公司经理工作总结七篇(大全)

第页共页公司经理工作总结七篇(大全)公司经理工作总结篇一虎年桔祥、身体安康、工作顺利、家庭幸福!回想20xx年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手缺乏，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争剧烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目的，坚决的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手缺乏，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争剧烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业!交融团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，开展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要奉献，你们将可以得到更多的成果分享!诚然，公司更需要你们作为典范，带动更多的新生力量，亲密融入到公司团队中来，为公司的开展壮大作出新的奉献，创造新的成就!我们曾经获得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加剧烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的宏大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在将来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业开展的前景，我们更要抓住时机推动促进公司进一步开展壮大!过去的20xx，在公司全员的共同努力下，我们获得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石工程、亚婆角一期合作工程完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园工程、亚婆角二期工程征地工作和空壳山中通·龙工程前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司效劳而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但获得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的开展打下坚实的根底。然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动进步标准要求，才能顺应公司的长远开展。我们更要审查自己，发现缺乏，提出问题，并彻底解决问题!下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的缺乏。对此，我总结了六个【【关键词】：^p】：，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进展解析：一、组织管理方面目前公司的组织____已不能适应公司经营开展要求，主要表达在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。详细表达在：1、部门设置不完好，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求;2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原那么，从而形成系统设置穿插，系统职能不明晰，造成系统管理的实际盲点;3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原那么，也形成部门职能的穿插，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。4、部门之间的横向联络缺乏，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、进步效能，未能形成“合而强、分而精”的理想场面。以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不明晰，目的不明确，结果当然不理想。二、流程管理方面公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监视、有考核以纠正偏向，进步执行力，方能达成效果。而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建立招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺那么流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片混乱。流程的不明晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。三、制度建立方面流程建立管理的缺失，带来的就是制度建立的缺乏。因为流程不合理，那么很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了根据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。四、工程管理方面目前，公司有几个工程在同时履行，我理解工程部的工作人员们都比较忙，比较累，而且工程做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种场面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。工程管理方面存在的问题，我想各工程部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够明晰，文件传达不够到位;质量标准不够标准，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化;以及施工方案不科学、分工安排不合理、方案执行不落实、进度控制不到位、方案期限无保障;再如工程合同管理不够标准，工程预算不够准确，财务管理不够统一，平安管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，工程部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，工程履行进度报告、关键事项方案报批、存在问题及工程部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对工程情况的信息理解不明或滞后，过程控制不得力，非常不利工程的整体运营，甚至影响到公司的业务方案。因此，工程管理整体方案的方案性、科学性、合理性、可操作性非常关键，否那么，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。五、制度执行方面这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些根本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为标准和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监视不严格，奖惩鼓励未落实。假设我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监视，有监视没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”!举个例子：公司前段时间公布施行了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据理解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。