一级建造师机电实务总结(绝对原创)

关于施工前的准备工作施工前的准备工作，其实就是质量控制筹划中施工准备阶段的工作一．工业金属管道施工前应具备的开工条件〔P99〕1.工程设计图纸及其他技术文件完整齐全，已按程序进行了工程交底和图纸会审。2.施工组织设计和施工方案已批准，并已进行了技术和平安交底。3.施工人员已按有关规定考核合格。4.已办理工程开工文件。5.用于管道施工的机械、工器具应平安可靠，计量器具应检定合格并在有效期内。6.已制定相应的职业健康平安及环境保护应急预案。二．长输管道施工前的准备工作(P108)1.技术准备。进行图纸会审、设计交底及技术交底工作。进行施工组织设计、施工方案及质量、健康、平安、环境措施的编审工作。2.人力资源准备。建立工程组织机构。配备满足工程需要的施工人员。组织主要工种的培训、考试取证。3.机具准备。完成施工机具设备配置。完成施工机具设备的检修维护。完成具体工程的专用施工机具制作。4.物资准备。施工主要材料的储存应能满足连续作业要求，做好物资采购、验证、运输、保管工作。5.现场准备。办理施工相关手续。施工用地应满足连续作业要求。完成现场水、路、电、通讯、场地平整及施工临设工作。自动化仪表工程施工准备阶段工作(P135)参加施工图设计文件会审。编制自动化仪表工程安装施工组织设计。编制施工进度方案。仪表工程施工的工程划分、质量控制点划分以及需要使用的质量记录表格，均应在施工方案或质量方案中明确。进行技术交底，明确所承当施工任务的特点、技术质量要求、系统划分、施工工艺、施工要点和考前须知，强调工程技术的具体要求、平安措施、施工程序、配置等。编制施工预算。工机具和标准仪器的准备。仪表设备及材料的准备，包括仪表设备及材料到达现场的检验或验证，以及验收后按其要求的保管条件分区保管。主要的仪表材料应按照其材质、型号及规格分类保管。四．建筑管道工程施工准备〔P175〕施工准备包括技术准备、材料准备、机具准备、场地准备、施工组织及人员准备。熟悉图纸、资料以及相关的国家或行业施工、验收标准标准和标准图。制定工程施工的工艺文件和技术措施，编制施工组织设计或施工方案，并向施工人员交底。向材料主管部门提出材料方案并做好出库、验收、保管工作。准备施工机械、机具、量具等。准备加工场地、库房；做好分项图纸审查及有关变更工作，根据管道施工安装的实际情况，灵活选择依次施工、流水作业、交叉作业等施工组织形式。按标准要求规定所需验证的工序交接点和相应的质量记录，以保证施工过程质量的可追溯性。组织工程施工管理人员和劳务作业人员；选择适宜的专业、劳务分包单位等。五．通风与空调工程施工前的准备工作〔P193〕1.制定工程施工的工艺文件和技术措施，按标准要求规定所需验证的工序交接点和相应的质量记录，以保证施工过程质量的可追溯性。2.根据施工现场的实际条件，综合考虑土建、装饰、机电等专业对公用空间的要求，核对相关施工图，从满足使用功能和感观质量的要求，进行管线空间管理、支架综合设置和系统优化路径的深化设计，以免施工中造成不必要的材料浪费和返工损失。深化设计如有重大设计变更，应征得原设计人员确实认。3.与设备和阀部件的供给商及时沟通，确定接口形式、尺寸、风管与设备连接端部的做法。进口设备及连接件的采购周期较长，必须提前了解其接口方式，以免影响工程进度。4.对进入施工现场的主要原材料、成品、半成品和设备进行验收，一般应由供货商、监理、施工单位的代表共同参加，验收必须得到监理工程师的认可，并形成文件。5.认真复核预留孔、洞的形状尺寸及位置，预埋支、吊件的位置和尺寸，以及梁柱的结构形式等，确定风管支、吊架的固定形式，配合土建工程进行留槽留洞，防止施工中过多的剔凿。设备和材料验收设备和材料的验收是施工质量检验的一个环节。施工质量检验按施工过程可划分为：进货检验、过程检验和最终检验。〔P403〕进货检验也称为进场检验：主要对原材料、半成品、零部件和工程设备的检验，包括原材料检查验收、材料复验、材料报验。设备验收工程主要包括核对验证、外观检查、运转调试检查和技术资料验收四项。〔P287〕案例(P290)成套配电装置开箱检查考前须知〔P76〕包装及密封应良好。设备和部件的型号、规格、柜体几何尺寸应符合设计要求。备件的供给范围和数量应符合合同要求。〔核对验证〕柜内电器及元部件、绝缘瓷瓶齐全，无损伤和裂纹等缺陷。接地线应符合有关技术要求。〔外观检查〕技术文件应齐全。所有的电器设备和元件均应有合格证。关键或贵重部件应有产品制造许可证的复印件，其证号应清晰。(技术资料验收)检查确认后记录工业金属管道元件及材料的检验〔P97〕管道元件及材料应具有合格的制造厂产品质量证明文件〔产品质量证明文件内容及特性数据应符合规定。符合国家现行材料标准、管道元件标准、专业施工标准和设计文件规定。 〕(技术资料验收)2.使用前核对管道元件及材料的材质、规格、型号、数量和标识，进行外观质量和几何尺寸的检查验收〔核对验证〕〔外观检查〕3.铬钼合金钢、含镍合金钢、镍及镍合金钢、不锈钢、钛及钛合金材料的管道组成件，应采用光谱分析或其他方法对材质进行复查，并做好标记。〔材料复验〕4.设计文件规定进行低温冲击韧性试验的管道元件和材料，其试验结果不得低于设计文件的规定。5.GC1级管道在使用前采用外外表磁粉或渗透无损检测抽样检验，要求检验批应是同炉批号、同型号规格、同时到货。材料设备供货商应提供的资料随机资料装箱单0产品质量证明文件产品合格证质量证明书检测检验报告

〔热处理报告及自动记录曲线、无损检测报告、产品焊接试件检验报告〕〔特种设备名称〕制造许可证特种设备制造监督检验证书安装、使用维护说明书0技术资料制造竣工图电气原理图〔电梯〕机电工程工程施工管理对于工程总承包方来说，有四个工程管理的目标或任务：进度、本钱〔费用〕、平安、质量，其它管理任务还包括合同管理、采购管理、资源管理、协调管理、预结算、试运行管理、竣工验收管理、保修和回访管理。信息管理在本书中不作为重点，仅作为施工组织设计中的一项内容。本文大致按工程建设的程序和书中的顺序进行编写：机电工程工程及其建设程序-----机电工程施工招标投标管理-----机电工程施工合同管理-----机电工程设备采购管理-----机电工程施工组织设计-------机电工程施工资源管理-------机电工程施工协调管理------机电工程〔进度、本钱〕管理----机电工程〔职业健康平安与环境、质量〕管理------机电工程预结算-----机电工程试运行管理------机电工程竣工验收管理------机电工程保修与回访管理，将机电工程工程管理的任务分解到各个管理环节。机电工程工程及其建设程序一．机电工程建设工程的分类：新建〔新增固定资产值超过原有三倍〕、扩建〔不改变功能〕、改建〔提高产品质量、或改变功能〕、复建〔报废、或停建〕、迁建〔不改变功能〕二．工程建设程序：〔了解〕1.工程决策阶段：前期筹划、工程建议书的编审〔政府投资需审批、企业投资需核准或备案〕、可行性研究。2.工程实施阶段：勘察设计、建设准备、工程施工、竣工验收其中，初步设计阶段：政府投资工程和实施政府核准制的企业投资工程，在初步设计经政府部门审查通过后，可获得建设工程规划用地许可证。施工图设计阶段：报政府规划行政部门审批后，取得规划许可证。三．本节案例考点在工程建设中，遵循惜地原那么，合理利用土地，对施工用地有什么影响？答：土地资源随建设规模日趋扩大而日趋紧张，工程用地布局更为紧凑，导致施工用地相对较少，要求临设布置更为紧凑合理，对预制场地安排、运输道路和路径规划等更为严格合理。