和工作责任感，能勇挑重担，工作实绩突出，职员认可；3、含有廉洁奉公、遵纪遵法、作风正派、团结协作职员；4、含有大专及以上文化程度职员；5、应含有肯定时间本单位工作经受；6、其它条件依据岗位不一样另行制订；六、竞聘程序和时间安排〔一〕公布竞聘消息：在企业内部公布栏上公布内容包含：竞聘方案、职位名称、职责踊跃参与竞聘。〔二〕报名：1〔〕行处理。2、职员每人限报2个岗位，对于每位职员只接收一次报名，对其次次报名视为无效，并填写《竞聘上岗报名表》，报名受理部门为竞聘工作办公室。3、报名提交资料：需要供给学历证书、专业技术资格证书、身〔三〕申请人资格审查：权利。竞聘监视工作组对该过程进展监视。符合竞聘条件职员应预备演讲稿，按要求时间交竞聘工作办公室。〔四〕选聘方法30%、40%、30%。笔试内容关键是推行竞聘岗位职责所必备根底学问和力量。其中，40%笔试内容关键是推行竞聘岗位职责所必备根底学问和力量。其中，40%为综合学问把握力量，60%为竞聘岗位专业学问把握力量。据竞聘岗位从中选择，出具试卷并严格保密。面试关键实行现场问答形式，分为三个步骤：第一步骤：竞聘人员现场演讲：演讲关键内容为简明介绍学习、工作经受、专长、在企业内关键工作业绩，对竞聘该工作设想、目标和实行方法几方面进展表达。〔10分钟〕计三个考评题目，由竞聘人员当场分析并作答。每人时间掌握在15分钟内。平均分。综合素养考评总分为100每项可细分为假设干档次，每档确定对应分值《综合素养考评表》可参见附件10～15〔打分人员应对竞聘者充分了解综合素养评价分为各打分人员分数平均分。〔五〕现场竞聘时间及地点：内容、纪律要求，抽签打算每个竞聘者演讲辩论次序〔六〕做好落选人员思想工作做好落选人员思想工作，公布落选缘由，妥当安排后续工作。七、聘用人员确定〔如不符合条件可空缺：〔一〕竞聘上岗总分计算×40%＋综合素养评价分×30%〔二〕候选人名单确定选人名单：1、该岗位竞聘得分最高者；2、岗位竞聘上岗总分≥75分；〔三〕聘用人名单确定中层治理岗位候选人员名单经党委会会议争论后确定最终聘用竞聘岗位汇总后报竞聘领导小组审批确定。八、公布竞聘结果由竞聘工作小组负责张榜公告岗位聘用人员名单。3实后，依据实际状况可推迟所针对岗位聘用工作。此次竞聘选出人员聘用时间为十二个月。九、具体要求〔一〕统一生疏，端正态度。企业全体人员要充分生疏到此次竞键方法，自觉抑制和已无关思想，树立竞聘和责任观念；抑制吃亏泄气思想，树立用力量和实绩说话观念；抑制老一套走过场思想，树立和时俱进，勇于表现、展现自己观念，以主动认真和负责态度参与竞聘活动。〔二〕留意保持工作连续性。竞聘上岗需要一个过程，在人到任前，各岗位原有职员必需连续认真推行职责。在此期间，如因工作消极、敷衍而造成影响，将按相关要求严峻处理。〔三参与竞聘人员，要认真做好预备。真正做到经过竞聘上岗，争出责任感和危机感，争出主动性和制造性，争出团结协作好风气，争出你追我赶好气象。附：1、竞聘岗位报名表2、面试辩论评分表3、综合素养考评表附件一：《岗位竞聘报名表》姓名部门毕业学校

性别 诞生年月 现任岗位专业竞聘岗位

竞聘岗位一：竞聘岗位二：

证书起止日期 部门〔工程部〕 职务资格署名： 年 月 日审查竞聘笔试得分：；面试辩论得分：；综合素养评价得分：上岗总分：得分 署名： 年 月 日署名： 年 月 日备注竞聘岗位工程竞聘岗位工程评价要素好辩论者姓名评价等级很好 通常是否实行PPT形式表示演讲内容；总体印象〔10分〕是否在要求时间内演讲完全部内容；10分8～9分5～7分语言表示是否条理清楚、规律严密；其它；演讲局部认知性〔10分〕竞聘动机是否明确及符合企业文化；位；10分8～9分5～7分求匹配是否全都；其它；目标和方法〔10分〕现、和所作工作关联性马上限性；10分8～9分方法是否具体可行，并表现创性；5～7分其它；回复问题清楚及正确程度回复问题清楚及正确程度(10分)；10分8～9分5～7分专题集中程度，即是否消灭答非所问(10分)；10分8～9分5～7分回复问题机敏程度(10分)；10分8～9分5～7分辩论局部根底技能：沟通协调、敏捷应变、综合分析、决议判定、规律推理等15分；14～15分10～13分7～9分治理技能：领导和组织、打算掌握、鼓励和授权、冲突处理等15分；14～15分10～13分7～9分其它方面：上进心、责任心、职业道德、事业心及自信念等〔10分；10分8～9分5～7分累计得分99～10分学习力量很好5～8分3～4分已着手打算上竞聘岗位竞聘人员姓竞聘岗位竞聘人员姓构造评价工程理论水平〔8分〕智力构造专业技能〔15分〕〔10分〕学习力量学习力量强猛烈评价要素A等B等C等理论修养较深很好有局部专业学问8分6～7分尚能适应3～5分学问面广博较广通常14～15分能9～13分较少5～8分擅长总结擅长能极少总结处事力量〔处事力量〔15分〕标准性敏捷性高强审时度势自如力量创力量制造意识有很强制造意识构造〔10分〕创实践常常有所创思维表示力量〔10分〕规律性强好有肯定愿望较高通常14～15分较强9～13分通常5～8分较敏捷墨守成规9～10分意识5～8分但不强3～4分全部创极少创9～10分5～8分通常了解有偏差3～4分通常较差品德素养