企业财务管理与经济效益的关系研究

第第页件3：企业财务管理与经济效益的关系研究摘要随着大数据时代的到来，企业财务数据资源共享平台为企业提供了全方位的服务和准确的数据分析。因此，还必须提高公司选择和处理数据的能力。在在这种情况下，财务管理对整个企业的管理具有越来越重要的影响。实际研究发现高质量、出色的财务管理能够直接提升企业的经济效益，在快速发展的过程中，完善企业管理体系可以提高企业竞争力，保障企业长期稳定的发展。本文旨在研究财务管理与企业经济效益的关系，通过深入分析财务管理的内涵、内容、目标，以及当今企业实行财务管理过程中遇到的种种问题，因此，正在考虑加强公司财务管理方法和策略的方法。关键词企业财务管理；企业经济效益；关系研究目录TOC\o"1-3"\h\u7024摘要 I6924ABSTRCT II23839一、引言 514316二、公司财务管理概述 65861（一）公司财务管理的涵义 624589（二）公司财务管理的内容 6301591.筹款活动 6139632.资金投放 6115823.资金营运 786084.财务的分配 7290485.财务的分析 76050（二）公司财务管理的目标 8199671.利润最大化 8129362.最大化净现值 8101103.最大化每股收益 8298504.最大化股东财富 836485.最大化企业价值 9285576.最大化所有者财富 9279897.合理化资金流动 9188488.最大限度地提高可持续发展能力 10173519.EVA最大化 1014448三、企业财务管理与经济效益的关系 11165241.有利于企业获得更多资金 1179762.有利于降低产品成本 116173.有助于企业资金的集中管理 错误!未定义书签。221694.帮助建立和完善目标成本控制系统 错误!未定义书签。24452四、当今企业财务管理面临的问题 13197811.财务管理意识低下 13264692.财务管理系统不完善 13156263.财务管理的目标定位不明确 13303284.监督职能的适应性不足 13241475.服务职能的原则性欠缺 144580五、提升企业财务管理的措施 1534661.提高财务人员的整体素质 1511272.建立企业财务约束机制 15281783.实行财务预算控制制度 16254034.加强技术质量控制 16221345.加强财务管理信息化建设 162322六、总结 1632519参考文献 18

一、引言企业财务管理包括以下主旨：公司财务的目标与职权、估值的基本概念、市场风险与回报率、多变参数与主因估价框架、期权估值、资产投资理论、资本总预算中的危险性与实质选择权等。提升企业财务管理水准，如此一来促进企业理财能力、资金筹划能力、生产经营管理水准，从而能在能使企业在愈演愈烈的相互竞争面前达到盈利最大化，所有者权益最大化、提高企业经济效益。在社会主义市场经济体制下,企业的管理策略是不同的,经济关系的复杂程度使得财务管理工作的具体内容也具有多样性,总括于下诉几个方面。首先企业资金的投资途径由单一向着多样的方向改变,企业内部除了有国家的投资以及相关银行的贷款以外,如公司股票筹资、租赁融资以及债券筹资等形式正在普遍的推展,因此，公司的财务管理人员必须妥善处理各种渠道问题，协调各种渠道。另外,企业的经营管理模式的多变性给财务管理工作造成了一定的影响。在当今的市场经济中，管理实践已发生变化，并且已触发的各种财务关系变得越来越多样化和多变。这样在开展企业的财务管理时也会经常出现各式各样的状况,须要管理者认真的把控。另外,企业管理的横向经营管理联合愈来愈多,资金在企业之间的横向流动也频频出现,企业的财务管理关系也在横向中快速的持续发展,这样对于企业的财务管理工作来说也是一种考验。二、公司财务管理概述（一）公司财务管理的涵义财务管理是一项经济管理任务，其中公司在生产过程中组织财务活动并处理财务关系。是按国家规章制度和方针政策以及企业经营管理决定。遵循资本运营法则，一系列业务管理的总称，例如公司财务管理活动的组织，预测，决策，计划，管理，分析和监督。