对可行性研究工作有什么要求？工作内容主要包括哪些？答：可行性研究工作要求做到有预见性、客观性、公正性、可行性、科学性等。研究的内容包括工程建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等十个方面。管道试压用压力表应符合哪些要求？答：〔1〕压力表需经过法定计量部门检定合格，并在有效期内。〔2〕压力表的精度等级不低于1.6级。〔3〕压力表应不少于2块，分别置于管道的两端〔别漏掉〕。机电工程施工招标投标管理一．相关法规《招标投标法》、《招标投标法实施条例》二．需要进行招标的三种工程〔根底设施、全部或局部国有资金、国际组织或外国政府资金〕三．招标方式分为公开招标和邀请招标。1.公开招标：国有资金占控股或主导地位的应当公开招标。2.经批准可以采用邀请招标的情形：〔与直接采购区分〕〔1〕技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。〔2〕涉及国家平安、国家秘密或者抢险救灾，不宜进行公开招标的。〔3〕采用公开招标方式的费用占工程合同金额的比例过大。四．需要了解的几个概念1.投标有效期：投标有效期从提交投标文件的截止之日算起。2.资格预审：〔1〕国有资金占控股或者主导地位的招标工程，招标人应当组建资格审查委员会，审查资格预审申请文件。〔2〕资格预审的内容包括根本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是重点，主要包括：施工经历、人员状况〔包括承当本工程所配备的管理人员和主要人员的名单和简历〕、施工方案〔包括履行合同任务而配备的施工装备等〕、财务状况。招投标的分类:设计采购施工总承包〔EPC〕、设计和采购总承包〔EP〕、设计施工总承包〔EC〕、采购及施工总承包〔PC〕、施工总承包〔C〕、安装工程总承包、专业工程承包模式。需要注意的是：安装工程总承包只承当机电设备安装，不包括土建。开标：开标时间应与提交投标文件截止时间相同。开标地点应为招标文件中预先确定的地点。假设有变化应提前告知投标人。开标程序：〔略〕评标定标：评标委员会一般由招标人代表和技术、经济方面的专家组成，其成员人数为5人以上单数。其中技术、经济方面的专家不得少于成员总数的2/3.专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取，特殊招标工程可由招标人直接确定。施工招标的条件与程序招标应具备的条件〔略〕招标文件编制的内容〔略〕招标的程序：发标前准备、招标投标、评标定标招标人对已发出的招标文件进行必要的修改、补遗、澄清及对投标人答疑时提出涉及招标内容变化的，应在投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。有以下情况之一的，评标委员会应当否决其投标〔废标〕：投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应。投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字〔缺一不可〕弄虚作假、串通投标、行贿等违法行为。低于本钱报价或高于招标文件设定的最高投标限价。投标联合体没有提交共同投标协议投标人不符合国家或招标文件规定的资格条件同一投标人提交两个以上不同投标文件或投标报价，但招标文件要求提交备选投标的除外。施工投标条件和程序投标条件〔略〕投标程序〔略〕技术标的策略突出自身优势，大扬其长，避其所短，尤其在业绩信誉、施工装备、技术水平和力量、施工组织等重点强调突出工期目标，在满足业主工期要求时，提出适当缩短工期的目标和具体措施。〔工期〕强调质量控制的优势，提出优于业主提出的质量目标及实现目标的具体措施。〔质量〕向业主提出一些有利于降低工程造价、缩短工期、保证质量的合理化建议及一些优惠条件。商务标的报价策略：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法投标前突然竞价法、无利润竞标法、先亏后盈法本节案例锅炉钢架安装找正的主要方法有哪些？答:锅炉安装找正的主要方法有：用拉钢卷尺检查中心位置；用悬吊线坠或经纬仪检查大梁的垂直度；用水准仪检查大梁的水平度；用水平仪检查炉顶水平度，同时要注意标尺正负读数与炉顶上下的偏差关系。编制技术标的施工技术方案时，那些内容对招标人员最具吸引力？答：在编制施工方案时，应在技术、工期、质量、平安保证等方面有创新思路，以利于降低本钱，从而顺利完成工期目标，并提出一些合理化建议，这些对招标人及评委都是很有吸引力的。3应急预案的主要内容由那些？〔放到职业健康平安与环境管理〕机电工程施工合同管理《合同法》合同通用条款规定的优先顺序：中标通知书〔如果有〕、投标函及其附录〔如果有〕、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书、其它合同文件。发包人、承包人、分包人专业工程承包人的工作〔略〕专业工程分包人的主要责任和义务除合同条款另有约定，分包人应履行并承当总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务和责任，同时应防止因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承当违约责任。合同分析合同分析的重点是什么？分析合同风险，制定风险对策，分解、落实合同任务。分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。包括：合同的法律根底、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、合同工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争执的解决。合同交底如何进行合同交底？答：组织分包单位与工程有关人员进行交底，学习合同条文和合同分析结果，熟悉合同中的主要内容、规定、程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等。并将各项任务分解，落实到具体的部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。合同控制合同跟踪合同实施的偏差分析合同实施偏差处理〔组织措施、技术措施、经济措施、合同措施〕工程分包的履行与管理总包方对分包方从哪些方面进行管理？答：总包方对分包方及分包工程，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、平安、进度、工程款支付等进行全过程的管理。总承包方应派代表对分包方进行管理，并对分包工程施工进行有效的控制和记录，保证分包合同的正常履行。分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。总承包及或其主管部门应及时检查、审核分包方方提交的〔〕等文件资料，提出审核意见并批复。〔13年案例〕合同风险的类别和主要表现形式〔略〕合同风险的防范要点诚信守法，标准建设工程合同行为认真组织合同评审，选派高水平的人员参与谈判，加强合同风险的管理和控制加强索赔管理，用索赔和反索赔来弥补或减少损失转移风险，组建联合体，共担风险国际工程工程合同风险防范措施〔11年案例〕工程所处的环境风险防范措施政治风险防范。