管理人员职责划分

欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!管理人员职责划分为加强矿井安全生产管理，强化个人责任的落实，既分工明确又相互配合，加强执行力建设，以确保全面完成矿井各阶段安全生产工作目标，根据矿井实际情况，管理人员职责分工如下：

1、总经理。负责安全生产全面管理工作。负责主持召开董事会、股东会、行政办公会、安全办公会及重大隐患整改规划、措施、资金的落实。主管综合科、财务科。

2、总工程师。在总经理的领导下，主管矿井安全生产技术管理工作，分管一通三防、地测防治水业务工作。负责矿井生产技术管理工作，组织编制审批采区及工作面设计、探放水设计、瓦斯防治措施、工程质量标准、作业规程及施工安全技术措施、三评价一评定工作；负责组织编制矿井中长期及年度采掘接替及年度、月度生产作业计划，确保生产接替正常不脱节；组织编制矿井年度灾害预防与处理计划、矿井中长期防治水规划及年度防治水计划、矿井重大事故应急救援预案等技术管理工作；负责环保及地质环境治理工作。分管一通三防、地测防治水业务工作及安全质量标准化达标工作，分管通风科、地测防治水科。

3、生产矿长。在总经理的领导下，主管矿井生产、调度工作，分管采煤、掘进、扩修及夏季“三防”、冬季“四防”工作。负责生产组织、指挥、协调工作，确保完成年度、月度生产作业计划；负责采煤、掘进、扩修现场安全技术措施的落实，确保施工工程质量、文明卫生达标，实现安全生产；负责零工杂活的安排与协调工作；负责生产组织中的人、物合理调配工作。分管矿井采煤、掘进、调度业务管理工作及安全质量标准化达标工作；分管生产技术科、调度室及采煤队、掘进队、探水队。

4、安全矿长。在总经理的领导下，主管矿井安全管理与职工培训工作，分管全矿安全质量标准化达标工作。负责监督各项安全技术措施现场落实工作及“三项评价”措施的落实工作；负责安全办公会议决定的执行与督促落实工作，组织矿井安全大检查，对查出的隐患按照“五定”原则、闭环管理的要求制定隐患整改方案、计划，并负责安全隐患排查与整改落实工作及考核工作，负责对“三违”行为的处罚，组织生产事故追查分析及对事故责任人处罚的监督落实工作；负责编制培训计划并组织实施。分管安全监察科、辅助救护队。

5、机电矿长。在总经理的领导下，主管矿井机电运输安全生产管理工作，分管矿井供电、提升、运输、排水、压力容器等管理工作。负责矿井电气设备维护与配件管理工作；负责机电评定工作；负责组织编制矿井机电检修、用电、设备安装及配件计划及落实工作；负责机电设备的定期检测检验工作；负责矿井供电、提升、运输、通风、压风、排水、液压泵等设备的维护检修保养工作，确保安全运转，全面配合安全生产；负责入井电气设备及井下在用电气设备的防爆检查工作，杜绝失爆现象。分管机电运输安全质量标准化达标工作，分管机电运输科、机电队，负责对电工、机修工、绞车司机、配电工、充灯工、主通风机司机、井上下信号工、拥罐工、泵工、皮带溜子司机的业务培训、持证上岗及工作考核等工作。

6、后勤矿长。在总经理的领导下，主管物资材料采购与供应、煤炭销售、工农关系及地方政府关系协调、后勤管理（主副井工业广场卫生、澡堂及食堂、办公及住宿、XX县区保卫等）等工作。分管后勤科、供销科及后勤服务人员的考核工作。

7、调度室主任。协助生产矿长组织、协调、指挥生产，根据生产作业计划及生产矿长指令组织、指挥生产，协调生产与各科室、施工队之间的配合关系；负责生产物资、材料、设备供应的落实；负责组织召开生产调度会、平衡会，并督促落实生产调度会、平衡会安排的各项工作；负责调度室业务工作，统计填报生产调度报表及产、销、存报表；负责调度、应急救援安全质量标准化达标工作；负责井下人员定位系统、矿井通信联络系统的日常管理工作。

8、生产副总工（生产技术科科长）。协助生产矿长、总工程师搞好生产安全管理及生产技术管理工作。具体负责编制采区、工作面设计，中长期、年度、月度生产采掘接替计划、生产作业计划、支护材料计划；负责作业规程及安全技术措施的编制、审批、贯彻学习、考试及现场落实工作，确保采掘生产安全；负责每月顶板评价、“三评价”的汇总上报工作；参加生产调度会、平衡会并落实会议决定，参加施工队班前会，组织对采掘工三大规程、施工安全技术措施、手指口述等的学习培训工作；负责采煤、掘进安全质量标准化达标工作。

