董事长助理年终述职模板(6篇)

第页共页董事长助理年终述职模板(6篇)董事长助理年终述职篇一一、思想修养作为一名总经理助理，要想完成工作的责任，首先必须具备各个方面综合优秀的素质，树立正确的世界观和人生观。在这半年中我认真参加各种学习和活动。有句成语是：只要功夫深，铁杵磨成针。是的，作为一名总经理助理，我在工作中无意中会考虑不周显得毛毛糙糙，不甚妥当。当意见、建议降临时，如今的我不再不悦，不再回绝。而是以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何能做的好一些。二、素质提升在工作学习生活中我认真听取经历，仔细记录，并在工作之余的空余时间认真考虑推敲，有目的的在工作中进展一些尝试。在工作中，我认真投入，认真学习。我感到人人都是我的师长，我能学，要学的东西还很多。如：刚来公司半年，对公司管理和消费上各个方面的情况一无所知，就不能更好的建言献策，当好参谋助手，我能不懂就问，向管消费的同事虚心学习请教，考虑，大胆的与同事之间讨论消费管理之道。在空余时间，我会阅读一些消费管理方面的书籍，网上查询有关相关资料，我深切的感受到学习对自己的帮助确实很大。三、工作内容1、思路决定出路，思想有多远，舞台就有多大;我们是脑力劳动者，思维上的超前，思路上的开阔，决定了我们的价值成长空间，带给企业财富值的多少;这方面，我定位准确，能耳聪目明的做好参谋工作;我就相当于蜀汉三国时的诸葛亮!现代称之为参谋，(全力为公司的开展为公司领导做好参谋);在公司能融入到公司气氛和工作当中去，找准自己的工作立足点、切入点、着力点，找到工作的感觉，围绕自己的中心工作，上协调领导，下联络群众员工，做好群联工作，与各个部门同事员工之间搞好效劳工作，管理不拒细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作到位，该请示汇报的做到及时请示汇报，不该看的不看，不该说的不说，不该听的不听，不该做的不做，不传播任何影响员工同事之间团结和进步的话，给公司员工思想管理稳定制造费事和障碍，影响公司消费的正常化;2、我能认真主动搞好车间和部门的信息搜集、决策，不断完善催促落实工作，及时将工作落实情况，落实完成到了哪一步，进展如何，有什么困难，有什么需要改良完善进步的，及时捕捉信息，准确的搞好落实情况反响，积极的做好决策参谋。发现问题后先自己认真的分析^p问题原因，拟定改良措施方案，然后请示总结汇报，给领导解决问题提供决策参考。3、在各个部门完成总经办下发的工作任务单这一点执行力上，我就是个铁面判官，不管谁出现问题，工作责任心不强，没有按要求完成落实工作，坚决一查一纠到底，大家在工作上都怕我出如今他们面前，怕我又对他们进展问责，跟踪其的工作抓紧去落实完成;为全面提升各级人员的工作责任心，为公司管理迈上新的台阶上推波助澜，我毫不心软，遵守原那么，在执行力上坚决不打折扣，假如被大家给磨平了，有令不行;我这点都做不好的话，那我这个总经理助理也就没有本质存在的价值了;4、领导交办的事情，我首先立足自身开动脑筋想方法一丝不苟高标准的认真完成，做到不等不靠，在工作的过程中发现缺乏立即改良，什么事情我都对自己要求高标准的完成;因为对于我这个在铁军里历练出来的人，骨子里不一样，比方在六月底迎接宜家来审，面对还有四天时间的情况下，在程总和罗总的领导下，当总经办将组织12个人全面清理厂区花园环境卫生的任务交给我时，我能在第一时间欣然接领任务，迅速的根据厂区环境卫生区域大，面积广，时间紧，任务重，死角多，工具少，天气热，人员少，思想波动大，畏难情绪高，我刚来公司几天并对员工素质才能等各个方面都不理解的情况下;能在有限