某公司仓储主管任职资格培训

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档冠东公司仓库管理员（一级）行为标准根据部门职责及相关规定，负责仓库管理员的日常管理；有效性根据仓库管理规定，检查监督账、卡、物一致情况检查记录根据生产计划，及时安排将产品配送至生产现场；及时性，差错率根据6s要求，负责仓库现场的管理；6s检查记录负责修订相应的仓库规章制度并上报可操作性仓库的日常管理根据各用人单位提供的人员需求信息，策划人力资源招聘文案。遵照人员招募的基本流程，运用人员招募的常用手段，组织实施招募活动。及时将招聘计划和完成情况发布在公司内部信息网上。转正考核与异动管理及时清查待转正员工的基本信息，组织转正考核，拟定转正通知。根据公司相关规定，办理员工异动手续。协助部门主管督促员工关系专员及时将数据资料录入数据库。职务说明书体系维护适时与各部门沟通，了解职务及职务职责的变化情况，协助部门修订，并及时完善企业职务说明书体系。人才储备库建设在部门主管的指导下，建设企业人才储备库，保证数据资料更新的及时性。冠东公司仓储主管（一级）资格标准知识：专业知识：人力资源招聘方法；人力资源管理系统知识；有关的法律法规企业知识：企业人力资源管理规章与制度；企业概况技能：专业技能：人力资源招聘常用的方法与技术通用技能：社交技能、策划技能、组织技能经验：人力资源管理从业一年及以上，十次以上实际招聘活动经验。冠东公司人力资源招聘专员（一级）培训要点培训要点：人力资源管理知识、招聘方法与手段、文案设计、企业人力资源管理规章与制度、国家劳动法律法规；企业概况、培训方式：送外培训、企业内训、在职培训冠东公司仓储主管（二级）行为标准人力资源招聘主动与各用人单位（部门）进行沟通，明确各部门的人员需求，制定人员招聘计划。灵活运用各种招聘手段与工具，提高人员甄选的有效性。职务说明书体系维护理解企业与各部门业务及其变化，督导各部门及时对职务说明书作出修订。掌握职务说明书的常用模板，推动企业职务说明书体系及时更新。人才储备库与离司人员库建设能够针对人才储备库、离司人员库的基本数据，进行初步的分析，为部门主管和用人单位提供用人/招人的意见和建议。冠东公司人力资源招聘专员（二级）资格标准知识：专业知识：同一级企业知识：企业人力资源管理规章与制度、企业概况、企业主要业务及流程技能：专业技能：同一级通用技能：沟通技能（书面、口头）、策划技能、组织技能、统计分析能力经验：人力资源管理从业三年及以上，具有丰富的招聘经验。冠东公司人力资源招聘专员（二级）培训要点培训要点：主要业务及流程、统计分析技术培训方式：同一级冠东公司人力资源招聘专员（三级）行为标准人力资源招聘理解和把握企业发展战略与经营目标，并对人才市场进行调查，收集并汇总部门人员需求，制定年度招聘计划。明确招聘活动的监控要点并实施监控。通过组织有效的招聘活动，保证组织人员供给的及时性与有效性。针对企业关键岗位的任职情况，组织必要的人才猎头活动。人才储备库与离司人员库建设能够根据人才储备库与离司人员库的基本数据、结合人才市场情况，作出详细的分析报告，为企业人力资源管理决策（如招聘、薪酬、晋升、职业发展等）提供重要信息与解决方案。人力资源招聘分析根据年度招聘活动，进行招聘的成本与效果分析，并撰写分析报告。根据企业内外环境变化，及时调整企业的招聘策略与活动实施方案，提高企业招聘活动有效性。冠东公司人力资源招聘专员（三级）资格标准知识：专业知识：人力资源招聘方法；人力资源管理系统知识；组织理论与战略。企业知识：企业业务知识，企业人力资源管理制度、政策、企业各部门职责及流程技能：2．1专业技能：最新的招聘技能及方法2．2通用技能：同二级经验：人力资源管理从业五年及以上， 具有丰富的招聘经验冠东公司人力资源招聘专员（三级）培训要点培训要点：企业组织理论、战略知识、最新招聘技术及方法、企业各部门职责及业务流程培训方式：送外培训、内部培训基本方法：根据职务说明书中的应负责任要项，提炼该职位的行为要项。