企业财务管理有很高的要求，特别是在原始数据上的深入研究都会有很多考量，尽可能展开集中化的整理、计算和分析，尽可能较为真实和完整、精确的体现，对企业实际的财务信息管理和营运来说也都会有相当好的促进作用。在实际业务管理时考虑各个方面，保证了公司对实际业务管理的愿望，很好地提高了安全性，对公司的实际管理有很好的帮助。当然，财务管理是一项非常复杂且具有挑战性的系统任务，管理公司的财务管理并不容易。面对21世纪这样的数字信息时代，公司财务管理正在发生革命性的变化。将原有的、传统的财务的管理在意识、管理方式和管理制度上都受到了前所未见的冲击。应对这种冲击影响,许多原先就对财务管理不甚通晓的企业领导成员变得不知所措,而财务管理对企业非常重要,稍微处理不当就可能会一败涂地,所以这种状况是十分危险的。（二）公司财务管理的内容1.筹款活动资金投入不仅是公司从事生产管理活动的前提，还是公司财务活动的主要纽带和工作基础。资金来源包括利息资金，借款，长期资金和短期资金。在选择筹资决策的方式和方法时，尽可能关注国际资本市场需求情况,从而选择比较合适的资源以及融资方式。极为重要的一个方面是知识、创新技术和专业技术的人力资源已经渐渐变成增强企业竞争力的关键性因素。企业价值最大化已经从以前以资本筹资为主导慢慢转向为以无形资产筹资为主导。2.资金投放资金投入是以财务目标为支撑，然后更进一步成为实现财务目标的方式和保障；分为直接投资和间接投资。直接投资是对资产生产和管理的直接投资。获利投资的例子包括开设加工厂和商店，以及购买电子设备。间接投资是指将资金投资于证券等金融资产，以获得股票和利息收入。例如股票，债券，国库券等等。人力资源、无形资产和风险投资将视为企业投资决策的重要项目。在新的资产构成中,商誉，计算机软件，专利，商标，基于专业知识的人力资产以及基于专业知识的研发等无形资产的比例将增加。在这个状况下,无形资产、风险投资以及人力资源终将会变成财务管理新的应用领域。3.资金营运最能表明企业财务管理程度的优劣，应当争取资金运营的可靠性、流通性与收益性的协调统一；公司通过预先预测，分析和控制购买和销售中的风险来努力规避风险。许多公司获利并预定出售更多产品。不够全面的分析销售业绩，有可能会忽略对应收账款的管控或者管理者工作效率较低。比如对赊销者的现金流动情况和信用状况缺少了解，以及没能即时催收款项，非常容易导致所欠款项客户迟迟不归还，导致账面的利润比较高，但实际上资金却是较少。因此，财务部门应该强化对赊销以及预购业务的掌控，拟定适当的应收账款、预付账款控制制度，不断提升对应收账款的管理能力，及早催收归还应收账款，降低风险率，进而提升企业资金管理工作的利用率。公司可以通过降低成本来增加利润和价值。公司利润是本期收入与成本和费用之比的结果。在什么收入水平下，所有企业都已完成对内部成本和成本的控制，尽可能地分析预算，增强了企业管理的能力，减少了不必要的支出，最终增加了利润，可以提升企业价值。4.财务的分配企业的资金营运系统的直接营运目的是获取收益，并且开展适当的分配。比如企业的股利分配策略，明确企业作为股利发给股东的净利润是多少，然后留在企业作为再投资是多少。两种共享资本的收入：金融资本和知识资本。其中，公司金融资本是有形资本的提供者，并通过资本所有权分配公司利润。直接与生产者进行专业的生产管理活动以直接赚取工资收入；公司管理组织不仅指导生产和管理公司赚取工资收入，而且还指示通过管理参与公司收益共享的智力资本，技术创新者不再能够获得工资收入，同时拥有技术知识的资本也可以参与公司收益共享。5.财务的分析它是公司财务管理评价指标体系中最重要的部分是专业知识价值标准。随着知识经济时代的到来，成功职业的基础是知识获取。资本价值标准是公司财务估值指标体系中极为重要的组成部分。经理，投资者，债务人和其他有关方面的主要利益非常重视公司智力资本的价值指数。企业的财务人员掌握企业全部的经营数据,通过对其数据的深入分析，使得数据在生产经营处理过程中产生价值，从而给企业管理层经营决策做出决定性作用,不断优化创新的财务软件给我们提供了便捷的数据分析,从而企业财务人员每月可出具经营数据分析报告。