精益化人力资源管理

精益化人力资源管理随着科技的迅速发展和全球化的推进，企业间的竞争已经不再仅仅是产品的竞争，而是上升到了管理的竞争，尤其是人力资源管理的竞争。面对复杂多变的市场环境和日益激烈的企业竞争，精益化人力资源管理应运而生，为企业的高效运营和持续发展提供了强大的支持。

精益化人力资源管理是一种以人为本的管理理念，它以精益思想为核心，以流程优化为手段，以提升人力资源配置效率和员工满意度为目标，通过对组织结构、工作流程、人员配置等进行优化和改进，实现企业资源的合理分配和高效利用。

精益化人力资源管理强调以人为本。在企业的运营过程中，员工是企业的核心资源，他们的积极性和创造力是企业发展的关键。因此，精益化人力资源管理把员工的利益放在首位，注重员工的职业发展、技能提升和福利待遇，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

精益化人力资源管理注重流程优化。通过对人力资源管理工作进行全面的梳理和优化，建立起科学、规范、高效的工作流程，减少冗余环节，提高工作效率。同时，通过引入先进的信息化管理系统，实现数据共享和信息交流，提高管理效能和决策水平。

精益化人力资源管理结果导向。将点放在达成企业的战略目标和经营成果上，通过优化组织结构、完善激励机制、加强绩效管理等方式，实现人力资源的合理配置和高效利用。通过建立科学的人才评价机制和选拔机制，为企业选拔和培养优秀人才，提升企业核心竞争力。

精益化人力资源管理是现代企业管理的必然趋势。通过以人为本、流程优化和结果导向的方式，精益化人力资源管理将为企业带来更高效、更灵活、更科学的人力资源管理方式，推动企业的持续发展和提升竞争力。

在当今复杂多变的经济环境中，企业对于员工的需求已经从简单的劳动力转变为需要具备创新能力、团队协作能力和持续学习能力的复合型人才。这就意味着，传统的人力资源管理方式可能已经无法满足现代企业的需求。因此，人力资源管理柔性化应运而生，这种新兴的管理方式以员工的全面发展为核心，通过灵活、弹性的管理策略来应对企业的动态环境和多元化的员工需求。本文将探讨人力资源管理柔性化的关键所在。

柔性化的人力资源管理需要构建一个以员工为中心的管理理念。在传统的人力资源管理模式中，员工往往被视为企业的一种资源，而忽视了他们的主观能动性和自我发展需求。而在柔性化的人力资源管理中，员工的个体差异和多元化需求被高度重视，企业从员工的角度出发，了解他们的需求和发展目标，为员工提供个性化的职业发展路径和多元化的工作环境。

柔性化的人力资源管理注重员工的全面发展。在传统的模式下，员工可能被限制在特定的职责和角色中，无法充分发挥他们的潜力。而柔性化的人力资源管理则强调员工的全面发展和能力提升，通过提供多元化的学习和发展机会，鼓励员工不断学习和创新，提升他们的技能和知识。

再者，柔性化的人力资源管理强调团队的重要性。在柔性化的人力资源管理中，团队的重要性被提升到一个新的高度。通过建立高效、协作的团队，企业可以更好地应对外部环境的变化和内部员工的多元化需求。同时，团队还可以为员工提供一个相互学习和交流的平台，帮助他们提升合作能力和创新能力。

柔性化的人力资源管理需要建立灵活的激励机制。在传统的人力资源管理中，激励机制往往是一维的，缺乏弹性和适应性。而在柔性化的人力资源管理中，企业需要建立多维的、灵活的激励机制，以满足不同员工的需求。例如，对于一些年轻的员工，他们可能更看重企业的发展前景和个人成长机会；而对于一些年长的员工，他们可能更看重工作的稳定性和福利待遇。因此，企业需要根据员工的个体差异和需求，制定灵活的激励机制，以吸引和留住人才。

人力资源管理柔性化是现代企业应对复杂多变环境的有效手段。通过构建以员工为中心的管理理念、注重员工的全面发展、强调团队的重要性以及建立灵活的激励机制，企业可以更好地满足员工的多元化需求，激发他们的创造力和潜能，从而在激烈的市场竞争中获得优势。未来，随着技术的进步和员工需求的变化，人力资源管理柔性化还有望成为推动企业持续发展的重要驱动力。

