基于订单制造企业的ERP实施过程初探-以A电梯公司为例的开题报告_第1页
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基于订单制造企业的ERP实施过程初探——以A电梯公司为例的开题报告一、研究背景及意义随着企业的不断发展，订单定制模式逐渐成为制造企业的重要发展模式，订单制造企业的信息化建设也日渐受到关注。ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统是当前企业信息化建设的核心技术之一，被广泛应用于制造、服务等各行各业。订单制造企业的ERP实施涉及到多个业务领域和部门，如销售、采购、物流、生产、财务等。因此，其实施过程需要充分的规划和协调，才能够实现预期的效果。本文拟以某订单制造企业A电梯公司为例，对其ERP实施过程进行初步探讨，以期为其他订单制造企业ERP实施提供参考和借鉴。二、研究内容1.A电梯公司的企业背景及ERP实施需求分析；2.ERP实施流程规划；3.ERP实施方案的设计与实施；4.ERP实施效果分析与总结。三、研究方法本研究采用以下方法进行：1.文献资料调研与分析：通过文献阅读和调研，收集相关ERP实施案例和实践经验，分析ERP实施的一般流程和成功因素；2.个案分析：以A电梯公司为个案，对其ERP实施过程进行深入调研，了解实际情况和问题，为ERP实施方案的设计提供支持；3.专家访谈：结合个案分析，对A电梯公司涉及到的业务领域和部门进行深入访谈，了解各方面的需求和问题，为ERP实施方案的设计提供支持。四、预期成果本研究预期产生以下成果：1.完整的ERP实施流程规划，包括整体规划、流程设计、系统开发、实施方案制定等；2.针对A电梯公司的ERP实施方案设计，包括各模块的具体实施方案、数据迁移方案、测试方案等；3.ERP实施效果和影响的定量分析，包括ERP实施后业务流程改善、数据管理和信息化程度提高等；4.ERP实施过程中面临的问题和解决方案的总结和分享，为其他企业的ERP实施提供参考和借鉴。五、论文结构安排本研究的论文结构安排如下：第一章：绪论1.1研究背景及意义；1.2研究内容；1.3研究方法；1.4预期成果；1.5论文结构安排。第二章：ERP实施流程规划2.1ERP实施的一般过程；2.2ERP实施的流程规划；2.3风险管理与控制。第三章：A电梯公司ERP实施需求分析3.1A电梯公司概况；3.2A电梯公司ERP实施的背景和现状；3.3需求分析。第四章：ERP实施方案的设计与实施4.1系统模块的设计；4.2数据迁移方案；4.3测试方案；4.4实施方案。第五章：ERP实施效果分析与总结5.1ERP实施效果定量分析；5.2ERP实施后的业务改善；5.3数据管理和信息化程度提高；5.4面临问题及解决方式。第六章：结论与展望6.1研

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