项目成本计划书

中邦﹒山海湾项目成本目的计划编制审核时间7月15日 中邦﹒山海湾工程项目部成本计划方案工程及成本概况1、工程概况中邦山海湾项目工程位于珠海市香洲区洪湾工业区，总建筑面积237281.66㎡，构造为框剪构造，地下一层，地上最高32层，建筑高度103.9米。建设单位：中邦投资开发（珠海）有限公司设计单位：珠海市中京国际建筑设计研究院有限公司监理单位：广州高新工程顾问有限公司本工程开工日期为年7月1日，合同工期为850天。工程按使用功效分为裙房和主体高层两大分区，裙房重要用途为地下部分为车库、设备间，室内装修为精装修。根据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划下列人员构成：分别设立项目经理(1人)、生产经理（1人）、项目技术负责人（1人）、采购员、安全生产管理员员、质量检查员、财务人员、施工员等。2、成本概况：（1）中标合同价：该项目中标合同总价为28903.46万元，与公司订立责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本减少率为3.5%。二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组：针对该项目工程特点及成本状况,项目部成立项目成本管理小组：组长:王永贵副组长:孟永明组员:王思茗赵鹏周锦鹏王景瑞曹元忠顾栋华杨汉星2、成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制订对策和方法,编制责任成本减少计划，根据成本减少计划制订各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体贯彻到岗位、到人员；编制考核方法对各岗位进行责任成本考核,制订岗位责任奖罚兑现原则；以此编制成本策划案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实施奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同订立。岗位名称职务职能分工项目经理（执行经理）组长项目责任成本控制第一负责人，负责组织项目岗位作业成本的分解贯彻，组织施工过程中的责任成本控制、节点考核和成本分析；组织施工过程中的变更、签证和索赔工作；组织工程进度结算和竣工结算；负责工程款回收和工程款项支付的审核。生产经理副组长负责方案及工期进度计划的实施、过程调节与优化，承当项目经理部拟定的有关管理指标控制责任。技术负责人组员负责生产计划、专项技术方案编制及技术方案的贯彻，协助经理做好项目变更、签证和索赔工作，承当项目部拟定的有关管理指标控制责任。安全部组员协调部门工作；负责安全管理、消防管理、文明施工管理、环境管理。财务部组员负责项目成本核算，统计各项消耗支出，完毕收支对比，做好成本分析。承当备用金管理责任，负责项目费用核销，承当项目间接费用控制责任。材料设备部组员编制材料需用量计划，控制材料消耗，承当项目料具使用和消耗管理岗位成本责任，按规定完毕料具申请、验收、使用退场管理工作，材料设备管理，材料、设备内业资料，提供月材料供应量，配合组长及副组长进行材料供应商、周转工具供应商、租赁机械供应商的考察。质量部组员参加项目部组建，建立绩效考核制度，对工期、质量、安全、CI、文明施工等指标实际完毕和控制成果进行评价和统计。3、项目成本管理机构运行考核项目成本管理机构运行考核涉及两部分：一部分为公司组织的成本考核，另一部分是项目部根据项目成本策划案，通过月成本分析，每月对管理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的成果进行总结分析，已达成逐步提高的目的。三、项目责任成本分析根据有关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成本领导小组进行成本策划，大家集思广益、群策群力，成本做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的成本重要控制的内容及控制方法，使每位管理人员都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什么怎么控制。项目部每月召开一次成本分析会，展开以下策划：项目现场施工条件及工程特点；前期经营阶段的招标文献、招标文献答疑；前期经营阶段的《技术标》《商务标》；投标图纸；施工图纸；总包合同交底四、施工方案优化1、针对工程特点及投标状况对响应的方案进行优化,以提高经济效益,减少工程成本：项目部项目班子成立后，针对本工程中的状况，为最大程度地控制、减少工程成本、实现利润最大化、确保达成公司的社会效益和经济效益双赢的管理目的。