质量保证体系及要求

质量确保体系及规定一、质量确保体系构架图：项目经理项目经理项目副经理施工负责人项目技术负责人资料员技术员机电管理科施工员质量员材料员预算员财务科砌筑班土方班钢筋班木工班砼工班安装班架子班直属班生产工人二、质量管理体系各人员的分工与责任：1、由项目负责人为首的项目部，加强以优质的施工质量和快速的施工进度，运用有效的管理，把经济、技术、管理等各项工作的重点投入到工程中去，并制订一系列的质量确保方法，确保本工程的质量。2、由技术负责人主持本工程施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底，督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。贯彻质量规划和多个技术方法，负责主持各道工序的复评工作，负责解决多个质量事故，严格按照施工规范和公司《技术原则》施工，对工种班组的施工状况进行总结，并及时报告施工质量事故。3、由丰富施工实践的有初级职称以上的专职质量员，负责施工现场的质量管理工作，对质量负有直接监督把关的责任，并解决日常普通的质量事故。其职责范畴为检查各项质量方法的贯彻，进一步施工现场，以防止为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故解决，对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，要责令停工，并及时进行纠正。4、对各工种班组长作为兼职质量员，严格执行施工工艺和操作规程及验收规范，坚持工程质量每天自检工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。5、充足发挥广大工人的创优主动性和发明性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把公司和工人的经济利益同承当的经济责任，实现的经济效果联系在一起，分成责、权、利三者亲密结合的经营管理制度，使广大工人的主动性得以充足发挥，同时主动开展质量管理增加率和质量管理小组活动，把质量管理工作进一步到每一种职工当中。三、项目部质量管理人员职责：1、项目经理(副经理)：（1）、全方面负责项目部工作，执行国家建筑法规、法令，推行施工合同。（2）、负责单位工程质量、进度、安全及成本管理。（3）、负责与分承包的协调配合，以确保总工期计划的贯彻。（4）、负责工程竣工后的保修服务及工程复验工作。（5）、根据施工进度网络计划，制订具体的作业计划，并确保按期完毕。（6）、参加技术方案的编制，提出可行的合理化建议。2、技术负责人（1）、根据规范、规程、施工图，精心组织技术交底。（2）、全方面负责该工程的技术和质量，解决施工过程中的技术质量问题。（3）、主动组织图纸会审，参加施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。（4）、负责多个内业资料的完善工作档。（5）、认真细致查阅施工图，有疑问及早提出，避免影响施工。（6）、协助项目经理申报构造及竣工验收。3、施工员（1）、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。（2）、组织班组进行自检、互检及交接检，并在任务单中签注质量等级。（3）、做好入场人员安全教育及班前安全活动教育。（4）、做好隐蔽工程的验收、技术复核、砼施工日志、施工日志等技术资料的填写，与监理单位一起进行隐蔽工程的验收工作。（5）、负责现场劳动力调动及协调工作，并针对存在的问题制订对应方法。4、质量员（1）、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评原则为根据，严格执行彻底杜绝不合格项出现。（2）、负责分部分项工程的质量评定，对特殊施工过程做好具体统计。（3）、坚持跟班检查，及时监督、纠正不符合规定规定的操作并制订质量防止方法。对分部或分项工程质量未达成原则，有权向项目部发出停工令或质量整治告知单，并对当事者严肃解决。5、安全员（1）、协助项目经理主抓安全管理工作，以JGJ59－99原则严格执法。（2）、组织进场人员进行安全教育，参加安全施工技术方案的编制工作。（3）、有权开出停工令及安全整治告知单，实施安全一票否决制，发现隐患及时排除。