部门工作计划书(8篇)

第页共页部门工作方案书(8篇)部门工作方案书篇一1、做好课改培训工作，推进课堂教学改革。积极做好课改准备工作。组织高中政治骨干老师参加省级新课程学科培训。精心组织，缜密安排，组织好市级高中政治新课程学科培训活动。加强对省、市新课程样本校教学调研，实在掌握课改施行情况。通过培训会、学习会、研讨会、座谈会及个别交谈等多种形式，引导老师更新教育教学观念，构建与新课程相适应的高中政治课堂教学形式，扎实推进课堂教学改革。2、加强校本教研工作，促进老师专业成长。引导老师以“自我反思、同伴互助、专业引领”为根本要素，以教研组、备课组为根本研究单位，通过理论学习，发现和选择教育教学中亟待解决的问题，通过个人探究和集体合作相结合，解决高中课程改革中的问题，并从制度建立、活动形式、研究策略和方法等方面进展有益的探究。3、改革教学评价制度，树立学生主体意识。加强评价与考试制度改革的探究，关注学生的学业成绩，关注学生的综合素质，关注学生的全面与可持续开展。根据高中政治的学科特点，要把对学生思想政治素质的评价放在突出位置，强调学生既是评价对象又是评价主体，把形成性评价与终结性评价结合起来，采用多种学习评价方式与开放的教学评价方式。开展自主、合作、探究学习的实验，树立学生主体意识，重视培养学生的创新精神和理论才能。4、研究高考动态，加强复习备考指导。召开高考分析^p会，研究20xx年考试大纲，分析^p考生答题情况，明确高考方向，把握高考动态。开展高三学生文科综合才能竞赛，促进优秀学生的开展。举办高中政治证书会考复习研讨会，加强对会考复习指导工作，以会考促高考，进一步进步教学质量。1、通过集体调研、样本校联络工作、听课、评课、座谈、访谈、讲座、研讨会、问卷调查，组织各类培训、评比、竞赛等活动，实在掌握教学第一线和全市高中政治老师的根本情况。2、开展工作课题研究和专题性教研活动，搜集、整理优秀课例，推广教改优秀成果，促进课堂教学改革。1、高中政治新课程与课堂教学改革研究。2、高中政治校本教研制度建立的理论探究。教研活动表周次时间活动内容地点参加对象暑假8月市高一政治新课程备课活动另定全市高一政治任课老师18.28～9.3老师报到，学生始业教育29.4～9.10市直高中政治教研组长会议市教研院市直高中政治教研组长39.11～9.17各县〔市、区〕中学政治教研员会议市教研院各县(市、区)中学政治教研员49.18～9.24高中新课程改革实验集体教学调研老师教育院附校市高中教研员59.25～10.1省高中政治教学论文评比省教研室局部市获奖论文作者610.2～10.8国庆长假710.9～10.15市06年高考文综政治试题分析^p暨07年高中政治证书会考复习研讨会乐清中学高三政治任课老师810.16～10.22市高中政治教学设计案例评比市教研院有关高中政治老师910.23～10.29市高中政治青年骨干老师研修班活动另定第三届研修班学员0.30～11.5市高中新课程样本校教学调研另定市高中政治教研员1111.6～11.12市高中政治新课程学科教学调研另定市高中政治教研员1211.13～11.19期中考试1311.20～11.26高中新课程改革实验集体教学调研温十五中市高中教研员1411.27～12.3市直高中政治新课程课堂教学研讨会另定市直高一、高二政治任课老师1512.4～12.10市新课程课堂教学研讨活动省、市样本校局部高一政治任课老师1612.11～12.17市直高中政治证书会考复习研讨会另定市直高三政治任课老师1712.18～12.24市高三学生文科综合才能知识竞赛局部高三文科班学生1812.25～12.31市高中政治青年骨干老师研修班活动另定第三届研修班学员192024.1.1～1.7市新课程改革样本校活动市样本校市高中政治教研员201.8～1.14市直高中政治新课程学科教学调研另定市高中政治教研员211.15～1.21高一、高二政治期末试卷审核、定稿市教研院命题小组成员221.22～1.28高三学生第一次适应性考试卷审稿市教研院高考学科指导小组成员231.29～2.4高三学生第一次适应性考试卷定稿市教研院高考学科指导小组成员242.5～2.11省高中政治证书会考评卷工作温二十一中局部高中政治老师部门工作方案书篇二一、人力资部20xx年度总体目的：1.人员数量控制在450～500人左右2.工资比例占销售收入的8%以下3.