如，我们从人力资源招聘专员的应负责任要项中提炼出以下行为要项：人力资源招聘、员工转正考核、员工异动管理、职务说明书体系维护、人才储备库与离司人员库建设、人力资源招聘分析。将提炼出来的行为要项进行必要的合并与削减。比如说，我们可以将员工转正考核与员工异动管理合并为一个行为要项。对职位进行分级（研讨），并确定每一等级的行为要项。通过分析，我们要确定该职位设置多少个任职资格等级比较合适（基本思路：该职位在企业中的实际发育情况，业界标杆）确定了资格等级之后，我们需要确定每一资格等级应该具备什么样的行为要项（事实上，并不是每一资格等级都应具备相同行为要项）。描述每一资格等级的行为要项的行为标准。可以从最低级或最高级开始描述，或者顺次描述可以反复、来回修改建议：一次完成一条行为要项注意事项：行为要项在数量上并不必然等于应负责任要项。划分级别的时候，一方面要考虑企业的实际情况，另一方面要考虑现实区分度。基本上可以根据职位任职者的现有水平作为中间或最低级别，如果同一职位有不同的任职者，可以绩效居中者的水平作为中间级别的标准。任职资格等级越高，要求任职者所应具备的知识与技能的要求也越高，因而，在较低资格等级中涉及的行为，较高资格等级的任职者都应具备，但是，较高资格等级的行为描述中没必要重复列出。在确定了每一任职资格等级的行为标准之后，趁机提炼每一等级的资格标准（包括知识、技能、经验三个方面）。在此基础上，再归纳和总结得出每一资格等级的培训要点。所以，开发任职资格标准的时候，企业的培训专员应当参与进来。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料/Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料/Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料

/Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座/Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料/Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料/Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料/Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料/Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料

/Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料/Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料/Shop/47.shtml主办单位：湖南南岭民爆器材股份有限公司承办单位：湖南南岭民爆郴州七三二零子公司演练地点：南岭民爆郴州七三二零子公司成品总库演练时间：二O一一年十月二十六日编制时间：二O一一年十月一、指导思想坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，贯彻落实《湖南省国防科技工业重特大事故应急救援预案》、《湖南省民爆器材行业重特大事故应急救援预案》的精神，不断完善我公司事故应急救援体系，确保我公司安全生产和事故应急救援的需要，提高我公司内部各部门之间的协调能力和救援能力。二、演练目的1、通过演练，检验我公司一旦发生安全事故后，与社会救援部门接警、应变、救援、处置、组织的协调能力，同时也检验我公司编制的《生产安全事故应急救援预案》的实战可行性、应急快速性、救援有效性和事故后的恢复水平，为我公司在突发安全事故后提供应急救援的实战经验。2、通过演练，完善《生产安全事故应急救援预案》和相关技术措施，确保在一旦发生安全事故时，降低事故所造成的危害和减少事故损失。