的时间内，迅速统一大家的思想，将大家团结在我的身边，合理的对人员进展分工，上下协调，借力各个部门负责人的大力支持，采用外借工具镰刀和锄头等工具，自己协调借用外来车辆，亲自找地方倾倒垃圾等事宜;通过严密的组织，有效的分工，扎实到位的思想发动疏导鼓舞工作，在大家的通力合作之下，我们发扬了敢于担大梁的精神，立足现有条件，本着美联人该处处为公司节约本钱干工作的思想理念上;花很少物资保障的情况下打了一次攻坚仗，共同完成了，总经办交与我的工作任务;同样的一件事情，两个不同的人来做，思想观念，认识度上不一样，给自己要求的标准不一样，责任心不一样，那做出来的效果必然也就不一样;我把交办的每一件事情都当作是自己的事情来做，每完成的每件工作任务都当作是对我自身才能素质的锻炼进步和鞭策，对于每一个真正有理想有目的，本着对自己负责的我来说，工作是种乐趣，工作中能提升和实现自我人生的价值。在遇到困难的时候我也焦虑，困惑，但当自己迎难而上，通过自己的努力使问题迎刃而解的时候，我感受到的快乐坚强永远比被困难打倒要惬意的多;因为我知道对于不求上进，得过且过混日子，把工作当负累;就是对自己生命的价值不负责任;对自己都不负责任的人，要想其把公司当成自己的家，当成自己的事业来干，讲牺牲奉献，那是不可能的;因为他们都不明白，自己自觉主动的干工作，是对自己负责，是在努力提升自己的才干，成就自己的将来和生命之光;因为锅里没有，碗里怎么可能有呢?对于干工作没有激情，接到工作，也是草草了事，满腹的牢骚怨气，只图完工了事;工作结果的好坏，其从来是漠不关心，没有责任心，做工作没有标准，一塌糊涂;认为公司赚钱赔本与己无关，是老板的事，他根本不闻不问;心胸狭隘，鼠肚鸡肠，不肯为公司多付出一点，多牺牲一点休息时间，把自己的本职工作干好干完了再走;还没有到下班时间，他们就早已经是准备好了溜之大吉，吃不得一点亏，出现问题就互相推诿想推卸责任的人我是不敢苟同的。四、针对本级工作岗位职责不健全的情况下，我能根据我们公司的实际情况拟定合适本公司自己的工作流程，并严格按照工作流程来履行自己的工作职责;思路明晰了，流程详细了，面对本职岗位，工作头绪多，事务繁琐的情况，做起事情来才会有条不紊;我每天把工作进展分类，急需办理的事情先办，特事特办，合理分配完成工作时间表，是我轻松应对和处理各种本级工作任务的关键;重大工作任务中，做到事前有方案，施行中有料想，料想中有措施方案，事后有总结，总结后有呈报;五、发挥好自己长袖善舞的光滑油作用;我们公司是有着800人左右的消费企业，林子大了，什么样的鸟都有，出现摩擦矛盾是在所难免的，无论是本公司人员，工作上和生活上，出现矛盾，发生纠纷，员工投诉，还是外来单位和企业等各个方面事情的协调处理，我能凭自己的才能和阅历来轻松应对和合理处置，这半年来来我配合总经办分别接待了自贡灯笼协会的来厂参观和青神政府监察部门的来厂调查工作和晚上承受总经理的指示去处理喷粉车间员工吴仕均下班回家途中出车祸，都处理恰当，各级满意;我把工作干在平时，而不是评时，对上：尊重而不盲从，服从而不奴婢，不违犯原那么。“不唯书，不唯上，要唯实。”有分寸的开展工作，坚持原那么，按章办事;待下，以礼，以诚，以情。不盛气凌人，不瞎指挥，不欺下瞒上。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。六、展望通过这半年的工作，我在公司各级领导和同事的关心帮助下，很幸运学到了不少东西，工作上也努力做了一些成绩。但这还远远不够，尤其在消费工作协调方面上还显得稚嫩。我将在将来继续多学，多思、多试，努力把工作做的更好。董事长助理年终述职篇二进入公司的时间不是很久，差不多一年半了吧。