随着全球化的不断发展，企业对于供应链精益化的需求日益增长。仓储管理作为供应链中的重要环节，实现精益化仓储管理对企业降低成本、提高运营效率具有至关重要的作用。本文将探讨精益化仓储管理的认识，分析当前存在的问题，提出对策措施，并阐述实施效果。

精益化仓储管理是一种以客户需求为导向，通过优化仓库布局、完善库存控制、提高物流运输效率等方式，实现仓储管理的高效运营。它有助于企业减少库存、优化资源配置、提高物流响应速度，为企业的可持续发展提供有力支撑。

当前仓储管理存在的问题主要包括以下几个方面：

仓库布局不合理，导致货物存储不规范，增加货物查找时间和搬运成本；

库存控制不完善，经常出现库存积压或缺货现象，影响企业正常运营；

物流运输效率低下，配送延误、损耗增加等问题时有发生；

人员培训不足，操作不规范，导致设备损坏和安全隐患。

缺乏统一的管理规划和标准，导致各个仓库各自为政；

信息化水平低，无法实现实时库存管理和货物追踪；

人员培训和管理不到位，操作人员技能水平低。

流程优化：对仓库布局进行合理规划，制定货物存储和取货规则，减少货物寻找时间和搬运成本；

设备管理：选用先进的物流设备和系统，提高货物存储和取货效率；完善设备维护和保养机制，降低设备故障率；

人员培训：加强人员培训，提高操作人员的技能水平和安全意识；引进专业的物流管理人才，提升仓储管理水平；

信息化管理：建立信息化管理系统，实现实时库存管理和货物追踪，提高物流运输效率；

优化配送体系：制定合理的配送计划，优化配送路线，降低配送成本和损耗。

对现有仓库布局进行全面评估，根据产品特性和需求重新规划仓库布局；

选购先进的物流设备和系统，如自动化货架、叉车、电子标签等；

建立设备维护和保养机制，定期对设备进行检查、保养和维修；

定期组织人员培训，提高操作人员的技能水平和安全意识，加强设备操作培训；

建立信息化管理系统，实现仓库货物信息的实时更新和查询，便于企业跟踪和管理；

对物流配送体系进行全面评估，制定合理的配送计划，优化配送路线，降低成本和损耗。

实施精益化仓储管理对策后，企业将获得以下效果：

仓库布局更加合理，货物存储和取货时间大大减少，搬运成本降低；

完善库存控制体系，避免库存积压或缺货现象的发生，企业运营更加顺畅；

提高物流运输效率，降低配送延误、损耗等问题的发生率；

人员培训和管理到位，设备故障率降低，安全性得到提升；

实现信息化管理，提高工作效率和决策支持能力；

优化配送体系，降低配送成本和损耗，提高客户满意度。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业越来越依赖人力资源来推动其竞争优势。人力资源规划作为人力资源管理的重要环节，对企业的长远发展起着决定性的作用。本课件将深入探讨人力资源规划的各个方面，帮助读者理解其重要性和实施方法。

人力资源规划的定义：人力资源规划是指根据企业的发展战略和目标，通过对企业人力资源的供需预测，制定相应的策略和措施，以确保企业能够拥有适当数量和质量的人力资源。

人力资源规划的重要性：随着企业竞争的加剧，人力资源规划对于企业的生存和发展至关重要。它有助于企业识别和利用机会，应对挑战，提高生产效率，增强员工满意度和忠诚度。

制定企业战略目标：明确企业的长远目标和短期目标，根据目标确定所需的人力资源。

人力资源供需预测：分析现有的人力资源状况，预测未来的人力资源需求，同时评估外部人力资源供应。

制定人力资源策略：根据供需预测的结果，制定招聘、培训、晋升等策略。

实施人力资源策略：制定实施计划，确保策略的有效执行。

监控与评估：对人力资源规划的实施过程进行监控和评估，及时调整策略，以适应企业的发展变化。

员工招聘：选择合适的招聘渠道，吸引具备企业所需技能和素质的人才。

员工培训与发展：根据企业的战略目标，为员工提供适当的培训和发展机会。

绩效管理：制定合理的绩效评估标准和方法，激励员工提高工作效率和质量。

薪酬福利：设计公平、有竞争力的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。

企业文化与员工关系：建立积极的企业文化，促进员工之间的合作与沟通。

本课件通过对人力资源规划的定义、重要性、步骤和关键要素的讲解，帮助读者全面了解人力资源规划的基本概念和实践方法。企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，必须重视人力资源规划，制定科学合理的人力资源策略，以支持企业的长远发展。希望本课件能对大家有所启发和帮助。

