《绩效考核设计》课件_第1页
《绩效考核设计》课件_第2页
《绩效考核设计》课件_第3页
《绩效考核设计》课件_第4页
《绩效考核设计》课件_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

《绩效考核设计》PPT课件本课程让您成为高效的绩效考核设计师，为您的团队创造更大的价值。绩效考核的概念绩效考核是指对员工在一定时期内所完成的工作业绩及其发展潜力进行分析、评价、评论和反馈的一种管理工具。绩效考核的种类定性绩效考核针对难以量化的工作内容，通过评估员工的能力、团队合作、职业精神等方面的实际表现进行评价。定量绩效考核通过设定量化指标，来评估员工的工作质量、完成效率、责任心等方面的表现。行为绩效考核评估员工的行为表现，例如口头表达能力、职业操守、沟通能力等。绩效考核的步骤设定目标明确员工的工作目标和期望完成时间。制定计划明确员工的任务分配和完成方式，包括所需资源和支持。收集证据采集有关员工工作表现的数据和信息。反馈评估结果针对员工工作表现，进行系统性的评估和反馈，以便员工了解自己的表现。绩效考核设计的原则1公正公平评估程序公开透明，不带有主观偏差。2科学可行评估指标科学合理、量化到位，评估结果客观可靠。3明确目标评估时，目标要明确，内容要具体，防止模糊。4系统性通过系统化的考核方法，建立与岗位、职级、职责、贡献、能力等相匹配的激励措施。绩效考核结果的反馈积极反馈及时强调员工的优秀工作表现，鼓励员工更好地发挥优势。中性反馈呈现员工工作表现的中性态度，准确表达员工的工作表现。负面反馈详细描述员工工作表现的不足，制定帮助员工改进工作表现的计划。绩效考核结果的运用制定奖惩制度优秀工作表现的员工获得适当的奖励。不足工作表现的员工需要受到相应的纠正和惩罚。提高管理依据绩效考核结果是管理和决策的重要依据，能更好地发现问题、改正偏差、提高绩效。职业生涯规划通过绩效考核发现员工的优势和劣势，为员工的职业发展和规划提供依据。总结1建立指标体系设计对应职位的绩效评估指标体系。2合理分配权重根据不同职位、不同工作任务

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论