建筑工程施工项目风险管理措施_第1页
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文档简介

资源分配等)的威胁。3。知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRSTTHINGFIRST系风险管理的职能之一是减少项目整个过程中的不确定性,这有进行监控，特殊要注意经常浮现误解和矛盾的职能及组织间的、转移风险，利用有利机会避免产生1.识别风险陈述2.分析的风险预见思想33.计划风险规划4.跟踪5.控制风险清除五、风险识别的方法(1)文件资料审核(2)信息采集整理1)头脑风暴法3)SWOT技术(3)流程图法流程中的关键环节和薄弱环节进行调查和分析，找出风险存在的原因，从中发现潜在风险的威胁，分析风险发生后可能造成(4)工作分解结构识别风险先要弄清晰项目的组成、各组成部外还应有根据实的风险应对措施，从而实现对项目风⑴建立项目风险监控体系风险监控的方针、项目风险控制的程序、项目风险责任制度、项目风险信息报告制度、项目风险预和有关结果是否符合项目风险管理计划和项目风险应对计划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、有系统的检查。项目合计划费用和进度的要求。如果产生偏差较大，则需要进⑷附加风险应对计划项目实施过程中，如果浮现了事前未预料⑸项目风险评价项目风险评价按评价的阶段不同可分为：事前跟踪评价；按项目风险管理的内容不同可分为：设计风险评价、风险管理有效性评价、设备安全可靠性评价、行为风险评价、作业环境评价、项目筹资风险评1)(1)建立项目风险监控体系(2)项目风险审核(3)偏差分析(4)附加风险应对计划(5)项目风险评价发生.部门和人负责.预料到的，或者其后果比预期的严重，风险应对计划中预定的应对措施无法满足要求时，必须调整或者更新原有的风险应对计4．1风险分配的方法合同管理方法:公平的分配合同风险、起草争议解决条款、组建专门合同风险位于首位，也说明了项目的参预各方对这个问题的关注程度。实际上，每一个合同都有风险分配的问题，但并非所有的合同风险平均的分配,风险的分配与权利的分配是相关联的。如果业主乐的4．2风险分配的原则(1)责、权、利的平衡。风险应和收益并存。承担风险的一方，应的收益.如在总承包合同中因为承包商必须一方面,控制方可以通过有效控制风险得到相应收益,另一方面，可以降低项目的全寿命周期费用，是比较(3)对于难以估计的风险,应由业主承担。对于总承包项目，承包风险，会迫使其大幅度的提高造价，而且会打击其工作积极性(4)应符合工程惯例。一方面，惯例是大家公认的处理方法，较面，大家对惯例比较熟悉,产生分歧可以较快解决.4．3风险转移的方式措施.风险转移的方式各种各样主要有：工程保险、工程担保、联合5减少设计-施工总承包风险的设想和建议5．1业主和承包商相互信任，实现双赢或者多赢使用,而索高信任的关系下索赔条款的风险使用的调研表(5分制)[7].5．2建立理想状态下风险评估方法的，目标是统一的，两者的共同的愿望都是尽量的降低风险，则可

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