在当今的全球化经济环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其人力资源管理的有效性。人力资源管理（HRM）涉及一系列的职能和活动，包括招聘、培训、绩效管理、员工福利、企业文化建设等，这些都对企业的整体绩效和员工的满意度有着重大影响。

有效的招聘和选拔过程能够确保企业雇佣到具备必要技能和知识的员工。这不仅有助于提高企业的生产力和效率，也能够增强员工的满意度和忠诚度。通过提供有竞争力的薪酬和福利，以及良好的职业发展机会，企业可以吸引并保留优秀的员工。对员工进行定期的培训和发展，可以确保他们具备适应工作需求和职业发展的技能。

绩效管理是人力资源管理的另一个重要方面。通过建立公正的绩效评估体系，企业可以激励员工提高工作效率和质量，进而提高企业的整体绩效。同时，对员工进行公正、公平的奖励和惩罚，可以确保员工的行为与企业的价值观和战略目标保持一致。

企业文化是人力资源管理的核心。一个积极、健康的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度，同时也可以提高企业的社会形象和声誉。通过建立明确的企业价值观和行为准则，企业可以塑造一种鼓励创新、团队合作和持续改进的文化。

人力资源管理对于企业的成功至关重要。通过有效的人力资源管理，企业可以吸引并保留优秀的员工，提高生产力和效率，同时也可以建立一种积极、健康的企业文化，增强员工的满意度和忠诚度。因此，企业必须重视并投资于有效的人力资源管理，以支持其整体战略目标的实现。

随着全球化与信息技术的快速发展，企业的组织结构和管理模式正在发生深刻的变革。其中，扁平化管理模式以其特有的优势，逐渐成为现代企业应对复杂环境，提高组织效率的重要手段。本文将重点探讨基于扁平化模式的人力资源管理研究，以期为企业实践提供理论支持。

扁平化模式是一种通过减少管理层级，扩大管理幅度，以提高组织效率和响应速度的管理模式。其核心在于通过工作流程的重新设计和员工能力的提升，实现企业内部的自我管理和团队协作。

员工招聘与培训：扁平化模式下的招聘更注重候选人的综合素质和软技能，而非单一的专业技能。同时，培训也更加侧重于培养员工的团队协作，问题解决和创新能力。

绩效管理：扁平化模式下的绩效管理以目标导向为主，更员工的工作成果而非工作过程。同时，鼓励员工参与制定绩效标准，激发员工的工作积极性。

薪酬福利：扁平化模式下，员工的薪酬福利更倾向于以能力和绩效为导向，而非以岗位和资历为基础。这有助于激励员工提升自身能力，积极参与团队协作。

企业文化：扁平化模式下的企业文化更强调团队合作，自主管理和共享决策。通过培养员工的主人翁意识，推动企业文化的落地生根。

扁平化模式在人力资源管理中的挑战与应对策略

尽管扁平化模式在人力资源管理中具有诸多优势，但也存在一些挑战，如管理层压力增加、员工适应需求变化等。为应对这些挑战，企业应采取以下策略：

提升管理层领导力：通过培训和辅导，提升管理层的领导力和团队管理能力，以应对扁平化带来的挑战。

员工适应与培训：为员工提供持续的培训和教育，帮助他们适应扁平化模式带来的变化，提高自主管理能力。

建立有效的激励机制：建立以能力和绩效为导向的激励机制，鼓励员工积极参与团队工作，提高工作效率。

强化沟通与反馈：加强企业内部沟通，定期进行员工满意度调查，及时了解和解决员工的问题和困难。

基于扁平化模式的人力资源管理是一种以员工为中心，强调团队协作和自我管理的管理方式。它有助于提高企业的组织效率和响应速度，同时也能满足现代员工对于工作环境、薪酬福利和职业发展的个性化需求。然而，这种管理模式也面临着一定的挑战，需要在实践中不断探索和完善。

