人人都是产品经理2 0：写给泛产品经理

人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图经理人人产品经理产品事群体加入产品第章案例需求用户经理正文书问题方法模型本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书为畅销经典《人人都是产品经理（纪念版）》后推出又一突破之作2.0版本，再原版基础上进一步更新了大量修订、注释和案例。作为一名资深的阿里产品经理，作者讲述了过去几年的经历与体会，以及做产品过程中学到的思维方法与做事方式。本书从用户、需求、项目、团队、战略、修养这几个角度，向产品经理这个热门岗位的新加入群体，阐述了“我们为了什么”“在做什么事”“解决什么人的什么问题”“何时，和谁一起做”“需要什么能力”这些最质朴而核心的命题。读书笔记读书笔记1、面对问题时如何理解和做出基本应对，产品经理给出的答案是“先搞清问题，后选择方法”，而不是直接去设法解决。第一，需求即“问题”的核心，它是分深浅的。比较常见的“马斯洛需求层次理论”，有非常精到的阐述。人人都是产品经理，不是说人人都要成为产品经理这个岗位，而是人人都要有产品经理的思维；对世界保持好奇心，人创造的价值始终是解决问题，在这个需求饱和的时代更是如此，以创业者的心态和思维来做自己的每一件事情。非常好的一本书，推荐给研发部的同事看。精华都在前几页彩图里。非常推荐「互联网人士」看，而不仅仅局限于产品人。用户需求分析模型“Y模型”，尤其印象深刻，从“1”「用户的观点与行为」，到“2”「用户的目的与动机」，再到“3”「产品功能转化」，最后升华到“4”「底层人性」，结合马斯洛需求层次理论。精彩摘录精彩摘录面对问题时如何理解和做出基本应对，产品经理给出的答案是“先搞清问题，后选择方法”，而不是直接去设法解决。作为产品经理，日常工作中如果经常用“我觉得”、“我以为”、“我用过”这样的句式，意味着可能要犯错了。要做好产品经理，就必须摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，换句话说，即具备“同理心”。满足需求其实有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求。创造力、洞察力和对客户的感知力渐渐成为核心要素，而这些就是产品经理需要掌握的核心技能。竞品分析不应该单单停留在对“产品功能”的分析上，还可以去寻找你这个功能背后要满足的“用户需求”，能解决同样“用户需求”的其他解决方案，也是竞品。这种分析，会给产品带来新思路、新方向。刚性需求要满足下面三个条件：真实、刚需、高频。先把流量做起来，再解决“知道来的都是谁，抓住Ta们”，这是工具“从流量到用户”的转化套路。任何一个行业，从诞生到成熟，似乎都会经历从先重技术、抓生产制造，到重产品、抓创意设计，再到重运营、抓市场营销的过程。之后，再从一个成熟行业里诞生出更多新的、细分的行业，如此循环往复。目录分析0.1为什么会有这本书0.2本书的产品定位0.3本书内容与阅读方法0.4我与本书的局限性第00章开始：写在正文之前1.1从一个小故事谈起1.2产品经理的前世今生1.3思维方式与性格特点1.4产品经理的日常1.5延伸阅读与练习12345第01章初识：大话产品经理2.1产品：解决某个问题的东西2.3延伸阅读与练习2.2常见的产品分类维度第02章产品：关键词与分类3.1产品概念的提出3.2概念提出的综合案例3.3产品概念的筛选3.4概念筛选的综合案例3.5延伸阅读与练习12345第03章概念：提出与筛选4.1需求采集方法的分类4.2一些实用的采集方法4.3用户、需求的再理解4.4产品原则与初心4.5延伸阅读与练习12345第04章需求：采集与用户研究5.1从问题到解决方案5.2Y模型的基本概念5.3实战中如何深入浅出5.4一些综合案例第05章转化：需求分析与Y模型5.6延伸阅读与练习5.5Y模型的更多理解第05章转化：需求分析与Y模型6.1一个功能的DNA6.2功能打包，确定MVP6.3把需求和功能管起来6.4延伸阅读与练习第06章功能：细化与打包7.1从“想清楚”到“做出来”7.2立项：搞定各种资源7.3组队：聊聊初创团队7.4研发生产时，我们做什么7.5延伸阅读与练习12345第07章执行：立项组队与研发生产8.1好产品步步为营8.2规划：只看最短和最长8.3迭代：再理解敏捷8.4天下武功，唯快不破第08章成长：规划与迭代8.6延伸阅读与练习8.5与用户一起成长第08章成长：规划与迭代9.1产品与运营的关系9.3大运营的其他职责9.2运营工作的分类第09章运营：先验证再扩张9.5延伸阅读与练习9.4产品的生命周期第09章运营：先验证再扩张10.1聊聊商业模式10.2创新那点事儿10.3行业案例分析10.4延伸阅读与练习第10章案例：商业模式、创新与行业11.1在人力资源部做产品经理11.2产品经理的七层修炼11.3十年后，再无产品经理11.4归宿：无非广义创业11.5从生活态度到社会推动力11.6延伸阅读与练习010302040506第11章蜕变：从产品助理到CEO12.1国产产品图书盘点12.2重新定义“读书会”12.3七印部落翻译的