这一年半的时间，我在董事长助理的职位上保持极高的使命感和责任感。一年当中，我积极配合上级的工作，把自身的形象树立好，把将来的方向规划好。在工作当中，坚守自己的要求和底线，保持绝对的坚贞和决心。对待这一份工作，我用尽了自己所有的力气，并且非常圆满的将它完成了。工作态度是衡量一个人责任心上下的标准。所以这一年虽然我在这个职位上不是很久，我照旧保持一个非常好的学习态度，并且细致认真的做好每一件事情，董事长安排的每一项工作我都有很好的进展下去。在态度上，我一直都坚决着，只有认真对待一件事情，这个结果才是朝着好的方向去开展的。所以这一年，我也是凭借着一个好的态度拿到了属于自己的第一项成功。我获得了董事长的肯定和表彰，也得到了大家的认可和鼓励。在这一年的当中，公司处于一个非常繁忙的阶段。因此我作为董事长助理，也是非常繁忙的。每个月的会议差不多都是排的很满，所以平时对会议的安排也是比拟拥挤的。除了做好会议安排之后，我也把接待工作完美的安排好，执行好了。在这一年中，我积极协作董事长处理平时的事务，并且在懂事会议中，及时做好笔记和跟进。这一年的时间确实很匆忙，但是也不阻碍我们马不停蹄的进步。这一年半的根底，为我的将来打下了一个良好的铺垫。我想对于将来一年，我会继续保持原有的状态，并且把那些还缺乏的地方全部更改正来。或许接下来的一年照旧会充满了各种坎坷和磨难，但是我想我有这样的才能去克制和改良。不管遇到怎样的挫折，我都会坚持做好董事长助理的工作，不负董事长对我的信任，也不辜负每一位关心我的人对我的包容和照顾。这一年的工作在繁忙和平淡中逝去了，它成为了我接下来的勇气，也成为了我在这条道路上的第一块启蒙砖。我知道工作这条道路是很遥远的，但是我也不会放弃对自己的追求，把自己的这份对事业的热情和纯真永远的保持下去。新的一年，保持一个新的自己，新的态度，去创造一个新的将来！董事长助理年终述职篇三进佳洋公司已经有一年多了。虽然有时候做的比拟累，但是我觉得生活得特别充实，更重要的是，对经商之道，消费管理和消费流程也有了很深的理解。回首在佳洋工作的这一年，无论是公司还是我自己，感觉变化真的是特别大。还记得10年12月份我来公司的时候，业务员里大学生只有小唐、邓皓和我，如今80%都是大学毕业生，这说明公司注重员工素质培养，我们对公司的前景将来抱有希望。公司的业绩也一直的在上升，从我们负责的区域也可以明显感觉到，原来一个人负责两三个展柜，如今一个人负责一个展柜刚好适宜，说明我们的瓷器更换的速度快，销售业绩的增加。5月份，我从一个业务员变成经理助理，这对我来说是一个锻炼，尤其是在工作遇到很多第一次有点担忧怕处理不妥当的时候。第一次主持召开晨会，从不知道说什么，好在大家都特别熟悉，但当经理还是一问，我们三不知的时候，我知道平时需要更加仔细的记录客户订单和客户销售记录折扣情况。所以每天我的本子都记的很多，生怕因为我个人工作忽略而拖累大家一起挨批;第一次有公司名片，记得印好的时候，姐姐们经常发我的名片，还说：“这是我们助理的名片，有什么事情可以直接找她就行。”开场的时候我脸都会红，还有些时候我就站在旁边，土土的装扮，加上心很虚，我都很不的钻到哪里去。第一次招聘给别人面试，心里还是有些悸动，不知道来应聘的人是什么样的人，是多大，我应该怎样做显得不陌生，我需要更多的自信，要对工作有足够的理解，要问在以后实际工作中有帮助的问题，还要最多的抓住第一面的细节问题，等等……好在对业务岗位有足够理解后，知道我们需要什么样新生力量来参加我们的团队，接下来面试成功的人经过考核根本都符合要求，虽然都是凭直觉做的决定，但还是让我很欣慰。