随着经济的全球化和技术的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。在这个背景下，人力资源培训作为提升企业核心竞争力的重要手段，越来越受到企业的。然而，传统的培训模式已无法满足企业的需求，战略化管理模式成为新的发展趋势。本文将探讨企业人力资源培训的战略化管理问题，旨在为企业实施有效的培训提供参考。

人力资源培训与企业发展密切相关，有效的培训能够提高员工的专业素质和技能水平，为企业带来诸多好处。培训有助于提高员工的绩效和生产率，使企业更高效地运作。培训能够增强员工的忠诚度和工作满意度，减少人才流失。培训还能提升企业的整体形象和竞争力，为未来的发展奠定基础。

战略化管理是一种全面、系统化的管理模式，强调以企业战略为导向，从全局角度出发进行资源配置和管理决策。在人力资源培训中，战略化管理意味着将培训作为企业战略发展的重要组成部分，以企业的总体战略为目标，制定相应的培训计划和方案。同时，战略化管理还注重培训过程中的整体性和协调性，力求实现培训效果的最大化。

为了提高企业人力资源培训的效果和质量，许多企业已经开始尝试运用战略化管理思想。以下是一些具体的实践案例：

某大型互联网公司通过对员工的技能和需求进行全面分析，结合公司战略目标，制定了为期半年的线上培训计划。通过这种方式，公司成功地提高了员工的技能水平，也节省了线下的培训成本。

一家制造业公司根据员工的职业发展需求和企业文化，制定了以内部培训为主的培训计划。通过这种方式，公司不仅提高了员工的满意度和忠诚度，还有效地传承了公司的核心价值观和文化。

这些实践案例表明，通过战略化的管理方法，企业可以更加精准地定位培训目标，优化培训资源，提高培训效果。同时，战略化管理还有助于提升员工的综合素质和职业技能，增强企业的核心竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。

本文对企业人力资源培训的战略化管理进行了系统的研究，发现战略化管理在企业人力资源培训中具有重要的作用。通过战略导向的培训，企业可以更好地将培训与组织战略和发展目标相结合，提高员工的绩效和能力，进而提升企业的整体竞争力。未来，随着企业对于人力资源培训需求的不断增加，战略化管理将成为企业人力资源培训的重要趋势和发展方向。

然而，企业实施战略化人力资源培训仍面临一些挑战。例如，如何准确评估培训效果、如何制定科学的培训计划、如何协调各部门之间的利益等。因此，企业需要在实施战略化培训的过程中，积极探索和尝试新的管理方法和工具，不断优化和改进培训体系，以适应不断变化的市场环境和企业需求。

企业人力资源培训的战略化管理是一项复杂而重要的任务。通过实施战略化的培训和管理，企业可以更好地挖掘员工的潜力，提升企业的绩效和能力，实现可持续发展。在未来的发展中，企业需要不断探索和实践更加科学、有效的战略化人力资源培训模式，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。

随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，战略性人力资源管理的重要性日益凸显。为了在激烈的市场竞争中保持领先地位，企业必须战略性人力资源管理的新趋势，以便更好地应对未来挑战。

在近年来，战略性人力资源管理出现了一些新的趋势，这些趋势主要表现在以下几个方面：

过去，人力资源管理通常被划分为招聘、培训、绩效管理等不同模块，这种分工虽然有助于提高工作效率，但往往导致各个模块之间的脱节。如今，越来越多的企业开始人力资源管理的整合与优化，以实现各项职能的协同发展。

这种整合不仅包括将各个模块重新组合，更意味着在战略层面上将人力资源管理与企业整体战略结合起来。通过全面了解员工的职业发展需求、绩效评价等信息，企业能够制定出更具有针对性的人力资源管理策略，从而提高整体业绩。

随着科技的进步，数字化转型已成为各行各业的焦点。在人力资源管理领域，数字化转型也悄然兴起。通过引入人工智能、大数据等先进技术，企业可以更高效地处理员工数据，并从中获取有价值的信息。