（4）、做好安全值班日志、工伤事故统计，分析并写出报告，不停完善和加强项目安全管理工作。四、模板工程质量确保方法1、全部梁、柱都有翻样给出模板排列图和排架支撑图，经项目工程师审核后交班组施工，特殊部位应增加细部构造大样图。2、模板使用前，对变形，翘曲超出规范的应即刻退出现场，不予使用，模板拆除下来，应将混凝土残渣、垃圾清理干净，重新刷隔离剂。3、模板安装完毕后，应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓，拉结螺栓进行全方面检查，浇混凝土过程中应有技术好、责任心强的木工“看模”，发现问题及时报告施工组、技术组。4、全部墙板内的孔预留、预埋必须位置对的，并作加固解决，避免混凝土浇筑时冲动，涨模等。五、钢筋工程质量确保方法1、钢筋保护层的控制是钢筋工程控制的重点，在施工过程中加强钢筋卡具、撑铁的应用，柱、梁等均设立卡具，来确保钢筋位置的精确。2、楼板上全部电气管线必须在楼板底层筋铺设后安装，使楼板底面混凝土保护层达成设计和规范规定。3、在混凝土浇筑过程中，派专人“看筋”，如发现松动，移位，保护层不符合均应及时修整。4、混凝土浇筑过程中，定岗定部位派人检查、返修平板钢筋，特别重视对平板上皮筋保护层的控制。5、模板内下部受力钢筋伸入支座的锚固长度（除设计图中注明的外），在边支座不不大于5d（d为钢筋直径）且不不大于100mm，在中间支座伸至支座中心Ⅰ级钢筋端部作成弯钩。6、一层内，同一根柱子钢筋不得有两个接头，梁内纵向受力钢筋的搭接和接头允许位置严格按设计和规范规定。7、悬挑梁主筋放于其它梁筋之上，四边支承的钢筋，上部钢筋短跨方向在上，下部钢筋短跨方向在下。8、在柱纵向主筋搭接长度范畴内，箍筋要绕过两根钢筋，弯钩要对应加长，搭接处两根钢筋应贴箍筋放置，不应一外一内，箍筋各肢尺寸应精确，以确保主筋的正位，箍筋弯折半径应与主筋相似。9、钢筋规格严格按设计采用，梁及柱的钢筋直径不得随意变动，钢筋代换应征得设计单位的同意。10、贯彻专人复核砖墙拉接筋的留设。11、不准将定位钢筋或套管直接焊在受力主筋上，如必须采用焊接时，可在此部位加附加箍筋，将其焊接在附加箍筋上。12、钢筋绑扎时，不准用单向扣，并注意绑扎扣端头要朝向构件内，以防此后在混凝土面产生锈蚀。13、各受力钢筋之间的焊接接头位置应符合规范规定，筏板钢筋Ф不不大于22的钢筋必须采用机械连接。14、钢筋接头一定要离开拐点≥10d，不准位于构件的最大弯矩处。15、钢筋绑扎实施“七不准”和“五不验”制度16、应用CAD技术，细化钢筋配筋：为了彻底消除土建和水电施工而造成构造施工阶段机电洞口任意切割的现象，做到钢筋下料时一次绑扎预留机电洞口，不切割一根构造钢筋，运用CAD技术，绘制机电预留、预埋留洞图，细化钢筋配筋，确保水电预留预埋位置的精确六、混凝土质量确保方法1、浇筑方法：混凝土采用商品混凝土，分层持续浇筑，严格控制分层浇筑，不形成施工缝，以利于温度应力的均匀分布；2、养护覆盖方法：（1）、为减少混凝土的内外温差，尽量避免因外界气温变化造成混凝土内外温差超标。基础混凝土采用覆盖保湿保温的养护办法。（2）、混凝土在浇后初凝前用木抹槎平压实两次。3、其它：（1）、各级施工人员配合材料部门严格对拌合混凝土的有关材料进场把关。（2）、主管工长在施工前除对施工班组进行书面交底外，还应在现场对施工班组进行口头交底，确保技术规定贯彻到各劳务班组。七、内外装修质量确保方法1、影响装饰工程质量的要素：A、装饰基层质量。B、装饰设计质量。C、装饰材质质量。D、装饰工艺水平。E、工人操作水平。F、成品保护水平。G、装饰施工管理水平。为确保本工程内外装饰质量，除重点控制装饰设计质量外，拟在装饰阶段采用下列制度以切实确保装饰工程的施工质量。2、统一放线、验线制度构造施工完毕后来，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个房间弹出坐标十字线，作为装饰施工与设备安装统一参考的水平线。3、材料审批检查制度装饰施工单位根据装饰设计的规定选购材料，递交样品报设计单位（或甲方、监理）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检查证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须再次检查过关。