我国家电行业的财务风险问题研究

摘要：当前环境下，如何快速准确地识别企业面临的财务风险显得尤为重要。由于国内外经济增长复苏乏力，消费者个性化需求日益明显，家电制造业的竞争日趋激烈，加上海尔集团在电子商务环境下财务风险管控存在不足，而且集团在偿债能力、现金流管理、发展能力等方面存在着短板和不足，海尔集团对面临的财务风险不能放松警惕，要加强管理。通过采取健全完善财务风险管控信息系统、实施全面预算管控策略、提高偿债能力、加强现金流管控等措施，提高电子商务环境下财务风险管控能力。通过采取完善治理结构、改进财务权责机制、加强内部审计、完善信息系统安全保障措施、加强人力资源管理等举措，全面保障海尔集团财务风险管控策略的实施，确保企业健康持续发展。经过论文的研究，初步为企业在电子环境下进行财务风险识别、评估、分析、应对提供了借鉴，帮助企业分析研究了相关财务风险管控策略，具有一定的现实意义。关键词：家电行业；财务风险；海尔集团；风险管控Abstract:Inthecurrentenvironment,itisveryimportanttoidentifythefinancialrisksfacedbyenterprisesquicklyandaccurately.Asdomesticandforeigneconomicgrowthrecoveryisweak,consumerpersonalizeddemandisbecomingmoreandmorefierce,andtheHaierGroupinE-commerceenvironmentFinancialriskcontrolisinsufficient,andthegroupinthesolvency,cashflowmanagement,developmentabilityandsoonhaveshortboardandinsufficiency,HaierGrouptofacethefinancialriskscannotberelaxedvigilance,tostrengthenmanagement.BytakingmeasuressuchasperfectingfinancialriskmanagementInformationSystem,implementingcomprehensivebudgetcontrolstrategy,raisingsolvencyandstrengtheningcashflowcontrol,thefinancialriskmanagementabilityofelectroniccommerceenvironmentisimproved.Throughthemeasuresofperfectinggovernancestructure,improvingfinancialaccountabilitymechanism,strengtheninginternalaudit,perfectinginformationsystemsecuritymeasuresandstrengtheninghumanresourcemanagement,weguaranteetheimplementationofHaierGroupfinancialriskcontrolstrategycomprehensivelyandensurethehealthyandsustainabledevelopmentofenterprises.Throughtheresearchofthethesis,itprovidesreferencefortheenterprisetocarryonthefinancialriskidentification,evaluation,analysisandresponseintheelectronicenvironment,andhelpstheenterprisetoanalyzeandstudytherelatedfinancialriskcontrolstrategy,whichhascertainpracticalsignificance.Keywords:Homeapplianceindustry;financialrisk;HaierGroup;Riskcontrol