重大平安事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目的顺利达成，20xx年方案采取以下措施进展落实：1.公司所有岗位施行定岗定编，人力资部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离任等现象;2.人力资部与各部门负责人共同施行对各岗位人员的工作业绩、技能程度等进展考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进展处理;3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高程度的人员，以提升团队的综合实力;4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪;5.人力资部与消费部合作，针对各一线操作人员施行平安操作培训，进步员工的平安意识，减少工伤事故的发生。二、人力资总配置1.20xx年公司总体组织架构规划，见下列图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开详细工作。1.2预计公司20xx年总产出目的为3亿元人民币，人力资配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资部方案在20xx年重点展开两方面工作：1.2.1与各部门严密合作，去除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;1.2.2配合消费部门施行流程再造、工艺优化，同时辅助施行岗位绩效考核，减少低产出、高本钱工序和人员。部门工作方案书篇三金色的九月带给我们的是收获的喜悦，秋风送爽的十月带给我们更是喜悦后的惬意，我们学生会也迎来了新的一学年的工作，首先迎新工作的圆满完毕，随后就是招新工作的顺利进展，而最后的学生会领导班子确实定，宣布许昌学院学生会新一学年工作正式开场。我们体育部也正是在这个大的环境下逐步开展我们新一学年的工作进程，以及对这一年工作目的确实定，而鉴于上年的工作成绩的根底之上，我们给自己定下了更高更明确而又有意义的目的。对于以后工作的方案、以及安排将在着重围绕我们这个部的工作性质及特点的前提下进展。在此根底上我们将在适当的范围内拓展我们的工作职能。我们体育部首先是一个以丰富我们学生会各部文体活动、业余生活以及与各院系学生会之间加强交流为主要工作的起纽带作用的部门，其次我们又是一个学学校举行体育活动的时协助部门，协助各项体育活动的顺利举行。因此，这就决定了我们的工作要细致入微。我们体育部工作的步骤大体分为两大块：一、我们部所负担的对组织关于加强各部门之间交流的体育活动，这是我们新一年的工作的重点，目的是让进入我们许昌学院学生会这个大家庭的每一个成员之间都一个交流的时机和平台，让以往学生会不同部门之间因为缺乏交流而工作不能更好的开展的现象一去不复返。二、培养优秀的委员，挑选更加优秀的人才，为我们学生会这个大家庭输入更家强劲的动力，这其中最重要的任务是干事人选确实定，我们的目的是努力培养继承我们体育部传统精神的优秀委员，不怕吃苦，不怕累，更重的是要有拼搏精神。我们的详细工作安排如下：1.在十一月底在学生会内部举行一次体育活动(包括篮球、羽毛球、乒乓球等)这个过程就是对我们部委员的一个检验过程，考察他们各方面的才能。2.在十二月份完成我部干事人选的拟定工作。3.方案和社团结合举行一次交流互动活动，这个活动将会是许昌学院学生之间举行的最宏大的联谊会。4.就是举行一次问卷调查，关于大学课堂以及业余体育活动的兴趣的问题，及我们广阔师生最需要和应该完善的体育设施和工程。部门工作方案书篇四素质拓展部是响应“大学生素质拓展方案”而开展起来的一个部门，涵盖面很广是它的特点，但是，鉴于各个方面的原因，有些职能的发挥与活动开展存在很大困难，致使部门的职能没能得以充分发挥，并起到实际的作用，部门活动没有太多的创新，也使得部门的知名度不容乐观。但是，我们部仍是一个充满活力与成就的部门，在新的一年里，我们的目的是：打造专业，高效，纪律，务实的素质拓展部。为此，我们必须从以下几方面努力之前为了响应学校团委,配合学校团委开展素质拓展工作，建立全校统一的学生综合测评标准，而在学院内部施行的《大学生素质拓展报表方案》，因为校方的停滞而停滞。