三、演练方案制定的依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》《湖南省安全生产条例》《湖南省国防科技工业重特大事故应急救援预案》《湖南省民爆器材行业重特大事故应急救援预案》《炸药库事故应急预案》四、演练准备工作1、组织有关工作人员学习、调研及公司内部交流。2、验证《炸药库事故应急预案》方案，报总公司总经理批准后组织实施。3、在公司内做好宣传发动工作，要求公司的全体员工积极参与，公司各部门要高度重视，精心安排，服从统一布署，做到有条不紊，确保万无一失。4、公司办做好演练准备及联系社会救援部门协调工作。5、模拟演练在成品总库区发生火灾。6、演练方案制定后，公司组织事故应急救援领导小组成员及相关人员讨论。要求公司参加演练的人员熟练掌握事故应急救援及应急处理的步骤，进一步明确参演人员在演练过程的具体分工、职责、协调及具体操作步骤。7、演练方案确定后，由公司邀请社会救援力量(当地消防部门等)协助演练。8、演练事故性质及特点、危险性评估：a、事故名称为成品总库区发生火灾事故，在模拟库区植被起火事故现场。b、模拟事故可能造成的危险评估：①燃烧。演练时可以通过消防设施控制燃烧范围，清除周围杂草和可燃物，疏散周边人员，确保面积不扩大，不对周围库房和人员造成伤害。②救援现场可能会产生烟气中毒，进入模拟库区抢险救援人员必须佩戴防毒面具、穿防火服，切实有效地防止救援人员受到伤害。10、事故演练布署演练当天10月26日，全公司停产一天。演练前一天，公司对演练工作进行一次具体布置，明确各组人员在本次演练中承担的角色和任务。公司安委会组织有关人员进行全面验证。主要检查以下一些安全措施：⑴消防设施的可靠性。⑵供电保障。由保障车间周桂雄负责与电站联系，确保演练供电。⑶安全保障措施落实情况。a、演练当天上午8：00，现场演练指挥部组织有关部门对演练现场进行复核。b、复核工作结束后，由公司物业办组织安排人员将配备好的燃烧物进行现场铺设。c、公司车队对消防车进行功能可靠性检验。d、保卫科设置相关隔离和警戒设施，做好隔离和警戒工作。严禁无关车辆和人员进入演练区，要求门卫人员必须坚守工作岗位，不得擅离职守，上级领导及参观人员、工作人员凭出入证进出现场。五、演练的时间、地点和参演人员1、时间：2011年10月26日。2、地点：公司成品总库。3、演练设想：2011年10月26日上午9:00，公司成品总库突然发生火灾，库区内烟雾弥漫，为防止火灾的漫燃，控制事故进一步扩大，在这种情况下开始“应急救援”。4、演练的组织和参加人员⑴本次《生产安全事故应急救援预案》演练在公司的领导下进行，紧急启动《应急救援准备及响应控制程序》，公司成立演练指挥部，总指挥由公司张顺川同志担任。⑵成立演练现场指挥部总指挥：张顺川副总指挥：李志平成员：高凤亭文润祥蔡春元雷重军张国雄周学红刘文明谌群生⑶演练现场指挥部的职责：a.负责具体演练过程的现场指挥与人员调度安排。b.具体负责演练过程的安全保卫工作。c.负责演练中所需各类器材、工具及物资准备和现场布置。⑷参加演练人员：公司领导及仓管有关单位领导、保卫科、安全科、义务消防队员、应急分队、保障车间、技监科、物业办、总经办、汽车队、卫生所等职能部门相关单位人员。六、演练实施方案㈠演练准备1、上午8时30分指挥部人员各就各位。2、现场演练指挥部副总指挥李志平将演练现场检查验收的总体情况，向演练现场指挥部总指挥张顺川报告。“报告总指挥，演练现场经过验收，现场和消防设施符合安全要求，各组人员和物资准备工作均已到位，请指示。”张顺川：“请演练人员列队集合入场。”3.参加演练人员集合入场，在指挥台前列队，听取总指挥指挥指示。4.列队集合人员按次序离开指挥台，回到各自岗位。5.现场总指挥张顺川宣布：“演练开始”。6.现场演练副总指挥李志平发出命令：“点火”。焦德军专门负责遥控点火，燃爆后，开始事故的应急救援工作。㈡事故报告与接警1.事故时间定为上午9：00。