9、通风副总工（通风科科长）。协助总工程师做好矿井一通三防、瓦斯监测监控等生产技术管理工作，确保矿井通风设施完善、通风系统稳定可靠、瓦斯监控系统实时监测有效，风量满足矿井安全生产需要。具体负责矿井通风设施设计、设置与管理，通风系统调整，确保矿井通风系统稳定可靠；负责研究并编制矿井、采掘工作面瓦斯防治专项措施，监督检查瓦斯治理各项安全技术措施的现场实施工作，确保瓦斯不超限；负责瓦斯监测监控系统的日常维护与管理工作、防尘设施的设计与监督管理、防灭火检查、局部通风管理工作；负责矿井监测监控系统、井下紧急避险系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统的设计工作；负责矿井通风系统图、避灾路线图、监控系统图、压风系统图、供水系统图的编制与管理工作；负责每月的瓦斯评价，参与采区、采掘工作面设计中一通三防、监测监控系统设计工作；负责瓦检员的业务培训工作；负责安全仪器仪表的管理工作；负责矿井通风安全质量标准化达标工作。

10、地测副总工（地测防治水科科长）。协助总工程师做好矿井地质、测量、防治水及资源管理等技术管理工作。负责矿井地测防治水资料的收集、整理、分析与成果资料的应用管理工作；负责采掘地质编录、“三书”编制、地质及水文地质预测预报、采后总结工作；负责矿井资源储量、可采储量动态变化及季、年度储量动态检测报告编制的业务联系工作；负责井上下联系测量、井下采掘工程测量、计算、对算、成果上图及矿图（资源储量估算图、采掘工程平面图、井上下对照图及防治水五种图纸）的编制、修改、填图工作；负责水情水害分析及隐患排查与整改、探放水设计及探放水过程的监控工作、编制年度防治水计划及中长期防治水规划、建立完善地测防治水各种台帐。负责地测防治水安全质量标准化达标工作。

11、机电副总工（机电运输科科长）。协助机电矿长做好矿井机电运输和设备维护管理工作，协助总工程师做好机电运输技术管理工作。负责全矿供用电，加强用电检查考核，保证全矿安全节约用电；负责排水管路、供电线路、采掘运输系统及地面供水、供电、供暖的规划设计，组织相关部门及时实施并协调监督相关部门进行安装、调试、验收、运转，维护和拆除管理；负责机电设备（主副井绞车、主排水泵、主通风机、压风机、锅炉及特种设备）的性能检测和试验，负责电气及防雷电设施试验；组织编报设备大修计划、更新计划以及实施后验收工作；负责组织相关部门对全矿机电运输设备和电、风、水管线的日常运行维护情况进行检查，健全监督考核体系，保证各系统的正常运转；负责机电安装、检修工程图纸、组织设计、作业规程、机电施工安全技术措施编制、会审及技术交底工作；负责“三电”（安全用电、节约用电、计划用电）管理、油脂管理、专业化管理（防爆检查、井下电气、电缆、五小电器管理）；负责机电设备进矿、保养、维修、报废等技术档案管理工作；负责编制机电运输各岗位的操作规程，建立健全本部门各项管理制度及考核办法，负责机电运输岗位人员（机修工、电工、配电工、绞车司机、主扇司机、压风机司机、锅炉工、皮带溜子司机、信号工、拥罐工、水泵工、充灯工等）及科室人员的业务技能培训和考核工作，确保持证上岗；负责机电、运输安全质量标准化达标工作。

12、安全副总工（安全监察科科长）。协助安全矿长做好职工培训和矿井安全管理工作。具体负责年、季度职工培训计划的制定与落实工作，管理人员及特殊工种的取证培训与证照管理工作；建立与完善职工安全档案；负责隐患的采集、筛选、分级管理，建立隐患闭环管理台账及督促落实隐患整改与考核工作；负责现场安全技术措施执行情况的监督与检查工作；负责安全管理质量标准化达标及矿井安全质量标准化达标管理与考核工作。负责安全员的业务培训工作。

13、综合科科长。协助矿长做好行政文秘档案管理及接待工作。

14、后勤科科长。协助后勤矿长做好工农关系协调、办公与住宿、地面绿化卫生、食堂、XX县区保卫等后勤服务与管理工作。

15、供销科科长。协助后勤矿长做好物资材料、设备、配件的采购与供应工作及煤炭销售工作。具体负责月度物资材料、设备、配件计划的汇总上报工作，负责煤炭销售业务联系工作，负责仓库管理工作，严格执行郑煤集团、郑新公司兼并重组矿井物资供应、煤炭销售各项规定，确保安全生产之所需。

16、财务科科长。协助矿长做好财务管理工作。

按照具体分工，各战线矿长负责建立和完善分管业务范围内的各项管理制度、安全岗位责任制及岗位责任制，加强管理与考核，调动各级人员的工作积极性，为矿井安全生产做贡献。

管理人员考勤与工作考核制度

为了加强考勤与工作考核管理，激发每个人的工作积极性和主动性，促进工作岗位责任的落实，圆满完成各项工作任务，确保矿井各阶段安全生产目标任务的完成，特制订管理人员考勤与工作考核制度。