防范措施：特许权协议必须得到东道国政府的正式批准。并对工程付款义务提供担保，向国家出口信用保险公司投保政治风险。市场和收益风险防范。防范措施：在特许协议中，由东道国政府对工程付款义务提供担保。财经风险。防范措施：工程融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖、货币期权等金融工具进行汇率风险的躲避。法律风险防范。防范措施：明确由于违约、歧义争端的仲裁在第三国进行不可抗力风险。防范措施：采用对所有可保险的不可抗力风险进行投保。工程实施中自身风险防范措施〔略〕合同的变更和终止〔略〕注意区分合同变更和设计变更的不同和相同之处。施工索赔的应用索赔的起因和分类〔略〕索赔成立的条件〔略〕施工索赔的几个关键环节：提出索赔意向书、做好同期记录、提交详细情况报告、提交最终索赔报告合同文件是索赔的最主要的依据。施工索赔单注意的事项〔略〕机电工程设备采购管理《建筑法》、《建设工程招投标法》、《合同法》采购工作应遵循“公开、公平、公正〞和“货比三家〞的原那么，按质、按量、按时以合理的价格获得所需的设备。通常将设备采购管理分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、收尾阶段。准备阶段主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购方案。对潜在供货商的要求〔注意与合格供货商审查内容区分〕能力调查。调查供货商的技术水平；调查供货商的生产能力，了解供货商的生产周期。地理位置调查。调查潜在供货商的分布，分析供货商的地理位置、交通运输对交货期的影响程度。采购策略：公开招标、邀请报价、单独合同谈判〔直接采购〕，三种策略分别适用什么情况。实施阶段：接收请购文件、确定合格供货商、招标或询价、评标定标或报价评审、召开供货商协调会、签订合同、调整采购方案、催交、检验、包装运输。收尾阶段：交接、材料处理、资料归档、采购总结。设备采购文件的编制要求〔略〕设备询价的工作程序预询价〔略〕选择合格供货厂商对潜在供货商调查的根底上，经过规定程序的评估，形成合格供货商名单。潜在供货商在成为合格供货方后，才能被纳入设备采购的供方名录，才能进行投标或商务谈判等后续程序。此程序相当于招标程序中的资格预审。合格供货商的审查内容〔了解〕=1\*GB3①供货商所取得的资质证书要适合制造该类设备=2\*GB3②供货商的装备和技术必须具备制造该类设备的能力，并能保证产品质量和进度。=3\*GB3③供货商执行合同的信誉是否良好=4\*GB3④供货商经营管理和质保体系运作的状态。=5\*GB3⑤上年和当时的财务状态是否良好=6\*GB3⑥当年的生产负荷状态=7\*GB3⑦同型号设备或类似设备的供货业绩=8\*GB3⑧供货商制造场地至建设现场的运输条件是否满足要求=9\*GB3⑨对于已改制或正在改制的供货商应关注其各方面的变化和法律地位=10\*GB3⑩对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量、成套能力、资金状况和执行合同的信誉。3邀请招标的供货商名录“短名单〞。在工程实施过程中，设备采购方为了防止不同技术档次、信誉档次、产品质量档次的供货商之间进行恶性竞标，往往在已有的合格供货商名录中，挑选更加符合设备供货要求的潜在供货商，形成短名单。选择供货商，主要考虑下述情况〔略，14年案例考点〕设备询价的工作程序、设备采购评审〔略〕设备监造设备监造大纲的编制依据〔略〕设备监造大纲的内容制定监造方案及进行控制和管理的措施明确设备监造单位：本单位自行监造。假设外委需签订设备监造委托合同。明确设备监造过程：有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作明确设备监造的技术要点和验收实施要求。3.设备监造的内容审查制造单位质量保证体系，施工技术文件和质量验收文件；质量检查验收报告审查制造单位的施工组织设计和进度方案审查原材料、外购件的质量证明书和复验报告审查设备制造过程中的特种作业文件，审查特种作业人员资质证现场见证〔外观质量、规格尺寸、制造加工工艺等〕；停工待见点见证。监督点的设置：停工待检点〔H〕、现场见证点〔W〕、文件见证点〔R〕监造工作方法〔十种，略〕设备检验要求设备验收的依据〔略，09年案例〕设备验收的内容：核对验证、外观检查、运转调试检查、技术资料验收四项。设备施工现场验收的程序：设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。4.进口设备的开箱验收程序？应由那些人员参加？〔1〕验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进场验收工作。〔2〕进口设备，由外商代理、保险公司和商检局、海关、报关代理、工程部有关技术人员共同开箱验收。本节案例1.履行材料采购合同时有那些环节？〔模仿11年案例，案例中“材料〞换成“设备〞〕答：材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品质量的检验、采购合同的变更等。自动扶梯设备的进场验收要求有哪些？

答：自动扶梯是特种设备，涉及人身平安，设备进场验收非常重要。其要求有〔参见一三章〕：在监造自动扶梯时，有两台自动扶梯出现了重大质量事故，工程部需要进行质量保证体系审核，其技术文件包括哪些内容？答：〔1〕监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单.〔2〕设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序。〔3〕监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。4.290页案例3后三问，主要涉及资源管理内容，放到资源管理案例内容机电工程施工组织设计施工组织设计的类型：施工组织设计纲要、施工组织总设计、专项施工组织设计。施工组织设计的编制原那么和依据、遵循的规定〔略〕施工组织设计编制要点：工程概况、编制依据、各专业工程主要工作量、主要技术经济指标、工程组织机构和各类管理体系、人力资源方案、物资供给和大型机械设备方案、施工总进度方案、施工总平面图布置及说明、主要施工方案简述、工程质量规划及主要保证措施、生产和生活临建设施的安排、工程HSE规划环境保护及主要保证措施、工程本钱控制措施、工程风险识别及防范措施、工程信息管理措施。主要施工方案是指：施工技术复杂、施工难度大、或采用“四新〞技术，对工程质量起关键作用的方案；以及脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案。施工组织设计的编制程序熟悉施工设计资料进行现场调查研究确定施工部署拟定主要施工方案编制施工总进度方案编制资源需求量方案制定施工临时设施方案布置施工总平面图施工方案分为专业工程施工方案和专项工程施工方案两大类。专项施工方案的编制、审核、实施〔要求掌握，此处略，注意专项施工方案指的是法律法规规定的危险性较大的专项工程以及按照专项标准规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案〕施工方案的编制原那么：施工方案要有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、平安、工期的要求，并且施工所需的本钱费用低。