六、财务控制方面财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务本钱控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与工程财务的统一管理等都还不完善。七、有效沟通方面管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决;为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理;为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告?这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建立不完善，造成了信息传递的“堵塞”。管理有问题，合作方有意见，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立衔接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题一直存在或重复产生。从而积小成多，本来是小问题，却因处理的不及时，形成大问题而变得更加棘手，更难解决。20xx年，我们可能有2-3个新增工程要正式启动。工程任务的加重以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进展整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大标准管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，实在表达各司其职，各负其责。要做到工作有方案，方案有分析^p，执行有标准，过程有监视，结果有总结。公司经理工作总结篇二全年工作情况(一)明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工消费xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在消费组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约消费的全面展开。面对困难，我一面分析^p消费形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工消费的顺利进展，较为圆满地完成了各项施工消费任务。1、强化消费准备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、平安目的，为完成消费任务奠定了根底。2、强化消费组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持消费例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各机组每个阶段的消费组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工方案，确保了各机组今年消费任务的完成。3、强化消费方案的严肃性。我主要抓了消费方案的执行和考核，对消费会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏向，确定整体目的和阶段目的，明确主攻方向，突出重点，各个击破，获得了明显效果。4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高程度运行，做到标准、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。理论证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各工程消费的第一手材料，并与工程部同事一起深化工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。进步了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。(二)加强平安管理工作，做到消费无事故。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教育，强化了全员的平安意识;实在落实平安消费责任制，保证了昆大管线工程部平安管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建立，结实树立效劳意识。做为一名领导干部，我深化认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名____员清正廉洁的本色。三、总结经历，加强学习，努力做合格的消费管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富进步自身的知识储藏和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持____员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还可以从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身缺乏，努力做企业合格的管理者。公司经理工作总结篇三本人自加盟__集团以来，承蒙公司领导信任和青睐，担任企业文化公关部经理一职。本人就这6个多月以来的公关主管半年工作总结如下：网站是外界理解公司管理、经营、产品、销售网络等一切信息的首要窗口。平煤集团的合作成功足以充分说明：信息时代，任何企业、产品在网络中的表现力最终会成为影响其销售力的重要因素。因为专业人才的缺乏，集团网站呈现“老(面孔)、空(内容)、慢(更新)”的特点。针对这一情况，承蒙陈董信任和支持，本人潜心研究、多方考虑，在公司高层管理会议上递交了《富绅集团网站改革思路和施行方法》，大胆就板块重组、内容分布、权责承担、潜在风险等诸多方面提供了整套操作方案。在新闻发布方面，本部门所负责的“新闻动态”栏目根本上能做到及时、准确更新。缺乏：按照与当初承担____建立与维护的网站制作公司签订的合同规定：网站现有任何板块的增删，都必须重新付费。诸如广告影音画面的变动、更新、增加等工作，对方设计好了相关程序，必须报经批准和重新付费前方能调整。某种程度上，等于公司自有网站的命脉操控在别人手中，公司的自主和自由度极为薄弱，严重影响网站的形象化、标准化进程。因为牵涉部门太广，本人实在没有时间和精力通过部门协调会议解决这个问题，网站改革一事就此搁浅。先后有24家专业网站，5家报纸在重点栏目和版块对集团的人事改革和品牌提升、完善思路和进程进展了全面、深化报道，有关集团的宣传报道文字逾6万余字。网站包括人民网、中国品牌总网、中国服装商务网、中国时尚品牌网、中国服装财富网、富民时装网等一批高端、专业网站，登载此新闻的报纸那么有《经济日报》、《服装时报》、《南方都市报》、《民营经济报》等。缺乏：因公司资金瓶颈等原因，大量涉及软文侧面宣传的文字未能正常、及时刊发，因人手缺乏的原因，连续、深化报道工作难以持久，品牌宣传很难形成规模效应。零星的新闻稿件刊发和有限的媒体投放不能对品牌形象塑造和公众注意力吸引构成“族群效应”，对公司产品销售和货币变现的推动作用不够稳定，作用有限。企业文化公关部除内刊编辑出版外，还兼顾外部媒体公关及企业、产品广告筹划、文案撰写等职责，因为人手缺乏，导致相关工作往往交织进展，既消耗大量精力，效果也不是很理想。因《富绅报》既往时期停刊过久，通讯员在新闻稿件采写方面的才能非常欠缺，亟待进步，但以企业文化部现有的人员编制(事实上本部门就一个人，经理和员工兼职)，根本抽不出人和时间来对通讯员进展必要的系统性培训。通讯员才能无法提升，找不准内刊宣传方向和重点，所递交的稿件难以到达编辑要求。如此一来，《富绅报》稿紧张，现有编辑可以用于深化员工、深化车间采写的时间无法保证，通讯员积极性难以进步，编辑用于修改投稿的工作量繁重，《富绅报》办报质量也难以进步。