班组安全管理培训教材

班组平安管理一、班组概述二、班组平安生产管理三、岗位作业指导书教学内容教学目的通过本课程教学使班组长进一步了解班组管理制度具体内容，提高管理素质水平和业务能力。铁路班组长培训班第一节班组2、班组的特点1、班组的概念4、班组在企业中的地位和作用班组3、班组的主要职责第一节班组班组是指为共同完成某项生产和工作，由一定数量的操作或工作人员，在统一指挥和密切配合的根底上所组成的一个工作集体。1.班组的概念第一节班组规模小而结构简单工作环境相对艰苦2.班组的特点工作细而具体、管理实任务重安全职责第一节班组生产职责管理职责引导职责民主职责考核分配职责促学职责3.班组的职责根据车间下达的生产任务，具体安排生产作业进度，优化劳动组合，提高生产效率，按质按量按期完成各项任务。整章建制按站（段）、车间有关班组管理的制度、要求，加强班组内部管理搞好班组岗位达标考核，完善分配机制

组织本班组政治业务学习和岗位练兵活动搞好班组民主管理，引导职工积极参与班组管理，维护职工基本利益关心职工生活，掌握思想动态，有针对性、有预见性地做好班组职工的思想政治工作。严格落实《安全生产法》和各项安全管理规章制度、操作规程，确保安全生产。

第二节班组平安生产管理内容九项基本管理制度技术管理生产管理质量管理财务管理设备管理劳动管理方案管理定置管理物资管理第二节班组根本管理制度方案、组织、协调、控制、监督计划管理定置管理生产管理质量管理

设备管理广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划的全过程。狭义的计划仅仅指制定计划，即通过科学的预测，权衡主观的需要和客观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及目标实现的途径。1、方案的定义方案管理一企业计划管理企业计划管理主要包括长期、中期计划的确定，年、季、月计划的编制、执行和检查分析等。班组计划管理主要是对本班组的生产活动制定具体部署和安排，根据企业计划和班组计划指标将任务具体落实到班组每个人以及每台设备上。2、方案管理定义方案管理二方案管理三主要是对“方案〞的审核主要是对“方案〞执行体系工作效率的管理。主要是对“方案〞实施完毕后的总结工作A

事前C事后B事中3、方案管理的三个阶段方案管理四问题一问题二问题三问题五问题四每项活动需要多少时间？给意外事件留有多少余地？想得到什么结果？必须做什么以到达结果？什么是优先次序？问题六我何时做各项活动？4、制定方案注意的6个问题方案管理五5、班组方案管理的应用安全风险管理方案管理六5、班组方案管理的应用〔1〕班组日方案〔2〕班组月方案〔1〕班组季度方案〔1〕班组年方案生产管理内容1、生产管理的定义3、“6S〞生产管理体系2、生产管理的内容生产管理生产管理一1.定义生产管理（ProductionManagement）是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制。

班组生产管理是指根据站段、车间下达的生产任务，合理编制生产作业计划，安排好季、月、旬、日、班的工作计划，做到均衡生产、任务到岗、责任到人，对班组的生产活动进行组织与指挥、协调与控制。

生产管理二

2.生产管理的内容周密的方案。合理的组织。充分的准备。有效的控制。生产管理三6S管理体系6S体系所谓6S管理体系，是指对生产现场各生产要素〔主要是物的要素〕所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及平安的活动。6S的定义6S体系〔1〕1S.整理含义：整理是指区分需要与不需要的事物，再对不需要的事物加以处理。目的：腾出空间，防止误用、误送，塑造整洁清爽的工作场所。整理的流程制定基准判断要与不要分类处理6S体系〔2〕整理的要点在于制定可行、有效、合理的处理基准。（1）“要与不要”的判断基准（2）“废弃处理”的基准6S体系〔2〕2S.整顿含义：整顿是把需要的事、物加以定量和定位。目的：生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。①标准整齐的生产现场（1）整顿的效果

②分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜6S体系〔3〕3S.清扫含义：清扫过程是根据整理、整顿的结果，将杂物清除出去。目的：培养全员讲卫生的习惯，创造干净、清爽的工作环境，使人心情舒畅

②．发现脏污问题，杜绝污染源①．清扫从地面到墙板到天花板的所有物品清扫的主要对象6S体系〔4〕4S.清洁含义：清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。目的：清洁的目的是为了坚持巩固前3S几个管理环节的成果。5S.素养含义：是指通过前四个阶段的实施，逐步提高全员素质水准，促使每位成员养成良好的习惯，并结合晨会等手段，表扬鼓励。目的：提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。6S体系〔5〕6S体系〔6〕6S.安全含义：通过前5个S的具体实施来最终提升安全管理水平，防止事故的发生。目的：为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识，更加注重安全细节管理。这样不但能够降低事故发生率，而且能提升员工的工作品质。第三节岗位作业指导书

1.什么是岗位作业指导书2.岗位作业指导书的内容第三节岗位作业指导书岗位作业指导书是作业指导者正确指导作业者进行标准作业的基准，针对某个特定的岗位、工作或活动规定完成此项工作或活动必须到达的要求、方法和标准、流程，为岗位操作人员提供如何作业的详细信息。岗位作业指导书

第三节岗位作业指导书2、内容要求(1)岗位描述。这一项包括岗位名称、工作概述、岗位关系、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核七项内容。(2)岗位工作目标和要求。这一局部描述了这个岗位各方面的工作目标是什么，有什么要求和标准。这是一个总体的概述，使岗位员工对这个岗位的工作要到达什么要求有清楚的认识。(3)平安职责。这一局部使员工清楚该岗位在平安方面应当遵守的职责是什么，要做好哪些平安工作，要负什么样的责任。第三节岗位作业指导书2、内容要求(4)岗位职责。这一局部是介绍该岗位的岗位职责，岗位职责是多年来企业管理中好的管理做法。(5)巡回检查路线和检查标准。顾名思义，这一局部是针对需定时巡回检查的岗位，明确规定巡回检查的路线、检查点和检查的标准，便于岗位员工能够正确检查，掌握正常与异常的差异，能够及时处理。(6)工作标准(内容)。对一个岗位应做的具体工作，在此局部中要告诉员工遵守什么标准，执行什么程序。第三节岗位作业指导书2、内容要求(7)隐患分析及削减措施。在危害(隐患)辨识分析的根底上，这一局部将该岗位员工参与的工作列出，按照标准班组平安风险控制卡的模式逐一编制，使员工在工作实施前清楚这项工作的危害和预防措施，所需的准备工作和工作步骤，到达的具体标准等。(8)设备操作规程和参数。有的岗位在日常工作中须管理各种设备。因此，员工应当掌握这些设备的操作规程和根本参数。掌握了操作规程，才能做到正确的操作。(9)工艺流程图。有的岗位负责工艺流程，所以，员工要对工艺流程一清二楚，否那么，出现异常情况就会不知所措，不会处理。第三节岗位作业指导书2、内容要求(10)管理制度。每个岗位员工都应当遵守法律法规和企业的管理制度。一个员工在上岗工作前，企业首先应当告知这