施工方案的编制依据〔略〕施工方案的编制内容和要点：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度方案、资源配置方案、平安技术措施、质量管理措施、施工平面布置〔概依程方，进资安质平〕施工方案的优化〔和进度、本钱有关〕对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么？对施工方案进行技术经济比拟应包括哪些内容？答：施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。对施工方案进行技术经济比拟包括的内容为：技术效率；技术的先进性；方案的经济合理性；方案的重要性。施工组织设计的审核及批准〔和专项施工方案的审批区分〕施工组织总设计：总承包单位技术负责人审批后，向监理报批。专项施工组织设计：分包施工单位完成内部编制、审核、审批程序后，报总承包单位审核、审批，然后由总承包单位工程经理或其授权人签章后向监理报批。施工组织设计交底工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、平安技术措施。施工方案交底工程开工前，施工方案的编制人员向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新〞工程及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、平安措施等。施工组织设计的贯彻施工组织设计一经批准，施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得修改，原那么的重大变更，需履行原审批手续。认真交底，应使相关管理人员和施工人员了解和掌握相关局部的内容和要求。组织有关人员在施工过程中做好记录、积累资料，工程结束后作出总结。施工总平面布置图设计原那么〔略，读教材。主要包括：总体布局合理、交通运输、排水设施、区域划分、临时设施、合理安排、节约用地〕施工总平面图设计的依据〔略，读教材。〕施工总平面图的主要内容地上、地下已有和拟有建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。临时供水、电和气的设计。各施工单位承包范围的划分、场区内施工用道路〔包括消防和紧急集合点设置〕平安防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置。施工总平面图的设计步骤〔略〕本节案例根据本案例的具体情况，针对施工人员应拟定那些适宜的教育和培训？〔放到职业健康平安和环境管理〕发电机设备的安装程序是什么？〔8步〕答：定子就位----定子及转子水压试压-----发电机穿转子------氢冷器安装-----端盖、轴承密封瓦安装-----励磁机安装----对轮复找中心并连接------整体气密性试验机电工程施工资源管理〔12年考设备、13年考材料、14年考劳动力，施工机械和技术未考〕人力资源规划〔略〕人力资源配置工程部主要管理人员配置〔略〕机电工程特种作业人员和特种设备作业人员〔注意两者的区别〕特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的平安有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械〔含电梯〕作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业〔含水质化验〕、压力容器作业、爆破作业、放射线作业等。特种作业人员的资格条件要求：在独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的平安技术理论学习和实际操作训练。具备相应工种的平安技术知识，参加国家规定的平安技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。特种设备作业人员的要求〔略〕员工的培训和鼓励〔略〕劳动管理1.劳动力优化配置的依据〔14年案例，施工人员的安排有哪些依据？〕2.劳动力〔施工人员〕优化配置的方法：〔了解〕按照充分利用、提高效率、降低本钱的原那么确定每项工作所需劳动力的种类和数量。根据工程进度方案进行劳动力配置的时间安排。进行劳动力资源的平衡和优化，同时考虑劳动力来源，最终形成劳动力优化配置方案。劳动力的动态管理的根本原那么以进度方案与劳务合同为依据允许劳动力在企业内作充分的合理流动动态平衡和日常调度为手段到达劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。劳动保护在改善劳动条件、预防和消除工伤事故、中毒和职业病等方面采取积极的有效组织措施和技术措施保护劳动者平安地进行生产劳动。开展工业卫生工作，创造良好的劳动环境和工作秩序，控制加班加点，做好女工的“四期〞保护。材料管理责任制和方案要求材料管理流程：建立材料管理岗位责任制〔施工工程经理、施工工程经理部主管材料人员、班组材料员、班组长〕-----材料方案-----材料采购-----进场验收------库存管理〔专人管理、建立台账、标识清楚、平安防护、分类存放、定期盘点〕------材料领发、使用和回收〔建立领发料台账、限额领料、定额发料、超限额用料经签发批准〕危险物资的管理要求：建立健全防火责任制，管理人员经过专门培训。危险物资采购，向供货方索要有关平安数据、使用要求和平安考前须知。危险物资进库，管理人员要严格把关。危险物资存放，要存放于专用库场区内。危险物资提离库区，管理人员认真核对〔〕、技术平安交底。危险物资使用和回收。大件工程设备运输管理要求。沿途公路作业：在大件设备运输前会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。沿途桥梁作业〔12年案例〕：按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷、使用年限及当时的状况，车辆行驶前对每座桥梁进行了检测、计算，并采取了相关的修复和加固措施。现场道路作业：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固；车辆停靠指定位置后，考虑平移、顶升、拖运等作业工作，在作业区内均铺设厚钢板增加承载力；沿途其它施工用的障碍物要尽数撤除和搬离。主要工作量是临时通车道的开挖、夯实、地基处理、铺设厚钢板、障碍物撤除、绿地恢复等。设备的选择原那么：技术先进、经济合理。大型施工机械管理要求施工机械设备的选择原那么是：切合需要，实际可能，经济合理。施工机械管理的主要任务是：正确选择机械设备，保证在使用中处于良好的状态，减少机械设备的闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。施工现场施工机械设备管理要求进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织施工机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用率和完好率，降低工程的机械使用本钱。〔可出简答题，如何降低工程机械使用本钱？