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文档简介

《管理项目风险》PPT课件#管理项目风险项目风险指的是未来可能发生的不确定事件，这些事件有可能对项目目标产生影响。在项目中管理风险非常重要。什么是项目风险？定义：项目风险是指未来可能发生的不确定事件，其中包括各种可能对项目目标产生影响的因素。特点：项目风险具有不确定性，其发生与否及其影响程度都无法确定。为什么需要管理项目风险？1降低项目不确定性通过管理项目风险，可以将不确定事件的影响降到最低，提高项目的成功交付率。2确保项目成功交付有效的项目风险管理可以帮助团队预测和准备，在不确定事件发生时做出及时应对，确保项目能够按时交付。项目风险管理的流程1风险识别通过数据收集、经验教训和专家咨询等方式，确定可能出现的风险事件。2风险分析对已识别的风险进行概率和影响分析，根本原因分析以及系统思维分析，评估风险发生的可能性和影响程度。3风险评估对风险按优先级进行排序，制定相应的应对策略和计划，并进行分析和决策。4风险应对根据风险的优先级和性质，采取适当的风险应对措施，包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受。5风险控制监控已识别的风险，实施相应的应对计划，并评估应对效果，根据情况调整应对策略。结论项目风险管理对项目成败至关重要通过管理项目风险，可以降低项目失败的风险，提高项目成功交付的概率。风险管理需要遵循一定的流程和方法项目风险管理需要按照一定的流程和方法进行，包括风险识别、分析、评估、应对和控制。风险管理需要持续监控和调整项目风险管理

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