一、考勤制度

1、除副矿级以上人员外，各科室管理人员一律参加考勤。

2、每人每月有4天假期，每超一天按日工资的1.5倍扣发工资，假期不能跨月累计使用。

3、上班时间：管理人员7：30—12：00，14：00—17：30；岗位人员7：40—16：00；四点班15：40—24：00；零点班23：40—8：00。

4、实行上班签到、下班签退制度。上、下班时间前后10分钟为签到、签退时间，超过规定时间20分钟以内算迟到或早退，超过规定时间30分钟以上算旷工，旷工一天按日工资的1.5倍扣发工资。

5、外出办公事必须向分管领导或值班领导请示，回矿后及时补签到、签退；不经请示私自外出者按旷工处理。

6、管理人员的考勤由劳资科负责，按此制度严格考勤，发现徇私舞弊的，一次罚款50元。每月1号上报上月实际考勤统计情况，并进行公示3天，以此作为工资计算的依据。

二、工作考核制度

（一）工作制度

1、上班时间严格遵守工作纪律，不允许作与工作无关的事情，如看电视、打游戏、聊天、炒股票等。

2、按时完成本职工作及领导交办的临时工作任务。

3、各科室每周初制定本周工作计划及上周工作小结，要求每天填写工作日志，工作内容要具体。工作计划报分管领导，分管领导对科室工作任务完成情况进行监督检查。

4、下井次数规定。矿长每月不少于10个（含带班不少于5个），副矿级、副总师级每月不少于15个（含带班不少于10个），科室技术员每月不少于10个。

5、每次下井后，在井下工作或巡查地点就近向调度室报工，升井后到调度室填写领导干部下井汇报记录，调度室建立管理人员下井统计台账，并对照汇报记录，月底按最少数统计报劳资科。

6、各级管理人员下井的主要任务。加强现场管理，理顺安全生产运作程序，搞好协调工作，规范职工操作行为，严格排查现场存在的各类隐患及督促隐患整改，创建安全生产的硬环境。同时针对制约安全生产的主要问题，开展技术攻关和课题研究，对新技术新工艺进行现场实践。各级管理人员下井，要对职工进行以现场操作与安全自我防护为主要内容的培训和抽考提问，每旬下井必须培训和抽考两名职工。

（二）工作考核制度

1、每天由值班矿领导与劳资员不定时进行工作纪律考核，并建立考核记录，发现违纪一次对违纪者罚款10元。

2、工作任务或领导交办的临时工作无正当理由不能按时完成的，一项罚款50元。此项由分管矿领导进行考核。

3、因工作不负责任，工作质量差，受到上级批评的，一次罚款100元。

4、下井任务完不成规定次数的，没少一次罚款50元。矿成立管理人员考勤、工作考核小组，组长由总经理担任，副组长由总工程师担任，成员由副矿级领导及各科科长组成，每月根据日常考核结果进行一次综合评定，综合评定结果与工资挂钩。

第二篇：安全人员职责划分安全生产总监安全生产责任制

1、依据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关要求，对项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。

2、协助项目经理，负责各项目安全生产保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

3、依据企业安全生产监督管理规章制度的要求，组织项目安全领导小组开展旬例行安全生产大检查，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改及经济处罚。

4、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责上级单位、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理的业务配合工作。

安全生产总监岗位职责

1、协助项目经理抓好全面安全生产工作，具体领导和支持各专业项目部安全部门开展工作。

2、协助项目经理做好召开安全生产例会的准备工作，分析安全生产情况，及时研究解决生产中的不安全问题。

3、组织制定完善安全生产方面的各项管理制度和安全技术操作规程，适应安全生产需要，并督促相关部门执行落实。

4、督促各专业项目部及各部门实施上级有关安全生产方面的规定和技术规范。

5、参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实，有计划地组织解决重大安全隐患和职业危害。

6、督促各专业项目开展日常安全生产检查，督促做好安全检查记录及整改，检查督促各专业项目形成全面有效的内业资料。

7、督促各专业项目认真执行安全教育培训制度，检查各专业项目执行情况；组织对各专业安全管理人员的教育培训。

8、督促各专业项目组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动。

9、协助总部经理组织安全事故的调查，分析处理，拟订改进措施，组织落实。负责具体实施瓦斯隧道灾害预防计划和应急预案。

10、负责组织各部门开展旬例行联合安全生产大检查，对查出的重大安全隐患制定整改措施，限期检查落实，并实施安全惩奖。

11、负责各专业项目部安全管理人员（含兼职安全员）的月、季度考核工作。

12、检查各专业项目部履行安全生产职责情况和安全生产工作情况，总结推广先进经验，建议奖励先进单位和个人。

13、完成上级交办的其它工作。

专业项目部安全环保部职责

1.在施工项目经理和总工的领导下，受上级主管部门的业务指导，负责该施工全过程的安全、质量、环境保护管理和控制工作；

2.对外负责与业主、建设、监理单位的安全、质量管理的协调工作；

3.负责编写安全、环境保护、文明施工管理文件，制订安全、环境保护、文明施工技术措施，并组织管理、执行、监督和验证；

4.负责建立健全安全培训制度，负责员工的进场三级安全教育培训和日常、专门安全教育，形成完善的安全教育培训记录，安全教育覆盖面应达到100%。

5.协助项目技术人员完成员工的安全技术交底工作，形成完善的交底资料。

6.负责工程的安全、环境保护、文明施工工作的日常、月度、节日等检查管理工作，对工程安全、环境保护、文明施工负全面组织、检查、监督责任，对检查出来的不安全因素或事故隐患，出具整改单并落实"三定"工作，并形成相应的检查记录。