第一次辞退员工，这个经历对我来说真的可以列入我成长的历程当中，辞退一个员工要比应聘一个员工难的多，不是技术上的而是心理上的，我从小性格就比拟开朗随和，很难对朋友、教师、同学、家人提出的要求说不，但工作就不一样了，工作就是工作，它是以制度为前提不能掺杂太多感情色彩的，而我往往就是这里处理不好。以上一个员工占捷为例，面试的时候觉得不是很合适这份工作，但因为是佳洋老员工的亲属，就先试用，结果在试用期中，表现不佳，我做了很久心理准备和她谈的时候，她也说自己其实很努力，说着说着还哭了起来，我当时就有点慌乱，是让她如今走还是做到月底，后来我选择让她做到月底，说是会计好结账，也给她一个适应准备的时间，但其实这个决定我又错了，因为后来她的表现就已经一副要走的样子，不但不能鼓舞团队士气，相反倒影响团队情绪，因为这个事情，我回家想了好久，我想以后要是再有这种情况绝不心软，适宜留下，不适宜分开，工作就是工作，一直希望别人不要多想，对事不对人，但是自己首先没有摆正思想观念的话，很容易让自己在工作中陷入被动优柔寡断的场面，对团队的势气和凝聚力都有影响。第一次坐飞机公出住希尔顿大酒店，这是很爽的一次公出，计程车经理坐前面付钱，吃饭经理点菜买单，好似我们成了经理的老板一样。我和陈珂吃完5块钱的酸辣粉转了两圈后还是决定去吃68块钱的哈根达斯。这些都是很有意思的回忆，在让我调整了情绪后，更直观的理解外面的信息，摆正自己的位置，树立正确脚踏实地的人生目的。参观艺博会理解艺术前沿信息，参观上海博物馆一下午时间都泡在陶瓷馆，关门了都没看完，还惦记着下次来的时间。第一次出差给员工进展培训，时间很紧迫，才算是真正的公出啊，睡觉的时间都不浪费就用在了往返北京的铁路上，才俱乐部活动现场都是有钱人，可是却不都是高素质的人，第一次面对景德镇以外的陶瓷市场，感觉和在景德镇真的是太不同了，这些普通民众也好，高级知识分子也好，都没有陶瓷文化背景，有相当多的人对什么是青花瓷都很模糊，营销员也是懵懵懂懂的知道一点，还是不能游刃有余的答复顾客千奇百怪似懂非懂的问题。在工艺不能直观的成为亮点时，就要将重点多放在桔祥寓意好彩头和有趣的历史背景和故事上。公司的产品应该完善说明包装等整体性，这也是今年展厅产品的一项主要工作。利用在北京出差了两小时和妈妈在故宫见了个面，一起逛了陶瓷馆，看见故宫里面图释讲解制瓷工艺，有两个就是我的同事，那一刻很骄傲，还傻傻的把声音放大了和我妈讲，那俩是我同事，好让旁边参观的人都听到，两小时候我又被接走去下一个营销点培训，很舍不得和她分开，妈妈很支持我的工作，一直嘱咐我工作第一，不要耽误了工作，有她全心全意的支持，我可以做自己的选择，觉得很幸福。董事长助理年终述职篇四自从前年4月进入公司，已快两年了。首先请让我向您在这么长来对我的帮助、指导、教育表示衷心的感谢!作为一名刚退伍的军人、也是刚毕业的学生，我感到非常的荣幸能进入公司这个大家庭，也非常感谢您给我这个开展的平台。透过近两年的工作和学习，我已经甩掉了当初的迷惘和无所适从，此刻根本熟悉公司总体状况并且与同事之间建立了深沉的友谊，相处融洽而和睦，这些让我感到了工作的快乐。专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断进步充实自己，提升自己的素质潜力，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的奉献。初入职场，也出过许多过失，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，使我在以后的工作中能考虑得更全面。在此，我要再次感谢您对我工作中出现的失误所给予的宽容和提醒。相信有您的指导和同事的帮助，我必须会改正缺点，不断成长起来。