所以我们必须顺应当前的形式出台相关的政策，我们目前主要想解决的问题就是加分票泛滥的问题，给大家一个公正的德育评分标准，我们主要打算采取电信素托卡的形式或是由我们部门来主管加分票的发放的方式。下一个学期我们要推出主管培训，加强对主管层次的关注，让主管学习领导力和执行力。新干事培训是要传承下去的，大体的内容也不需做改动，但还需增设心理素质，思想道德素质及调研技巧方面的培训。关于制度条款的考核，由于历届效果不明显而可以取缔，代之以另一种方式的制度灌输，如将制度条款能容分成几个局部，让他们在部门秀的时候嵌入，或者用一种现场模拟，或者用现场答题记分奖励的方式实现。在新干事培训之后，可以将原来由各个部门内部自行组织的只面向自己部门成员的小培训加以扩大，使之面向整个团委、学生会的所有部门，像调研，ps、word及ppt技术等等，到时由素质拓展部加以联络及协调通知，让各个部门的人全部或派代表一起学习，如此便可以推出系列小型技能培训，进步团委、学生会整个组织的工作技能。在新生入学后，科技文化节前后，自动化文化节先后进展系统调研，理解同学们的心理所需，同时做好系列的调研报告，并予以资料存档与传承。定时开展学生会工作调研交流会，分享调研成果。这是我们以往常常忽略的问题，因此必须加以重视，主要从以下几个方面去努力将每一个在职的素质拓展部成员及以往的素质拓展部师兄师姐的介绍留底存档，作为一种部门文化传承方式。对请假，迟到，渎职等情况严格加以管理，催促每位干事建立自己的工作日志，在日志中包括自己所负责过的工作、工作总结、心得体会等等，并定期的上交，亦可互相借鉴，并建立部门成员〔主要是干事〕的工作情况评估，定期开展部门内部总结表彰讨论会，加强部门成就感，荣誉感，如可以在部门会议前后喊出我们的口号等等。a文档整理小组；主要负责l统筹整理保存内部资料，如素拓报表，部门人事档案，调研报告，活动总结记录表，工作记录本等等l根据调研结果对目前学生会及部门的状况进展提案分析^pb活动组织小组：主要负责l活动筹划书的撰写以及活动流程设计和人员安排l每个活动前期的宣传必须到位c内部建立小组:主要负责l部门内部培训筹划方案的制定l学生会整体培训l完善部门守那么及cil完善鼓励制度，促进良性竞争l促进部门内部沟通，建立适宜的沟通渠道d财务员；f北校区联络人；备注：以上小组的安排定期交换任务，以便进步大家的各方面才能素质。成立一个记录本，每次由不同的成员对每次部门的会议做好详细的记录，包括与会时间，地点，成员，迟到缺席成员，及详细会议流程和内容，或是成员的好的点子，这对部门的开展很有好处。如可以多多采取思维风暴的方式，或者可以一起去户外某个轻松点的环境进展问题的讨论。上级对下级要有的观察和交流，及时理解其想法，时常组织部门出游，或是会议后组织小游戏等等，给予的日常的关心，如成立干事生日集会筹备小组，让在里面的人真正感到有归属感。对于其他各个部门，也要时差促进干事们的自我交流和合作，加大思想的碰撞，也可适当举办联谊活动，积极营造与各个兄弟部门之间良好的关系。l活动前期必须进展小组讨论，合理、有效安排人员，发挥组织最大优势l活动中期出现意外情况小组要及时商量对策，及时提出有效的建议l活动后期组织部门同事填写活动总结记录表，及时反应有用信息l上级及时对下级的工作总结予以分析^p和指导，而不仅仅是下级交完工作总结就完事了部门工作方案书篇五为配合公司20xx年度战略目的的达成，加强人力资工作的方案性，人力资部制定了20xx年度工作方案。①结合下半年培训体系的纲要，以绅士淑女的态度为绅士淑女效劳的效劳理念为目的，强化和亮化酒店现有的效劳质量标准，努力发挥培训体系高效能的运转，开发和制订部门新的培训重点和亮点，开发特色专项效劳培训、部门经理级专项培训、培训员专题培训和拓展培训、一线员工外语培训和化装技巧培训等，并且进步员工培训的参训率和培训效果检查的合格率；②充分发挥班前会的作用和优势，加强仪表仪容、礼节礼貌检查和抽查，树立和落实标准化督导培训的根底上强化酒店产品知识、岗位技能、运营台帐的培训，进步员工专业化的程度。③继续举行各类技能培训，激发员工们的积极性，希望能在市旅游局举行的技能比赛中获得好的成绩。④将培训渗入到市区各工程，每月定期上传培训方案，质培专员到工程进展“走动式”培训，每月工程培训部少于四次。①团队内部建立：加强酒店与各部门横向沟通，建立酒店和部门员工的文化建立活动，针对一线部门建立部门员工宣传栏，把重要接待、好人好事、消防平安、案例分析^p、培训心得等部门管理工作进展广泛宣传；②制作酒店成立五周年店刊，以“员工刊物员工办，大家携手来参与”的.