7.参加项目总部安全部门组织的联合安全大检查，对总部安全部门提出的整改要求进行督促整改落实。

8.负责建立健全安全费用使用管理制度，编制年度安全投入计划，做好安全费用统计工作。

9.负责建立特种作业人员台账，查验特种作业人员信息，并对特种作业人员进行专门培训、交底。

10.负责建立班组安全活动制度并落实，组织班组活动（含班组安全学习、班组周例会）并形成记录。

11.负责项目的安全防护管理工作，提出安全防护用品的申购，收集进场安全防护用品相关资料，进行进场试验验收，建立发放台账，并对员工现场使用情况进行监督检查；监督执行企业劳动保护用品和防暑降温食品标准。监督检查所属专业项目的安全生产和劳动保护措施的实施，本着节约、适用的原则，提出改善劳动条件、加强劳动保护的建议。

12.负责组织施工临时用电的验收工作，并对施工临时用电情况进行监督检查，形成完善的记录；负责检查电工巡视情况。

13.负责起重吊装作业方案的审核工作，检查自有和外租起重设备状态，检查起重机司机、信号司索相关特种作业证件情况，检查起重吊装警戒工作，并进

行安全旁站。

14.负责项目及外协队伍自采施工机具的检查验收工作，执行贴签使用，建立施工机具管理台账。

15.负责检查现场消防情况，执行动火审批手续，并对动火作业进行监督检查。

16.定期组织或参与安全宣誓、班组安全学习、专题培训和考核，有规划的开展安全生产活动、安全知识竞赛、应急预案演练等。

17.负责监督对安全事故的调查、分析和处理。严格按照“四不放过”的原则进行处置，对事故责任单位、责任人，依据有关法规提出处罚意见。

18.领导交办的其他工作。

近期工作安排

1.督促指导完善各专业项目的内业资料，包含安全管理制度、安全生产责任制、工

作流程等，做到三各专业项目统一，争取尽快确定发布。

2.各项目安全用表参照《XX省建设工程施工现场安全资料管理规程》，参照《城

铁公司安全督导检查考核评分表》对现场及内业资料进行检查（月底进行）。

3.组织上中下旬、月度及节前联合大检查，做到检查有计划、有记录、有总结。

4.督促组织董村、虎坊桥基地及施工现场施工临时用电验收工作，并形成记录。

5.督促组织各专业项目完善危险源辨识评价，分析出重大（显著）危险源，制定相

应的管理措施并公示。

6.组织一次对安全员、兼职安全员的培训工作。

7.邀请城铁公司安监部李昊来项目做安全工作指导。

8.开展好2013年安全生产月活动，以此为契机，促进各专业项目安全管理及员工

安全意识上一个台阶，具体工作安排如下：

（1）2013年安全生产月活动相关标语制作悬挂，营造现场氛围。

（2）通过城铁公司主管保卫消防的主任王平邀请消防专家来项目做演讲指导。

（3）组织安全事故案例警示教育会，要求每一名员工写一编“学习心得”。

（4）组织观看学习《安全发展成就辉煌》、《伤势》影视资料，此活动参照城铁公司统一安排。

（5）根据项目重大（显著）危险源安排组织相应的应急预案演练，提高应急事故的组织和救援能力。

（6）有可能的话开展一次安全知识竞赛活动，提高全员安全理论知识，规范安全管理，可以同6号线一起做。

（7）开展“排除隐患大行动”活动，排查项目的安全隐患，提出整改方案并落实。

第三篇：企业团总支各级管理人员职责划分团总支书记职责：

1、按照公司党委和上级团组织的指示，主持团总支工作，制定每年的工作计划，并督促团

总支人员和各团支部落实各项工作。

2、认真及时传达公司党委和上级团组织指示精神，及时向有关部门汇报团总支工作进展、

各项重大问题及各级专、兼职团干学习、工作和生活的实际情况。

3、组织团总支成员和各团支部书记学习理论，讨论团的工作中出现的新情况、新问题，开

展理论研究，运用理论指导团的实际工作。

4、组织全公司的大型教育活动

5、关心专兼职团干和团员青年的思想、学习、工作和生活情况，经常与他们交流思想、帮

助解决实际困难，并根据党委要求有意识地对他们进行培养帮助。

6、抓好团总支班子的思想建设，关心各委员的学习、工作和生活，维护团总支的集体领导

和内部团结。

7、定期深入基层，了解情况，经常找团支部书记商量工作，经常深入基层，了解团员青年

的学习，生活情况，及时总结分析团员青年的思想状况，将带有倾向性的问题和突出事件向有关部门放映、督促解决。

8、提议修改和完善岗位责任制和有关工作制度，加强团总支工作的系统性、科学化管理和

干部考核工作。

9、掌握和决定团总支互动经费的分配与使用。

团支部书记职责：

1、抓好支委会的自身建设。支委会是团支部重大事项的决策者，支委的自身素质和工作水

平影响着支部工作的开展，团支部书记是支委会的"班长"，负有关心委员的成长和发展，为他们创造成长、成才机会的责任；团支部书记还要善于增进自己和委员之间、委员与委员之间的思想沟通和相互了解，把支委会建设成团结的、充满战斗力的集体。

