基于互联网思维的人力资源管理转型探讨获奖科研报告

基于互联网思维的人力资源管理转型探讨获奖科研报告摘要：随着我国互联网技术的飞速发展，在当今时代背景下，诸多以互联网技术为基础的管理技术逐渐的出现在了人们的视野当中，并且在各行业当中得到了广泛的应用所取得应用成效极为显著，不仅极大地降低了各项管理的繁琐复杂性，同时还可以提升各项管理的精准性以及时效性。可以说，对于管理的发展有着较强的辅助促进作用。从现实的角度分析，基于互联网思维的人力资源管理改革极为重要，不仅是提升人力资源管理质量的有效路径，同时也是时代发展对于人力资源管理的要求。在这种情况下，相关的管理人员就必须要树立起互联网思维，以信息技术为基础进行各项人力资源管理工作的改革，从而保证人力资源管理质量能够得到全面的提升。本文主要就基于互联网思维的人力资源管理转型做了简要的分析，目的在于进一步提升人力资源管理质量。

关键词：互联网;思维;人力资源管理;转型;问题及对策

随着我国企业人力资源管理人员在实际工作期间对于基于互联网思维的人力资源管理转型研究不断深入，经过长时间的实践调查研究发现，现阶段，基于互联网思维的人力资源管理转型是人力资源管理质量提升的有效路径之一，而该项转型的要点就是要将信息技术应用到人力资源管理工作当中，要想有效的实现这一目标必须要找到現存的人力资源管理转型阻碍性问题，以问题为切入点进行具体的优化革新工作。

一、基于互联网思维的人力资源管理转型阻碍性问题分析

经研究发现，现阶段基于互联网思维的人力资源管理转型成效并不显著，其中存在着诸多阻碍性问题，而这些问题集中表现在多个方面。其一为，对于人力资源管理信息化改革的信息的宣传力度较低，导致企业内部人力资源管理人员对于人力资源管理信息化改革工作的重视度并不高，并没有意识到人力资源管理信息化改革已经迫在眉睫，同时也没有深入的了解到各项人力资源管理转型要点信息。其二为，缺乏具有较强信息素养的人力资源管理团队，部分人力资源管理人员在实际工作期间并不会有意识的进行信息化人力资源管理技术的创新应用研究，甚至还有部分人力资源管理人员并不能熟练的掌握各项信息化人力资源管理技术，从而导致基于互联网思维的人力资源管理转型成效并不显著，甚至还会影响到正常的人力资源管理工作。其三为，缺乏具有针对性的人力资源管理制度，没有结合互联网时代的特点，信息技术的应用需求进行人力资源管理的制定，缺乏必须要的信息风险管理制度以及激励制度。

二、基于互联网思维的人力资源管理转型有效路径分析

（一）强化对于人力资源管理信息化转型信息的宣传力度

对于人力资源管理信息化转型信息的宣传力度是影响企业人力资源管理人员对于信息化管理技术引入工作重视度最为直接的一项影响因素。只有在高强度的人力资源管理信息化转型信息的宣传下，才能够保证每一位人力资源管理人员都能够重视对于信息化技术的引入，进而不断的提升人力资源管理的质量。基于这一情况，相关的企业人力资源管理人员在实际工作期间必须要重视对于人力资源管理信息化转型信息的宣传力度强化工作。为此，首先，必须构建出符合时代特点的互联网企业文化，将一些信息技术元素融入到企业文化体系当中，定期的组织员工开展一些全体型文化活动，并在活动当中重点强调互联网思维树立的重要性以及信息技术应用能力提升对于其未来职业发展的重要性，从而提升每一位员工对于互联网思维树立的重视度。其次，必须要构建出完善的信息交流平台，通过互联网信息交流平台进行各项信息的传递，在提升管理人员对于信息化管理技术应用重视度的同时，使其能够直观的感知到信息化管理技术应用的便捷性。最后，必须要与社会媒体部门建立起坚实的合作关系，定期的宣传关于一些人力资源管理信息化转型信息，人力资源管理信息化转型要点信息，以信息技术为基础的人力资源管理技术应用要点信息等，从而创设出良好的人力资源管理转型外部发展环境。

（二）组建专业信息化人力资源管理团队

不论是何种管理工作以及改革工作都必须要有高素质的管理团队作为支持，可以说管理团队是保证企业正常发展以及运行的基础保障条件，管理团队的综合素质水平在一定会直接影响到人力资源管理转型的速度以及人力资源管理的整体质量。只有在具有较强互联网思维能力以及信息素养的人力资源管理团队的支持下，才能够保证人力资源管理能够实现既定信息化转型目标。基于这一情况，相关的管理人员在实际工作期间必须要重视专业信息化人力资源管理团队组建工作。为此，首先，必须要面向全社会招收一些具有较强信息素养的人才，并对其提供专业的性的培训，结合企业人力资源管理的需求制定出具有针对性的人员培训拿方案。其次，必须要构建出完善的人力资源管理人员培训直至，对相关管理人员进行专业的培训，重点培训内容包括信息化人力资源管理方法，信息化人力资源管理技术应用要点，创新管理能力，互联网思维能力，职业素养，道德素养等，从而提升每一位人力资源管理人员的综合素质水平，使其能够满足各项人力资源管理工作信息化转型需求。最后，必须要与教育机构建立起坚实的合作关系，从学生着手，提升其信息素养以及互联网思维能力，进而保证信息化人力资源管理人才的储备量。

（三）优化革新人力资源管理制度

在规范的制度下可以保证人力资源管理信息化改革的规范性得到全面的提升，同时优化革新人力资源管理制度也是保证基于互联网思维的人力资源管理转型工作能够持续有效进行下去的基础保障性条件。只有在完善且适用的管理制度下，才能够保证转型后的人力资源管理工作能够发挥出其应有的成效。基于这一情况，相关的管理人员在实际工作期间必须要将工作重心放到人力资源管理制度的健全工作上，为此首先，需要落实激励制度，明确规定在人力资源管理信息化转型期间有重大突出贡献的人员企业将对其给予一定的物质奖励，在升迁考核期间也将享有一定的优惠待遇。其次，落实风险管理制度，信息技术在人力资源管理工作中应用的同时也会带来新的风向，例如，信息泄露，信息数据篡改等问题，在这种情况必须要准确有效的建立起信息库，将各项人力资源管理信息进行备份处理，避免各项信息风险问题出现的概率。

结束语

综上所述，现阶段，我国已经逐渐的步入到了互联网时代，在这一时代背景下有效的实现人力资源管理信息化改革，已经成为各级社会组织机构的主要工作目标。从现实的角度分析，有效的实现人力资源管理的信息化改革不仅可以极大地提升人力资源管理的精准性，同时还有助于帮助企业及时的发现并培养人才，避免人力资源出现浪费的问题出现，可以说社会组织机构要想进行信息化改革，最重要的一个环节就是以以互联网思维为指导思想的人力资源管