主题，大家进一步办好店刊宣传工作，重点宣传促销方案、员工动态、生儿育女的福利、培训花絮、考察心得等；打造和鼓励团队忠诚度、提倡部门负责人演讲机制、语言差异性管理、自我减压和学习管理、时间管理、培植下属的才能，进步部门职业经理人的综合素质。①部门内部培训考核：根据培训考核细那么、员工手册等，继续健全和施行各部门考核体系规定；②员工满意度调查：在去年版本的根底上，再进一步改进，做好员工满意度调查。③物业工程业主满意度调查：配合工程经理，对临港所管辖的大厦，从保洁、保安、工程等方面进展综合调查，并出报告书。明年沙溪酒店陆续开业，人员问题将是一大事情，人事部将提早与校企合作单位进展联络，招聘到实习生，同时，提早进展网络招聘，市场招聘，储藏人才。郑和国际酒店这边，将进一步与各中层管理人员交流沟通，维护好团队的稳定，配合一线部门做好效劳工作。根据综合部即将制订的节能降耗的文件，开展本部门办公区域的节能工作，针对不同时段、不同区域抽查开照顾明、空调等，降低能消耗用；在办公设备管理方面，做到最低有限性保养工作，以“谁即时使用，谁即时管理”的原那么，针对打印机、复印机、粉碎机、电脑等设备进展杀毒、防护、养护工作；以上便是20xx的工作方案，我知道在工作中仍然还有很多的缺乏之处，感谢领导们的提点，更感谢家长给予我们这样好的一个平台，让我有时机开展，行政人事部将竭尽全力做好本职工作。部门工作方案书篇六宣传部作为社联众多部门中的一个，不仅仅要遵循团委以及社联____的旨意，而且还要积极配合社团结合会其他部门举办的各种活动。因此我们仍然要做好鼓号手的工作，做到把工作重点致力于本职宣传工作的同时，努力创办自己的活动，弥补上学期的遗憾与缺乏。在此，内宣针对下学期的工作做如下方案：一、工作定位社联宣传部是我校内之间信息传达的喉舌部门，对外展示学校风采，对内进展活动宣传与信息传达。它关系到整个社团结合会的形象及相貌，因此我们宣传部自身要清楚认识到，并且肩负起相关的责任。二、工作目的新学期，我们又有了新的挑战。我部仍然将井然有序地进展宣传工作，按时完成交给的任务，同时加强与各部门之间的交流，积极配合各个部门，增进社联的凝聚力。在新学期的工作中，积极迎挑战，做好各项活动的宣传工作，并加快自己部门特色活动的建立，努力进步宣传部的工作才能。三、详细思路1、负责校内的活动宣传工作，充分利用好展板和橱窗，创造性地开展宣传活动。在坚持传统宣传方式的根底上,广开思路,通过多种渠道进展宣传，展示出社联的新的风貌。2、加强宣传部的纽带作用，积极配合社联各部门的工作。我们仍然要加强与各部门的联络，积极主动做好宣传工作，为我校的活动前奏和结尾增添亮点，并确保活动顺利的展开。3、改善宣传部内部的运行机制，让每个成员都发挥其所长，增强工作的积极性，进步自身的工作才能，从而使工作效率更上一个台阶，使每个成员也得到良好的锻炼。4、加大学生会对学生的影响力，加深学生对社联的理解，学校的各项信息准确及时地传达出去，并真正做到为学生效劳。5、适时开展海报制作、手抄报比赛等形式灵敏的活动，充分挖掘同学们的宣传才能，增添校园生活的乐趣。四、活动安排我部将遵循社团结合会的规章制度以及领导、团总支的旨意，积极配合其他部门开展各种活动：1、做好本职工作，协助各个部门做好我校各大活动的宣传，并根据需要通过做板做好各大详细文化节日的宣传，进步同学们对节日文化的理解。2、五一二方案，作为今年我们宣传部的主打节目，部里每个同学都应该做好相应的工作，争取办成我们的品牌节目保存下来。3、对宣传部内部和所有社团的ps培训方案，争取做到为校园扫盲，让同学都明白ps的作用和使用方法，也为社联进步自身在同学之间的口碑和地位，赶上校学生会和勤工助学管理中心！五、考前须知1、优化部门的制度建立，合理分工，使成员发挥其所长，工作保质保量。将工作主力逐渐转向实习干事，使他们得到新的历练。2、以节约为前提，同时也要注重质量和效率。我们会安排专人按时记录开支情况，做好预算和总结，减少浪费，使资合理利用。3、创造性地开展各种宣传活动。我们要注意增添多种宣传的渠道，增强展板的吸引力，从而进步宣传效果。4、按时最近的各项大型活动情况以照片和文字的形式张贴在宿舍橱窗内，把最近校内的活动、工作情况告知同学们。5、在网上做好事前的宣传以及事后的总结工作。