2、认真了解党支部、上级团委（总支）的工作指示和决议，团结带领支部团员创造性地完

成各项工作任务。

3、组织好"两会"，即团员大会和支委会，传达贯彻党支部和上级团委（总支）的指示和决

议，研究和计划团支部的工作，将支部工作中的重大问题及时提交支委会和团员大会讨论决定，必要时要果断决策。

4、监督检查支部工作计划、决议的执行情况，组织实施支部的各项活动，出现问题及时向

支委会、团员大会和上级团组织报告。

5、了解、反映团员青年的思想、要求和呼声，维护他们的正当权益，关心他们的学习、工

作、生活和休息，开展文化、娱乐、体育活动。

6、经常向党支部和上级团组织反映情况，请示工作，加强和行政部门的密切联系，积极争

取对团支部工作的帮助和支持。

组织委员职责：

1、组织开展“三会一课”活动，督促团支部按时开展活动，安排团的组织生活，制定组织工

作的实施计划；

2、对青年进行团的基础知识教育，负责对要求入团的青年积极分子进行培养和考察，提出

发展新团员的意见，办理接受新团员的手续；

3、了解团员的思想、工作、学习情况、维护执行团的纪律，建议团委对团员进行表扬奖励

或批评处分；

4、积极开展和组织评选优秀团员、优秀团干部、优秀团支部活动；

5、搞好团员花名册，搞好统计工作，接转组织关系，按时收缴团费，办理超龄团员离团手续；

6、完成领导交办的其他工作任务。

宣传委员职责：

1、配合党的中心工作、宣传党的路线、方针、政策和各个时期公司团总支的工作重点，制

定宣传工作计划。

2、撰写每个月的工作简报（各团支部每月25日到30日期间，将简报内容报公司团总支宣

传委员，宣传委员于次月1-5日期间，进行归纳、整理、并发布于公司信息平台）

3、及时收集共青团会议、活动的图文资料，并进行新闻发布。

4、宣传材料的采购与制作（包括活动海报、宣传展板等）。

5、新闻媒体的沟通协调。

6、公司雁电青年网站团建信息的后台管理。

7、共青团各项会议、活动期间的摄影、摄像工作。

文体委员职责：

1、了解收集团员青年的文娱动向和需求。

2、发动和组织团员青年积极参加各种文体活动，发现和培养文化体育活动的骨干。

3、提出本级团组织每年度的各种文体活动计划，经团总支委员会讨论同意后，具体负责实

施。

4、组织管理好所属团委会的文艺队、礼仪队、文体协会等。

青年委员职责：

1、拟制定团支部青年工作计划；指导团组织围绕党的中心工作，结合青年的特点，开展团

的各种活动，充分发挥党的助手作用。

2、定期听取团组织工作汇报，掌握情况，指导工作；指导辖团支部搞好换届改选；指导团

组织做好团的发展工作，培养优秀青年加入团的行列。

3、做好团干部的管理教育工作，指导团组织做好推荐优秀团员作为党的发展对象的工作。

4、指导团支部做好团员、青年的思想政治工作，调动他们工作的积极性。引导团员青年做

有理想、有道德、有文化、有纪律的新青年。

第四篇：it系统相关人员职责划分管理规定中国重汽（香港）有限公司境内单位

it系统相关人员职责划分管理规定（试行）

zxg140400-2007

1.总则

为了建立本公司it系统适当合理的职责分离制度，防止相关人员职责存在冲突，确保计算机应用软件系统（以下简称应用系统）数据的准确性和安全性，特制订本规定。

2.适用范围

本规定适用于对it系统相关人员职责划分的管理，重点适用于公司层面自主开发的应用系统的相关人员以及公司层面所购商品软件的使用和维护人员。

各二级公司自主开发的内部应用系统及本单位所购仅限内部使用的商品软件所涉及的相关人员的职责划分，由各相关单位参照本规定实施管理。

3.职责

3.1技术发展部负责本规范的制订和修订，负责管理各应用系统“应用系统职责分配表”，并负责对本规定的执行情况开展定期或不定期的监督检查和指导工作。

3.2具体承担开发和维护公司层面某个应用系统的单位，应按照本规定对本单位所负责的应用系统所涉及的相关人员进行职责划分并实施具体管理。

4.管理要求

4.1职责划分原则

4.1.1掌握应用系统内部结构和源代码的人员不得从事该应用系统的操作使用。

4.1.2应用系统的操作使用人员不得从事代码编写，不得接触网络设备、服务器、数据库及应用系统的源代码。

4.1.3掌握服务器、数据和源代码的人员的职责应分离，不能交叉任职。

4.2人员分类

结合本公司it系统的实际情况及4.1条划分原则，将本公司it相关人员做如下分类：

