年度培训计划和培训内容(六篇)

第页共页年度培训方案和培训内容(六篇)为了确保事情或工作得以顺利进展，通常需要预先制定一份完好的方案，方案一般包括指导思想、主要目的、工作重点、施行步骤、政策措施、详细要求等工程。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是我给大家搜集整理的方案筹划范文，借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。年度培训方案和培训内容篇一1.1培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。1.2公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训施行;外派学习方案由各部门根据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织施行。1.3公司统一制定的学习方案，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分理解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。1.4根据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，按照年度学习方案推进各项学习培训工作。1.5部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训方案，并组织施行。行政部根据各部门的培训方案进展各部门培训学习的跟踪和监视，确保部门内部培训的落实。2.1公司级内部培训的施行由行政部根据公司年度培训方案负责详细组织施行，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，详细施行。2.2部门内部培训的施行由各部门制定月度培训方案并组织施行。详细培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监视施行。2.3外派培训的施行外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训完毕后，须将培训申请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必须获得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。2.4单项专业培训的施行由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织施行;相关责任部门详细负责组织施行。(1)《20xx新员工入职培训方案》，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。所有培训档案由行政部统一装订存档。a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安知识等进展培训并对培训内容进展笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进展二级培训，就岗前培训有关内容等。b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。(2)《20xx年度管理人员培训方案》，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。a、中高层管理培训重点在于管理者才能的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，理解企业内外部的形势，树立长远开展的观点，进步管理者的方案、执行才能。b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建立及团队执行力，上下级关系处理，理论等管理技能培训。c、管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以进步管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理才能与领导程度(3)《20xx年度岗位培训方案》a、培训由相关部门拟定培训方案，并组织施行。必须做到所有员工持证上岗，完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统一存档保管。详细岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，详细培训由行政部门组织并完成培训。b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织施行，详细岗位的培训形式，根据实际工作岗位需要进展安排。(4)《20xx年普通员工培训方案》，由行政部详细负责方案的制定并组织施行。a、20xx年要进步员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的才能，增强敬业精神与效劳观念，加强其专业水准。(5)其它单项培训，根据公司实际情况，由行政部制定培训方案，并组织施行。2.5流程制度培训要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力表达出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建立的根底。2.620xx年要充分利用与整合外部培训资，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进展分享，扩大培训的效果。2.720xx年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进展，多开展同行业间的经历交流学习，优化培训流程，明确培训目的，进步培训效果。3.1培训考核由行政部统一进展。3.2公司级内部培训考核按培训方案进展考核，原那么上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时;普通职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。3.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核按照公司统一安排，责行政部门制定的学习培训进展。