最后，我简单的提下建议，事先对活动效果、目的、过程等进展预测，做好相关准备(特别是应急措施)工作，充分开掘活动的新闻元素，主动导引传媒关注，以新闻宣传代替软文表达。公司经理工作总结篇四一、作为一名销售经理，自己的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款;2、努力完成销售管理方法中的各项要求;3、负责严格执行产品的出库手续;4、积极广泛搜集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在理解技术知识的同时认真分析^p市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、勤交流，分析^p市场情况、存在问题及应对方案，以求共同进步。在日常的事务工作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之，通过理论证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响，加之自己对市场的瞬息万变应对方法不多而导致业绩欠佳。二、明确客户需求，主动积极，力求保质保量按时供货。工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极理解客户的意图及需要到达的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方面要积极和客户沟通及时理解客户还款才能，考虑并补充完善。三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决。销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售效劳承诺执行，在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。四、认真学习我厂产品及相关产品知识，根据客户需求确定代理的产品品种。熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习，对公司消费的涂料产品的用途、性能、参数根本能做到有问能答、必答，对相关部分产品根本能掌握用途、价格和施工要求。公司经理工作总结篇五一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建*公司开展，切身想到电建*公司、工程部及试验室的利益，坚决电建*公司会不断的开展、壮大，对电建*公司的将来充满了热情与期望。虽然我如今还未参加中国____，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉承受党员和同事们的监视和帮助，坚持不懈地抑制自身的缺点，弥补自己的缺乏，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日参加伟大的中国____。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从如今做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的进步自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作可以正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，可以做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。三、岗位职责认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监视检验以及研究开发的方针政策;确实执行本岗位负责监视检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单承受，工程检验，资料，反响等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于试验检验工程多，工程检验时间不一，提早将工作做到位，防止施工单位技术人员不理解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室人员坚持四项根本原那么，贯彻质量方针，落本质量目的，遵守规章制度，全心全意效劳于施工现场。公司经理工作总结篇六20--年终到了，我一年的工作在此刻也已接近落幕了。回首这一年的日子，我有很多的感慨。这一年我刚刚升为物业经理，自己七八年的沉淀也有了一些成绩，这让我感到非常的欣慰，同时也大大的刺激了我的上进心。这种成就感让我有一些过分的迷恋了，刚刚做物业的经理，一开始我还是有一些“害怕”，害怕事情没有做好，给其他的同事，给公司都带来费事。但随着时间渐渐的前进，我也逐渐掌握了这份工作，我自己也变得更加自信了一些。所以我想借着这个时机好好总结一番，为接下来的路打下坚实的根底。一、保持学习，继续前进我如今的岗位充满了各种信任、各种期盼。我可以提升到经理这个位置上，一是凭借着我七八年在底层一步步的积累和沉淀，其次也是公司领导对我个人的一种信任和期望，虽然已经是我们物业的经理了，但是我也知道想要做好这个工作也是非常不简单的，因为这份工作我是第一次做，其次感刚刚提升上来，难免有些事情还是需要去学习的。所以无论如何，学习如今都是我的第一选择，作为一名领导，更应该严格的要求自己，只有自己做出了一个好的模范，我想我们才有可能做出一些成绩来，同事们也才会跟着我的脚步一路往前。所以接下来的日子里，我会渐渐的往那个方向开展，尽量不辜负领导们对我的期望，同事们对我的信任和配合。二、调整心态，进步管理其实对于很多人来说，刚刚升职的那一段时间里是一个非常有挑战的阶段，首先我们在自己的心态上要建立一个平安区，不要让自己越线，去做一些自己都不能把控的事情。其次就是我应该继续学习管理，作为同事们的____，我必须在管理上下功夫，所以这一年我也逐渐的在学习管理，在一个全新的领域，也许会经历一些挫折，但是最重要的也就是自己的心态，只有把心态放正了，才有可能走好接下的路程。三、找出缺乏，不断改良在这个位置上，我自己个人是成长了很多的，也是认识到了这份工作很多的不同，这个职位给予我的是一份责任，更是一份可以让自己不断打破和努力的动力。虽然自己这一年有过一些小错误，但是总体而言还是非常良好的。这些小错误也是平常没有注意到粗心犯下的。所以只有不断改正自己，才有可能创造一个更加丰富的明天。公司经理工作总结篇七20--年是公司全体员工风雨兼程、同心协力，不断创新的一年;是公司管理目的、深化效劳内容，紧跟形式开展步伐的一年。公司始终坚持“效劳一个工程，塑造一个”的公司宗旨，在上传下达、效劳质量、内部管理、管家效劳等方面获得了丰硕成果。一、强化标准化物业管理体系建立，打造成熟高效物业管理团队，提升物业管理效劳品质。1、施行标准化流程管理，保障覆盖全部管理过程。以“业主无抱怨、效劳无缺憾、管理无盲点、工程无隐患”为工作标准，重点制定、改善了各项管理效劳流程、管理制度、作业指导书;建立了监视管理组织，落实岗位责任制。建立了一套覆盖各个管理环节、施行有效的管理体系。2、针对工程实际情况，全程穿插培训考核。结合工程部的`管理实际，针对新员工多、年轻员工多的特点，为保障管理效劳品质，力争做到员工业务程度专业化、全面化，物业部年初制定了详细的培训考核方案，通过工程、客服、平安、环境知识的穿插培训考核，使员工物业知识专业化、全面化。同时整理了一套实用的培训课件，编写了《保安人员应知应会》、《客服人员应知应会》。3、重视宣传引导工作，赢得业主理解支持。成立了工程部宣传小组，通过宣传栏、____等形式，积极主动的向园区业主公示本公司及物业部的工作情况;宣传物业部的工作及公司的效劳理念;保障畅通的沟通渠道，坚持正确的言论导向;宣传法律法规和政府部门的管理指导信息;并及时向业主提供平安知识、安康常识、天气预报、租房信息、生活小常识等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持，引导园区业主积极参与园区建立。4、推行贴心管家效劳，建立嵌入式管家形式。成立了“贴心管家小组”，形成了工