2012年度业绩管理计划模板

PerformanceManagementProgram -PAGE1-2012PERFORMANCEMANAGEMENTPROGRAM2012年度业绩管理计划EmployeeName姓名:JobTitle职务:Dateof1stProgressCheck第一次进展检查日期:ManagerName主管姓名:Department所属部门:Dateof2ndProgressCheck第二次进展检查日期:DateofPlanningMeeting业绩计划制定日:Country国家:中国DateofFinalReview最终评估日期:

SECTION=1\*ROMANI第一部分DailyJobResponsibilities日常工作职责Jobdescription工作描述:Weight比例(选择工作中最重要的1-5项列举)SECTION=2\*ROMANII第二部分GOAL目标（SMART原则）Goal目标ActionPlan行动计划:Weight比例Rating分值年初评估1次评估2次评估年终评估-目标明确-有数据、可衡量-目标明确-有数据、可衡量-得到公司认可-切合实际兼顾挑战性-有时间进度表RatingScale分值:5=ExceedsExpectations持续超过目标

4=Meetsandsometimesexceedsexpectations达到且有时超过目标

3=Meetsexpectations达到目标

2=Meetssomebutnotallexpectations部分达到目标

1=DoesNotMeet未达到目标SECTIONIII第三部分competencies（知识与技能）A:专业技能(列举出在本专业领域取得成功必须具备的专业技能并表明本人实际具有的各项技能的等级)描述分值

5=远远超出要求

4=达到且有时超出要求

3=达到要求

2=部分达到要求

1=未达到要求Rating分值年初评估1次评估2次评估年终评估B:通用技能(请标出本人实际具有的以下各项通用技能的等级)描述分值

5=远远超出要求

4=达到且有时超出要求

3=达到要求

2=部分达到要求

1=未达到要求Rating分值年初评估1次评估2次评估年终评估开放式沟通：（以真诚、客观、有效的方式与他人分享信息）为股东创造价值：（理解内部客户和外部客户概念，并能采取行动，达到客户满意）勇于创新：（能通过新的想法和做法改善公司的形象、运营、效率等任一方面）鼓励多样化：（对外面的世界敏感，关注国内外行业内大事，并能包容其他不同文化）勇于承担责任：（有责任感，能被大家信赖，能遵守承诺，坚守原则）团队精神；（能和其他部门，本部门内部人员共同协作，为事业而努力）

C:领导技能如果此项适合您的职位，请填写。否则，可不填。适合：__________不适合；____0_____描述分值

5=远远超出要求

4=达到且有时超出要求

3=达到要求

2=部分达到要求

1=未达到要求Rating分值年初评估1次评估2次评估年终评估指导与发展下属：（帮助别人提高能力和成果，为组织做出更大贡献）授权给他人：（激励出员工的积极性，让员工有责任和权力去实现个人和组织目标）成为员工的榜样：（理解行业、财务、经济、公司原则和规定，并严格遵守，做出示范）制订策略方针并予以实现：（设定组织发展的方向，设定具体战略，并将战略转化成实际要完成的目标且实现之）适应变化、预见变化、创造变化：（接受并引导变化以改进组织文化、事业策略、工作流程、竞争优势）充分利用资源：（充分利用人力和物力各项资源完成工作目标）SECTION=4\*ROMANIV第四部分PersonalDevelopmentGoals个人发展目标Individualoneortwopersonaldevelopmentgoals个人的一至两个发展目标Goal目标ActionPlan行动计划:Weight比例分值

