【模板篇】我的完整招聘总结(感谢小文子提供的模板,半夏2014)

我的完整招聘总结（感谢小文子提供的模板）感谢小文子在我写不出总结的时候，发给我了一份很棒的招聘总结模板。套上这个模板以后，我的总结马上就写好了。献丑参加征文，希望各位多交流。不是能不能，而是愿不愿。有些事，不是我们能不能做，而是我们愿不愿意做！心向之，自然就愿意了。有时候，只要我们愿意了，即使是非人力资源科班出生，即使是新人菜鸟，即使是我们没办法做到像有经验的人做的那么好；但是，至少我们为此付出了努力，至少我们在这个过程中得到了学习、进步和提升。至少我们开始在路上。在路上也许是心向之，也许是不知名的的因素，人力资源一直是我想要从事的工作，最初的最初，因为不是本专业，遇到了诸多的限制；既然无法直行，那么“曲线救国”总归是可以尝试的方式。所以，后来的现在，我才终于开始在人力资源的路上。2014年1月的下旬才开始接触人力资源方面的工作，刚开始的时候，不知道如何着手去做，买了部分的专业书和工具书，开始学习了解，然而有一次无意中看到了三茅人力资源网站，从此便开始了我在三茅的打卡历程，在很长的一段时间里，我坚持打卡，领取、下载学习资料；一直处于一个潜水的状态，在获得了一个月的全勤之后，我开始加入班级，再之后收到小文子的写总结邀请，在收到邀请的时候，我心里小激动了很久,只是在人力资源这一领域，我是一个很菜的菜鸟，所以，总结迟迟不敢下笔。还有部分原因是因为最近招聘的事情比较多，而且效果也不好，造成心理压力比较大，沉不下心来。只是，对于招聘，还是有所学习和获得的。招聘总结一、

招聘渠道：1.

需要根据所招聘人员的需求和公司的现状进行分析，选择比较适合目前情况的渠道。2.

确定招聘渠道后，联系可合作的招聘企业，了解套餐内容及方案，进行比较和初步的选择。3.

通过审批后，开始准备合作的各项事宜。二、

招聘安排：需要注意的是对各项安排均需做好计划、设置好时间节点。（如准备工作的完成时限，招聘的发布时间等）三、

招聘遇到的问题1.

简历的接收数量少，直接导致可通知面试人员数量低。（必须每次发布才可以有一定数量的简历，刷新基本没太大的作用。）2.

面试到场参加率低。四、

原因分析1、

客观原因1)

成立时间不长的成长型公司，求职者不愿意或者是不敢投递简历。2)

工作行业对求职者的吸引力不够。3)

招聘渠道单一。（主要采取的是网络招聘）2、

主观原因1)

招聘者（本人）①

专业性不强；②

负责的工作项目较多（包括人事、行政、出纳等工作），没有将所有时间用于招聘。2)

求职者①

了解查询公司相关情况后，对此工作不感兴趣。②

求职意愿不是特别强烈时，容易受天气或当日心情的影响。③

2家或多家面试时间安排冲突。（一般会选择求职意愿强烈的公司）发布五、

解决方法：1、

部分客观型原因，因为是目前现状，可改变几率不高，暂无解决方案。2、

招聘渠道这个客观原因，方案为扩大招聘渠道，增加现场招聘项目。3、

主观性原因，方案由如下几点：①

学习相关知识，提高人员招聘能力。②

面试邀约时，尽量与求职者沟通并确认面试时间安排，减少面试时间冲突的情况③

注意电话邀约的专业性话术，增加公司对求职者的吸引了。④

简历数较少时，使用主动搜索简历。（PS：目前能够想到的暂时只有这么多，望指点。）下面的部分，是我用的模板，真的很实用！希望各位看看，对比下您公司的情况。一、招聘渠道（人从哪里来）以下为2014年第一季度的招聘工作总结及下季度工作计划，六部分：序号招聘渠道分类细分优点缺点目前所招人员备注1网络招聘前程无忧专业性强1、

必须要再发布才可以接收简历2、

售后服务不够积极4付费使用智联招聘专业性强免费使用的职位数较少0免费使用2周58同城/赶集网/若邻网/荆楚人才网1、

免费发布2、

扩大招聘信息的网络曝光率1、

职位数与刷新数都有限制2可全年使用发布信息2校园招聘/////3现场招聘会/////4猎头、外包、培训公司//////////5内部招聘在职员工推荐朋友较容易消除新人的陌生感容易形成一个圈子，较容易相互影响心态（社会经验不够丰富的情况下）1/二、招聘人员分布情况(人到哪里去)1、截止2014年3月20日，在职人员12人，人员分布如下：部门原定编目前定编实际在岗预离职人数备注1定编变动销售部363260//渠道部5500//运营部7440//行政人事部/110//财务部/110//小计4837120//2、第一季度招聘人员分布及新员工离职率部门新近人数比率离职人数新员工离职率销售部650%466.67%运营部125%00三、各类型岗位招聘情况1、

一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。招聘岗位招聘人数招聘部门要求备注销售经理20销售部1)

大专及以上学历，有团购、金融业从业经验者优先；2)

有一定的业务能力，勤奋、执着；3)

具备较强的沟通能力和极高的客户服务意识；4)

有责任心，能承受较大的工作压力；/高级销售经理10销售部1)

专科以上学历，2年以上销售工作经历，有收单、快消、团购、广告等行业资源或相关运作经验；2)

具备较强的独立市场开拓能力，能够独立与商户接洽、沟通并完成商户的签约；3)

能承受工作压力，具备积极的工作态度，具有良好的团队合作精神。/银行客户经理3销售部1)

大专以上学历,经济、金融学等专业；2)

具有良好的行业资源和客户资源，良好的沟通能力及团队协作能力；3)

具有银行或支付行业背景，有银行理财工作经验或金融贷款行业销售工作经验者优先考虑；4)

具有较好的业务洽谈能力和协调能力。/渠道经理5渠道1)

4年以上销售工作经验，2年团队管理经验；2)

具有餐饮、娱乐、零售业等销售行业经验及客户资源；3)

具有优秀的团队管理能力，沟通能力、思维敏捷，具有决策能力、亲和力；4)

外向乐观，诚实敬业、正直豁达，有责任心，有团队精神；5)

有20人以上大团队管理经验者优先；具有收单、预付费卡等从业经验优先；/2014年第一季度工招聘一线员工6人，占总招聘人员比率的85.7%，招聘达成率18.18%，满足了各部门的人员需要，并着手进行储备/人，以应对紧急情况。出现此类招聘渠道主要依靠员工介绍。2、

管理人员招聘通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。结合岗位说明书及与各用人单位沟通实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。2014年第一季度各部门管理岗位缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。截止目前，第一季度共招聘管理岗位1人，占招聘比率的14.28%