1）应用系统使用人员

2）应用系统开发人员

3）应用系统维护人员

4）应用系统测试人员

5）数据库管理人员

6）系统管理人员

7）应用系统管理员

4.3职责与权限

4.3.1应用系统使用人员

1）为保证业务系统的正常运转，使用人员必须经过系统学习。使用过程中应严格按规程操作，严禁未经过系统培训者和无关人员上机操作；

2）为保证应用系统使用安全，使用人员应保护好个人密码，经常修改，以防被盗；计算机使用完毕应及时退出应用系统，以免浪费网络资源或被他人盗用系统信息；

3）禁止使用人员在业务用计算机上擅自安装和卸载任何软件，禁止更改计算机配置，禁止做与业务无关的任何操作；

4）使用人员必须在规定职责权限范围内处理各项业务，不得越权操作；

5）在应用系统使用过程中如发现异常故障，应及时联系该系统维护人员；

6）数据输入/处理/审批人员应进行职责分离，不得同时担任同一应用系统的输入、审批、监控等职责不相容的工作。

4.3.2应用系统开发人员

1）了解用户需求，进行项目可行性分析和需求分析；

2）参加项目评审，并对不同方案进行选择；

3）负责制定项目计划，跟踪项目执行情况，并进行控制；

4）负责进行系统概要设计和详细设计等；

5）负责按照项目的要求和分工进行编码；

6）负责集成应用系统，并进行安全控制；

7）负责编写应用系统的各类文档；

8）参与应用系统验收。

4.3.3应用系统维护人员

1）负责应用系统的日常维护和配置管理工作；

2）负责制定应用系统上线计划，并实施应用系统上线；

3）接受使用人员的意见反馈，并负责进行疑难解答及故障处理。

4.3.4应用系统测试人员

1）负责编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机整合；

2）负责编写覆盖率高的测试用例；

3）负责应用系统的具体测试，分析产品需求，建立测试环境，保证系统测试工作顺利进行；

4）负责编写测试报告。

4.3.5数据库管理人员

1）负责确定数据库的信息内容和结构，并可操作数据库；

2）负责制定数据库的存储结构和存取策略；

3）负责定义数据的安全性要求和完整性约束条件；

4）负责监控数据库的使用和运行，分析数据库的性能并进行问题诊断；

5）负责数据库的改进和重组重构；

6）负责数据库的安全与日常维护，制定并实施数据库系统的备份和恢复方案。

4.3.6系统管理人员

系统管理人员包括网络管理人员、服务器操作系统管理人员和终端用户管理人员。

4.3.6.1网络管理人员

1）提供网络运行保障，确保网络系统的稳定与正常运转，及时解决网络故障；

2）负责网络系统的管理和维护，确保高效、可靠地管理网络资源；

3）负责对网络操作系统和信息进行存储备份及恢复；

4）负责或协助服务提供商部署有效的安全策略，保证网络安全；

5）负责或协助服务提供商进行网络设备的调试和安装；

6）负责或参与网络工程的设计和网络设备的选型。

4.3.6.2服务器操作系统管理人员

1）负责安装和配置服务器操作系统及其它有关软件；

2）负责监控并优化服务器系统资源的使用；

3）负责计划和实施服务器系统备份及恢复方案；

4）负责服务器操作系统及程序的升级；

5）负责服务器系统用户和安全管理；

6）负责为服务器操作系统打已知的补丁；

7）负责或协助供应商进行服务器硬件管理和故障诊断。

4.3.6.3终端用户管理人员

1）负责终端用户（网络终端结点的用户）设备的维护；

2）负责终端用户的安全管理、软件维护和设备的配置及环境管理等。

4.3.7应用系统管理员

负责建立应用系统用户，分配用户使用权限（应用系统应提供该项功能。应用系统管理员可以由应用系统使用人员担任，也可以由应用系统维护人员担任；但应用系统管理员不得从事具体的业务，也不得从事该应用系统的开发工作）。

4.4审批与备案

4.4.1公司层面it系统的相关人员的职责划分，由各具体负责开发和维护的部门提出相关系统的职责分配方案，填写“应用系统职责分配表”，经所在单位负责人签署意见后，报公司技术发展部领导批准后实施。

4.4.2各二级公司自主开发的内部应用系统及本单位所购仅限内部使用的商品软件所涉及的相关人员的职责划分，由各二级公司根据本规范所要求的原则自行批准实施，并将相应系统的“应用系统职责分配表”送公司技术发展部备案。