〕执行重要施工机械设备的专机专人负责制、机长负责制、操作人员持证上岗制。严格执行施工机械的操作规程和保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故的分析和处理。严格实行专业人员进行定期保养和监测修理制度。施工技术管理要求1.图纸会审的管理要求〔如何进行图纸会审？〕施工图纸会审应由工程技术负责人组织。一般按班组到工程部，各专业到综合的顺序进行。为使图纸会审有好的效果，会前通知与会人员仔细阅图，核对数据，联系实际，做好参会准备。会后应对会议记录汇总，分送相关单位。施工技术交底：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。技术交底主要包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、平安要求及其他要求。技术交底的要求〔如何进行技术交底？〕技术交底应分层次展开，直至交底到施工作业人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要工程，对于重要工程的技术交底文件，应由工程技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底的人员也应在记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案归档。5.设计变更：小型设计变更、一般设计变更、重大设计变更6.一般设计变更：由工程部工程师提出设计变更申请单，经工程部技术管理部门审签后，送交建设单位〔监理〕审核。经设计单位同意后，由设计单位签发设计变更通知书并经建设单位〔监理〕会签后生效。7.技术检验管理、工程建设工法、科技情报与技术信息管理〔略〕九．本节案例〔前三个在P290〕1.工程部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是否正确？说明理由。答：工程部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法是错误的。原因是：设备保管应设专门库房。钢材库因缺少防潮、防护等相应的保护措施，钢材体积大调运频繁，易给设备造成磕碰损伤，因此不适合设备保管。设备应设专人管理，责任明确；材料员是临时代为看管，职责不明确，出问题后难于分清责任。所以，工程部将高压输油泵和滤油器放在钢材库由材料员代管的做法不正确。设备应设专门库房并由专人管理。从法兰密封面划伤事件，分析工程部在工程设备管理上有那些环节失控？答：从案例中法兰密封面损伤事件，分析问题可能出在以下环节上：设备出厂或运输过程中造成，开箱检查不认真，没有发现；存储保管不当，造成磕碰；安装时，吊装运输过程没有很好保护，造成损伤；没认真做检验记录，发现问题无法查找原因，造成不必要的损失。综上分析，造成法兰面损伤的失控环节包括：开箱检验环节、存储保管环节、吊装运输环节、验收记录环节。针对案例中事件说明，工程部在对工程设备的管理应从哪些方面进行改良？答：根据案例背景所描述的事件分析，工程部对工程设备的管理尚没有建立相应的管理制度，人员职责不明确，信息反响通道不畅是造成问题的主要原因，因此要从这些方面加以改良。应建立工程设备管理控制程序或制度。配备专项管理人员，明确责任完善信息反响和记录见证手续，保证记录的真实、准确和完整。4.其它案例看教材！机电工程施工协调管理施工现场内部协调管理的实施内部协调的分类与施工进度方案安排的协调与施工资源分配供给的协调与施工质量管理的协调与施工平安管理的协调与施工作业面安排的协调与施工工程资料形成的协调内部协调管理的几种形式例行的管理协调会建立协调调度室或设立调度员工程经理或授权的其他领导人指令。内部协调管理的措施制度措施。工程部有健全的规章制度，明确责任和义务，使协调管理有章可循，各类人员，各级组织的责任明确，那么协调后的实施能落实到位教育措施。是工程部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小局部人利益发生损害，也要服从协调管理的指示经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。施工现场外部协调管理实施机电工程工程部与施工单位有合同契约关系的单位间的协调协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需做好记录。协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、防止导入诉讼的原那么进行。机电工程工程部与施工单位有洽谈协商记录的单位的协调〔市政等〕协调的形式同样以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，协调后对协调结论做好纪要或记录，但要在协调后的工作分工中应尽量由总承包施工单位多承当或向对方提供工作便利条件，这样容易到达协调的目的，也有利于施工的顺利进行。而多做工作的局部，施工单位只要索赔技巧得法，往往会在向发包方或业主的索赔中的到经济补偿。协调要点：=1\*GB3①施工单位要主动的对协调行为早作安排。=2\*GB3②总承包单位与其协调时应尽量邀请发包方或业主参加，可以获得工程施工需要的较佳的协调效果。机电工程工程部对施工行为监督单位的协调协调要点：=1\*GB3①施工单位要主动配合其监督检查活动，以免造成重大事故或重大损失，防止发生影响社会稳定的事件。=2\*GB3②施工单位要将施工方案安排及时告知相应监督检查机构。=3\*GB3③施工单位要有专门人员熟知相应的有关内容，才能使受检工作配合良好。=4\*GB3④认真整改。=5\*GB3⑤施工单位要做好迎检各项准备工作，并为监督检查机构提供工作上、生活上的方便。机电工程工程部与人员驻地生活直接相关的单位或个人的协调〔基层行政机构、公安机构、医疗机构、房东、居民〕〔略，14年案例〕对分包商的协调管理实施。对工程分包商和劳务分承包方协调管理的范围、原那么、重点〔略〕对分包商协调管理的形式定期召开协调会议实时协调处理事项专题协商妥善处理机电工程施工进度管理〔本节主要考应用〕首先，要了解，与施工进度管理有关联的是资源管理、协调管理、质量方案、本钱。编制进度方案----施工进度方案落实----〔影响施工进度因素〕----施工进度方案控制措施〔五个〕----偏差分析-----调整〔衔接、持续〕-----采取“组、经、技〞等措施执行机电工程工程施工进度的类型、表示方法〔略〕施工总进度方案表达形式的选择工业工程的机电工程施工总进度方案要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度方案要符合机电工程施工总进度方案的安排。两者的进度方案表达形式可依据各自的情况进行选定。机电工程进度方案编制的注意要点〔10年案例，泛光照明进度方案的编制应考虑哪些因素？〕编制的机电工程进度方案在实施中能控制和调整。确定工程工程施工顺序〔？〕，要突出主要工程，要满足先地下后地上，先干线后支线等施工根本顺序要求，满足质量和平安的需要，注意生产辅助装置和配套工程的安排，满足用户要求。确定各项工程的持续时间〔？〕，应计算出工程量，根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析比照和必要的修正，最后确认各项工程的持续时间。