原那么上要求行政部门针对专项培训做到有方案、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进展月度分解方案，每月报行政部培训方案，行政部按照部门内部的培训方案进展检查，低于方案培训课时或未组织，视情况给予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工资。3.4员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。年度培训方案和培训内容篇二1、加强“平安第一、预防为主、综合治理”的平安意识教育。平安意识教育就是通过对员工深化细致的思想工作，帮助员工端正事项，进步他们对平安消费的重要性的认识。在进步思想意识的根底上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的平安消费规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违背劳动纪律，做到“四不伤害”：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护人不受伤害。同时对公司各级管理人员〔包括领导、公司各部室管理人员、技术人员等〕也应加强平安思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、保护人的生命与安康出发，重视平安消费，做到不违章指挥。2、将平安教育贯穿于消费的全过程中，加强全员参与的积极性和平安教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安教育。因为消费与平安是不可分割的统一体，哪里有消费，哪里就需要进展平安教育。3、开展多种渠道、多种形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而异，灵敏多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于承受的方式。针对我公司的详细情况，平安教育的形式分为内部培训和外部培训。主要有以下几个途径：〔1〕会议。主要有：平安知识讲座、座谈会、报告会、先进经历交流会、事故教训现场会等。〔2〕张挂。主要有：平安宣传横幅、标语、标志、图片、平安宣传栏等。〔3〕音像。主要有：平安教育光碟、平安讲座录象等。〔4〕现场观摩演示。主要有：平安操作方法演示、消防演习等。4、严格执行公司的三级平安教育制度，杜绝未经三级平安教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进展三级平安教育〔包括公司级、部门级、班组级平安教育〕，学习内容包括平安技术知识、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格前方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级平安教育时间不少于24学时。5、在岗人员按规定参加再培训，每年再培训总学时在20学时以上，培训涵盖规章制度、操作规程、危险辨识与控制等内容。主要的培训内容及方案见附表。1、培训完毕后，要对培训的效果进展评估。2、不能按期举行的平安培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的详细时间和原因。年度培训方案和培训内容篇三继续加强我院医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理理方法》、《麻醉的药品管理方法》、《抗菌药物临床应用指导原那么》等相关法律法规的学习，强化各医务人员对药品相关法律法规的认识，全方位进步医务人员自身职业道德素质。加强处方书写质量的管理，每月不定期抽查并评析门诊处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，标准处方书写，对不合理情况进展实时通报。为了进一步加强我院抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物合理使用，进步医疗质量，减轻患者经济负担，预防过度使用、滥用，控制药品费用在整个医疗活动中所占的比例，制定我院抗菌药物使用管理规定。定期抽查处方并点评，违背《抗菌药物临床应用指导原那么》的处方先予以沟通，沟通后仍不改将上报医务科，由医务科处理。医院规定加以限制使用的其它抗菌药物，科室应凭处方经科主任签字后，到感染控制科主任处登记、签字后再到药房取药。紧急情况下可越权使用，但处方量仅限1天。门、急诊抗菌药物每张处方不得超过3天量。严格按照《麻醉的药品管理方法》中的五专〔专用途方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记〕保管与储存麻醉的药品和一类精神的药品。专用途方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记此五专应该严格执行，缺一不可。对于不合格处方立即退回，不可发药。对于麻醉的药品处方和一类精神的药品处方，每张都必须严格审核方可发药，任何一项不符合要求都要将处方退回。对于麻醉的药品和一类精神的药品杜绝人情处方、领导处方。制定我院20xx年的用药根本目录，并保证目录内的药品供给，保证临床的用药需求，做好药品网上采购的各项工作。以进步质量为重心，逐步建立质量、平安系统。集中精力，抓好质量和平安，强化科学管理，进步整体绩效，这是药剂科生存和开展的.关键。加强效劳过程的标准化管理，突出科室职能，对药品质量进展全过程的监视检查，确保临床用药平安有效；加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作，对抗菌药物的分级管理实行严格的监控，减少抗菌药物滥用情况。特别加强孕产妇、儿童合理用药。定期对缺乏的效劳工作进展分析^p，找出存在的共性问题，做到举一反三。使整个效劳过程成为一个不断反响、不断调整、不断标准的过程，从整体上加强和推进效劳工作的标准化和标准化。医院药房是窗口，做到微笑效劳，使患者有个好的心情。发药时严格按照四查十对执行，杜绝过失和事故的发生。进一步标准药品不良反响监测工作，亲密配合医疗、护理等相关部门，及时上报药品不良反响报告。加强药学效劳窗口的工作开展，更直接、更全面的为病人提供药学效劳。制定药剂科职效考核制度，细化各项考核指标，坚持执行全面质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、整顿劳动纪律，使各部门工作到达标准化、程序化、标准化。制定药剂科继续学习制度及业务知识定期考核制度，定期开展业务学习及效劳技能和态度的培训，提升药学人员专业素质，不断进步病人的满意率。