4.4.3各类应用系统在应用过程中所发生的it相关的开发和维护人员和/或职责的任何变更，均应按本规范履行相应审批和备案程序。

5.附则

5.1结合公司实际，公司层面自主开发的各类应用系统原则上按如下方向进行分工：

1）中国重汽集团济南技术中心有限公司负责产品明细表、工艺路线、发动机ecu等与产品研发数据相关的应用系统的开发和维护工作以及公司安排的其它工作；

2）技术发展部信息技术室负责销售一线通、服务备件一线通等与销售和服务相关的应用系统的开发和维护工作以及公司安排的其它工作；

3）中国重汽集团济南卡车股份有限公司负责公司trp系统（包括与财务软件的接口）等与生产和物流相关的应用系统的开发和维护工作以及公司安排的其它工作。

5.2本规定自年月日起试行。

5.3本规定由技术发展部负责解释。

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第五篇：职责划分关于双柳煤矿“一通三防”内部组织

职责划分的通知

为加强矿井“一通三防”各项工作内部组织管理，明确各岗位各环节职责，进一步进行分工明确，确保“一通三防”各项工作有序进行，经领导研究决定划分如下：

一、“一通三防”领导组织机构组长：姜新刚

副组长：王升荣郝晋辉王国飞宋金成

成员：于志强宋军王帅付建兵王兴盛郭志杰吴兴云梁鸿盛刘星辰闫峰三

郝宪威靳丕文王亚敏

二、“一通三防”领导组织结构职责

（一）总工程师职责（姜新刚）

1、总工程师负责本矿“一通三防”技术业务管理，对“一通三防”负技术责任。

2、负责组织通风系统设计、编制“一通三防”安全技术措施。

3、在安排生产建设长远规划和采掘施工部署时，要保证“一通三防”的合理性。

4、每年负责组织编制“一通三防”工作计划与安全技术措施工程计划，定期组织检查完成情况。

5、每年负责组织编制矿井灾害预防和处理计划。

6、每天审阅矿井通风瓦斯日报，并及时签注意见。

7、矿井出现“一通三防”隐患影响安全生产时，有权停止隐患区域的队组作业，有权抽调人员进行处理。

8、抓好“一通三防”各工种的技术业务培训和定期安全培训，不断提高人员综合素质。

9、经常进行“一通三防”新技术，新工艺，新产品科技攻关和推广应用工作，不断提高“一通三防”科技管理水平。

10、每月组织一次“一通三防”例会，解决“一通三防”存在的问题。

（二）、通风区长职责（王升荣）

1、负责全矿“一通三防”管理工作，监督检查全矿“一通三防”各项制度贯彻落实情况。

2、负责矿井“一通三防”技术管理，制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施。

3、负责每年组织编制、修改矿井“一通三防”管理制度，并负责日常检查监督执行情况。

4、不断完善矿井通风系统，把好设计关，合理布置巷道，为矿井巷道设计提出合理建议，保证通风系统的合理性。

5、按期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定等技术工作。

6、负责组织验收通风设施质量。

7、负责组织矿井“一通三防”质量标准化日常检查及整改落实工作。

8、负责组织矿井“一通三防”隐患排查，并处理落实。

9、每月至少组织一次专用回风巷及通风设施检查。

10、监督通风区日常工作落实完成情况，指导通风区完成相应工作。

11、负责通风仪器仪表及设备的选型、采购计划上报及定期检验报废等工作。

12、负责全矿风筒、隔爆水袋等设施的统一管理。

（三）通风副总职责（郝晋辉）

1、主要负责通风区“一通三防”技术管理工作，监督“一通三防”工作的具体进展情况。

2、负责“一通三防”技术管理工作，协助通风区长组织制定通风、瓦斯防治、综合防尘、防灭火等方案、管理制度及安全措施。

3、不断完善优化矿井通风系统，把好技术关，选择安全、合理的通风系统，为矿井巷道设计工作提出合理化建议，保证通风系统的合理性和稳定性。

4、协助通风区长定期组织好矿井反风演习、矿井阻力测定、煤尘与煤层自燃倾向性鉴定、瓦斯等级鉴定、主要通风机性能鉴定、灾害处理计划的编制及修改等技术工作。

5、负责组织矿井一通三防质量标准化检查，隐患排查等日常检查及复查整改工作。

6、负责组织验收通风设施质量的具体工作。

7、协助通风区长做好监督通风区日常工作落实完成情况，指导、协调通风区内部人员完成相应工作。

8、负责日常“一通三防”方面各类技术措施、方案、设计的审批，修改等工作。

9、负责矿井抽放技术管理工作，对矿井抽采系统提出合理化建议，保证矿井抽放系统合理可靠。

10、全面负责通风区内部人员管理及日常工作的安排落实。

（四）瓦斯地质副总（王国飞）

1、负责防突区技术管理工作，监督防突工作的具体进展情况。