值班办公室报警，并且边跑边喊：“着火了，出事故了……”，在快步跑去拉响警报器的同时立即打电话报告生产主管（副总指挥）李志平。2.仓库有关人员紧急疏散。听到警报声后，公司供电部门立即切断库区电源。3.生产主管领导李志平接到报警后火速赶往事故现场察看情况，同时向公司总经理报告：“张总，我子公司成品库区发生火灾事故，原因不明，请示紧急救援。”4.李副总向张总简要汇报后，张总电话指示，“立即启动应急救援预案，要求采取一切措施，严防事故扩大，并立即向有关部门报告，请求社会救援”。㈢事故救援1.子公司张总经理立即指示，立即启动事故应急救援预案，并命令成立临时现场现场救援指挥部，张顺川为总指挥，李志平为副总指挥，负责事故现场抢险及各救援队伍的组织指挥，雷重军负责与事故现场的联络及与上级部门的信息沟通，确保通讯系统联络畅通，并立即向119，请求社会救援。同时向市安监局、市公安局、省国防科技工业局、南岭总公司等有关部门报告。袁建军做好接应外来抢险人员的工作。2.保卫科听到警报声后，带领应急分队火速赶到事故现场，对事故现场进行封锁，在副总指挥的指导下用彩色布带设置警戒线，防止无关人员进入事故现场，避免事故扩大。3.物业办负责将抢险所需物资运抵现场（包括安全帽、抢险专用服、担架、钢钎、土箕、铁锹等）。4.车队消防车立即起动，开往火灾点。5、义务消防队（蔡春元负责）听到警报后火速穿好消防服、登车并拉响车载警报赶赴现场，如有较大火势，搜救人员不易进入时，副总指挥李志平命令：“起动消防车吸水、喷水功能，投入灭火战斗”。6.如火势不大，搜救人员能直接进入时或经消防队员奋力扑救，约5分钟后，火势得到控制时，副总指挥李志平命令：抢险救护队员佩戴防毒面具，以两至三人为一组，通过对事故现场情况的判定，防止火灾死灰复燃，救援人员不再受到伤害，采用雾状水保护。7.来自社会救助的市119消防车1辆开到事故现场。㈣现场灭火工作结束后，由公司安委会组织有关人员对现场进行检查、分析，确认无隐患后向现场副总指挥汇报，并由保卫科对现场进行保护。演练结束后，由物业办派工进行清理、清除。㈤情况通报会参加人员：公司全体员工主持人：张顺川2011年9月26日9时，成品总库区突然发生火灾事故发生后，我们根据湖南省民爆行业事故应急救援的有关规定，启动了公司事故应急救援预案。按照各级领导的指示，我们不惜一切代价，采取了一切可能采取的措施，在社会各界的协助下，组织抢救受伤人员，防止了事故进一步扩大，事故得到了及时有效的控制。有关事故发生的原因和损失情况，事故调查组正在调查之中，经调查组认定后再予以公布。２、现场演练小结现场总指挥宣布现场演练结束，所在参演人员列队集合在演练指挥台前，听取点评。七、演练职责分工㈠组织领导机构职责分工１、组织领导机构：设演练总指挥部现场演练的具体工作由总经理张顺川负责。２、演练中的具体职责分工（见附表一）㈡演练现场记录、资料的收集。文字记录：责任部门为安全科；责任人：焦德军要求记录整个演练过程中各项工作的时间进度表及相关情况。影像记录：责任部门为总经办要求对整个演练过程进行录像，然后剪辑、合成，制成光碟。㈢模拟现场布置１、爆炸现场：责任部门为技监科，技术指导：高凤亭。２、燃烧现场：责任部门为安全科，责任人：雷重军。.附表一演练任务、职责、分工分配表现场演练演练职务姓名职务职责与任务现场指挥部总指挥张顺川南岭民爆七三二零子公司总经理负责演习现场的组织，指挥工作副总指挥李志平子公司副总经理协助总指挥工作，主要负责演练策划和协调演练中的各相关组织；组织指挥灭火和现场抢险工作现场应急抢险组组长应急分队负责模拟事故现场人员抢救及危险转移灭火行动组组长高风亭子公司副总经理负责义务消防队的集结，赶赴现场及灭火的具体指挥，119的情况汇报及引导工作成员义务消防队负责火灾的扑救附表二演练任务、职责、分工分配表组织机构职务姓名工作职务职责与任务现场指挥部总指挥张顺川总经理负责演习现场的组织，指挥工作副总指挥李志平副总经理协助总指挥工作，主要负责演练策划和协调指挥演练中的各相关组织。组织指挥灭火和现场