1.绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景我国正处在经济变速换挡、社会深刻转型的重要时期，经济下行压力持续增大，人口红利大幅消减，环境制约日益增强，传统优势逐渐削弱，经济转型发展面临严峻挑战。根据国家统计局公布的宏观经济数据显示，自2011年以来，GDP增速持续放缓，2015年GDP增速放缓至6.9%，较2014年降低0.4个百分点，进出口呈现双降局面，出口总额较去年降低1.8个百分点，进口总额降低13.2个百分点，经济下行趋势明显。为破解发展难题，2015年中央经济工作会议上提出，“要引领经济发展新常态，推进供给侧结构性改革，在适度扩大总需求的同时，实施‘三去一降一补’战略，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，切实优化产业结构，提高行业、企业的风险抵抗力，不断提高供给质量和效率，有效增强国产品牌的国际竞争力，推动我国国民经济持续健康发展。”目前，中国经济发展呈现出较为明显的“电商化”趋势，电商交易规模不断壮大，带动的经济增长效果明显，电子商务的发展也越来越受国家高层的关注，去年以来，国家层面先后出台了《“互联网+”行动计划》、《智能制造2015》、《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》等政策，以促进电子商务持续健康快速发展。据中国电子商务研究中心向外界公布的《2015年度中国电子商务市场数据监测报告》显示，在2015年，整个国内电子商务的市场交易额达到了18.3万亿元，同比上涨了36.5%，其中国内B2B电子商务的市场交易规模达到了13.9万亿元，同比上涨了39%，而国内网络零售的市场交易额达到了3.8万亿元，同比上涨了35.7%。随着大数据、云计算、物联网等新一代信息技术的兴起、发展并向电子商务领域渗透，电子商务的保障技术和服务形式更趋丰富和多元化，电子商务正面临难得的历史发展机遇，未来的“十三五”时期将掀起实体经济与电子商务结合的新浪潮，电商企业之间的竞争压力也会更大。1.1.2研究意义一个企业经营发展中最核心的两大关键因素就是人的管理和钱的管理，当今社会，企业愈发重视财务安全对企业的重要性，企业财务风险管控策略选择的好，就会给企业营造安全和谐的发展环境，而如果财务风险管控不到位，就会给企业带来挑战甚至是危机。而08年的全球金融危机告诫企业经营者，必须把风险管控尤其是财务风险管控摆在重中之重的位置上，予以高度重视和积极对待。现代企业不仅处在全球金融危机后的经济缓慢复苏时代，也处在电子商务迅猛发展的时代，生存环境日趋复杂，需要对时代环境特点和各方面因素进行综合考虑，统筹分析，以期选取迎合当代企业发展需求的财务风险管控策略。论文准备以海尔集团为研究对象，研究海尔集团在当前电子商务环境下，如何适应时代发展要求，通过组织变革，模式创新，措施优化等方式，加强对企业财务风险的有效管控，并查找海尔集团财务风险管控中存在的问题；借鉴国内外财务风险管控研究成果，探究电子商务环境下海尔集团财务风险管控策略，提高海尔集团防范财务风险的能力，以期为相关行业和企业的财务风险管控提供有益借鉴，提高新常态下企业生存能力、应对风险能力和平稳发展能力。1.2研究内容与方法1.2.1研究内容1.绪论2.海尔集团财务风险管理现状及问题3.海尔集团财务风险管理问题成因4.海尔集团财务风险管理改进建议5.总结1.2.2研究方法论文研究时主要采用理论研究与案例研究相结合、定性分析与定量分析相结合的办法，综合借鉴国内外研究成果，运用案例分析法、比较分析法等对企业在电子商务环境下应该采取的财务风险管控策略进行综合研究。1.3相关理论概述1.3.1财务风险概念财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。1.3.2财务风险管理理论基础财务风险管理是风险管理的一个分支，是一种特殊的管理功能，是在前人的风险管理经验和近现代科技成就的基础之上发展起来的一门新的管理科学。财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价。