广船国际公司绩效管理体系设计研究的开题报告

广船国际公司绩效管理体系设计研究的开题报告一、研究背景随着我国经济的快速发展，企业绩效管理已逐渐成为企业管理的重要组成部分。广船国际公司是一家以造船、修造船、船用装备及海工工程为主业的综合性国有企业，在面对日益激烈的市场竞争和国内外复杂多变的经济环境下，如何优化绩效管理体系、提升企业竞争力，成为广船国际公司迫切需要解决的问题。二、研究目的本研究旨在设计一套符合广船国际公司特点的绩效管理体系，通过对公司内部环境和外部竞争环境的分析，以及绩效管理案例研究，构建适合广船国际公司的绩效管理指标体系，并提出实施绩效管理的具体方案，以期提高企业的竞争力和经济效益。三、研究内容（一）公司内部环境分析通过对公司内部环境进行分析，包括公司文化、管理机制、组织结构等，了解公司的管理特点和运作方式，为调研提供基础。（二）外部竞争环境分析通过对国内外市场环境、行业竞争格局等方面进行分析，了解广船国际公司的竞争优势和劣势，为设计绩效管理体系提供参考。（三）绩效管理案例研究通过对国内外企业的绩效管理案例研究，了解企业绩效管理的最新发展趋势，为广船国际公司绩效管理体系设计提供参考。（四）设计适合公司的绩效管理指标体系依据前期研究结果，建立符合广船国际公司管理特点的绩效管理指标体系，包括管理目标、关键绩效指标、指标权重等。（五）制定具体的绩效管理方案基于绩效管理指标体系，制定广船国际公司的具体绩效管理方案，并考虑实施过程中可能面临的问题和风险。四、研究意义本研究旨在为广船国际公司绩效管理工作提供科学有效的指导，具有以下几点意义：（一）提高广船国际公司的绩效和效益科学有效地设计绩效管理体系，对于提高广船国际公司的绩效和效益具有重要意义。（二）优化广船国际公司管理机制指导广船国际公司优化管理机制，实现管理方式转型，从传统的“管理者偏重流程，员工偏重产出”向“管理者偏重目标，员工偏重效率”转变。（三）提升广船国际公司的核心竞争力构建符合广船国际公司特点的绩效管理体系，有助于提升公司的核心竞争力，增强企业的市场竞争力。五、研究方法本研究采用多种研究方法，包括文献资料法、访谈法、案例分析法、问卷调查法、数学统计法等。（一）文献资料法通过查阅大量文献资料，了解企业绩效管理的理论知识、最新发展趋势等。（二）访谈法采用访谈方法，与广船国际公司的管理者和员工进行深入交流，了解公司的内部运作机制、管理特点等，为研究提供实证依据。（三）案例分析法通过对国内外企业的绩效管理案例进行分析，了解不同企业实施绩效管理的实践情况，为设计广船国际公司的绩效管理体系提供借鉴。（四）问卷调查法通过问卷调查的方式，了解广船国际公司员工对绩效管理的认知和态度，为制定具体绩效管理方案提供参考。（五）数学统计法运用数学统计方法对问卷调查数据进行分析，了解员工对企业绩效管理的意见和建议。六、研究进度安排本研究计划分为以下几个阶段：（一）项目立项及论文选题（1个月）（二）文献资料收集和整理（3个月）（三）访谈调研及问卷调查（2个月）（四）案例分析及绩效管理指标体系设计（2个月）（五）绩效管理方案制定（1个月）（六）撰写研究报告（1个月）七、预期成果本研究预期取得以下成果：（一）建立符合广船国际