看到公司的迅速开展，我深深地感到骄傲和自豪，对公司的将来充满了期望。当然，我也明白自己在这二年来工作表现的平庸，离您要求的有差距，也感到惭愧。但我会用心努力的去学习，去改善。到公司快二年了，将自己所理解的公司组织构造和年的工作的方案和安排汇报如下，请董事长斧正：1、公司目前的状况：由于所处行业的优势和这几年的有色金属牛市，利润这几年都持续较大幅度的上升，公司员工数量加上工人已超过800人。在现阶段我们企业是在董事长对原材料和产品的市场价格准确锁定的条件下不断获得业绩的，而这又主要是依靠老员工的经历来实现的。从上至下各部门领导，管理理念普遍缺失，管理程度还是停留在作坊式管理向公司管理的过渡阶段，管理人员根本上没有理解过管理培训。董事长是一个反响敏捷，思路明晰的`人，但板不起脸，大家一团和气。随着公司的开展，董事长你期望企业步入正轨，但精力有限一向无力做。在工作目的或者工作任务的详细执行中，例行化的方案制定、检查、跟踪、反响环节没有建立。根底业务管理方面：根底管理方面比拟缺失，企业的工作方案只能施行一局部，没有检查，没有考评(考评只是事后的好好先生，没有任何好处，缺乏绩效考核的配套奖惩措施)，开会解决问题的效率不高，想到什么问题的时候再开，而且开会后问题没有职责人，没有解决时间，天马行空，开会效率极低)。九号车间都挂出：严禁大小便的牌牌，管理混乱，想想已经到什么地步了。组织方面：管理人员和员工大多数安于现状，没有危机意识，企业过于人性化，制度执行难，因此工作气氛感觉松散，感觉工作效率提升的空间比拟大。沟通方面，董事长的指示下达下去，部门主管执行力不强。沟通不畅，责、权、利不明晰。人力资方面：顺便再提一下公司的核心竞争力，由于公司掌握的消费工艺、产品本钱在市场上相对低廉，具有较强竞争力，另外公司的薪酬制度从掌握的状况来看(此刻看来已经不合理了，工人的工资不高，靠的是年底发奖金，对于中高层管理人员，年薪和年底分红的比例差异非常大)可以留住骨干人员，但是非常不适应新颖血液的进入。到目前为止，人力资管理还处于低级程度。公司已经脱离了原始资本积累的开展时期，而步入了管理需要上台阶，创业团队心态发生变化了，已经开场出现享福心态。在公司中很多制度，行同虚设。很多事情可以在比制度更宽松的状况下透过，所谓的“潜规那么”有代替企业规章制度的状况。另外一个头痛的问题，一旦消费经营中出了什么问题，总能找到解脱职责的理由。尤其是问题涉及到两个或两个以上部门的时候，所有的部门主管都会不约而同地强调对方的职责，而不愿意多谈或直接回避自己部门的职责。大多数时候是出于自己的利益和自尊，实在很无奈，最多的时候就是开个会，各打五十大板。由于各分公司和各部门为完成年初制定的目的职责状和各自思维形式的不同，阻碍了沟通的的通畅，进一步导致了信息的不对称，呈现无效率状态，无形中就增加了公司的本钱。2、xx年的工作方案：1、围绕董事长继续做好日常工作和效劳工作：(1)、本办公室内务卫生的清扫保养和董事长在公司的食宿安排工作(2)、起草公司年度工作总结及董事长讲话稿、会议材料、负责公司重要会议的记录及会议纪要的整理，负责董事长签发文件的起草、打印、登记和存档工作。(3)、协助办公室主任做好公司来宾的接待工作、记录、收发、公司____的收发，并及时交给董事长处理。(4)、掌握董事长的日程安排，为董事长接见访客做好预约工作。(5)、下达公司以及董事长审批、签批、签发的文件并对文件的执行状况进展跟进;(6)、在本办公室主任的带着下对公司各项规章制度、董事长办公室的会议纪要、工作纪律的执行状况进展督办，并落实，做到了事事有交代。(7)、用心协助董事长做好套期保值工作。