（二）公司财务管理的目标1.利润最大化最大化公司利润是公司财务管理的目标。首先，利润是公司正常运作的源泉，而利润最大化是公司管理资本带来的经济资源。其次，最大化公司的利润实现了公司财富的持续增长，同时也最大化了社会的财富。但是，随着市场经济的飞速发展，的组织方式以及经营管理体制发生了相当大的变动。企业主的经营管理渐渐被员工经理经营管理所取代,企业的利益主体变为多样化,在这样的时代背景下,利润最大化成为企业财务管理目标就不合理了。这不仅是因为利润最大化的概念是不准确的，而且还因为利润和投入资本之间没有权衡，即使实现了利润最大化，个人的利润也是如此。如果不能考虑，也会影响未来业务管理资金的来源。2.最大化净现值1951年，金融界开始寻找将资产分配到各种资产的方法。结果，现金流量的净现值增加了。如果一个公司的所有投资项目的净利润最大，则该公司的净利润最大。资本可以获得最大的附加值。因此最大化当前值被当作那个时候企业财务管理的标准，但是，该目标综合考虑了时间价值对公司增值结果的影响。很明显的优于利润最大化目标,但是利润最大化目标的短缺尚未得到根本解决。3.最大化每股收益随着公司资本市场的改善和股份公司的快速发展，使每股收益最大化已逐渐成为西方公司的主要财务管理目标,这个目标在科学上其实是往前进一步了,主要是因为这里的“收益额”是有时间的概念,“每股”具有投资资本的概念。这是单位在一定时期内投资于资本的收益额（每股，而非人民币），充分反映了资本投资与资本增值之比。但是这个目标首先没能够反应资本投入所面对的风险;其次是并未考虑到企业的股利政策对股票市价的直接影响。如果公司的目标仅是使每股收益最大化，则公司将不支付股息4.最大化股东财富公司股东资产的最大化是根据股票市场的价格来评估的，同时还要考虑各种因素，例如风险。因而,风险性的强弱,它对股价直接产生非常重要的影响。主要同时考虑金钱的时间价值，因此在某种程度上是能够解决企业在获得利润上的短期行为。这是因为当前利润和未来预期利润对股票价格影响很大。但是，这个概念也是有缺陷的。首先，强调股东的利益，而不是公司其他利益相关者的利益。这阻碍了现代企业财务管理活动中出现的各种财务关系的处理。二，股票价格高低不一被很多种因素影响所致,并不是公司就可以掌控的,我们要是把不可以控制的因素引进到理财目标是不当的。第三，仅适用于上市公司，不适用于非上市公司。5.最大化企业价值公司价值是公司资产的市场价值，由公司的未来潜力和潜在盈利能力决定。考虑到资本时间价值，通货膨胀价值和风险价值对公司管理资产的影响，最大化公司价值解决了追求公司利润的短期行为。因此，有学者提出了这种观点，并对其经济影响有了深刻的认识，“这是现代财务管理的最佳目标”（新信，王嘉诚，刘俊彦，1998）。但是，这一点仍然令人怀疑。许多学者指出“最大化公司价值就是最大化股东资产”（LiuTakao等，1997）。但是，一些学者指出，公司价值和股东财富不是同一概念。“公司价值相当于资产负债表左侧的资产价值”，股东财产是“资产负债表右侧的所有者权益所对应的价值”（WangKeisei，1999）。其次，这是一个测量问题。将来，如果奖励折扣价值量化了公司价值，“从理论上讲是合理的，但存在难以克服的实际可操作性的缺点”。如果我们用资产评估值来衡量，这种方法是科学的，但是``通常是在公司的管理体系发生变化，资产流量和产权发生变化时采用资产评估。这需要大量的努力，但实际上是行不通的（WangKeisei，1999）。6.最大化所有者的财富论据是“在社会主义市场经济条件下，中国公司的财务管理目标应以所有者财务的最大化来表示”（KuoFuFirst，1997）。在国有经济改革中,公司老板的观念很明显大家是可以接受的,可是对于股份制的企业来讲,股东却是企业的所有者,而对于非股份制企业来讲,商业投资者本身就是企业的所有者。因此，最大化所有者的资产无疑将是未来财务管理的目标，因为所有者评估公司本身的最重要标准是资产是否可以添加。