5=远远超出要求

4=达到且有时超出要求

3=达到要求

2=部分达到要求

1=未达到要求Rating分值年初评估1次评估2次评估年终评估主管签字：__________日期：_________员工签字：_______日期：_SECTIONⅤ第五部分ProgressCheckForm业绩进度检查表 EmployeeName姓名:___________JobTitle职务:_____ManagerName主管姓名: ________Department所属部门:_____DateofProgresscheck进度考查日期:_______Country国家:__________Thisprogresscheckformmaybeusedbythemanagertodocumentformalcoachingdiscussionsorbytheemployeetoprepareforhis/herformalcoachingprogresschecks.上级主管可以使用此表格正规化记录业绩进度检查谈话的内容并存档。员工可以使用此表格准备自己的计划进展陈述表以便和主管进行详尽的沟通。IndicateProgressOnGoals,Competencies,andDailyJobResponsibilities陈述业绩目标、技能和日常工作职责进展状况OtherInformation其他信息Describeanythingthatmayaffectemployee'sabilitytodeliverongoals叙述影响员工提高能力以达到预定目标的各种因素。Whatcouldyourmanagerdotohelp?需要主管提供什么样的指导和帮助？Describeanyperformanceproblems/issuesthatneedtobeaddressed叙述计划执行中所遇到的所需要解决的问题Noteanychangesthatshouldbemadetotheemployee'sperformanceplan标注最初制定的计划在实行过程中需要改变的地方Whatotherthingswouldyouliketodiscussduringtheprogresscheck?在本次业绩检查谈话中你希望讨论的其他事情？SECTION=6\*ROMANVI第六部分Selfevaluation自我评估EmployeeName姓名:_______________________JobTitle职务:__________________ManagerName主管姓名: ____________________Department所属部门:____________DateofProgresscheck进度考查日期:__________Country国家:__________________IndicateProgressOnGoals,Competencies,andDailyJobResponsibilitiesduringthewholeyear陈本年度业绩目标、技能和日常工作职责进展状况OtherInformation其他信息Describeanythgingneededtopromotenextyearperformance?分析下一年度提高业绩所需要的支持和注意事项？SECTION=7\*ROMANVII第七部分EvaluationDetails详细评估EmployeeName姓名:_______________________JobTitle职务:__________________ManagerName主管姓名: ____________________Department所属部门:____________DateofProgresscheck进度考查日期:__________Country国家:__________________Companyperformance公司业绩指数FinancialMeasures(Co’)公司财务目标CY05Budget财政目标Actual实际Grade/Rating完成比例Performance公司业绩指数450万元运营利润完成比例OPGrade/RatingPerformancerating公司业绩指数低于60%0（本年度不发放年奖）60％－80％60％80－100％80％100－120％100％120％－150％120％150％以上130％IndividualPerformanceMeasures个人业绩指数评估（综合评估，以4次评估为基础，以年终评估为主，主要衡量年终是否完成已设定的目标）Goal目标Results结果所占比例Rating评分目标1目标2目标3目标4目标5小计个人发展目标目标1目标2目标3小计备注：工作目标和个人发展目标的计算比例为70：30最终得分以上计算采用加权法。RRatingScale分值:5=ExceedsExpectations持续超过目标

4=Meetsandsometimesexceedsexpectations达到且有时超过目标

3=Meetsexpectations达到目标

2=Meetssomebutnotallexpectations部分达到目标

1=DoesNotMeet未达到目标SECTION=7\*ROMANVII第八部分Bonuscheck年奖计划(주관급)EmployeeName姓名:_______________________JobTitle职务:__________________ManagerName主管姓名: ____________________Department所属部门:____________AnnualPMPincentiveRate年度绩效奖金额度：0-10%ofAnnualSalary年度工资总额的0-10%1）PMPincentiveCalculation年度绩效奖金计算根据：Facts考虑因素Rate所占比重CO’Performance公司业绩指数50%PersonalPerformance个人业绩指数40%ManagementEvaluation领导评估10%2）Calculation计算方法如下：（CO’Performance×50%+PersonalPerformance/5×40%+ManagementEvaluation×10%）×（0-10%）×AnnualSalary（公司业绩指数×50%+个人业绩指数/5×40%+领导评估×10%）×（0-10%）×年度工资总额CompanyPerformanceRating公司业绩指数：IndividualPerformanceRating个人业绩指数：ManagementEvaluation领导评估：YearlySalary年度工资总额：Compu