(8)、每一天把公司的三张表(消费经营快报、白银行情分析^p表、财务日报表)整和好，全面掌握公司的动态并上报董事长，对出现的问题和董事长安排的工作根本上及时的提出了工作推荐和处理方案，供董事长决策。(9)、根据董事长的指示，配合办公室兼管总部和银业公司保安工作。(10)、完成董事长或办公室主任交办的其他工作。(11)、每周一提交上周工作总结和本周工作方案。2、本着内强素质，外树形象的要求，用心学习适应公司股份制改革的需要：1、用心进步个人素质：争取拿到自学考试行政管理学本科和驾校驾证、____朋友2、努力学习一步炼铅专业知识，鉴于一步炼铅以后在公司开展中的重要位置，铅的冶金是11年度学习的重点，同时金融证券方面知识，公司股改上市肯定需要这方面的人员。3、公司内部工艺流程、消费经营学习，这是立足公司和督办董事长指示的迫切需要，真本领还得去基层去学。为了更好地为公司效劳，制定一个“下车间学习方案”，也好学习下应对消费经营和管理层的反映。透过经常到车间学习和调研，不仅仅要对企业的根本消费流程有个明晰的认识，而且对其产生的各个附加系统可以如数家珍。4、加强董事长办公室工作的方案性，合理分工，建立目的感和方案感，增加例行化的方案制定、检查、跟踪、反响环节，做好董事长交办事情的督察工作，配合审记监察部门做好董事长交办的事项。5、结合九号车间消费经历，努力对工艺流程、设备调试等关键环节经历的总结，并透过经历总结，完善消费过程的流程和作业学习书，催促其他部门围绕消费经营为中心，加强各部门的沟通和协调，以进步劳动消费率，为以后公司的大规模消费少走弯路做铺垫。6、公司股改上市，标准管理是必然，要改变企业现状，首先从管理层改起。11年一个重要任务是说服高层管理人员，让管理层人员先上一个台阶各部门在制定11年工作方案的时候，要制定学习方案，半年抽查一次、为根底管理工作做铺垫。我相信透过循序渐进，也许会得到好的效果，从一局部的领域或局部的部门开场做一些有效的调整，使整个的企业完全改变。3、保安工作小结及方案：根据董事长的指示，配合办公室监管了银业公司和总部的保安工作。整体来说，离我本人的目的还差很远，但是进步还是很明显。整体上的日常管理和长期管理方案没有人能详细施行下去，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的场面照旧。主要原因：保安队伍裙带关系多，保安领头人无法贯彻制定的管理制度的执行等等。11年方案努力以二个确保和一个促进为主题。一确保无任何内盗、外盗、内外勾结盗使公司蒙受损失的出现，二确保公司出现什么事情，保安5分钟内随喊随到的高速应急潜力和透过新的鼓励机制和办公室办公室值班制度的实行促进公司保安工作的有条不紊进步。公司的不断开展，还有超多的工作和挑战需要董事长你带着我们一齐去应对和解决。虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。董事长助理年终述职篇五做助理区是我的第一份工作。我是学金融专业的，不是研究生。之所以看起来比拟稳重，大概是从工作中锻炼出来的。一年多前，刚到这里工作时，觉得千头万绪，不知从何下手，挺困难的。加上那时年轻，比拟气盛，很多事情想得难免天真，如今那么成熟进步了很多。我觉得这个工作很锻炼人。直接在总裁身边工作，一下子接触到这么多人，这么多事，得到这么好的学习、锻炼时机，我感到我自己好幸运。做一个合格的总裁秘书，首先要做一个合格的公司职员。在自己的工作岗位上，从小事做起。小事做好了，才可以做一些比拟大的事情。我深切地体会到总裁秘书应该具备良好的沟通协调才能。首先她要理解总裁的工作意图，思维方式和工作方法，才能及时、准确、完好地将政策、措施传达给被传达人，比方部门老总、下属各营业部、基层职员，也就是很好地做到上情下达。