并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证其经济利益免受损失的管理过程。2.海尔集团财务风险管理现状及问题2.1公司简介海尔集团创业于1984年，是全球大型家电第一品牌，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。在互联网时代，海尔致力于成为互联网企业，颠覆传统企业自成体系的封闭系统，变成网络互联中的节点，互联互通各种资源，打造共创共赢新平台，实现有关各方的共赢增值。2016年8月，青岛海尔股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第84位。2.2海尔集团财务风险管理现状2.2.1海尔集团财务风险管理目标海尔集团财务风险管理可分为两类目标，一是损前目标和损后目标。损前目标包括财务目标、财务安全目标、法规性目标。财务目标是指海尔集团应以最经济的方法预防潜在的财务损失，即在财务风险事故发生之前，就必须是整个财务风险管理计划、方案和措施最经济、最合理。财务安全目标要求将财务风险控制在可控制的范围之内，即财务人员必须认识到风险的存在，而不是隐瞒风险，提高财务人员的风险意识。法规性目标要求财务人员密切注视与经营密切相关的各种法规，对财务行为进行合法性审视，保证财务行为的合法性。损后目标包括生存目标、抗风险目标、连续性目标。生存目标。一旦发生财务风险，给海尔集团造成损失，损失发生后的财务风险最基本、最主要的目标就是维持海尔集团的生存。海尔集团必须有足够的抗风险能力、抗灾害的能力。这一目标的实现意味着通过财务风险管理海尔集团有足够的抗险抗灾能力，使海尔集团乃至整个社会能够经受的住意外事件的冲击和打击，不至于元气大伤、一蹶不振，并在合理的时间内能够恢复生产和经营。保持现金流的连续性目标。保持现金流的连续性便能实现收益稳定的目标，从而使海尔集团保特生产持续增长。一个收益稳定的海尔集团要比高风险的海尔集团更具有吸引力。稳定的收益意味着海尔集团的正常发展，为了达到收益稳定目标，海尔集团必须增加财务风险管理支出。2.2.2海尔集团财务风险管理现状近年来，海尔集团主要通过建立财务公司，实施财务共享等方式，实施财务风险管控。（l）建立财务公司。通常情况下，企业的财务公司又可以被称为金融公司。财务公司一般指的是在企业内部设立的非银行性的金融机构，其主要目的是有效加强对资金的集中管理并不断提高资金的使用效率，为企业内部各成员单位、各部门提供全面可靠的金融服务。可以说，通过建立财务公司，企业可以有效实施集中财务管控管理模式。财务公司的具体职能可以概括为：实施内部结算、集中管理使用资金、融资与筹资、投资与资本控制以及充当投资顾问、接受投资咨询等。企业可以通过财务公司有效促进企业内部金融活动的有序流畅运行，也可以以企业为一个整体，外部企业集中开展金融活动，此举可以为企业的产业升级提供充裕的资金。早在21世纪伊始，海尔集团就向中国人民银行提出成立财务公司的申请，该申请于2002年6月获得批复，海尔集团财务有限责任公司正式成立。为充分发挥财务公司职能，打造全国顶尖的财务公司，海尔集团投入了大量的人力、物力和财力资源，公司内部汇集了包括法律、财务、国际金融、外贸等十几个领域的专业人才，集团内的每个重要决定都要经过财务公司的审定和支持，可以说财务公司在集团内部具有很高的地位和较大的权力。（2）实施财务共享。作为全球知名的跨国企业，海尔集团在全球有很多子公司，不同的地域和文化习惯，导致各子公司之间财务管理规范存在很多不一致的地方，给集团财务管理带来很多不必要的麻烦，为此，财务共享管理模式应运而生。海尔集团通过共享中心信息化平台建设，塑造了财务共享管理模式。财务共享机制的实施，有效统一了集团内部会计科目、核算平台和财务管理制度等，使用一个服务器、一套软件将分布在全球的各个子公司的财务信息与业务信息集成在统一、共享的信息平台中，通过建立规范化、标准化、统一性的会计语言，全面强化了集团公司对各子公司的财务管理，可以帮助公司及时有效的实现既定的战略目标和预算目标。2.3公司财务风险管理存在问题2.3.1财务风险管理机制不完善财务风险内控机制，包括风险管理制度、内部控制制度、组织机构设置以及信息系统等方面。