市政工程施工企业项目成本管理研究-以临沂市政工程总公司为例的开题报告

市政工程施工企业项目成本管理研究——以临沂市政工程总公司为例的开题报告一、研究背景与意义市政工程施工企业是国民经济建设的重要组成部分，市政工程建设与改造是城市发展的重要载体和基础设施建设的重要组成部分，其建设数量以及投资规模与日俱增。然而，市政工程的建设与管理过程中，成本管理问题一直是制约企业发展的瓶颈之一。由于市政工程建设项目投资大、周期长、施工技术难度高、工程量大，项目成本的管理责任十分重大，要求企业积极开展成本管理，从而实现项目的顺利进行和企业的经济效益最大化。临沂市政工程总公司是一家专业从事市政工程的建设、管理、咨询服务等业务的企业，作为临沂市政工程的主要承包商之一，企业在市政工程建设领域有着丰富的经验和较高的业绩水平。随着市政工程建设日益繁忙，公司面临着诸多的成本管理问题，如何科学合理地制定和执行成本控制方案，是公司保证工程建设成功、运营效益稳步提升的至关重要的问题。为此，本文选择临沂市政工程总公司作为研究对象，研究市政工程建设项目的成本管理，旨在通过理论探究和实践研究，总结经验，提高市政工程施工企业项目成本管理水平，为企业的可持续发展提供一定的参考和借鉴。二、文献综述（一）国内研究现状国内学者已经对市政工程施工项目的成本管理问题进行了一定的研究。有些学者在理论上探讨了市政工程建设项目成本管理的基本原理和方法，如成本控制、成本估算和成本核算等；还有一些学者通过案例分析和实证研究，揭示了市政工程项目成本管理中存在的问题，如成本计划制定不规范、成本核算不标准、成本控制不严等；同时，学者们也提出了一些解决问题的对策和建议，如健全成本管理制度、加强成本核算、科学制定预算方案等。（二）国外研究现状国外学者对市政工程项目成本管理的研究比较早，也比较深入。已经形成了相对成熟的理论体系。主要研究内容包括成本管理中的成本分析和成本控制、成本估算和成本预测、价值工程应用等。国外学者在成本管理理论与实践中的研究成果和成本管理规范，对我国市政工程成本管理研究提供了很好的参照。三、研究内容和方法（一）研究内容本文主要研究市政工程施工企业项目成本管理问题，对临沂市政工程总公司的成本管理情况进行调查，重点围绕以下几个方面进行研究：1、市政工程施工项目成本管理的基本原则和方法2、临沂市政工程总公司的成本管理模式和成本管理制度、流程3、临沂市政工程总公司的市政工程项目实践中成本管理出现的问题及原因4、提出改进市政工程项目成本管理的对策和建议，同时为企业提供实用性和成本效益显著的成本管理方案（二）研究方法1、文献研究法：对市政工程施工企业项目成本管理的基本原理和方法进行比较和分析，从国内外的研究成果中综合选取最优的成本管理方法。2、问卷调查法：对临沂市政工程总公司的成本管理情况进行问卷调查，了解企业成本管理的现状和存在的问题。3、实地调查法：通过对市政工程建设现场进行实地调查，了解企业在实践中的成本管理情况，掌握实际情况。4、数据统计法：通过对调查数据的统计和分析，找出问题所在，为改进成本管理提供依据。四、预期成果通过本文研究，将在以下几个方面取得预期成果：1、探讨了市政工程施工企业项目成本管理的基本原理和方法2、揭示临沂市政工程总公司成本管理中存在的问题及原因3、提出改进市