在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接关系时，应分清主次，抓住重点，优先安排工程量大的工艺生产主线，保证重点兼顾一般。编制施工进度方案时，应满足连续均衡施工要求进度方案安排中留出一些后备工程施工进度方案的落实工程进度总目标分解〔总包单位分解到每个分包单位〕分解落实方案〔落实到班组〕跟踪、检查进度采取纠偏措施影响机电工程施工进度的因素影响机电工程施工进度的单位：施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按方案运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。建设单位没有给足工程预付款、拖欠工程进度款。业主对工程提出了新的要求，设计变更或是施工单位要求修改设计施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。各种风险因素的影响。施工单位自身管理、技术水平以及工程部在现场组织、协调与管控能力的影响机电工程施工进度控制的主要措施〔组技合经信〕〔区分控制措施和调整方法是〕组织措施〔建立进度控制的组织系统、落实各层次的进度控制人员的任务和责任、建立控制目标体系、确定进度控制的工作制度〕技术措施〔采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化、分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法、施工机械的可能性〕合同措施〔合同工期、索赔与有关进度方案目标相协调措施〕经济措施〔资金需求方案、资金供给、鼓励措施〕信息措施〔收集、整理统计、比拟〕机电工程施工进度偏差的分析如果出现偏差的工作为关键工作，或非关键工作的进度偏差大于总时差，那么必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施假设工作的进度偏差小于总时差而大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度方案可不调整。施工进度方案的调整方法改变某些工作间的衔接关系缩短某些工作的持续时间进度方案调整的内容和步骤调整的原那么：调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩潜力，同时与其它可压缩的工作相比赶工费是最低的。赢得值法的三个根本参数：已完工程预算费用、方案工程预算费用、已完工程实际费用赢得值法的四个评价指标、费用---进度综合控制〔略〕本节案例，仔细研究书上的案例！1纠正进度偏差应采取那些对策？〔P251〕作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构合理地做出调度决策。机电工程施工本钱管理工程施工本钱方案的编制依据、编制原那么、失控内部因素分析〔略〕工程施工目标本钱的测算方法：清单测算法、施工预算法施工本钱方案的实施：预计控核分考施工本钱分析的根本方法：比拟法、因素分析法、差额计算法、比率法施工本钱控制的措施 施工本钱控制的原那么：开源与节流相结合的原那么、全面控制原那么〔工程本钱的全员控制〕、中间控制和适时原那么、目标管理和例外管理原那么、本钱目标风险分担原那么、责权利相结合原那么施工准备阶段工程本钱的控制要点〔？〕优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式确实定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。编制本钱方案并进行分解做出施工队伍、施工机械、临时建设设施等其他间接费用的支出预算，进行控制。施工阶段工程本钱的控制要点〔略。13年案例〕竣工交付使用及保修阶段工程本钱的控制要点。〔略〕工程本钱控制方法：以目标本钱控制本钱支出、用工期--本钱同步的方法控制本钱、在施工工程本钱控制中，按施工图预算，实行“以收定支〞，或者“量入为出〞，是最为有效的方法之一。施工本钱控制措施人工费本钱的控制措施〔10年案例〕。严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严密劳动定额管理，实行计件工资；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率工程设备本钱控制措施：加强工程设备管理，控制设备采购本钱、运输本钱、设备质量本钱材料本钱的控制措施：材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是工程含材料费的工程如非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。施工机械本钱控制措施：优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。本节案例：在工艺管线安装前，如何对管道组成件及支撑件进行检验？答：应做如下检验：〔1〕管道组成件及管道支撑件的检验，管道组成件及管道支撑件必须具有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定；管道组成件及管道支撑件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定；〔2〕阀门检验。简述工业炉在投入生产前的技术要点〔或者问烘炉前的技术要点〕。工业炉在投入生产前必须烘干烘透，烘炉前应先烘烟囱和烟道。耐火浇注料内衬应该按规定养护后，才可进行烘炉。烘炉应在其生产工艺流程有关的工艺设备联合试运转及调整合格后进行。烘炉前，应根据炉窑的结构和用途、耐火材料的性能、建筑季节等制定烘炉曲线和操作规程。〔其主要内容包括：烘炉期限、升温速度、恒温时间、最高温度、更换加热系统的温度、烘炉措施、操作规程及应急预案等。〕烘炉必须按烘炉曲线进行，在烘炉过程中，应测定和绘制实际烘炉曲线。机电工程施工预结算施工图预算的编制方法：工料单价法、综合单价法。工料单价法：预算单价法、实物法综合单价法：全费用综合单价：造价=∑〔分项工程量×分项工程全费用单价〕+措施工程完全价格清单综合单价：造价=∑〔分项工程量×分项工程不完全单价〕+措施工程不完全价格+规费+税金。〔清单计价是综合单价法的一种，考试也主要考清单计价，下面介绍的就是清单计价〕工程量清单计价的应用工程量清单的组成：分局部项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单、规费和税金工程清单，五个局部。分局部项工程费、措施工程费、其他工程费均采用综合单价计价，包括：人、材、机、管理费、利润、一定的风险费用。工程量清单计价中涉及合同价款调整应遵循的规定承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)×100%P上限=P控制×〔1+15%〕P下限=P控制×〔1-L〕×(1-15%)需调整情况〔当合同没有约定时〕：工程量增加15%，且标价清单单价高于上限；工程量减少15%，且标价清单单价单价低于下限进度款支付与管理、竣工结算规定的应用〔略〕本节案例机电工程施工现场职业健康平安与环境管理《平安生产法》、《建设工程平安生产管理条例》、《职业病防治法》、《环境保护法》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《绿色施工评价标准》建立工程部相应管理体系，成立以工程经理为首的风险管理组织，建立健全风险管理责任制，坚持责、权、利协调一致，权责清楚。