另外一方面，就是与同事之间，与各个部门之间、与各个老总之间沟通协调好，理解他们的工作意图、思想建议，将其向老总汇报，这可以说是下情上达吧。做总裁秘书的再一个素质就是严谨、细致。因为秘书的工作都比拟烦琐、必须沉下去做事情，才能做到滴水不漏。有时候，我就觉得每天事情多得不得了。就象胡雪岩说的八个壶七个盖，你要同时保证每个茶壶上都有盖。当然在所有的素质中，最重要是擅长学习。培养敏锐的观察才能，象沟通的才能、可以理解总裁意图，这些才能都是通过观察、学习得来的。我就经常对自己说。每天要学一样的东西。每个人都可能成为我的教师，并不因为我是总裁秘书，就傻地认为有多了不起，因为毕竟我从事的这个工作是效劳性质的，而且我的同事，领导们的经历，为人处事的作风等很多东西都值得我学习。也许有的同事业务跟我如今的工作没有直接的联络，也许他们当年走过弯路，但是我通过向他们学习、向他们请教，可以比拟快地到达目的。比方这个人比拟老实，做事情比拟本分，向他们学习让我可以防止急躁。秘书工作中棘手的事情确实很多，可以说突发事件有时都意想不到，包括业务方面的，待人接事方面的，老总的日常事务方面的。刚毕业的时候，遇到这种情况，脑袋一下就热炸了，不知道怎办样才好。如今我就知道，遇到突发事件，头脑一定要冷静。然后马上分析^p这种事情为什么这样发生，这样发生有什么后果，有没有方法来弥补，我们怎么样做可以使损失减少到最小。这就是经济学上所说的“利润最大化，损失最小化”吧!比方昨天，我们老总去上海拜会一位客人，她已经到了机场了，突然发现包里的名片用完了。很多人会认为这是鸡毛蒜皮的一件事，但是对于我们来说，这是一件大事，因为大的集团公司领导而且总裁见面的时候，都有一个礼节性的程序，就是互相交换名片。这是表示对对方尊重，也说明自己身份的举动。她在机场打给我，说到了上海马上就要见客人。怎么办?大约有几秒钟，我也非常着急，不知所措。但很快我就冷静下来，将名片给上海营业部，告诉他们无论花什么代价，一定要保证老总到了之后就有名片。再有一种棘手的事情就是替老板挡驾。假如挡错了，肯定要挨骂，假如你不挡，更要挨骂。这就涉及到总裁秘书另外一种很重要的素质，就是在坚持原那么的前提下，委婉地灵敏应变的素质。比方，有人没有提早约好，就直接找老总。你就要出去见人家，首先问清楚客人的身份，问清身份以后，问他的意图是什么。一般的客人都会详尽地告诉你，他来找老总有什么事情。假如老总正在开会，你就要根据他所要谈的业务性质，是跟投资业务有关，还是跟研究业务有关，告诉他我们老总正在开会。与其在这里久等，还不如我介绍您见一下我们主管这方面业务的xx副总。当然也有客人情绪比拟冲动，架子比拟大，直接要见老总。这时候，作为秘书，态度一定要好，不管客人做得多么不对，都不是他的错，你的态度还是要很热情，很亲切。工作中最频繁的就是接听，每天的多得我应接不暇，如今都有点衰弱了。大量的肯定不能接进去，因为作为秘书，你要保证她有时间来考虑一些全局性、长远性的问题。让我挡下的至少有三分之二，这倒不是我这个人成心刁难谁，而是这样对老总有好处，对公司有好处。真希望客人能理解我，我相信他们也希望我们公司有良好的开展。做秘书的工作，很难象业务部的那样，拉一两个主承销，年交易额有多少多少，做出一种很轰轰烈烈的事情。做秘书的可以说无过就是功。你难将各方面的工作做到滴水不漏，让上上下下的工作顺利地进展，就是很大的功绩。即使在最低谷的时候，也可以自嘲，笑得出来，快乐得起来。常伴在老总身边难免不加班，我觉得老板加班的时候，我也加班是我作为秘书应该做的事情。她中午一般不休息，在办公室批文件。刚来的时候，我有时饿得想哭，因为那种饥饿的感觉，对一个身体非常安康的人来说真地很难受。