这样它不单单满足非所有者以外的公司的经济团体可以赚取利润并满足整个社会的利益。7.合理化资金流动该问题指出，公司财务管理目标应实现公司财务运行的合理化。(汪孝德、杨丹,1994)资金营运合理化其实是用来提升资金利用率作为起始点,通过控制投资，融资，收入，消费，分配等各个方面，合理有效地管理企业内部各种资产形态，资本管理将达到更加合适，合理的状态。它的基本主旨是实现当前企业资金安全性、流动性和赢利性的科学协调以及统一。例如，最大化利润，最大化公司价值和最大化股东资产是定量财务管理目标。企业资金流动最优化目标是难以具体量化的;第二企业资金运动是分配、投资、筹资等整套行为步骤,资金运动最优化指的是企业财务管理流程的优化尚未阐明企业财务管理的最终目标是什么。8.最大限度地提高可持续发展能力一位研究人员明确指出，公司的财务管理目标是最大限度地提高其维持发展的能力（李浩，李鸥，1998）。该问题指出，公司的财务管理目标是经济和超经济目标之间的高度共识，也是所有者利益和其他利益之间的最佳平衡。指标：全面兼容，必须能够充分反映公司的持续业务能力和可持续发展能力。作者指出了这种讨论的好处。首先,需要在理财管理中考虑到企业管理工作的最高目的。其次,企业的理财思维上到资金管理工作受限。不可否认的是:公司发展潜力的最大潜力应该是相对全面的公司目标，而不是公司财务的最终目标。“持续发展能力最大化”的根本是企业经营管理的最终标准,企业财务管理目标应该体现企业的经营管理目标,但彼此之间无法相等。9.EVA最大化有观点认为，公司财务和财务管理的目标是促进公司经济发展中的EVA最大化。其中，EVA是公司的主要利润与资本成本之间的差额，以及在衡量公司某年的机会成本后的经济利润。EVA最大化的目标是将所有者财务管理和运营商财务管理链接到这两个目标。所有者最重要是在企业EVA的增长的基础上给经营者进行表彰鼓励,适当地处置管理者与股东的挂名的矛盾。EVA考虑到企业全部投入资本的成本费用,它可以帮助管理人员不断增加资金管理的利润，并为管理人员提供可观的可转让性。EVA最大化的本质在于，公司管理层为了管理的利益而最大化利润，并在最大化股东财产权衡方面进行了权衡。但是，此问题中缺少的是EVA忽略了公司，而过分强调执行合同的实体。利益和企业管理的责任心。三、企业财务管理与经济效益的关系财务管理是相互扶持、相互帮扶的关系。具体来说,有利于全业获得更高的经济效益。预算管理要求公司的财务部门保持工作热情,用充足的数据信息来把控企业决策,从而准确预估市场的未来变化情形,不断调整企业的各种发展战略,合理地估算企业即将盈利的水平和能力。总之,企业的财务管理在一定层面上能判断其经济效益发展趋势。另外,公司经济利润的统计分析也是财务和预算管理数据的来源。经济利润数据的优缺点影响着公司的财务管理水平。公司财务管理与经济效益是相辅相成的，首先，完善公司财务管理是有效的。企业经济信息的优化,有利于加强企业的市场竞争力，为公司争取更多经济利益。其次经济效益提升之后会增强企业本身的财务管理能力,从而加大其资金投入率,不断提高公司财务管理的能力和水平，促进企业内部结构的不断优化。1.有利于企业获得更多资金公司可以通过有效的财务管理尽可能有效地改善相关财务报告，向外界展示出企业良好的经营管理情况，从而吸引银行、投资者的重用，进而能够筹集到运转的资金。另外，企业取得资金的途径一般不单一种，在为数较多的银行出售的产品中进行自由选择时，企业通过有效地财务管理对自身资金的运营情况展开全面性研究，才可以找出最合适、最能符合企业持续发展需求的产品。2.有利于降低产品成本企业产品投入生产前的成本是事前控制，事前的控制、合理运用财务计算可以弄清产品成本消耗的形式，可以控制产品成本消耗的水平，在一定程度上降低产品成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。可以增加。