数字化转型为人力资源管理带来了诸多机遇。例如，通过自动化招聘流程，企业可以大大缩短招聘周期，提高招聘效率；通过智能化的绩效评估系统，企业可以更客观、公正地对员工进行评价。然而，数字化转型也带来了一些挑战，如数据安全问题、技术更新和维护成本等。

为了提高员工满意度和工作效率，越来越多的企业开始人力资源管理的创新与实践。其中，员工体验是最受的话题之一。企业纷纷通过优化员工福利、提高工作环境等方式来提升员工体验，从而增强员工的归属感和忠诚度。

领导力培养也逐渐受到企业的重视。在实践过程中，许多企业通过提供定制化的培训计划和职业发展路径，培养员工的领导力潜能。这不仅可以为企业培养出更多具备领导能力的人才，还有助于提高企业的创新能力。

在绩效管理方面，传统的绩效考核方法已经不能满足现代企业的需求。取而代之的是，越来越多的企业开始采用目标管理、平衡计分卡等先进的绩效管理方法，以便更好地激励员工，提高工作效率。

战略性人力资源管理的新趋势正朝着整合、数字化转型和创新实践方向发展。这些新趋势的出现为企业提供了更多机会和挑战，同时也为人力资源管理工作带来了新的启示和思路。在未来发展中，企业需要这些新趋势并积极适应变化，以便在激烈的市场竞争中保持领先地位。

在当今的全球化经济中，人力资源已成为企业成功的关键因素之一。企业的成功需要依赖有效的人力资源管理，而战略人力资源管理则是企业持续发展的关键。本文将探讨战略人力资源管理与人力资源战略的概念、重要性以及二者之间的关系。

战略人力资源管理（SHRM）是指在组织战略制定和实施过程中，以人为中心，通过各种人力资源管理活动，实现组织目标的过程。这种管理方式强调人的重要性，将人力资源视为企业最重要的资源之一，通过有效的人力资源配置和开发，实现企业的长期稳定发展。

战略人力资源管理的核心是“以人为本”，即通过对人力资源的规划、招聘、培训、评价、激励等环节进行全面管理，提高员工的素质和绩效，进而提升企业的整体竞争力。这种管理方式将员工视为组织中最具潜力的资源，通过科学的方法进行管理和开发，使员工能够更好地为企业发展做出贡献。

人力资源战略是指在企业战略框架下，通过制定和实施一系列人力资源管理政策和措施，以实现企业的战略目标。人力资源战略的核心是确保企业能够获得、保留和发展最优秀的人才，以支持企业的长期发展。

人力资源战略需要考虑企业的整体战略和目标，确定企业在不同阶段需要的人才类型和数量。同时，人力资源战略还需要制定相应的招聘、培训、评价和激励政策，以确保员工能够为企业创造价值。人力资源战略还需要企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，提高员工的归属感和忠诚度。

战略人力资源管理与人力资源战略之间存在密切的。战略人力资源管理是人力资源战略实现的基础和关键，而人力资源战略则是战略人力资源管理的指导思想和框架。具体来说：

战略人力资源管理是实现人力资源战略的关键途径。通过制定和实施全面的人力资源管理政策和实践，企业可以吸引、保留和发展最优秀的人才，提高员工的绩效和贡献，进而实现企业的战略目标。

人力资源战略是指导企业制定和实施有效的人力资源管理政策的框架。通过制定明确的人力资源战略目标和计划，企业可以更好地规划和管理人力资源，确保员工能够在最合适的岗位上发挥最大的价值。

战略人力资源管理与人力资源战略相互促进。一方面，人力资源战略的制定和实施需要基于企业整体战略和目标进行考虑，而这也需要从员工的角度出发进行规划和设计。另一方面，通过实施有效的人力资源管理政策和实践，企业可以不断优化和完善人力资源战略，提高企业的整体竞争力和绩效。

战略人力资源管理与人力资源战略是企业实现长期稳定发展的关键因素之一。通过制定和实施科学的人力资源管理政策和措施，企业可以更好地吸引、保留和发展人才，提高员工的绩效和贡献，进而实现企业的整体战略目标。