好在我们老板是一位女性，女性的优点就在于她除了个人的魅力和声威之外，她有女性比拟细腻的特点，对下属特别体贴。她经常下了班还在这里加班，但是告诉我可以先走了，让人感觉特别好。董事长助理年终述职篇六光阴流逝，20xx年在董事长的帮助与支持下，各位同事的亲密配合下，本人在工作中秉承着公司开展的管理形式与理念，坚持、认真、务实的工作作风，用心发现工作中出现的问题并探寻解决的方法，努力做好本职工作，根本完成上级领导交办的各项工作任务。现将20xx年的工作状况汇报如下：20xx年董事长将工作重心放在了总部的经营部、财务部、工程部、人力资部门上，而我本人的工作重心也局部转移到协助财务审核、负责人力资部绩效考核的模块，除了董事长安排的日常事务，同时协助董事长的一些日常工作。为董事长各项工作及时、准确、高效的开展带给了根底保障。确保了各部门之间工作的顺利沟通，建立健全公司统一、高效的工作体系。1、负责董事长及常务副总经理及副总经理召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草会议纪要、会议流程，协助催促各部门贯彻落实各项工作任务；有关召开各项会议每次都有迟到的现象是本人的工作疏漏，比方说召开董事长办公会议，董事长通知是9点15，公司也有相关制度规定参会人员提早5到10分钟到会场，可总有局部同志就要拖上五分钟或10分钟，而本人没有用制度执行下去导致每一次都有这样的状况发生。我们的管理形式是务必按照规定的流程完成每一项工作，这样才能做到职责明确，分工有序，有条不紊；2、整理董事长文件资料，做好各类文件的登记、保管、转发、存档、局部文字的起草等各项工作；及时做好信件填写、登记、寄发工作，遇到重大问题及时向董事长汇报；3、公司管理制度、规章制度工作的流程就是轻重缓急四个档次，最重要的是结合公司的相关制度能将工作分清主次，分清急缓〔大局部人员‘包括部门负责人’不以大局为重，永远将自己的利益放在前头，没有真正的满足企业的需求，更没有考虑到自己的做法已经影响了林达的企业形象〕。4、董事长局部活动、内外部接待的安排、报销单据的整理等工作；5、严格执行总经办保密制度，做好各项保密工作；6、协助董事长搜集、整理经营、财务、人资各项数据及整合信息；7、协助董事长处理公司各种日常事务及与各部门之间的协调与沟通；8、保证董事长办公室各类物品的正常使用、及时的补配，确保了董事长各项工作的正常开展；在财务人员用心主动的配合下，完成了20xx年财务审核工作。因财务部相对公司而言是非常重要的部门，每个细节决定了数据的真实性与及时性，账务输入与审核工作尤其重要，在每月审核账务的工作过程中就每月账务方面出现的细节问题提出以下1、做账人员输入单据时应核实好数据的准确性，财务经理审核应加倍细致。2、账务反复修改次数过多，及时反响率不高，沟通不到位。3、单据的归类整理不够准确，有时会出现名称与资料不符，不便审核。1、协助人力资部制定了2024年招聘方案与落实工作。2、新员工招聘人数共计到达20多人，在公司就职过的员工人数8人，目前仍在职的员工有3人〔总部与工程部〕。3、协助人力资部制定、修改公司管理方法约23项〔包括；物资部、经营部、工程部、采购部、行政部〕。4、协助人力资部完善各项绩效考核及岗位评分工作，其中包括，各部门岗位价值评分、工作态度、潜力行为评分，各部门负责人绩效考核指标及硬性指标资料，协助完善工程部局部工长、班长、工程经理绩效考核指标与硬性指标的资料调整。5、协助人力资部拟定下发公司与工程部内部的相关文件。1、协助行政部完成有关内蒙古包头中央公园工亡事件处理工作。2、协助物资部建立有关周转料及大中型材料的管理方法〔3