当前，海尔集团的财务风险内控机制建设还存在缺失，常常出现内部财务关系混乱的现象，在海尔集团中，财务关系混乱极易导致集团内部各部门及集团总部与分公司的资金管理权责混乱，削弱海尔集团资金的使用效率，加大海尔集团财务风险。此外，我国关于财务风险管理的人才培养机制还不成熟，市场上风险管理的人才短缺，一定程度上制约了海尔集团财务风险管理工作的开展。2.3.2财务风险管理程序执行不力建立健全规章制度，并对已有制度不断地优化、完善，是企业规范经营行为、完善管理机制、落实管理责任的有效方式，也是企业识别风险、分析风险、规避风险的有效途径。企业建立健全了规章制度，就必须强化执行，如果执行不力，就会出现对工作检查、落实不到位，就会导致部分员工在日常工作中以自选动作代替规定动作，“三违”行为难以避免，风险难免产生。2.3.3财务风险管理活动滞后多数企业面对危机的时候往往都是措不及防的，那是因为企业存在内部的财务风险管理机制不健全科学，不健全的财务风险机制容易对外界不断变化的环境做出滞后的反应，得不到有效快速的规避。财务风险管理中的事前管理没有得到有效控制，没有起到预警作用，这样将会引发一系列后续的财务问题。3.海尔集团财务风险管理问题成因3.1财务风险管理环境方面3.1.1财务风险意识不足财务风险客观存在于企业的经营活动中，是一种可以避免但是不可以消除的环境因素。当前，我国很多企业对财务风险的认识存在偏差，风险意识较为淡薄。例如，市场中有的企业资金较为缺乏，在进行投资决策的时候往往只看到投资项目可能为企业集团带来的收益，对项目投资的风险及可行性没有做出科学评估，甚至做出大量举债进行项目投资的现象，在债务到期之后，企业无法对债务进行偿还，使得企业债务负担增加。3.1.2风险管理职责划分不明确不少企业很容易造成财务关系混乱财务，那是因为部门与上级，部门之间没有明确的权责分明，导致资金管理出现问题。企业内部存在的主要问题是企业并没有建立有效健全的财务风险管理机制，企业的员工甚至高层都没有意识到有效完善的财务风险机制对一个企业安全的重要性，面对危机不知所措，往往走向衰弱甚至灭亡。3.2财务风险管理方法方面3.2.1风险管理活动单一缺乏系统、整体地考虑医院风险组合与风险的相互关系，从而导致风险管理的资源分配不均，影响风险管理的效率和效果。另外，尚未建立一套严谨、规范、完整的财务风险管理体系，现有的管理体系中风险管理功能与协调功能较为欠缺。3.2.2缺少风险预防机制企业存在内部的财务风险管理机制不健全科学，不健全的财务风险机制容易对外界不断变化的环境做出滞后的反应，得不到有效快速的规避。财务风险管理中的事前管理没有得到有效控制，没有起到预警作用，这样将会引发一系列后续的财务问题。3.3内部控制方面3.3.1财务决策水平较低正确的投资经营决策是企业取得发展的关键，而不恰当的投资经营决策会使企业陷入经营危机。企业缺乏正确的投资经营决策机制，财务人员也缺乏相关经验和专业能力，往往对市场调查和预测做得不充分，经营决策和财务决策也缺乏可行性分析，经验主义盛行，所做出的投资经营决策与自身实力不匹配或是与自身经营关联度不大，大大增加了财务风险。企业一心想扩大规模，进行盲目投资，投资数额超出了企业承载能力或是投资一些自身不熟悉的项目，高财务风险状态下一旦出现问题，损失是巨大的。3.3.2内部信息沟通不畅我国企业集团信息化手段的发展依旧处在初级阶段，在进行数据及信息处理时一般采用传统的集成管理手段，无法切实解决企业集团中信息不对称问题，无法真正实现资源的整合。此外，在企业集团财务管控弱化的环境之下，企业集团旗下公司大多以自身利益最大化为经营的出发点，一旦出现监管弱化，旗下公司很可能做出篡改财务信息行为，影响了财务信息的真实性，企业集团稽核以及风险控制极易失效，影响到企业集团战略发展。在决策上，企业集团的财务决策机制缺乏具体的制度安排，存在较多主观决策、经验决策等现象。4.海尔集团财务风险管理改进建议4.1建立财务风险管理环境4.1.1设立风险管理机构电子商务环境下，网络安全和财务信息安全是财务风险管控的重中之重的工作，应该结合海尔集团双赢模式和打造互联网企业的战略目标，基于大数据和云计算等先进手段，进一步加强和完善电子商务环境下信息管理系统的建设水平，将企业内部各业务环节之间，以及企业与外部投资者、债权人、客户、供应商、中介机构和监管部门等有关方面之间进行网络连接，构成网状结构，随时传递信息和问题，并及时形成报告，传递给董事会、监事会和经理层。