在当今的企业环境中，人力资源管理（HRM）的重要性日益凸显。然而，我们常常遇到这样的情况：即使在大型企业中，HRM的职责也往往由非人力资源专业的员工来执行。这些员工或许对HRM的理论和实践有所了解，但他们的专业背景和技能可能不足以应对复杂的人力资源问题。因此，对非人力资源专业的人员进行HRM培训显得尤为重要。

我们需要明确的是，非人力资源专业的人员在HRM中扮演着重要的角色。他们通常是部门经理或团队领导，需要管理和指导团队中的其他成员。因此，他们需要了解和掌握一些基本的HRM技能，如招聘、绩效管理、员工关系管理和福利管理等。

然而，非人力资源专业的员工在进行HRM实践时，常常面临一些挑战。例如，他们可能缺乏对HRM法规和最佳实践的了解，也可能不知道如何处理复杂的员工关系问题。这就需要通过HRM培训来解决。

那么，如何进行有效的“非人力资源的人力资源管理培训”呢？以下是一些建议：

确定培训目标：在开始培训之前，需要明确培训的目标。例如，这次的培训是为了让员工了解基本的HRM概念，还是让他们掌握具体的HRM技能？只有明确了目标，才能制定出有效的培训计划。

结合实践：理论知识的学习是必要的，但在HRM培训中，实践经验同样重要。因此，培训应该结合实际的案例和情境，让员工在实践中学习和掌握HRM技能。

强调沟通：在HRM中，沟通是非常重要的。因此，在培训中，应该强调有效的沟通技巧和策略，包括如何与员工进行有效的交流、如何解读并解决员工关系问题等。

持续学习：HRM是一个不断发展的领域，新的法规和最佳实践不断出现。因此，非人力资源专业的员工需要持续学习HRM知识，以保持他们的竞争力。

评估和反馈：培训结束后，需要对员工的学习效果进行评估。同时，也应该收集员工的反馈意见，以改进未来的培训计划。

本文非人力资源的人力资源管理培训”是一个持续的过程，需要定期进行。这样的培训可以提高非人力资源专业员工的管理能力，提高企业的整体竞争力。

在当今的企业环境中，人力资源管理（HRM）的重要性日益凸显。然而，我们在此讨论的是一个经常被忽视的领域：非人力资源的人力资源管理。这并不是说我们应该忽视传统的人力资源管理，而是在此之上，将重点放在那些非人力资源的领域，这些领域同样对企业的整体表现和员工满意度有着重要影响。

我们需要理解什么是非人力资源的人力资源管理。简单来说，它指的是那些非传统人力资源管理职能，但却对员工的工作体验和绩效有着重要影响的活动。这些活动可能包括组织文化、工作环境、员工关系管理、内部沟通、员工培训和发展等。

组织文化是其中非常重要的一部分。一个积极、健康、开放的组织文化可以极大地提高员工的满意度和忠诚度。它能够激发员工的创新精神，提高工作效率，同时也能帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

工作环境同样是一个关键因素。一个舒适、安全、充满挑战的工作环境能够吸引并留住优秀的员工。企业需要工作环境的硬件设施，例如办公空间的大小、设备的齐全程度、空气质量等，同时也需要软件的方面，例如工作流程的合理性、工作的灵活性、远程工作的可能性等。

员工关系管理和内部沟通也是非人力资源的人力资源管理的重要组成部分。企业需要建立一套有效的机制来处理员工之间的关系，避免可能出现的工作冲突，提高工作效率。同时，良好的内部沟通机制能够让员工更好地理解企业的战略目标，提高工作满意度。

员工培训和发展则是另一个关键的非人力资源的人力资源管理活动。在当今这个知识经济时代，员工的技能和知识是企业最重要的资产之一。通过定期的员工培训和发展活动，企业能够保持员工的技能更新，提高工作效率，同时也能帮助员工实现自我提升，增强对企业的忠诚度。

非人力资源的人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分。它涵盖了许多传统人力资源管理之外的领域，但却对企业的整体表现和员工满意度有着重要影响。通过组织文化、工作环境、员工关系管理、内部沟通、员工培训和发展等活动，企业能够创造一个积极、健康的工作环境，吸引并留住优秀的员工，提高工作效率和员工满意度，为企业的长远