另外，公司的产品生产过程应是产品成本控制的最重要阶段，现阶段的生产成本为辅料消耗、工人工资、行政支出、运输成本、支出、原材料费用、机器设备维修成本和原消耗费用等。企业在制造过程中进行成本控制是否恰当，明确了企业的经济效益能否提升，是企业不断发展所需求的产品。由于公司资金的最大支出是在公司的安置和材料上，因此公司购买的材料和安置价格对公司的经济效果有重大影响，财务管理人员可以管理这种情况。另外，有必要在不影响产品质量的情况下降低成本。必须为公司的经济利益制定他们的所有行动，并向公司内部的采购人员传达他们的现金管理意识。仔细比较材料并选择最便宜和最优质的材料非常重要，这是专家在购买人员选择后第一次必须进行进一步检查。最大限度地提高公司的经济效益。3.有助于企业资金的集中管理管理公司的重要内容是公司的财务管理，财务管理是必不可少的，它有效地支持了资金，侧重于风险企业的资金管理，公司的管理是一个很好的第一人称通过盗用和进食，可以追溯到一支笔的资金支出，但是以前分散的资金管理的不利影响提高了大公司的效率。发展对公司流动性的影响非常大，但是对于其余资金（不包括流动性），统一的托管方式是应对复杂的社会，并且公司中的情况曾经发生过变化。公司发展的良性发展是要帮助拥有大量盈余资金的公司提高公司的经济效益。在财务管理工作时，最理想的状态是只有很少的资金，如果有必要，只有在发生资本交易或生产结束后，它才能发挥现金管理的作用。不可能管理和避免这样一个过时的管理系统，即没有很多有效风险，因此我们有一个明确的目标来预算公司部门，甚至公司的活动因此，如果您了解公司的发展，在每个人心中，在流动性只是一个预算之前，什么是必要的，什么风险都得到了很好的计划和应对只有这样，您才能使风险最大化并进一步发展公司。4.帮助建立和完善目标成本控制系统在执行财务管理时，需要建立和改进目标成本系统。通过合理的整合自己的资金，它在控制公司资金和改善经济效果方面发挥着至关重要的作用，因此制定法规变得非常重要，因为为公司的发展状况和计划建立有效的科学管理体系，实现公司目标。已适当传达给所有员工，这样可以使工作人员可以根据这些规章制度来进行更好的工作。四、当今企业财务管理面临的问题1.财务管理意识低下当前，许多业务经理并不完全了解财务管理。以为企业的财务管理与企业的经济效益关系不大。但是作为普通的财务人员,大部分只会按照企业管理者的决策,只是维护好企业日常运转的账目明细统计,并没有通过财务信息去有效的促进企业策略的决定,作为会计的很多职能并没有运用到其中。企业管理者往往对财务管理认知不够,致使企业的财务管理系统没有发挥很大作用,完全不利于企业的长期可持续发展。当前，许多公司都在进行改革，但它们只专注于有形资产，例如公司的总面积和设备。但是，在当前的发展中，必须加强无形资产的资产，如人力资源和新产品专利。目前，许多公司对此类无形资产没有健全的管理制度和理论基础，因此公司对无形资产的重视程度不高，无法很好地借入无形资产。给公司带来更好的收益。2.财务管理系统不完善当前，存在一种现象，即公司的财务管理中的管理系统尚未完善，并且一些公司的高级管理层对财务管理还没有完全了解。财务就该怎么做,完全缺乏自主创新,基础岗位财务人员的综合培训不到位并且专业技术水准要求不高,完全只会盲目听从上级管理者的指示,在这种情况下，公司的投资处于亏损状态。公司的财务管理需要专家。3.财务管理的目标定位不明确本质上，公司管理实际上并不使用财务管理的理论知识。这是因为公司经理忽略了财务管理的重要性。另外，许多发展中公司是重要的管理任务之一，侧重于财务管理任务，但是，公司仍然有相对短期的战略目标和战略计划，并邀请公司。是财务管理工作根本难以落实到每一项相关工作项目上去,进而让企业确定合理的财务管理方案存在相当大的难题。4.监督职能的适应性不足随着互联网信息的快速发展得很多企业中涌现出很多新兴的业务模式与机进在新旧业务更的特型过程中财务管理职能中“重监管轻服务”的失衡现象佳佳会持续干段时间并且对于业务的限制多于支持,着重对于企业财务管理的过程中监督职能没能很好发挥作用，把重心放在不断的强调执行的刚性上,进而忽视了市场中经济业务变化的各种特点,由此看来,在履行监督职能的过程中无法按照具体的实际情形来不断调整管理制度,是很容易让企业错过进一步发展的机遇的。