我们要注意将最近时段的最新动态和成果上传到校园网，使同学们及时并全面地理解活动流程、活动进展以及活动结果，真正做到融入学生中去，为学生效劳。宣传部的工作和任务不是局限的。作为每个组织的鼓号手，我们所做的不仅是宣传好每场活动，让同学们知道活动的时间地点，还要宣传我们学院。值得注意的是，社团结合会也需要宣传。也许，当社联被学生们主动关注后，其开展的各项活动也将被关注。宣传活动的同时，我们也要展示出我们学校的良好风貌，进步社联的影响力。好的宣传不仅是为了宣传单一的某项活动，它还要宣传这个组织，更重要的是宣传一种精神，一种团结奋进，青春朝阳的精神。在新的学期，我们宣传部会竭尽全力完成上级和各部门委托的任务，怀着一颗积极热情的心态工作，用心交织社团结合会这个大家庭！部门工作方案书篇七1、按时完成公司消费例会下达的管道安装、管网改造及用户分表等消费任务；2、按公司方案和时间节点，继续做好湖东复线等重点工程施工，加强施工监视和施工协调，确保工程质量；3、认真做好在建工程、开工工程的质量管理和整改工作；4、认真做好新开展用户的转户工作；5、加大催要工程尾款的工作力度，确保工程款按时回收，及时结算施工队工程劳务费；6、继续加强管网巡线力度，重点盯防东方红大道"三小"环桥，"107"内河沿线等重点工地。按照巡线工作制度落实巡线责任追究；7、按照承诺制度和"十一"国庆节工作预案认真及时完成管道维〔抢〕修工作，确保供程度安；8、做好闸门维护保养工作，按照方案完成闸门井的整改工作，适时更换故障闸门；9、加强施工平安防范及整改排查工作；10、认真做好城镇供水标准化管理参评工作；11、利用工作间隙对大口径pe管的安装及维修技术进展再培训、在学习；12、认真完成公司交给的临时性工作。部门工作方案书篇八过去的一年里公司经历了比拟大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的开展充满着更多的挑战。在行业市场持续疲软、产品利润逐步微利化的情况下，除了推出新产品增加新的利润点和加大营销力度外，如何优化公司内部管理也是摆在我们面前亟待解决的问题之一。“不改革那么弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。摆在我们面前的是同样的问题：如何开场新一轮的工作?我认为我们要改革但不能大变，革新不是完全否认过去，至少我认为80%的要保持并应更坚决地落到实处做到更好，还有20%需要我们去革新，用新观点新思维去考虑所面临的新问题。在20xx年，我的工作除坚持以岗位职责为根本要求来开展日常工作以外，主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为：1.通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起根本概念和认识;2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;3.从最根本的入手，分阶段逐步深化，去除掉现场不要的物品，每天循环整理;4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进展曝光和公布，而对做得好的要表扬。1.利用工作间隙期，搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底知识，组织员工学习和培训;2.开展员工岗位技能方面的培训，针对消费中问题组织讨论和鼓励分享各自经历;3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既互相协作又相关牵制的原那么，公司流程的执行、效率的进步、运行的稳定才能得到保障。___年，将尽量多组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关理解，以减少公司内耗。1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立典范和样板，逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。进步员工的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的开展。