2、负责防突区具体技术管理工作，组织防突设计、措施、方案等的编写工作。

3、负责防突区日常工作的具体安排；落实防突工作进展情况，确保防突各项参数达标。

4、负责对矿井抽采系统及钻孔设计提出合理化建议，保证矿井抽采系统稳定、可靠，为防突工作奠定基础。

5、负责打钻施工设计和验收工作。

6、负责组织制定本区有关安全生产管理制度，并监督实施，负责督促、检查、考核本区职工的安全责任制落实情况。

7、全面负责本区管辖范围内的质量标准化工作，根据矿质量标准化规划及实施细则，负责组织落实和具体实施，提高本区质量标准化工作水平。

8、负责制定本区的工资、奖金分配方案，并认真执行，是本区工资、奖金分配的主要责任人。

9、负责防突区内部人员的管理，协调工作，指导防突区顺利完成相应的工作。

（五）探放区长职责（宋金成）

1、全面负责探放区各项工作。

2、根据全矿生产任务，部署安排，组织正常作业，实现矿井安全、文明生产。

3、负责组织制定本区各项管理制度，保证全面实施。

4、负责抓好探放区质量标准化工作，及时安排对查出的各项问题进行四定整改。

5、完成好通风区交办的各项任务。

6、负责探放区内部人员的管理、协调工作，指导探放区顺利完成相应的工作。

7、负责组织编制抽放钻孔设计、管路改造方案、抽放系统设计等技术管理工作。

8、负责制定本区的工资、奖金分配方案，并认真执行，是本区工资、奖金分配的主要责任人。

三、“一通三防”各科室内部组织结构职责

通风区内部组织结构职责

（一）通风区书记职责（于志强）

1、负责通风区各项党务工作，贯彻党的路线、方针、政策，分管瓦检队、灯房仪器组日常工作。

2、抓好全区各类培训，提高职工思想水平，杜绝违法乱纪行为。

3、坚持召开区队级民主生活会，并要做好记录。

4、抓好全区青年团和工会的工作，培养职工工作积极性。

5、认真培养入党对象，按党员标准严格把关。

6、认真贯彻集团公司各类文件、会议精神；组织全区开展安全事故反思、讨论活动，做好反思讨论记录。

（二）通风区副区长职责（王帅）

1、负责通风区全面预算工作，抓好分管材料管理，监管材料的回收与复用，降低通风成本费用。分管通风队、技能大师工作室日常工作。

2、制定通风系统各类考核制度，抓好日常考核管理。

3、编制各类会议纪要，并根据会议内容做好任务安排和落实。

4、负责推广应用新技术、新工艺的学习，不断提高技术创新水平。

5、抓好管控材料的日常管理，负责全面预算月度预算计划、月底经营分析，月度总结及回收复用情况材料的编写、汇总、上报等工作。

6、负责组织编写每月通风安全例会及各类通风会议材料。

7、协助通风区长做好通风区日常内部管理工作。

（三）通风区副区长职责（宋军）

1、负责一通三防各项技术业务工作，分管通风调度。

2、组织好各类管理制度、技术措施、施工方案、一通三防评价、通风设计的编制，并要跟踪落实工作进展情况，同时要督促认真贯彻实施。

3、搞好一通三防技术资料管理，具体负责资料的上报、审批工作。

4、做好通风系统调整、巷道贯通等技术工作的组织管理。

5、抓好日常风量测定、瓦斯监测等技术工作，并督促做好日常通风、瓦斯报表的编制、审批、收集、管理。

6、负责组织“一通三防”日常巡查及质量标准化检查，将检查的四定问题及时督促整改、复查，同时将复查情况及时上报。

7、负责组织通风系统图、网络图、避灾路线图等图纸资料的绘制、修改、上报等工作。

8、抓好通风调度的日常管理工作，对通风调度日常工作提出合理化建议，确保通风调度能够高效的完成问题上报、指令下达等调度工作。

9、协助通风区长抓好通风区内部管理，特别负责工程技术人员的管理，协调、运用，指导技术人员完成相应的工作。

（四）通风区工会主席职责（付建兵）

1、负责上级工会交办的各项任务，分管民爆管理。

2、监督做好日常矿井的防尘洒水工作，根据防尘洒水周期对各地点进行监管，并督促责任单位及时进行整改处理。

3、编制放炮员各项管理制度，并督促落实。

4、负责年度各类技术竞赛活动的组织。

5、配合矿工会组织各类文体活动。

6、负责每年通风区劳模、先进、优秀人员的评选、上报工作。

7、负责通风区民爆管理工作，组织学习民爆各类文件、贯彻上级会议精神，并做好记录。

8、协助通风区长组织好通风区日常“一通三防”检查及复查工作。

防突区内部组织结构职责

防突区长职责（王兴盛）

1、协助瓦斯地质副总做好防突区各项工作，分管防突实验室。

2、组织做好防突设计、区域校检、井下瓦斯基础参数的测定。

3、抓好防突安全防护设施监管、钻孔的抽查、防突井下现场牌板吊挂填写监督、防突钻孔施工监管。

4、做好日常各类防突设计、规程、措施和报表的编制上报。

5、组织好防突实验室的日常管理工作。探放区内部组织结构职责