项目实施方案实例范文

项目名称实施方案[文档副标题]公司名称2019-1-1

目录1. 文档介绍 31.1 文档目的 31.2 文档范围 31.3 读者对象 31.4 参考文献 31.5 术语与缩写解释 32. 项目实施小组划分及人员分工 32.1 项目建设管理机构 42.2 人力资源计划 42.3 分阶段人力资源计划 43. 项目实施过程安排 73.1 需求调研阶段 73.2 设计确认阶段 73.3 代码开发阶段 73.4 部署实施阶段 73.5 培训使用阶段 73.6 试运行阶段 74. 项目建设周期 7

文档介绍文档目的文档范畴读者对象参考文献提示：列出本文档的全部参考文献（能够是非正式出版物），格式以下：[标记符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PROC-PIM]SEPG，立项管理规范，机构名称，日期术语与缩写解释缩写、术语解释SPP精简并行过程，SimplifiedParallelProcessPIM立项管理，ProjectInitializationManagement…项目实施小组划分及人员分工项目建设管理机构组建项目管理机构，项目建设管理机构中各小组都有明确的工作职责，全部小组人员协作完毕该项目的建设任务，对项目团体的管理原则是：职责清晰、责任共享；灵活敏捷、主动应变及开放式沟通，通过这些原则来增进团体组员的工作激情，提高团体的工作效率。项目领导组是项目实施中双方协同工作的最高管理机构，重要职责是监督和协调项目的实施和进展，定时审核项目经理就项目进展执行状况的书面报告，对项目中存在的问题做出决策，协调解决重大问题和突发事件及对项目经理的任免。建议成立以顾客甲方重要负责，有关部门共同参加的项目领导机构，联合构成项目管理办公室(PMO)。制订定时项目进展报告制度，首先对项目组工作进行检查和监督，另首先，以规范的方式确立项目的权威性和重要性，并集中解决某些重大和难点问题。 人力资源计划项目人力资源计划是指通过对将来人力资源需求的预测，拟定完毕项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及互有关系的过程。它确保了在适宜的时候，为适宜的职位配备适宜数量和类型的工作人员，并使他们能够有效地完毕总体目的。序号姓名在本项目中但当职位年纪从业经历1张三商务经理402李四项目经理403王五需求分析工程师4赵六开发工程师5马七开发工程师6杨八实施工程师7…培训经理8…UI设计师分阶段人力资源计划需求分析阶段人力资源计划资源类型项目管理阶段计划业务调研技术调研商务协调质量控制文档编写累计项目经理1113商务经理11需求分析师11114UI设计师11阶段汇总11211129系统设计阶段人力资源计划资源类型项目管理阶段计划概要设计具体设计商务协调质量控制文档编写累计项目经理1113商务经理11需求分析师11114开发工程师112实施工程师112UI设计师112阶段汇总114411214注：全部需求分析师、开发工程师、实施工程师同时参加概要设计和具体设计。系统开发阶段人力资源计划资源类型项目管理阶段计划代码开发代码测试商务协调质量控制文档编写累计项目经理11114商务经理11开发工程师336实施工程师11UI设计师11阶段汇总113311313系统实施阶段人力资源计划项目管理阶段计划系统布署安装测试商务协调质量控制文档编写累计项目经理11114商务经理1113开发工程师112实施工程师235UI设计师11阶段汇总123512115系统试运行阶段人力资源计划资源类型项目管理阶段计划顾客培训系统运维商务协调质量控制文档编写累计项目经理11114商务经理112开发工程师213实施工程师2114UI设计师11阶段汇总122311414系统终验及维护阶段人力资源计划资源类型交付管理系统交付现场运维商务协调质量控制累计项目经理1113商务经理11开发工程师11布署工程师11运维工程师213阶段汇总112149

项目实施过程安排需求调研阶段设计确认阶段代码开发阶段布署实施阶段培训使用阶段试运行阶段项目建设周期本项目建设项目涉及多个系统建设，需要协调实施。综合考虑实际业务需要、项