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文档简介

《项目管理》第5章项目的进度管理-培训教案课件#项目管理第5章：项目的进度管理-培训教案课件本课程介绍了项目的进度管理，包括定义、目的和重要性。通过介绍进度管理的基本流程和常用的时间控制技术，以及进度管理的工具和工作，帮助学员全面了解项目进度管理的核心概念和实践。课程介绍本课程内容范围介绍项目的进度管理的基本概念、工具和技术课程目标与学习成果帮助学员掌握项目进度管理的核心原理和实践技巧什么是进度管理1进度管理的定义指定和控制项目活动的时间安排，以确保项目按时完成2进度管理的目的优化项目资源利用率，减少项目延误风险3进度管理的重要性确保项目按计划进行，达到预期结果进度管理的基本流程1进度管理的四个基本过程项目计划、进度安排、进度控制和进度评估2工作分解结构图将项目分解为可管理的工作包和活动3项目进度计划制定详细的时间计划，确定项目里程碑和关键活动常用的时间控制技术时间控制技术概述包括关键路径法、时间节点技术、甘特图和资源分配图等关键路径法通过确定项目的关键活动和路径，识别项目的最短时间时间节点技术确定项目各阶段和活动的时间节点进度管理的工具和工作1进度管理的主要工作制定项目进度计划、跟踪进度执行情况、调整计划和控制风险2进度控制工具使用进度跟踪软件和项目管理工具进行项目进度控制3进度控制的测量工具使用项目管理指标和度量方法评估进度执行情况总结与答疑1本课程内容回顾总结进度管理的核心概念和实践要点2问题解答与答疑解惑回答学员提出的问题并解决其疑惑教学评估1教学效果评估通过考试、案例分析等方式评估学员对课程内容的理

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