鼓励职工学习计算机知识，进步工作效率，组织药房工作人员和临床医生之间多沟通多交流以促进共同学____同进步。积极参加院内外组织的各种学术讲座，不断进步业务技术程度，增加业务修养，进步知识内涵，力争20xx年度医技人员都获得资格准入；方案20xx年每月组织一次药剂科的课内活动。为响应上级卫生部门的号召每月坚持抽查并点评各临床科室处方50份。为进步药品质量、临床用药的合理性、推动科室创新开展，以及为我院创造更多更大的社会效益、经济效益，在院领导的指导与扶持下，全科人员将会共同携起手来，集中智慧、凝聚力量、齐心协力、锐意进取、努力工作。以药学效劳目的，以质量为中心，为患者和药学的开展尽一份微薄之力！年度培训方案和培训内容篇四各镇人民政府：为认真贯彻落实国务院安委会《关于进一步加强平安培训工作的决定》精神以及省市平安消费培训工作有关要求，实在做好我县安监系统干部培训教育和平安消费专业技术培训工作，现制定2**年度县安监系统干部培训教育及平安消费专业技术培训方案。深化贯彻落实科学开展观，大力宣传党和国家平安消费法律法规和方针政策，坚持平安开展、传播平安知识，弘扬平安文化，紧紧围绕平安消费工作大局，按照“大教育、大培训、大练兵”要求，采取有力措施，积极稳妥推进教育培训工作安康开展；强化培训责任，标准培训管理，加大培训力度，进步培训质量；严格考核程序及考核标准，整合培训资，完善培训网络，进一步进步全民的平安素质和平安意识，为全县平安消费形势稳定好转提供保证。平安消费教育培训要到达培训内容标准化、培训方式多样化，培训手段现代化，培训管理信息化。〔一〕镇分管平安消费的领导，镇安监站人员培训率到达98%以上；安监系统人员培训到达100％。〔二〕对消费经营单位主要负责人，平安消费管理人员开展平安知识培训，培训率到达90％以上，对非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等高危行业(企业)的主要负责人、平安管理人员依法进展培训，培训率到达100％，做到持证上岗。〔三〕对所有消费经营单位的特种作业人员依法组织培训，做到持证上岗，特种作业人员操作证按期进展复审，确保持有效证件上岗。〔四〕催促、指导消费经营单位对从业人员的平安培训工作。〔一〕平安消费法律、法规。〔二〕烟花爆竹、危化、煤矿及非煤矿山、尾矿库等根本规程、技术要领。〔三〕平安消费答应流程、受理材料要求。〔四〕平安监管根本方式、手段。〔五〕突发平安消费事故应对及预案演练。〔一〕认真组织，突出重点。要把各级平安监管人员、消费经营主要负责人，平安管理人员、重点行业从业人员、特种作业人员等作为重点进展集中教育培训，未经培训和培训不合格的均不得上岗。要把平安消费法律法规、各级对平安消费工作的根本要求，平安消费操作规程和平安常识作为平安教育培训的主要内容，针对不同人员，不同岗位的不同工作特点确定教育培训的详细内容和方法，增强教育培训的针对性。〔二〕严肃纪律、力务实效。要按教学大纲和规定的课时组织教育培训，不得随意减少培训内容和缩短培训时间；要严格考核标准和培训纪律，确保培训质量和效果。〔三〕各镇安监站要制定实在可行培训方案。做到企业、村、组有关人员培训全覆盖。同时，指导催促企业认真做好“三级培训”及岗前、岗后培训，以实在进步企业员工平安消费意识和根本操作技能。成立县平安消费教育培训工作领导小组。略年度培训方案和培训内容篇五为了进一步加强我校老师继续教育，使我校老师继续教育走上制度化、标准化的轨道，让全体老师的教育观念、教学程度、教育科研才能都得到进一步进步，特制订我校老师培训方案。以进步老师的整体素质，建立一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学根本功过硬、具有一定教科研才能、适应新时期新课程改革需求的老师队伍为目的，以新课程师资培训为重点，以进步老师施行素质教育的才能和程度为主线，坚持多层次、多渠道、多形式、学用结合、讲务实效的原那么;突出继续教育内容的针对性、实效性和先进性，构建合理的培训体系，进一步加大老师继续教育和校本培训的力度，开拓创新，与时俱进，努力创始我校老师培训工作新格局。全体老师。树立正确的教育观念，确立良好的职业道德，合理的知识构造，胜任本职级及晋升高一职级业务要求的教育教学程度和科研才能，根本适应施行素质教育的要求。主要为现代教育理论，学科知识更新与扩展，教育教学技能训练和理论研究等，突出培养老师的创新精神和理论才能。老师培训活动内容为初中各科教材，采取听评研讨课、教材研读、专题讲座外出学习等培训形式，突出培养老师使用新的课标理念进展课堂教学改革的知识程度和才能。采取外出学习、听课、集中培训和校本培训等形式相结合的方式，以集中培训为主。1、按照教育总校部署，做好老师继续教育工作，按要求组织老师参加老师进修学校组织的继续教育培训。2、按照上级有关政策、文件认真做好老师职称评聘和老师资格认定工作，实在抓好老师继续教育与老师职评的结合，及时做好宣传组织、资料呈报。3、搞好师德大讨论学习活动4、充分发挥我校骨干老师的作用，让他们作为校本培训的师资力量，发挥其辐射和示范作用，让他们承当校本培训任务，既可进展教材辅导、开展讲座传授课堂教学经历，也可通过示范课展示教学技能;5、继续抓好“一人学习，众人受益”式培训。学校选派骨干老师外出学习、培训考察，回校归来要求他们写学习汇报材料，并利用校本培训时间对全员老师进展培训，传达学习精神。培训可采用作专题讲座、经历交流、上汇报课、汇总材料等多种形式，产生一人学习，多人受益的效应。6、加强校本培训的管理。校本培训要加强层级管理，就是各个管理层要各司其职，各负其责。校本培训管理主要有三个层次：一是校级决策层，校长是第一责任人，把握校本培训的方向，提供人、财、物、时、信等方面的条件;二是继教执行层，主要职责是在校长的领导下，组织和开展校本培训活动，并通过管理扩大参与面，进步培训程度。详细做好五项工作：①建立相应的规章制度;②师资队伍建立;③组织培训;④负责培训效果测评;⑤档案建立;三是教研组根底层，教研组长主要职责是：①发动组织本组老师参加培训;②主持以组为单位的教科研活动。7、以课堂教学为主阵地，以新课程师资培训为重点，把新理念、新教材、新教法的培训作为本学期校本培训的核心工作来抓。(1)围绕新课程改革，组织全体老师完成好“四个一”培训任务：参与一次课改交流与研究;提交一份优秀教学设计;上好一节课改研究课;写好一篇课改经历论文。(2)围绕新课程改革，主要开展好“三项”校本培训活动：一是开展好“学习新课标，心得体会大家谈”活动。以教研组为单位，组织老师学习新课程标准，学习新的教育理论，然后人人交流学习心得。并从教研组挑选1—2名老师在校本培训时间交流;二是以教研组为单位，挑选1—2名老师，利用校本培训，交流自己在新课改教学理论中成功的做法或有益的尝试，互相商讨，取长补短;三是开展好课改研究课和说课活动。在要求人人讲研究课的根