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文档简介

企业治理中部门职责、制度、流程、目标、打算与标准化之间的关系[原创]企业治理中部门职责、制度、流程、目标、打算与标准化之间的关系层面谈一下我对公司的根底建设的一些想法。一、我认为，根底建设需要有指导思想，否则根底建设就没有了方向性。例作制度和流程”。二、以我对执行的理解，我认为，只有真正的理解一项任务，并且知道要做作，但是不能到达做这些工作的目标。所以，我建议以“建标杆、学标杆”的思路，对各部门的部门进步行培训，理清楚“职能、制度、流程、目标、打算、措的理解和具体的实例:部门职责:工作范围和责任，确保事事有人做。的提法欠妥，应当调整为两条“负责提出销售策略调整建议;”。个职能的具体流程之一，不应当写入部门职责;国际销售部依据这需要明确，具体怎么做这项工作。制度流程:定义做事方式，确保事事有标准例如，针对“负责提出销售策略调整建议;”，需要明确的是怎么5出销售策略调整，那就需要明确“以哪个数据为准”的要求，这5这就是制度，确定某个职能是怎么实现的。方向还是针对“提出销售策略调整建议;”，我们提出一个工作目标。51事事能落实建议;”，怎么做也已经形成制度了，那现在做得到吗,假设能过怎么定呢,实行哪些措施呢,见下表:(如何分解目标，列出措施和时间节点)目标:每天一次提出销售策略调整建议(61准负责人528日发出:销售策略调整建议(试行稿)按时发出***527确定《销售策略调整建议》模版王总签字确认***527***模型”***55***标准化:各类工作制度化、1****治理制度，****实施流程流程化2工作标准标准可视化文档命名固化、格式模版化(通知、报告、请示、奖3文档标准化结和打算、月度工作总结和打算、季度工作总结和计划、会议签到表等)4方法固化5行为标准化三、关于实施:制度建设、标准化建设是一项工程，搞得不好会变成为标准而标准的形象工程;这本身

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