公司年度经营目标

公司年度经营目标

OO中小企业问题解决专家

O制度经济学（经济学）研究者

O明清史（历史学）研究者

O中国传统文化（儒家学说）研究者

0中国“工厂营销”倡导者

O虔诚的佛教徒

信成公司2005年的工作目标员工：做事情要像做事情的样子；公司：让员工感觉到尊严、体面和荣誉公司要做好的三个条件强的工程设计、开发的能力公司的整体技术水平熟手技术员工的数量接单的能力业务、销售、渠道、素质员工（特别是管理人员）的素质工作态度、工作技能、接受新技术的能力、配合程度、处理各种细节的能力个人素质提高一小步；

公司素质提高一大步。

个人素质提高一小步；

民族素质提高一大步。

结论：素质决定生存和发展！

素质决定一切在工作中：是英雄，表现出来；是人才，体现出来；是蠢材，显现出来。2005年最新的新闻印度洋海啸造成的持续影响中国迎来130000000人口日温家宝下煤矿慰问受难矿工本世纪中国将迎来3个人口高峰乌克兰政局进一步恶化台海问题何去何从2004年与老板或企业家有关的新闻2004年企业家10大关键词1、过劳死6、女性心理2、商务病7、戒烟3、现代病8、SEX小康4、压力9、心灵拐点5、肠癌10、健康管理2004年与老板或企业家有关的新闻老板的10大苦1、抉择之痛苦6、财富之痛苦2、风险之痛苦7、安全之痛苦3、亲情之痛苦8、变态之痛苦4、身体之痛苦9、责任之痛苦5、孤独之痛苦10、学习之痛苦为什么创造中国财富的人这么苦？大中电器总经理胡凯因心脏病突发逝世38岁的均遥总裁王均遥因患肠癌逝世爱立信总裁杨迈逝世麦当劳总裁因患心脏病逝世创维董事长黄宏生受传讯伊利总裁郑怀俊被捕很多企业领袖要退休请再次读一读《出师表》出师未捷身先死，长使英雄泪满巾。王维出师一表真名世，千载谁堪伯仲间。董必武千古人龙郭沫若

苦？？？原因：1、个人的贪欲，当然是要不得的；2、事必躬亲，太累；3、追求过于理想化，不顾一切；等等......但是，更多的是不是很懂得管理，在一个懂得管理的很好的公司里，老板是不会累死的，即使是创维和伊利，说明管理老板的工作做的也不是很好。当然，还有体制的原因......全球华人家族企业寿命只有10.3年中国民营企业的平均寿命只有2.9年1955年的财富500强中今然存在的只有一半到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在为什么数据显示，大多企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。

针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。

为了公司的生存和发展，请不要让你的老板或领导那么累了？

给一点时间想一想公司的远景吧！

给一点问题的解决之道吧？做好最基本的要求

有一位大学教授讲：全社会的人（当然也包括大学生），只要把《小学生守则》要求的全部做到了就好了。中小学生守则1、热爱祖国，热爱人民，热爱中国共产党。2、遵守法律法规，增强法律意识。遵守校规校纪，遵守社会公德。

3、热爱科学，努力学习，勤思好问，乐于探究，积极参加社会实践和有益的活动。4、珍爱生命，注意安全，锻炼身体，讲究卫生。5、自尊自爱，自信自强，生活习惯文明健康。6、积极参加劳动，勤俭朴素，自己能做的事自己做。7、孝敬父母，尊敬师长，礼貌待人。8、热爱集体，团结同学，互相帮助，关心他人。9、诚实守信，言行一致，知错就改，有责任心。10、热爱大自然，爱护生活环境。

主管的40大错误21、比较专制22、把人当做机器23、小气24、不遵守制度25、不懂得使用制度26、拒绝变革27、喜欢控制别人28、工作无计划29、准备工作不够30、不懂得检讨反思31、不懂得有效利用时间32、分不清轻重缓急33、无法掌握例外原则34、治标不治本35、意见与事实混为一谈36、报喜不报忧37、沟通不畅38、轻视管理39、当年龄为能力40、对员工教育不够2005年的工作要求1、公司的现状是：只有生存问题，没有发展问题，发展是3-5年以后的事情，而且是在现在的各项工作完善之后才有的事情。2、管理人员的四项重大责任：对股东（投资者）负责；为员工谋福利；为消费者改进品质；为社会创造财富。2005年的工作要求3、做一名好的管理人员的3个条件：归属感；压力感；危机感。4、讲真话、说事实，实事求是的发现、反映、解决问题。如果你没有勇气讲真话，但至少有勇气不说假话。2005年的工作要求5、找准自己的位置，创造自己在公司里的空间，首要工作是把自己职责内的空间做满、做全、做完整，而且要做好。没有空间是自己没有争取，是自己失职、不负责任的表现；6、摆正自己的的位置，明确自己的立场，因为位置决定立场；7、公司的领导不是父母，公司不想天天哄孩子，既然出来工作了，就应该严格要求自己，公司需要的是员工是成人而不是小孩，更不是有情绪化的小孩；2005年的工作要求8、公司存在的目的是为利润，而不是慈善机构。所以，公司不是来开培训班的，上班时间不是用来学习的，而是用来付出、回报给公司的。当然，学习也很重要，要懂得给自己找时间去学习；9、公司用人的原则：永不留人不从竞争对手中挖人要对人负责，标准要严一点，要求要高一点，生活中要对他好一点2005年的工作要求10、责任担当意识：责任意识应萌生于某个具体行为之前，才可能对行为后果有良性的作用力。因为事实上有些后果产生后之后，行为人并不可能完全担负责任；11、注重采用走动式管理：绝不放弃任何与员工接触的机会教育员工（按照公司的要求做事）；12、有成绩时请讲“我们”，有失误或错误时请讲“我”，工作时请不要讲“你”或“你们”；2005年的工作要求13、出来做事要有两把刷子，要把自己的两把刷子找出来；14、培养自己的判断推理的能力；15、养成正面的工作态度，并去感染别人；16、做事情要到位；17、忍受和付出也是职业素质的体现；18、爱国---爱公司---爱人，爱人---爱国---爱公司，选择自己爱的工作，爱自己选择的工作，要有博爱的思想，仁者爱人；2005年的工作要求19、任何的行为都可能成为文化的表现，所有的不良文化都可能渗透到每一个人的头脑中。一个公司虽然有不好的文化、行为和管理，而做为员工你的不良行为又会加剧这种不好的表现；20、不得利用公司的资源做事情；21、做好自己的事，而不仅仅是提意见;22、公司不是因为你说的多好听而认为你又多能干，而是因为你做事情做的又多漂亮而觉得你有多能干；23、换位思考，实现服从制度与灵活管理的统一；2005年的工作要求24、注重细节，感受细节，抓住细节，从细节做起，从细节开始改善，从细节培养素养；25、公司的目的是要培养一批狼（有狼的精神的管理人员）！20条忠告1、世界上唯一不变的就是永远在“变”！2、有才能就有可能！3、不要问我怎么办，你应该告诉我办妥了！4、所有的成功都是结果！5、答案永远都是存在于问题之中！6、责任保证品质！7、工作是一份恩情！8、你能量的大小决定着你的位置的高低。我不是看你有什么背景，而是看你能为公司带来多少利润。9、好