5.服务职能的原则性欠缺企业财务管理的服务职能是在企业的核算预算环节以及分析营运环节等中可以充分体现出来的。财务管理服务功能对公司的财务管理具有非常积极的影响。但是如果在财务管理中过分单一注重服务职能,则往往会忽视了企业监督的重要性,同样，公司的内部控制很容易失控,在一定程度上给企业的发展带来了巨大的风险和隐患。五、改善公司财务管理的措施1.提高财务人员的整体素质首先，财务人员必须每月进入现场了解情况。财务部门所有人员要清楚了解一线业务,对一线业务情况有关注有了解。只有这样，才能对整个生产和加工过程有更清晰的了解，才能真正反映成本核算。假如我们单单只是依靠一线业务员工报送过来的资料去核算工作极为容易脱离实际的,而且很难发现其中存在的问题。另外，关于所有文件证据的检查系统。该公司的文件审查业务包括原始文件审查和会计证据审查。这主要是为了验证会计主体是否正确以及凭证内容是否匹配。我们要尽量避免记账之后才发现问题再调账或者根本没有发现问题,造成相当不必要的麻烦,并且要学会避免有问题没能即时发现处理导致给企业造成经济损失的情况发生；公司财务主管对原始凭证进行审核是为了验证原始凭证的完整性，真实性和合法性。全面提升财务人员的财税政策和业务水平,尤其是财务管理者的综合水准。企业需要成立持续可学习的制度，进而增强企业财务人员对新的财税政策、新法律法规的认知。同时要加大财务所有人员的知识面，提高财物部门的沟通能力。减轻财务人员在工作中的灵活性和原则冲突。因此，可以进一步促进企业的管理。对于具体要点的可行性明确提出合理性决定，在持续处理过程中做好追踪和检查，从而有助于随时随地把控好企业发展状况。2.建立企业财务约束机制通常，公司管理以财务管理为中心，财务管理的任务是控制公司现金管理为核心，并管理公司资金。财务管理的重点是确保这种管理的有效性,必需确立企业监督、约束的管理机制。首先要有资金运营的管理概念,确切地把资金视作企业运作的血液,看重资金的时间重要性。二是资金分配上考虑量力而行。哪些项目、设备先结算款项,哪些后结算,需要严格把关。三是坚持执行资金使用方案,把可用的资金用在重点上,用在周期较短、成效高的项目上,从而增进企业关键技术取得成果。四是制定资金管理工作的考核制度,对完成的投资项目及早结数,准确判断资金的耗费等难题

,并立即处理,严格考核制度,和员工的收入相关。第五是加强外部检查和监督，包括税收，审计，银行，金融，工商部门的监督。您还可以成立专门的执法监督小组，以定期审核和监督国有资产。我们重视社会调解员的专业精神,定期聘请会计师事务所展开生产成本与经济效益的审计。内部同时也可以成立一套制约机制,从而构成国家审计、社会审计代理和企业自审的一整套较为全面的保障体系。并出具相关的法律法规,规范行为体系，严惩违法行为,真正确保企业顺利发展。3.实行财务预算控制制度公司财务管理预算是保证公司资金正常运作和合理分配的最重要保证，是公司财务管理的重要方向。预算管理是信息数据社会对企业财务管理的要求。社会市场不断变化,是否可以掌握讯息、抓住机会很重要。为了从市场经济中汲取新的活力，有必要使预算和控制变得灵活，以满足公司的各种需求。满足新市场需求的公司需要由总预算控制。根据公司特征和市场信息，提前提交财务计划，分阶段实施财务措施，从到目前为止的直接反应和单一转移，到现在，财务管理变得更加科学合理已开展活动以实现财务目标。4.加强技术质量控制公司必须完善自己的质量体系，同时积极提高其员工的质量意识，鼓励员工对其进行照顾并加以披露。此外，直接制定了长江检疫局的具体计划和执行计划，以提高公司的质量标准，纪律检查以及受公司检查干扰的工作。如果不部署产品，则将对过程进行检查，内部检查和检查系统将相互减少，从而最大程度地减少了制造过程中的商品率和维修率。5.加强财务管理信息化建设随着信息技术的发展，互联网正成为公司财务管理的重要形式。可以通过更为智能化构