一．风险管理筹划1.风险管理筹划：〔职业健康、平安与环境风险管理的组织〕-----职业健康、平安与环境风险的识别-----风险的评价----风险的控制2.风险筹划的相关文件：施工技术方案、独立的风险评价报告3.工程部风险管理组应如何对风险管理进行筹划？工程经理负责领导工程部的风险管理组织，对本工程施工过程中的特殊活动进行筹划，识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、平安与环境因素采取预防和削减措施，并在施工技术方案中予以表达〔09年案例〕4.应进行重点风险识别的作业有：不熟悉的作业，如“四新〞作业。临时作业，如维修作业、脚手架搭设作业。造成事故最多的作业，如动火作业易引起火灾。存在严重伤害危险的作业，如起重吊装作业。已有控制措施缺乏以把风险降到可以接受范围的作业。5.风险识别的三种时态、三种状态和七种类型〔略〕6.职业健康、平安与环境风险的评价〔略〕7.风险控制的管理措施：=1\*GB3①制定、完善管理程序和操作规程；=2\*GB3②制定、落实风险监控管理措施；③制定、落实应急预案；④加强员工的职业健康、平安和环境教育培训；⑤建立检查监督和奖惩机制。二．应急预案实施要求1.职业健康、平安与环境应急管理的根本原那么与突发事件的分类〔略〕2.应急预案的分类：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案3.应急预案的主要内容由那些？〔1〕应急工作组织及相应的职责〔2〕消防、医院等社会力量的救援程序〔3〕内外部信息的交流和程序〔4〕对危险源的识别、紧急状态的识别及发生事故时应采取的措施〔5〕应急避险的程序〔撤离逃生路线〕〔6〕应急培训和演练。〔应急预案的实施要点和应急反响的实施原那么见案例〕4.应急预案的评审与备案。〔略〕5.应急培训方案应包括以下内容〔补充题〕：〔1〕使应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式〔2〕使应急救援人员明确各自在应急行动中的任务和行动措施〔3〕使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况〔4〕使应急救援人员熟悉平安防护用品的正确使用和维护〔5〕使员工熟知紧急事故的报警方法和报警程序，一旦发现紧急情况能及时报警。〔6〕使员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方式。6.应急演练的范围和频次：工程部级现场处置方案每年2次以上，企业级综合应急预案或者专项应急预案演练每年1次以上。7.应急报警的主要内容〔补充题〕：事故发生单位名称、事件类别；事件发生的时间、地点；事件发生的初步原因；事件经过和处置情况；现场人员状况、人员伤亡、失踪及撤离情况；事件对周边社会人员、自然环境影响情况，是否会涉及社会人群生命、财产威胁和影响；请求协调、支持的事项；报告人的单位、姓名、职务和联系。职业健康和平安实施要求平安生产组织：工程部应成立由工程经理担任组长的平安生产领导小组，根据生产实际情况设立负责平安生产监督管理的部门，并足额配备专职平安生产管理人员。平安生产管理协议〔略〕工程经理的平安职责：〔09年案例，补充题〕全面负责工程的平安生产工作、是工程平安生产的第一责任人。严格执行平安生产法规、规章制度，与工程管理人员和工程分包单位签订平安生产责任书。负责建立工程平安生产管理机构并配备平安管理人员，建立和完善平安管理制度。组织制定工程平安生产目标和施工平安管理方案，并贯彻落实组织并参加工程定期的平安生产检查，落实隐患整改；编制应急预案并演练。及时、如实报告生产平安事故，配合事故调查。平安生产教育〔略〕平安生产技术管理：在施工组织设计中编制有针对性的施工平安技术措施、制定专项施工方案、平安技术交底。平安技术交底的要求：〔由于平安受环境影响，所以列举了四种交底的情况〕平安技术交底必须按工种分局部项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容冬雨期施工应有针对季节气候特点的平安技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行交底平安技术交底必须在工序施工前进行，逐级交底。交底后应认真履行交底签字手续，以增强接受交底人员的责任心。工程部应保存平安技术交底记录并整理归档。平安检查主要包括平安管理检查和现场平安检查两个局部，内容包括：〔略〕平安检查类型应包括：日常巡查、专项检查、定期检查、不定期检查、飞行检查。平安检查的重点是：违章指挥和违章作业、直接作业环节和平安保证措施等。事故处理原那么，四不放过原那么：事故原因不清楚不放过，事故责任人和人员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定纠正和预防措施不放过事故报告的内容〔略〕绿色施工实施要求绿色施工组成：绿色施工管理、节能、节材、节水、节地和环境保护。绿色施工的实施要点？实施绿色施工，应建立绿色施工管理体系和管理制度，实施目标管理实施绿色施工，应进行总体方案优化，在规划、设计阶段充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供根底条件。实施绿色施工，应对施工筹划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的监督管理五．文明施工实施要求〔略〕六．本节案例1.指出应急预案的主要内容、实施要点和应急反响的实施原那么。〔1〕应急预案的内容〔略〕〔2〕应急预案的实施要点：1〕应急预案需经工程经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案2〕张贴应急反响的紧急事件通告，包括紧急号码、撤离路线、集中地点等3〕对应急预案实施定期演练与检查，检查的主要内容包括：事故处置人员能否及时到位，通信系统能否正常有效运行，各种救护设施〔用品〕是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜等。〔3〕应急反响的原那么防止死亡；保护人员不受伤害；防止或降低环境污染；保护装置、设备、设施及其他财产防止损失。该工程是否需要编制平安专项施工方案？说明理由该工程需要编制平安专项方案，理由是：该工程是石化工程易燃、易爆，危险性较大，大型设备需起重吊装，在组装时还需搭设脚手架。该工程是否需要编制临时用电方案？临时用电的准用程序是什么？该工程属于石油化工工程，根据《石油化工建设工程施工平安技术标准》GB50484-2023规定，必须编制临时用电方案。根据国家有关标准、标准和施工现场实际负荷情况，编制施工现场临时用电方案，经施工单位内部履行审批程序后，报监理单位和业主批准；按照临时用电方案进行设备、材料的采购和施工；工程部和监理单位、批准单位共同检查、验收，合格前方可使用，验收资料与现场实物相符。