4、样板制度由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位（或监理单位）确认后方可按样板原则进行大面积施工。5、成品保护制度明确成品保护的技术方法和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的规定。6、质量检查、验收与奖惩制度1）、装饰质量检查验收涉及：（1)隐蔽工程验收（2）工序交接验收。（3）装饰工程竣工验收。2）、奖惩方法：（1）班组经济分派与操作质量挂钩。（2）质量不合格的果断返工并对奖金有否决权。（3）对质量事故的负责人处以罚款或行政处分。八、技术确保方法1、采用混凝土真空吸水新技术采用混凝土真空吸水技术，将混凝土中的游离水吸出，从而达成减少混凝土的水灰比，增加密实度，提高混凝土早期强度，改善混凝土的物理、力学性能，加紧施工进度。真空解决后的混凝土含有1～2公斤/平方厘米的早期强度，混凝土收缩小，作成的地面无裂缝，可立刻进行表面抹平压光，加紧施工速度。2、采用泵送砼采用砼泵送技术，解决了砼的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，加紧了砼浇筑速度，确保了砼的质量。3、计算机应用根据公司数年来的计算机资料管理经验，大大减轻施工管理人员的资料书写负担；应用计算机进行钢筋下料、模板设计、大致积混凝土养护、建筑沉降观察等技术指导施工，做到材料节省、设计科学、对的指导施工。并且，在主体工程施工中，对操作层进行随时监控，这样可大大减少施工管理人员的劳动强度。4、植筋技术应用钢筋植筋选用有资质的单位，对本工程拉接植筋。九、经济确保方法确保资金正常动作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员予以一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员予以经济处罚，严重的予以除名。十、成品半成品保护方法1）、构造施工阶段的成品保护责任（1）构造工程施工单位项目经理为重要成品保护负责人，水电配合土建等队伍项目的保护方法后方可作业，在水电等专业施工项目完毕并进行必要的成品保护后，向土建班组进行交接。对于某些核心工序（钢筋、模板、混凝土浇筑），土建、水电安装均要设专人看护及维修。（2）上道工序与下道工序（重要指土建与水电，不同分包单位间的工序交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目部起协调监督作用，项目部各责任工程师要把交接状况统计在施工日志中。（3）在房内作业的人员，必须严格恪守现场各项管理制度，不准吸烟。如作业用火，必须获得用火证后方可进行施工。全部入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。（4）项目部制订季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，避免工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采用不当的防护方法而造成的互相损坏、重复污染等现象的发生。（业主指定的分包计划必须纳入总包控制计划）（5）项目部技术部门对责任工程进行方案交底，各责任工程师对各班组的技术交底及各班组对组员的操作交底的同时，必须对成品保护作工作进行交底。（6）项目部对全部入场分包单位都要进行定时的成品保护意识的教育工作，根据合同、规章制度、各项保护方法，使分包单位认识到做好成品保护工作是确保自己的产品质量从而确保分包本身的荣誉和切身的利益。十一、质量通病防治方法一种工程质量的好坏很大一部分取决于防治“渗、漏、壳、裂、堵”等质量通病，这些质量通病重要体现为：外墙面渗水、外墙窗四周渗水、屋面渗水、地面渗水；管道漏水、穿越楼层的管道四周填嵌不实造成的漏水、卫生器具周边镶嵌不实造成的漏水；楼地面砼面层空鼓，平顶空鼓；建筑物的墙体裂缝、楼地面裂缝；阳台开裂；下水管道堵塞不畅等。对这些质量通病，我公司通过创立国家及省市许多优质工程的实践，已经较彻底的被消除，分析以往成功的经验，我们的重要做法是：要减少质量通病的出现除了要有必要的技术方法外，更加需要有严密的质量管理方法和监控方法，需要施工现场各层管理人员及施工人员的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