从工程实际出发，充足运用一切能够运用的手段和方法，从施工现场的总体布置、材料供应、设计变更和签证、二次报价等各方面认真测算，在公司领导的大力支持和协助下，重点做好下列工作：1、根据现场状况合理布置塔吊，施工现场布置2、根据工程状况合理组织流水施工缩短工期，减少大型机械、周转工具使用费，裙房外墙拟采用大模板，增加模板周转次数。3、严格材料采购、进出场及使用（建立进出场记录表），严格控制材料使用（限额领料），杜绝不必要损耗。4、对项目人员进行讨论交底，理解合同内容寻找合同漏洞，增强风险意识主动进行变更索赔工作。5、根据市场实际状况收集整顿资料，针对材料涨价给工程造成的损失主动向业主提出赔偿规定。6、加强项目办公用品的管理工作，减少办公费用。7、加强生活及施工区现场水电管理减少水电使用费。2、工期进度计划：编制该项目总体进度计划,根据总进度计划、月进度计划、周进度计划及工程分部计划,通过认真贯彻、严格控制月、周及节点计划,来实现总进度计划,各节点计划以下：桩基工程开工日期：7月1日基础工程开工日期：8月1日主体构造封顶日期：年10月8日3、安全、文明施工、质量策划：根据总包合同及内部承包责任书的规定,现场临时设施、安全及文明施工进行认真布置，严格按照《南通四建集团有限公司建筑施工现场原则化管理图册》、《公司管理手册》进行统一布置，同时根据该项目的建筑场地、环境及工程特点，对项目工程进行规定等。安全施工方法费用计划表序号项目名称数量单位费用（元）负责人备注1安全帽1160顶348002安全带432条648003密目网10000张004安全网5000张1000005临时防护拦6700006专用配电箱80个1700007灭火器650只58防尘口罩个160009铠装电缆17000010安全文明施工45500011安全奖励费0012安全教育培训180000累计2312600元4、应急费用：项目总预算的10%，即为2800000元。五、管理人员岗位成本减少职责1、项目经理、生产经理成本减少职责（1）领导组织编制项目成本策划和成本实施计划，并予以审查承认后上报公司成本管理小组审批。在施工过程中分段组织实施，控制成本消耗，每月二十四日前组织召开上月的成本分析会议，检查执行状况，并对此后的成本管理工作提出布置与规定。（2）组织项目部管理人员认真学习，领略合同文献的内在涵义，增强对合同管理的责任心。全方面推行公司与业主及项目与公司订立合同中的各项经济技术指标。承当项目成本管理第一责任，对项目各项成本耗费进行同意或审核。（3）组织和领导有关管理人员，参加公司标价分离工作，对的地进行成本管理，分析成本管理资料，及时进行阶段和岗位成本考核。2、项目技术负责人成本减少职责（1）优化施工组织设计，编制切实可行、节省为先的施工方案；编制具体的周转工具使用数量和进出场时间，大型机械使用数量、型号和使用时间，临时设施的投入状况，组织项目有关人员计算出有关费用报公司工程管理部及合约部审批。（2）承当施工组织设计、施工方案以及技术工艺对减少项目成本的责任。（3）参加项目责任成本实施计划的编制。3、材料采购员成本减少职责（1）负责项目材料总需求量和控制消耗，并根据项目工程进度计划和公司成本考核所规定的阶段，编制工程节点的材料成本实施计划。每项材料成本计划均应在计划提出当天送到项目总工及项目合约经理审核，项目经理审批方可实施（2）负责材料、周转料具的租赁采购以及发放后的管理工作，同时做好现场废旧材料的收集和整顿工作。（3）精确分清材料和工具消耗对象。承当对材料质量、供应和数量验收、发出及周转料具进退场等工作的责任。（4）按期编制有关材料报表，核算当期材料、料具。（5）适时组织机械设备的进场、使用和退场工作，做好机械设备使用登记工作。（6）按期进行机械费用预估的资料编制。4、项目财务员成本减少职责（1）按期登记成本台帐有关资料，提供成本分析数据和成本核算，及时报送有关成本核算资料。（2）对的归集各项成本耗费，审核各项成本开支，提出成本管理的分析意见。（3）对项目通过采购和公司内部调剂而管理的办公设备、器材的申请、购置、登记和收缴工作。5、项目质量检查员成本减少职责(1）受公司质检科委托负责项目的质量监督、检查工作。(2）制订对应的监督检查方法，并报项目经理部备案。(3）严格执行公司、局及有关部门质量管理的规定，严格按照IS9001原则执行、环境管理体系、安全健康管理体系。(4）执行国家强制性规范、原则及地方建设质量主管部门的规定，确保工程质量。(5）对的行使公司赋予的质量监督、检查权力及对应的奖罚权力，不徇私情，不讲面子。六、工程成本总结1、