要加强对网络信息安全的管控，确保信息系统安全稳定运行。同时要利用财务共享中心的组建，不断完善“会计业务处理信息系统”、“全面财务预算管理信息系统”和“财务决策支持信息系统”等财务管理信息系统，将所有经营实体和日常业务活动中需要强制执行的流程以及风险控制不断固化到业务流程和信息管理系统平台中，通过实施科目解析、流程穿刺、信息反馈等共享质量管理，以事前的流程闭环及优化代替事后的风险发现，以主动的财务风险分析预警来助推业务端的全面改善，在提高财务报告准确性的同时不断提升集团财务管理效率，提高财务风险预警和防范能力。4.1.2提高工作人员风险意识企业对于在职的财务管理人员，首先要求其具备职业知识，专业素养，职业道德，并且培养其业务水平，让财务人员意识到风险存在于财务管理工作任何环节，做出科学的管理方法和决策方法。财务风险存在于企业活动的全过程，不仅仅只是财务人员需提高风险意识，员工作为企业的一份子，也是需要熟读企业的财务风险管理机制，在工作中经常性的评估和发现风险，避免任何环节的疏忽或者失误，使得风险得到有效地控制，自发的协调和实现团队化，努力提升企业的风险管理水平。4.2增加财务风险管理相关工作4.2.1成立风险预警系统由于企业的财务预警系统是一个循环运行的系统，而其信息源主要来自企业内部的管理信息，在企业的发展的过程中，其财务预警系统不可避免的遇到上述的一些问题，所以企业要想保证财务管理的顺利进行，防范其财务风险就必须建立和完善财务风险预警体系。4.2.2丰富风险管理办法实施全面预算管控策略，主要是将海尔集团的资源配置规划和总体决策目标加以量化，并促使上述规划和目标得以实现的过程。所谓全面预算，主要是指对一定时期内（一般为一年或一个既定期间内）企业的各项业务活动和财务表现等进行的总体预测。而全面预算管控不同于全面预算，它是强化企业内部控制的有效工具，能够将激励、控制、评价等功能融合于一体，是一种全面贯彻企业生产经营战略的管理机制，是现行企业财务管控方式中最重要也是最常用的方式，同时也是企业应对财务危机、防范财务风险的有效法宝。4.3发挥内控风险管理作用4.3.1加强应收账款管理当公司发现某个债务人因客观原因，在当前一定时期内确实无法对应收账款进行回收时，可采取灵活的坏账转移方式，如通过债务人手中购买一定的公司需要的资产，以此实现对这部分应收账款的抵补，同时，如遇到债务人资金困难时，可通过采取签订延长回收应收账款的协议，但必须要求债务人加以补偿的方式进行坏账风险的降低，还可适当帮助客户渡过困难。对于一些应收账款到期后，经公司多次协商，但债务人依旧拒绝偿还的，公司应该考虑通过适当的法律途径，按法定程序，向法院提起诉讼，等待法院强制执行。4.3.2加强投资过程监控首先，海尔集团应始终高度重视根据市场需求和消费者需要的变化进行产品和业务的创新和调整，注重从业务经营的角度去创造价值，不断拓展和延长价值链条，以达到实现内涵式增长、达到现金净流量和营业利润同步增长的目的。其次，海尔集团要加强对所从事的业务和生产的产品的获取现金能力的财务分析。5.总结电子商务环境下，企业面临的财务风险日趋复杂多变，财务安全关乎企业生存和发展，财务风险管控的前提是风险识别和风险评估，单纯运用某种传统的财务风险识别和评估方法，不能适应企业现实的需要，需要考虑电子商务环境的特点，综合运用多种方法来进行财务风险分析，以期提高财务风险的分析准确性，为企业财务风险管控策略的选取提供有力依据。财务风险管理不仅是现代企业财务战略管理的重要内容，也是整个企业管理的重要组成部分。加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。只有企业全员、全方位重视财务风险管理，树立正确的风险观，善于对自然和社会环境带来的不确定性因素进行科学预测，采取各种防范措施，才能有效地规避各种财务风险，确保企业资金安全。

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