质量光靠一个部门是不够的，需要品质、技术、消费其他相关部门和领导共同关注和亲密配合才能真正得到保障。1.制定年度的设备维修保养方案和本钱预算，根据预算来控制费用支出。2.同时加强对消费设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进展的仪器、设备使用保养状况的检查和监视，催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它”的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。3.库存本钱的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减少不必要的库存发生。4.错误本钱的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据质检的统计整理，通过在完工工程分析^p会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生几率，从而降低由于错误导致的本钱增加。5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为根底，根据同行业企业的计件工时工资程度做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度上减少工时本钱。6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处分方法，进步员工对物料的节约意识。7.对在消费过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进展一定比例的现金处分。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丧失的，按一定比例处分。1.首先需进步自身管理才能和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，探究更合适本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2.定期组织消费各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行才能，带动一个团队共同进步才是作为管理者更应该花心思的事。3.针对消费工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深化现场理解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。4.针对消费中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如假设是方式方法上存在破绽，那么及时在流程制度上查漏补缺，详细根据流程为：调查—分析^p—批评教育—完善制度—制定标准和标准或流程—监视执行。5.在平安管理方面，平安消费部是口号，平安管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的平安检查工作，及时发现反应问题，并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经历教训;4)制订实在可行的整改措施并实实在在地得到落实。以上是我新一年的工作方案。1.负责建立和完善消费管理相关制度及流程，确保消费系统工作的标准、有序开展;2.根据订货合同，编制《月份消费方案》或《消费通知单》并组织施行，开展落实消费管理工作，按质、按量、按时完成消费任务和实现消费管理目的。3.通过对各消费环节的有效控制，不断挖掘消费潜力，逐步降低消费本钱。4.主持召开每周消费调度会议，通报并协调解决消费环节异常状况。5.对本部门业务范围内的平安消费负直接领导责任。负责抓好消费平安教育，加强平安消费的控制、施行，严格执行平安法规、消费操作规程，即时监视检查，确保平安消费，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;6.负责对消费设备、工艺设备、工位器具和消费环境的总体控制和管理。7.严格操作纪律，确保消费工艺的标准化和标准化，努力进步产品质量。8.负责所消