如涉外电线路，还需协助业主向当地供电部门申报用电方案，并按批准的方案由持有与作业类别相适应的“电工进网作业许可证〞的电工负责外电线路上作业，并向电业部门提供资料，申请送电，电业部门在进行检查、验收和试验后，送电开通。业主在给新罐区配备一批灭火器后可否让该罐区首先投入使用？为什么？罐区不能首先投入使用，因为=1\*GB3①消防泵未安装，消防系统不能正常运行和发挥作用，=2\*GB3②如果罐区投入使用，不符合我国《平安生产法》《环境保护法》的“三同时〞制度，即但凡我国境内新建、改建、扩建的根本建设工程，其平安卫生设施必须符合我国的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。=3\*GB3③工程工程完成后，还必须经过主管部门、平安及消防部门、卫生部门进行竣工验收合格前方可投产和使用。针对本案例具体情况，针对施工人员应拟定那些适宜的教育和培训。本工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行平安教育和各种特殊工种的技能培训。对各施工人群〔学徒工、实习生、分包队伍〕进行进入现场的三级平安教育，重点为一般平安知识、施工组织原那么、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。结合工程施工阶段的变化，适时〔或定期〕进行平安教育特殊工种的专门教育和培训。对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果前兆事故时，进行平安教育的效果最好。在节假日前后进行平安教育也具有较好的效果。在季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行平安教育。深入持久的开展“反违章、反侥幸、反麻痹〞教育，应自始至终抓好平安管理工作。机电工程施工质量管理施工质量控制的筹划机电工程工程施工质量控制筹划的依据〔略〕机电工程工程施工质量筹划的方法：按施工阶段进行筹划、按质量影响因素进行筹划、按工程施工层次进行筹划。筹划输出的结果是施工准备工作方案、施工组织设计、施工方案和专题措施。按质量影响因素进行质量控制筹划人员控制：工程管理人员和施工作业人员。材料、设备控制施工机械设备控制：施工机械和检验测量设备施工方法控制：施工组织方法、施工技术方法、质量检验方法环境控制：施工管理环境、施工作业环境、现场自然环境质量控制点的设置原那么和实施要求〔略〕施工质量影响因素的预控施工质量影响因素预控的内容〔略〕施工质量影响因素预控的方法〔略〕质量预控方案：工序〔过程〕名称、可能出现的质量问题、提出的质量预控措施施工质量检验的规定施工质量检验的分类按质量检验的目的分为：施工质量检查、质量验收检验、质量监督检验。按施工过程可划分为：进货检验、过程检验和最终检验。施工质量检验的依据：有关的质量法律、法规；施工合同、招标文件；施工质量验收标准、规程标准；工程设计图纸、技术说明；企业内部标准等施工质量检验的内容〔略〕施工质量“三检制〞、施工质量验收〔略〕质量监督检验：工程质量监督检验、特种设备监督检验施工质量统计分析方法的应用〔略〕施工质量问题及事故分析处理质量事故：住房和城乡建设部建质［2023］111号文件质量问题：根据住房和城乡建设部建质［2023］111号文件可以理解为：因施工质量不合格，需要经过返工、返修或报废处理，不影响工程结构平安及重要使用功能未造成人员死亡或重伤，社会影响不大直接经济损失在100万元以下以上条件同时满足，应视为质量问题。质量事故的处置方法：返修处理返工处理不做处理：某些工程质量问题虽不符合规定的要求，但经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可，对工程或结构使用及平安影响不大、经后续工序可以弥补、经法定检测单位鉴定合格或虽经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计核算，仍能满足结构平安和使用功能的，也可不做专门处理。施工质量问题的调查处理〔略〕本节案例对分包单位的选择应如何进行？对分包单位的选择应：首先与业主沟通，征得业主同意后再分包；考察分包单位的资质、业绩和施工能力；收集分包单位相关证明材料、进行评价；组织分包合同评审；签订分包合同2.为控制〔气柜〕地板的焊接变形，应采取哪些技术措施？气柜底板焊缝较多，焊接变形主要是由于应力受到约束造成的，采取的措施有：合理安排焊接顺序，减少约束。如先焊短焊缝，后焊长焊缝；中幅板从中心向两侧焊；罐壁与罐底焊缝先焊内侧，后焊外侧。先焊边缘板外侧300mm对接焊缝，最后焊边缘板与中幅板的搭接焊缝。选择合理的焊接工艺，如采用CO2气保焊，采取分段退焊、跳焊，焊工对称焊、均布焊等工艺措施。针对该工程提出一项质量预控方案。工序名称：室外管道焊接可能出现的质量问题：由于人员技能水平、设备能力、施工方法造成的夹渣、未焊透缺陷；由于沿海地区冬季施工，室外焊接气温较低、有风影响，容易出现气孔、裂纹等缺陷，影响管道的焊接质量。质量预控措施：选择有相应合格工程和焊接检验的焊工施焊。控制管道打磨及坡口加工、管道组对质量，按焊接工艺评定和工艺卡施焊、合理安排施工次序选择适宜的焊接设备。对焊条按规定进行烘干，控制氩气纯度。焊接施工前应采取搭设保护棚等防风措施。采取管口预热、层间二次预热、缩短焊接工序间隔时间及焊后及时进行保温缓冷等措施，控制低温影响。事件3工程部的做法是否正确，应如何进行？事件3中工程部的做法不正确，明显违反了标准要求。首先工程部应进行该材料焊接工艺评定，确定焊接方法及技术参数，试件经试验合格前方可用于工程。其次是应组织焊工到具有该项考试资格的考试机构进行焊工考试，取得该项合格证后，方可进行焊接作业。5.工程质量监督检验：工程开工前建设单位委托质监站进行监督，并与施工单位划定监检部位及时间，到达工程节点时通知质监站进行现场监督检验，工程完工后质监站出具质量监督报告。机电工程试运行管理试运行前应具备的条件设备及其附属装置、管路、管线系统等均全部施工完毕。施工记录及资料应齐全，符合要求。其中设备的清洗、检查、隐蔽、精平和几何尺寸精度经检验合格；管路、管线系统检查合格；润滑、液压、冷却、水、气〔汽〕、电气〔仪器〕控制等附属装置均应按系统检验合格，并应符合试运行要求。试运行需要的能源、介质、润滑油脂、材料、工机具、检测仪器、平安防护设施及用具均应符合试运行的要求。试运行方案已编制并经过批准。试运行的组织已建立，分工明确，责任清楚。参加试运行的人员应熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件；熟悉试运行方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。设备及周围环境应清扫干净，设备附近不得进行粉尘或噪声较大的作业。消防道路畅通，消防设施的配置应符合要求。试运行前应完成的主要工作设备及其附属装置安装及内部处理的全部工作，并经有关单位检查确认。管道系统。管道系统安装及检验试验的全部工作，并经有关单位检查确认。电气系统。总变电站、变配电所、电动机受电及空载运行的全部工作，供、配电系统正常运行，工作照明、事故照明和局部照明投用，并经有关单位检查确认。控制系统。自动控制系统调节器有关参数的计算和预置的全部工作，设计文件和标准规定的安装调试的全部工作，并经有关部门检查确认。相关资料及文件齐全，手续完备。试运行方案已批准，参加试运行人员培训考试合格，持证上岗，掌握操作要领和事故